穗建筑〔20**〕103號(hào)
各有關(guān)單位:
為加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范有形建筑市場(chǎng),有效防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)的違法行為,特制定《廣州市投標(biāo)限價(jià)暫行規(guī)定》,現(xiàn)將該《規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二OO三年四月二十一日
廣州市投標(biāo)限價(jià)暫行規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范有形建筑市場(chǎng),有效地防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)的違法行為,保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,經(jīng)研究,對(duì)廣州地區(qū)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程將實(shí)行設(shè)置投標(biāo)限價(jià)的制度,規(guī)定如下:
一、投標(biāo)限價(jià)的設(shè)置工作由業(yè)主負(fù)責(zé)完成。業(yè)主應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、具體工程內(nèi)容、招標(biāo)工期以及招標(biāo)文件的計(jì)價(jià)原則和要求,組織有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員,(來(lái)自:m.dewk.cn)審核并確認(rèn)與招標(biāo)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的投資概算或投資預(yù)算,審核、確認(rèn)的結(jié)果將作為“投標(biāo)限價(jià)”在招標(biāo)文件中或開(kāi)標(biāo)二十四小時(shí)以前予以公開(kāi)。
在招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中,招投標(biāo)答疑會(huì)議的內(nèi)容對(duì)“投標(biāo)限價(jià)”有影響的,業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織復(fù)核、調(diào)整和確認(rèn),并在開(kāi)標(biāo)二十四小時(shí)以前公開(kāi)確認(rèn)結(jié)果。
二、在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確“凡投標(biāo)總報(bào)價(jià)高于投標(biāo)限價(jià)的,一律視為無(wú)效標(biāo)書(shū)”。
三、經(jīng)有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)的招標(biāo)項(xiàng)目“投標(biāo)限價(jià)”應(yīng)在發(fā)給正式投標(biāo)人的同時(shí)報(bào)有關(guān)招投標(biāo)管理部門(mén)備案。
四、本暫行規(guī)定由廣州市建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
五、本暫行規(guī)定自20**年5月15日起施行。
篇2：學(xué)院(校)綠化裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
學(xué)院（校）綠化及裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-20**）、《河南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。 本辦法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)施的零星維修項(xiàng)目的招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)。由于后勤管理處負(fù)責(zé)的綠化及零星維修一般都是小型項(xiàng)目，造價(jià)一般在5萬(wàn)元以上，30萬(wàn)元以下，按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，既可以公開(kāi)招標(biāo)，也可以邀請(qǐng)招標(biāo)。根據(jù)我院的實(shí)際情況，一般采用有選擇的邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)合格的潛在投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)。具體程序和管理辦法如下：
一、招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)批
1.后勤管理處根據(jù)工程實(shí)際情況先做項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)并作出工程初步概算；
2.編制標(biāo)書(shū)，連同設(shè)計(jì)圖紙一起報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、發(fā)布招標(biāo)公告
在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，或者向特定的符合投標(biāo)人資質(zhì)要求潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函。
三、投標(biāo)人資質(zhì)要求
1.具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。
2.具有國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級(jí)以上資質(zhì)。
3.具有類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的校內(nèi)后勤實(shí)體其資質(zhì)可適當(dāng)放寬。
四、驗(yàn)證把關(guān)
1、投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)提供下述證件（驗(yàn)原件交復(fù)印件,復(fù)印件需蓋法人單位紅章）
?。?）經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)委托書(shū)
（2）法定代表人和經(jīng)辦人身份證
?。?）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本
?。?）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本
2、綠化和零星維修工程招標(biāo)時(shí)不對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行預(yù)審，報(bào)名和發(fā)放標(biāo)書(shū)同時(shí)進(jìn)行。評(píng)審時(shí)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，剔除資質(zhì)不達(dá)標(biāo)和標(biāo)書(shū)不符合要求者，并正確填寫(xiě)廢標(biāo)登記表備查。在資格認(rèn)證階段努力做到公平、公正、公開(kāi)、透明。
3、遞送標(biāo)書(shū)時(shí)凡是無(wú)加蓋公章者，標(biāo)書(shū)無(wú)密封者、超過(guò)規(guī)定時(shí)間者、標(biāo)底奇高奇低者，代理投標(biāo)無(wú)法人委托證明書(shū)者均可視為廢標(biāo)，確保投標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)肅性。
五、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式
1、 依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計(jì)處、基建處、有關(guān)項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人共5-7人組成，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的專(zhuān)家評(píng)委不少于2/3。30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)褐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)標(biāo)，議標(biāo)；所有招投標(biāo)活動(dòng)均邀請(qǐng)審計(jì)處全過(guò)程參與和監(jiān)督，以保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公開(kāi)和公正。
2、綠化及零星維修工程的評(píng)標(biāo)方法，按照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》的有關(guān)規(guī)定，一般采用經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)法或者綜合計(jì)分法。 經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)法，是指經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低或次低，且投標(biāo)價(jià)格不低于成本的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的方法；綜合計(jì)分法是指按照招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的各個(gè)評(píng)審因素進(jìn)行量化打分，按照得分高低推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人的方法。評(píng)標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報(bào)價(jià)合理性等為依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。
3、無(wú)論采用何種評(píng)標(biāo)方法，商務(wù)標(biāo)得分往往具有決定性的作用。當(dāng)有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)多于7家時(shí)，商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為各有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高報(bào)價(jià)和一個(gè)最低報(bào)價(jià)后的算術(shù)平均值。當(dāng)有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)少于5家時(shí)（含5家），則以所有有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組只對(duì)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)+5％～-10％范圍內(nèi)的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)少于3家時(shí)應(yīng)重新招標(biāo)。有效投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的，得基本分；高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的按比例扣分，每超過(guò)1%扣1分，最多扣5分；低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的，相應(yīng)加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。
4、其余技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。
六、 嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律
招標(biāo)活動(dòng)及參與招標(biāo)活動(dòng)的所有當(dāng)事人參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的人員必須堅(jiān)持原則，遵循規(guī)定程序，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假，串通投標(biāo)，泄露機(jī)密，以權(quán)謀私；嚴(yán)禁不經(jīng)招標(biāo)或集體討論而確定施工單位；凡招標(biāo)考察的項(xiàng)目，考察人員不得接受被考察單位及人員的請(qǐng)客、送禮和接待等，不得由被考察單位及人員支付各項(xiàng)考察費(fèi)用。主動(dòng)接受院行政監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，廉潔自律，秉公辦事。
篇3：地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，從而有效地控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益，特制定相關(guān)管理要求。
第二條 本章所稱(chēng)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指公司以招標(biāo)的方式，將建設(shè)項(xiàng)目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢(xún)監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù)，一次或者分步發(fā)包，由投標(biāo)人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)承接任務(wù)。
第三條 除涉及政府部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
第四條 制定依據(jù)：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。
第五條 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)
第六條 根據(jù)建設(shè)工程的不同需要，建立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為招標(biāo)工作的決策指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要下設(shè)工程、物資采購(gòu)和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)工作小組，作為招標(biāo)工作的專(zhuān)業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。
第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成，由公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的情況，另行文件明確。
第三節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容和方式
第八條 招標(biāo)內(nèi)容：
(一)工程勘察、咨詢(xún)、監(jiān)理。
(二)工程施工，包括工程總承包和分包工程，具體包括：
1. 單體工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。
2. 室外工程，包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀(guān)、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細(xì)化的分部分項(xiàng)工程，如土方工程、場(chǎng)地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門(mén)窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機(jī)電設(shè)備工程，包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。
(四) 物資采購(gòu)：
1. 甲供物資材料，包括鋁板、石材、景觀(guān)石材及景觀(guān)木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線(xiàn)、電纜、配電箱、m.dewk.cn不銹鋼管材、水泵、閥門(mén)、母線(xiàn)等。
2. 其它單位工程材料總價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元的甲供物資。
第九條 招標(biāo)方式：
招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)，具體形式由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
(一) 公開(kāi)招標(biāo)為：公司以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)相關(guān)有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標(biāo)。或公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作。
(二)邀請(qǐng)招標(biāo)形式為：通過(guò)資格預(yù)審、市場(chǎng)調(diào)研和考察，邀請(qǐng)三家以上（含三家）有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標(biāo)。
(三) 合同金額50萬(wàn)元以下，或合同金額在50萬(wàn)元以上的工程與采購(gòu)任務(wù)因客觀(guān)條件而無(wú)法采用招標(biāo)方式的，應(yīng)由經(jīng)辦部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批后，采用議標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。
(四) 根據(jù)工程特點(diǎn)，可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)；編制標(biāo)底的，標(biāo)底編審過(guò)程和標(biāo)底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫(kù)
相關(guān)部門(mén)須建立由公司認(rèn)可的合作單位名冊(cè)和資料庫(kù)，進(jìn)行分類(lèi)管理、定期評(píng)價(jià)與更新；
第十一條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)及范圍；
?。ǘ┯蓤D紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款；
（三）商務(wù)條款；
?。ㄋ模┞募s時(shí)間和地點(diǎn)；
?。ㄎ澹┲饕贤瑮l款。
?。┻`約責(zé)任；
?。ㄆ撸┩稑?biāo)須知；
1、遞交投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和有效投標(biāo)期限；
2、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；
3、投標(biāo)保證金、履約保證金要求；
4、投標(biāo)價(jià)格的要求及其計(jì)算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢(xún)、監(jiān)理、工程施工、機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)程序
第十二條 設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)：
公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作小組。工作小組組長(zhǎng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見(jiàn)，具體組織實(shí)施相關(guān)招標(biāo)工作。
第十三條 編制招標(biāo)計(jì)劃：
(一) 公司按照總體發(fā)展計(jì)劃和工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，編制招標(biāo)計(jì)劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標(biāo)計(jì)劃，由設(shè)計(jì)部相關(guān)副總工程師編制，除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標(biāo)計(jì)劃由預(yù)算部根據(jù)各工程部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人—部門(mén)經(jīng)理—主管副總—總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標(biāo)文件：
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工
文章 文章程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程招標(biāo)文件，由設(shè)計(jì)部相關(guān)副總工程師組織并會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制，除此之外的工程招標(biāo)文件，由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人（相關(guān)人員會(huì)簽）——部門(mén)經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——造價(jià)審核部經(jīng)理——工程副總——財(cái)務(wù)副總—總經(jīng)理——董事會(huì)代表。
第十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作小組組長(zhǎng)組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門(mén)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面考察報(bào)告。
第十七條 投標(biāo)單位的確定與發(fā)標(biāo)：
(一)根據(jù)提交的考察報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論確定符合條件的投標(biāo)單位，原則上每個(gè)項(xiàng)目的潛在投標(biāo)單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標(biāo)單位，由合約管理部門(mén)組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。
第十八條 開(kāi)標(biāo)：
(一)開(kāi)標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織安排。
(二)機(jī)電設(shè)備工程開(kāi)標(biāo)參加人員：設(shè)計(jì)部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開(kāi)標(biāo)后，由物資部經(jīng)辦人員對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時(shí)報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好報(bào)價(jià)比較分析，設(shè)計(jì)部主管副總工程師負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機(jī)電設(shè)備等分包工程開(kāi)標(biāo)參加人員：設(shè)計(jì)部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價(jià)審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時(shí)報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格審核，預(yù)算部負(fù)責(zé)做好綜合報(bào)價(jià)比較分析，設(shè)計(jì)部主管副總工程師負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(四) 其他分包工程開(kāi)標(biāo)參加人員：預(yù)算部、造價(jià)審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并及時(shí)報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報(bào)價(jià)比較分析，工程部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開(kāi)標(biāo)，設(shè)計(jì)部必須安排相關(guān)人員參加，并對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析。
第十九條 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評(píng)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議，評(píng)標(biāo)會(huì)議分技術(shù)評(píng)議和商務(wù)評(píng)議兩個(gè)議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評(píng)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議，評(píng)標(biāo)會(huì)議分技術(shù)評(píng)議和商務(wù)評(píng)議兩個(gè)議題。首先是技術(shù)評(píng)議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢(xún)問(wèn)，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對(duì)各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級(jí)的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)評(píng)標(biāo)人員退場(chǎng)。其次，工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書(shū)的相關(guān)商務(wù)報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析說(shuō)明，并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢(xún)問(wèn)。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評(píng)議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評(píng)選意見(jiàn)，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對(duì)工作小組作批復(fù)說(shuō)明。
工作小組組長(zhǎng)指定一名工作人員列席評(píng)標(biāo)會(huì)議，負(fù)責(zé)工作小組的評(píng)分統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計(jì)，并作會(huì)議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門(mén)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)會(huì)議評(píng)審意見(jiàn)及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購(gòu)招標(biāo)程序
第二十一條 設(shè)立招標(biāo)小組：
公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作小組。工作小組組長(zhǎng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見(jiàn)，具體組織實(shí)施相關(guān)招標(biāo)工作。
第二十二條 招標(biāo)計(jì)劃編制：
(一)按照公司總體發(fā)展計(jì)劃和工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。
(二) 審批流程：物資部經(jīng)辦人——物資部經(jīng)理——物資副總——總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定：
預(yù)算部在工程招標(biāo)時(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和圖紙，提交工程中所使用的大宗材料清單（包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量），由招標(biāo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)組織召開(kāi)會(huì)議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設(shè)備品牌的確定：
由工程管理部或設(shè)計(jì)部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色彩等要求，物資部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報(bào)設(shè)計(jì)部或工程管理部確定。
第二十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
工作小組組長(zhǎng)組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門(mén)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第二十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面考察報(bào)告。
第二十七條 招標(biāo)文件的編制與發(fā)放：
(一)物資部按工程管理部或設(shè)計(jì)部提出的相關(guān)要求，組織編制物資采購(gòu)招標(biāo)文件，并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。
(二)審批流程：物資部經(jīng)辦人——相關(guān)專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師——物資部經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理──物資副總——財(cái)務(wù)副總──總經(jīng)理——董事會(huì)代表。
第二十八條 開(kāi)標(biāo)：
(一)開(kāi)標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織安排。
(二)開(kāi)標(biāo)參加人員：物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。涉及土建材料開(kāi)標(biāo)，工程管理部必須安排相關(guān)人員參加。水電材料開(kāi)標(biāo)，設(shè)計(jì)部主管副總工程師須參加。景觀(guān)材料開(kāi)標(biāo)，設(shè)計(jì)部必須安排相關(guān)人員參加。物資部負(fù)責(zé)做好記錄和報(bào)價(jià)比較分析，記錄上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二十九條 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評(píng)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議，評(píng)標(biāo)會(huì)議分技術(shù)評(píng)議和商務(wù)評(píng)議兩個(gè)議題。領(lǐng)m.dewk.cn導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評(píng)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議，評(píng)標(biāo)會(huì)議分技術(shù)評(píng)議和商務(wù)評(píng)議兩個(gè)議題。首先是技術(shù)評(píng)議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢(xún)問(wèn)，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對(duì)各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級(jí)的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評(píng)議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評(píng)選意見(jiàn)，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對(duì)工作小組作批復(fù)說(shuō)明。
工作小組組長(zhǎng)指定一名工作人員列席評(píng)標(biāo)會(huì)議，負(fù)責(zé)工作小組的評(píng)分統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計(jì)，并作會(huì)議記錄。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評(píng)議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評(píng)選意見(jiàn)，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。物資部負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)標(biāo)會(huì)議的會(huì)議記錄。
第三十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評(píng)標(biāo)確定供應(yīng)商后，物資部向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及有關(guān)規(guī)定簽訂物資采購(gòu)合同。
第六節(jié) 招標(biāo)保密要求
第三十一條 招標(biāo)過(guò)程中要求保密的內(nèi)容：
?。ㄒ唬﹨⒓油稑?biāo)的投標(biāo)人名單；
（二）投標(biāo)書(shū)的商務(wù)條款；
（三）商務(wù)談判的內(nèi)容、策略和計(jì)劃安排；
?。ㄋ模┕驹u(píng)標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容和決策意見(jiàn)；
（五）工程招標(biāo)設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底的編審過(guò)程和標(biāo)底；
?。┛赡苡绊懝礁?jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第三十二條 投標(biāo)書(shū)包括技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，二者的文件編制應(yīng)分開(kāi)：
投標(biāo)書(shū)及來(lái)往函件作為公司保密文件，由組織招標(biāo)工作的經(jīng)辦部門(mén)妥善保管，并做好文件存檔和外借登記手續(xù)，文件的外借須經(jīng)過(guò)招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理同意。
第三十三條 保密的對(duì)象包括所有投標(biāo)人、公司內(nèi)外與本招標(biāo)工作的無(wú)關(guān)人員。
第三十四條 在招標(biāo)過(guò)程中，因技術(shù)交流或談判策略等原因，需要向相關(guān)單位或人員透露相關(guān)保密內(nèi)容的，應(yīng)事先征得招標(biāo)小組組長(zhǎng)的同意。
第七節(jié) 歸檔管理
第三十五條 招標(biāo)文件存檔時(shí)，考察報(bào)告和確定入圍招標(biāo)單位會(huì)議紀(jì)要必須作為招標(biāo)文件的附件一并存檔。
第三十六條 合同存檔時(shí)，開(kāi)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要必須做為合同的附件一并存檔。
第三十七條 招標(biāo)投標(biāo)文件應(yīng)包括考察報(bào)告、確定入圍招標(biāo)單位的會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)記錄、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要等。
第三十七條 招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)記錄和定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要書(shū)面文件由預(yù)算部、物資部負(fù)責(zé)整理、歸檔?？傓k負(fù)責(zé)電子文件存檔。
合同及其相關(guān)附件的電子文件和書(shū)面文件由總辦存檔。
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