提高物業企業經濟效益的措施

　　物業管理是指專業化的物業管理企業接受業主、業主委員會或其他組織委托，依照國家法律法規和業主簽定物業委托合同，對已經竣工驗收的物業進行維護、修繕和管理，對物業區域內的設備設施及其相關場地提供管理維護的有償活動。它以服務為宗旨，以經營為手段，以經濟效益、社會效益和環境效益的統一為目的。但物業管理相對于其他行業，是一個微利多勞的行業，因此若想提高企業經濟效益，則需要采取以下措施：

　　1、物業管理應早期介入，站在使用者角度，改進和完善物業設計，監督施工質量，完善物業的使用功能。有利于提高物業管理的工作效率和工作質量，從而降低物業管理的維修成本，提高經濟效益。

　　2、將部分項目承包給專業公司。如與城市環衛公司簽署合約，使其負責垃圾清運工作;與保安公司簽定保安合同，請保安公司提供保安服務。

　　3、充分利用物業資源，開展多種經營進行創收，除日常公共服務外，要開展多種經營，針對業主需求開動腦筋。

　　4、全面節約各項費用，建立行之有效的獎懲制度，獎勵節約、懲罰鋪張浪費，提高員工的節約意識，實行以舊換新，綜合利用。另外，對水、電、電話費等加以控制，對于打的費、餐飲費等費用實行憑票報銷制度。

　　5、合理定編定崗，整合資源。聘請專業化多功能人才，對企業員工進行培訓，提高企業員工的辦事效率，使每個人都能找到自己的崗位，物盡其才。

　　6、完善采購招標制度，進行招標方式采購，防止“暗箱操作”。

　　7、進行智能化管理，可以減少企業員工人數，從而降低人工費用。

　　8、擴大企業規模，提高其含金量，資質等級，創立屬于自己的品牌，由勞動密集型向知識密集型轉化，提高企業影響力。

　　9、進行物業本身保險、員工醫療保險、失業保險等，降低企業風險，同時也為企業減少后顧之憂。

篇2：小區建筑群工程降低成本提高經濟效益措施

　　小區建筑群工程降低成本、提高經濟效益措施

　　第1節成本管理目標

　　本工成加強成本測算和預控以及成本分析，強化管理。本工程施工過程中，采用計算機成本管理系統，對工程成本進行適時管理。

　　第2節降低成本措施

　　建立項目成本核算體系

　　1.實行項目部的成本核算制度及責任承包，包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應的獎罰措施，調動各級人員的積極性。

　　2.施工前對工程項目進行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計，進行預控，使項目經理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。

　　管理節約措施

　　1.根據材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場。

　　2.建立材料用量臺帳，根據消耗定額，限額領料，各項目部集中管理，作到當日領料當日用完，減少浪費。

　　3.周轉材料進出認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場及退場，節省租費。

　　4.合理規劃施工現場平面布置，減少二次搬運，節省人工。

　　5.加強機械維修保養，提高作業率，保證進度，也節省費用。

　　6.建立鋼筋統一加工場地，統一管理，合理配料，提高用材率。

　　7.建立回收小組，專門負責回收零散材料，回收利用。

　　施工技術節約措施

　　1.認真會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，質量標準明確，減少返工浪費。

　　2.做好土方平衡，基槽開挖土方現場存放，減少外運及回運，降低成本。

　　3.鼓勵施工中提出合理建議，加快進度，節省材料，并進行獎勵。

　　4.對鋼材的接頭采用價值法進行分析，在保證質量的前提下，采用最經濟的連接方法。

　　5.提高墻體的砌筑質量及平整度，節省抹面材料。

　　6.利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。

　　7.加強施工質量管理，達到一次驗收合格，減少二次修補等費用。

　　加強物資計劃管理

　　具體措施：一要堅持實事求是的原則，不得高估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象發生。二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批準，無意外變化必須嚴格執行。

　　、加強現場管理

　　1、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

　　2、加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費。

　　3、嚴格實行配比過磅計量工作，杜絕因計量不準造成原材料浪費。

　　4、回收可利用的具有經濟價值的耗費品。

　　5、按照限額領料方法和限額考評標準的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。

　　6、用經濟手段抓好材料管理，簽訂材料供應合同，嚴格執行材料節約浪費獎罰制度。

　　7、工程質量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監督，努力做到一次成活，嚴格每道工序的質量，杜絕因錯誤操作或操作不認真而造成返工損失。

　　8、安全為了生產，生產必須安全，采取切實可行的安全保證措施，避免因重大安全事故而導致工程成本巨額增加。

　　9、嚴格控制業務開支費用，將業務開支費用控制在適當的比例內。

　　鋼材節約

　　1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向發展，對于集中加工后的剩余短桿應盡量利用。

　　2、加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準確性，杜絕重項、錯項、漏項。

　　3、加強對鋼管、鋼跳板等周轉材料的管理，及時回收，及時維修保養，不許亂截、墊道、車軋、土埋。

　　4、各種鐵制工具應及時維修保養，延長使用期限。

　　木材節約

　　1、嚴禁優材劣用，長材短用，大材小用。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐的損壞，不準用木制周轉材料鋪路，嚴禁用木材燒火。

　　2、提高木制材料的周轉率，加強清理刷油，減少損耗，根據現場實際需要，搞好周轉木材調配工作。

　　3、盡量采取以鋼代木，以塑代木等各種形式節約木材。

　　水泥節約

　　1、澆砼時，要有專人對工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應及時聯系，防止超拌造成浪費。

　　2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應及時清理利用，做到工完、料凈、腳下清。

　　嚴格材料采購、保管制度

　　1、材料采購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對要買的材料進行幾家價格比較。

　　2、采購的材料到現場查驗數量、質量，嚴防以次充好，以低價充高價。嚴格按計劃數量采購，防止超計劃購進造成浪費。

　　3、現場材料保管員應認真負責，防止材料因保管不善造成損失。

　　項目成本管理程序圖

篇3：注重細節，減少無效管理，提高經濟效益

　　注重細節，減少無效管理，提高經濟效益

　　每當家物業管理公司進入一個新的小區，要做的第一件事就是從開發商手中接管物業，代表業主去驗收所接管物業的質量。按常規，在驗收物業時要檢查所接管物業是否接通水、電:室內外墻麗、天花、地面是否有裂紋:水管是否漏、滲水:排水管是否通暢:樓道，陽臺護欄是否焊接牢固，油漆是否做好，門窗是否安裝到位:開關是否靈活等等。如果驗收無誤，就算OK。

　　但是，在這常規驗收合格的背后，我從服務和人性化的專業角度來看，仍然存在著諸多的隱患和細節問題被忽視了：當我們仔細檢查就會發現樓道鐵護欄轉彎處的角可能是銳角，非常容易將業主小孩的腿、腳劃傷并引發糾紛:護欄雖然做了油漆，但可能沒有做防銹漆，這樣就間接增加了物業公司韻開支;又比如，樓道是一梯三戶并錯層的，即使少安裝一套燈具也會給其中的部分業主出入帶來不便;有的物業，房屋主體結構雖然沒有大問題但是地面的水泥砂漿標號太低，剛交樓地面就出現嚴重起砂的現象;如果空調孔位置不合理，空調外機位置容量不夠或者外機無法散熱，就會嚴重影響業主的日常生活;衛生間的排氣量是否充足，門鎖是否有生銹現象、玻璃是否有破損;小區的路燈線在綠化植樹時如果被劃破包皮，下雨時就會導致漏電跳閘;如果單元門上的雨棚漏水，很快就會將門禁面板短路等等。

　　有些開發商對其應負的維保責任，采取的態度卻是一等，二拖，三推。保修期一過就“甩包袱”，由于物業公司前期的工作不到位，在后期的管理中就要投入大量的人力物力去處理這些事情。還有許多的隱蔽問題就更難處理，物業公司也難以讓所有業主都理解，進而影響物業公司形象，增加管理成本。在這些方面，世房物業就做得比較細致，有嚴格的體系要求。我們在接管物業的前期，要派專人與開發商聯絡，特別是對隱蔽工程要逐一檢查，連小區內綠化樹種都要加以前期管理。在公司進駐前，盡量簽訂三方(開發商\承建商\物業)維保協議，對施工方安裝的所有公共設施都要進現場跟蹤檢查，了解施工與設計圖紙的差距，減少今后的維修費用和管理成本。