物業(yè)服務(wù)中心校區(qū)崗位職責(zé)說明

　　教學(xué)樓宇主管崗位職責(zé)說明

　　在XX校區(qū)的物業(yè)服務(wù)中心，我們承擔(dān)著多項重要職責(zé)。以下是我們對教學(xué)樓宇主管的具體工作描述：

　　樓宇物業(yè)管理全面工作：我們負責(zé)23#教學(xué)樓、生技樓、推廣樓、測試中心、20號樓、21號樓、校外公寓樓、科技報告廳及報告廳公廁的物業(yè)管理全面工作。這包括但不限于設(shè)施維護、安全管理、環(huán)境美化等方面，確保樓宇的正常運行和師生的良好使用體驗。

　　保潔與多媒體鑰匙管理：我們負責(zé)管轄樓宇范圍內(nèi)保潔、多媒體鑰匙和遙控器發(fā)放等工作的全面管理。通過嚴格的管理制度和高效的執(zhí)行團隊，我們確保樓宇內(nèi)外環(huán)境整潔有序，多媒體設(shè)備正常使用。

　　日常巡視與報修：我們做好日常的樓宇巡視與檢查工作，及時報修，并做好巡視、報修記錄。這有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免小問題擴大化，保障樓宇設(shè)施的完好和師生的安全。

　　溝通協(xié)調(diào)服務(wù)：我們加強與老師、學(xué)生的溝通，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過定期收集反饋和建議，我們不斷改進服務(wù)質(zhì)量，努力滿足師生的需求和期望。

　　考試相關(guān)服務(wù)配合：我們配合做好各級考試的相關(guān)服務(wù)工作。在考試期間，我們提供額外的支持和協(xié)助，確保考場環(huán)境的整潔、安靜和有序，為考試的順利進行提供有力保障。

　　衛(wèi)生保潔現(xiàn)場監(jiān)督檢查：我們負責(zé)科技報告廳衛(wèi)生保潔現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理工作。通過制定詳細的清潔標準和流程，并進行定期巡查和評估，我們確保報告廳始終保持高標準的衛(wèi)生狀態(tài)。

　　網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)：我們完成網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。這包括定期清掃、垃圾清運、綠化養(yǎng)護等任務(wù)，為師生創(chuàng)造一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

　　其他交辦任務(wù)：我們完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。無論是臨時性的還是常規(guī)性的任務(wù)，我們都將全力以赴，確保每一項工作都能得到妥善處理和圓滿完成。

　　總之，作為物業(yè)服務(wù)中心的教學(xué)樓宇主管，我們將以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認真履行各項職責(zé)，為XX校區(qū)的師生提供全方位、高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)。

篇2：校區(qū)行政樓宇主管職責(zé)?

　　校區(qū)行政樓宇主管職責(zé)?

　　一、物業(yè)管理全面工作?

　　行政樓宇主管 1 需全面負責(zé)國際合作樓、院士樓、園植樓、農(nóng)牧樓、動科樓、農(nóng)學(xué)樓、動物醫(yī)院、大禮堂及大禮堂公廁、離退辦公廁的物業(yè)管理工作。對于國際合作樓，要確保樓內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備的正常運行，包括電梯的定期維護檢查、水電系統(tǒng)的穩(wěn)定供應(yīng)等。在院士樓方面，需著重關(guān)注其環(huán)境的靜謐性與安全性，為院士們營造良好的科研與工作氛圍。園植樓、農(nóng)牧樓、動科樓、農(nóng)學(xué)樓由于其專業(yè)特性，要根據(jù)各樓內(nèi)的實驗設(shè)備、教學(xué)需求等，制定針對性的物業(yè)管理方案，如合理安排清潔時間，避免影響實驗進程等。對于動物醫(yī)院，要特別注意醫(yī)療廢棄物的妥善處理以及衛(wèi)生防疫工作。大禮堂作為重要的集會場所，在活動前后要保障場地的整潔、設(shè)施的完好。大禮堂公廁及離退辦公廁要保持清潔無異味，設(shè)施無損壞 。?

　　二、管轄樓宇相關(guān)工作全面管理?保潔工作管理上，需制定詳細的保潔計劃與標準。例如，規(guī)定每日對各樓宇公共區(qū)域進行多次清掃，包括走廊、樓梯扶手、電梯轎廂等部位的清潔頻次與質(zhì)量要求。定期對衛(wèi)生間進行深度清潔與消毒，確保符合衛(wèi)生標準。監(jiān)督保潔人員的工作執(zhí)行情況，對工作不到位的地方及時指出并督促整改 。? 多媒體鑰匙和遙控器發(fā)放工作，要建立嚴格的登記制度。詳細記錄領(lǐng)取人員的姓名、所在部門、領(lǐng)取時間、預(yù)計歸還時間等信息。在發(fā)放前，要確保鑰匙和遙控器能夠正常使用，發(fā)放后及時跟進歸還情況，對于逾期未還的要及時聯(lián)系相關(guān)人員催還 。? 護衛(wèi)工作管理方面，要與護衛(wèi)團隊密切協(xié)作，制定巡邏路線與時間安排。明確要求護衛(wèi)人員對樓宇內(nèi)的重點區(qū)域，如出入口、重要設(shè)備間等進行重點巡邏，保障樓宇內(nèi)人員與財物的安全 。?

　　三、日常樓宇巡視與檢查工作?

　　日常需按規(guī)定路線和時間進行樓宇巡視與檢查。每次巡視要仔細查看樓宇的各個區(qū)域，包括門窗是否完好、墻面有無破損、公共設(shè)施是否正常運行等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時報修，并詳細記錄巡視時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題以及報修時間、報修單號等信息。以便后續(xù)跟進維修進度，確保問題得到妥善解決 。?

　　四、加強溝通提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?

　　積極主動地與老師、學(xué)生加強溝通?？啥ㄆ诮M織師生座談會，收集他們對物業(yè)管理工作的意見與建議。對于師生反饋的問題，要及時記錄并跟進處理，不斷優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量，以滿足師生的實際需求，提供更加優(yōu)質(zhì)、貼心的物業(yè)服務(wù) 。?

　　五、大禮堂衛(wèi)生保潔現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理工作?

　　在大禮堂舉辦活動前，要對衛(wèi)生保潔工作進行全面檢查，確保地面干凈整潔、座椅擺放整齊、舞臺及周邊區(qū)域無雜物?；顒悠陂g，安排保潔人員隨時待命，及時清理產(chǎn)生的垃圾。活動結(jié)束后，再次監(jiān)督保潔人員對大禮堂進行徹底清掃，恢復(fù)到活動前的狀態(tài) 。?

　　六、完成網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作?

　　明確自身在網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作職責(zé)，按照網(wǎng)格化管理的要求，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的道路、綠化帶、公共區(qū)域等進行定期巡查與清潔監(jiān)督。督促相關(guān)人員及時清理垃圾、雜物，保持責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境的整潔美觀 。?

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?

　　對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突發(fā)性等其他工作任務(wù)，要積極響應(yīng)并高效完成。無論是緊急的活動籌備協(xié)助，還是特殊的設(shè)備維護安排等，都要以認真負責(zé)的態(tài)度，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和標準，按時保質(zhì)地完成 。

篇3：管理處主管設(shè)備管理職責(zé)

　　管理處主管設(shè)備管理職責(zé)

　　1主管首要任務(wù)是對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，全力確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行。主管對下屬人員及所屬系統(tǒng)設(shè)備肩負全面管理責(zé)任，每日需開展如下檢查：

　　著重檢查主要設(shè)備運行技術(shù)狀況，密切留意設(shè)備各項參數(shù)指標，如設(shè)備溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等是否處于正常范圍，設(shè)備運行有無異常聲響、振動等情況。

　　一旦發(fā)現(xiàn)問題，即刻組織專業(yè)人員進行處理，明確故障原因，制定詳細解決方案并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備能盡快恢復(fù)正常運行 。

　　仔細檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，觀察員工是否按時到崗，有無離崗、串崗現(xiàn)象，工作期間是否專注認真，有無打瞌睡、玩手機等不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，立即進行糾正，通過批評教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，督促員工遵守崗位紀律，保持良好精神狀態(tài)投入工作 。

　　現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，從工程施工方案的審核開始介入，確保方案的合理性與可行性。

　　在施工過程中，嚴格把控工作質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量標準，檢查施工工藝是否達標，材料使用是否符合要求;同時密切關(guān)注工程進度，對照施工進度計劃，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程按計劃順利推進 。

　　實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，對員工維修保養(yǎng)工作完成后的設(shè)備進行復(fù)查，檢查維修保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備運行是否穩(wěn)定可靠。

　　觀察員工在工作過程中的操作熟練程度、流程規(guī)范性等，評估工作效率高低。若發(fā)現(xiàn)問題，及時采取針對性的糾正措施，如組織技能培訓(xùn)、調(diào)整工作安排等 。

　　認真審閱運行報表，對所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況進行深入分析，詳細查看水電燃氣等能源的消耗數(shù)據(jù)，與過往數(shù)據(jù)進行對比，分析能耗變化趨勢。

　　一旦發(fā)現(xiàn)異常，全面深入分析原因，如設(shè)備故障、操作不當(dāng)、能源浪費等，及時采取有效措施杜絕浪費現(xiàn)象，例如調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、加強員工節(jié)能意識教育等 。

　　2設(shè)備發(fā)生故障時，主管要迅速及時組織檢修。在接到故障報告后，第一時間帶領(lǐng)維修團隊趕赴現(xiàn)場，準確判斷故障類型與嚴重程度，制定科學(xué)合理的檢修方案，調(diào)配所需的人力、物力資源，監(jiān)督檢修工作的每一個環(huán)節(jié)，確保故障能夠得到徹底修復(fù)。同時，注重在日常巡檢及設(shè)備運行監(jiān)測過程中，敏銳發(fā)現(xiàn)隱患，立即組織專業(yè)人員進行處理，從技術(shù)層面嚴格把關(guān)，通過對設(shè)備的全面檢測、評估，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。實現(xiàn)設(shè)備 “三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)，保證設(shè)備各部件之間的密封性能良好，杜絕因泄漏導(dǎo)致的設(shè)備損壞及安全隱患;達到 “五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)，使設(shè)備能夠高效穩(wěn)定運行 。

　　3主管負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，在制定方案前，充分收集系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行歷史數(shù)據(jù)、使用環(huán)境等信息，結(jié)合實際需求與安全標準，進行全面細致的分析。同時，不斷與運行人員展開深入研究，廣泛聽取他們在實際工作中的經(jīng)驗與建議，探討改進措施。在保證安全運行的堅實基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、調(diào)整運行時間、合理分配負荷等方式，力圖節(jié)省能耗，降低運行成本 。

　　4主管需負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃以及備品、備件計劃。在制定月度維修保養(yǎng)計劃時，根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用頻率以及廠家建議的維護周期，詳細安排每月需要進行的維修保養(yǎng)工作內(nèi)容、時間節(jié)點及責(zé)任人。制定年度維修保養(yǎng)計劃時，綜合考慮設(shè)備的整體運行情況、季節(jié)性特點以及長期維護需求，對全年的維修保養(yǎng)工作進行系統(tǒng)規(guī)劃。同時，根據(jù)設(shè)備的易損件清單、過往維修記錄以及設(shè)備運行狀況預(yù)測，制定合理的備品、備件計劃，確保在設(shè)備維修時能夠及時獲得所需零部件。定期將這些計劃報送管理處經(jīng)理審定，在獲得批準后，負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的具體實施，制定明確詳細的工作標準，督導(dǎo)下屬嚴格按照標準執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，提高工作效率 。

　　5主管要切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，對經(jīng)理下達的各項任務(wù)與要求，進行認真細致的解讀與梳理，確保理解準確無誤。認真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確每個下屬員工的工作職責(zé)與工作范圍，使員工清楚知曉自己的工作任務(wù)與目標。督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，對操作規(guī)程中的每一個步驟、每一個動作進行詳細講解與示范，確保員工熟練掌握正確操作方法;組織員工學(xué)習(xí)員工守則，強化員工的紀律意識與職業(yè)素養(yǎng)。堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到 “三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)，通過制定清潔標準、安排定期清潔工作、加強監(jiān)督檢查等方式，保持設(shè)備及工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生;實現(xiàn) “四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)，通過定期巡檢、加強設(shè)備維護等措施，確保設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性。嚴格檢查督導(dǎo)下屬，對下屬工作進行定期與不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改 。

　　6主管針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，精心編制培訓(xùn)計劃。通過技能考核、實際操作觀察等方式，全面了解員工的技術(shù)水平，找出員工在技術(shù)方面的薄弱環(huán)節(jié);通過日常溝通、問卷調(diào)查等形式，深入了解員工的思想動態(tài)與工作需求。根據(jù)這些情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心與誠信意識;物業(yè)服務(wù)意識教育，提升員工對客戶需求的敏感度與服務(wù)質(zhì)量;專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位需求，開展設(shè)備維修、運行管理等方面的專業(yè)技能培訓(xùn) 。

　　7主管負責(zé)審核下屬員工考勤，建立規(guī)范的考勤審核流程，仔細核對員工的打卡記錄、請假申請等信息，確保考勤數(shù)據(jù)的準確性。做好技術(shù)檔案管理工作，為每一臺設(shè)備建立詳細的技術(shù)檔案，包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試報告、使用說明書、維修保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等。督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，要求員工詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、故障現(xiàn)象、處理方法、更換零部件的型號與數(shù)量等信息，每月定期將這些記錄交由文員進行整理歸檔，以便日后查詢與分析 。

　　8主管要掌握科技發(fā)展動態(tài)，通過參加行業(yè)研討會、閱讀專業(yè)技術(shù)期刊、瀏覽行業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，及時了解本領(lǐng)域最新的科技成果、新技術(shù)應(yīng)用情況。認真推廣新技術(shù)，結(jié)合所管轄系統(tǒng)設(shè)備的實際情況，對新技術(shù)的適用性進行評估與測試，在確保安全可靠的前提下，積極引入新技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進行改造。對于不合理的設(shè)備，通過技術(shù)分析與論證，提出改造方案，對設(shè)備進行優(yōu)化升級。完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對設(shè)施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施;對于施工遺留的缺陷，積極與相關(guān)施工單位溝通協(xié)調(diào)，組織力量進行修復(fù)。對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，從系統(tǒng)整體運行的角度出發(fā)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，在設(shè)計過程中充分考慮設(shè)備的兼容性、穩(wěn)定性與擴展性。在工程施工階段，嚴格監(jiān)督施工過程，依據(jù)設(shè)計方案與施工標準，檢查施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求 。

　　9主管負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收工作。在審查階段，對裝修方案進行嚴格細致的審核，對照相關(guān)建筑法規(guī)、安全標準以及小區(qū)裝修管理規(guī)定，檢查裝修方案是否符合建筑物結(jié)構(gòu)安全要求，裝修設(shè)計是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀，消防設(shè)施的設(shè)置是否符合消防要求等。在驗收階段，組織專業(yè)人員對裝修工程進行全面驗收，通過現(xiàn)場檢查、測試等方式，確保裝修工程質(zhì)量達標，各項設(shè)施設(shè)備安裝符合要求，建筑物結(jié)構(gòu)安全得到保障，裝修風(fēng)格與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致，消防設(shè)施能夠正常運行 。