物業工程經理能力要求
“作為中層領導，能力決定其成敗”，那么物業工程部經理的能力是什么?那就是勤學、敢想、會說、能干、善寫五個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。
1、勤學
作為一名工程經理，勤學、敢想、會說、能干、善寫是最基本的素質，有了這個基礎，就可以不斷充實完善自我，提高管理、服務藝術水平，將事業推向成功。
工程經理應是一個訓練有素的人，有著訓練有素的思想，有著訓練有素的行為并以此感化你的屬下，帶好你的團隊。
把個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越的業績，并能保持謙虛謹慎的品德。
2、敢想
敢想，通過學習，有了豐富的理論知識，在工作中不斷博取眾長，總結經驗。帶著工作中的問題去思考，去探索。敢想，說明你是一個有心人，對企業的前途和發展非常關心。敢想，則必然有辦法、點子多。越敢想，腦子越活，越想點子越多。俗話說：“水怕不流，腦怕不用”就是這個道理。敢想的前提是必須敏感，勤于思考，取人之長，補己之短，從而形成自己的見解并善于聯想和模仿，然后創新。
3、會說
會說，經理要管人，要指揮，就要會說。不會說不僅不能產生正面管理效應，而且必然產生反面負效應。會說，一指該說的話充分去說，不該說的話守口如瓶;二指該說的場合暢所欲言地說，不該說地場合惜聲如金;三指不同的對象用不同的方法去說;四指言簡意賅，點到要害、恰到好處。會說也有必要的前提。其一沒有思想見識，其說蒼白無力;其二，不能審時度勢，把握分寸，其說常常南轅北撤;其三，不能時刻清醒自制，其說勢必如脫韁之馬，結果事與愿違。國外有句名言：是人才未必有口才，而有口才者多數是人才。
4、能干
能干，管理人員要以身作則、身體力行，成為屬下模范，只會說，不會做，其結果要么工作效率低下，要么越做越亂，而且必然使其說難以取信于人，有損經理形象。要指揮別人，首先應先學會指揮自己，在接到上級的指示后，首先應知道自己該怎么做，先做什么，后做什么?怎么做最好、最快。只有自己看清問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的辦法，做出樣子，現場糾正或培訓示范，并熟練地指導下屬去做，才能帶領大家成為內行。
5、善寫
善寫，管理人員欲想提高自身素質水平，使其思想具有廣泛的影響力，寫作是必經之途。善寫，其一意指善于總結經驗、歸類、綜合、分析，把感性經驗上升到系統理論;其二意指善于在緊張的工作過程中，忙里偷閑、集腋成裘;其三意指思路清晰、論點明確、邏輯貫通、文章并重。寫，能使敢想深刻化，能使零星的思想之花條理化、系統化。
寫的過程也就是思考的過程;也就是對過去工作反思優劣利弊的過程;也就是對未來工作規劃設計的過程(工作計劃、各種方案、資金預算、善于總結)。不寫，或者敷衍了事地寫，實即放棄自我提高的機會，亦即意味著對于自己的本職工作未能盡心盡力。總之，虛心地去學，無限地去想，有限地去說，努力地去做，勤奮地去寫，這將是工程經理走向成功的必由之路。你寫都寫不出來，你還在干嗎?
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：工程項目經理聘用合同
工程項目經理聘用合同
編號:______
甲方:______乙方:______
一、工作范圍:
乙方在甲方授權負責_____工程項目施工管理。
二、工作期限:
以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準。
三、工作要求:
建筑工程的工程合格率、工程優秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。
四、工作形式:
1.甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權代表甲方購材料。
2.乙方的工資計算、發放:
I.乙方實行效益工資:效益工資=總造價×___%-材料款-稅金-工人工資、保險-其他支出費用-其他應由乙方支付費用
II.工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。
五、風險抵押金:
乙方一律以現金形式一次性交存甲方___元作為保證金，合同終止時，如不發生違約事項，本金一次性退還本人。
六、甲乙雙方的權利、責任和義務:
1.甲方的權利、責任和義務:
1)要向乙方傳達貫徹國家的政策、法律、法規以及區委、區政府的決定，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。
2)按規定交齊平帳票據后由甲方為乙方開據發貨票。
3)設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。
4)督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況，并按有關制度規定收取設備租賃費、占用資金利息等(按其他支出費用計算)。工程結束后返還甲方，損壞按價賠償。
5)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。
2.乙方的權利、責任和義務:
1)乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。禁止以甲方名義對外賒購材料。
材料的供應實行定點材料供應制度:
I.乙方可以自行選擇材料供應商。由甲方與材料供應商簽訂材料供應合同。
II.供應合同主要內容:
A.合同雙方為公司與材料供應商。
B.乙方無權代表甲方購材料。乙方所賒欠購材料屬于其個人行為。
C.工程結束時，由材料供應商出具已無債權債務證明。
2)乙方開發票時，所交的平帳票據必須是定點材料供應商出具的發票。負責財務部有權拒開。
3)不得拖欠工人工資、保險。如有特殊情況工人的工資、保險不能按時結清，在工程決算時乙方必須提供工人的簽字聲明表。(表中體現欠工人工資、保險和醫療費等金額;聲明所欠的款項由乙方個人承擔;工人的簽字;乙方的簽字。)
4)工程決算乙方必須持有供應商的材料款結清證明、工人工資及相關保險結清證明方可辦理決算手續。
5)依法按章履行建筑、安裝各項審批手續，主要人員要持證上崗，建立健全單項工程技術檔案并交甲方一份存檔。
6)對本項目施工隊的施工生產和行政管理全方面負責，保證工程質量和進度，接受甲方對工程質量的監督檢查。
7)認真執行甲方的各項規章制度，主動向甲方匯報工作情況。
8)工程款項的發生及時向甲方匯報。并接受甲方的財務監督。
9)對使用的設備要妥善保管、使用、定期保養，并按規定繳納租金(記入其他支出費用)，損壞設備按價賠償。
10)組織施工現場嚴格執行安全生產操作規則，配備必要的安全防護用品，落實安全生產技術組織措施，一旦出現傷亡事故必須及時按有關法律、法規、規定上報。
11)認真落實綜合治理措施，抓好兩個文明建設，避免各種違法現象的發生。
12)對建筑單位要求變更的合同事項必須及時上報，并經甲方批準后變更的合同方可生效。
七、違約責任。
違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取保證金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。
八、爭議的解決
1)甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。
2)可直接向遼陽市文圣區人民法院進行訴訟。
九、該合同一經簽訂具有法律效力，受法律保護，不得單方擅自變更或解除。本合同經公正生效。
十、本合同未盡事宜雙方協商解決。
十一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。
十二、其它事項。
本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復印件以備查閱。
甲方:______
乙方:______
乙方聯系方式:______
____年__月__日