工程經(jīng)理素質(zhì)要求

　　國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過(guò)項(xiàng)目工程經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ龊靡幻?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?

　　作為一名工程經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。工程經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程管理上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織工程管理的實(shí)施，是工程管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好工程部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好工程部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。

　　管理過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

　　其次，作為一名工程經(jīng)理，要識(shí)“無(wú)為故無(wú)不為”的至精妙語(yǔ)，又要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

　　其三，作為一名工程經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，工程經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在管理中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，工程經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

　　其四，作為一名工程經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。工程經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為工程部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

　　其五，作為一名工程經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”。要讓每個(gè)工程部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。

　　此外，作為一名工程經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起， 此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門(mén)分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門(mén)年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門(mén)預(yù)算，并通過(guò)有效手段控制部門(mén)預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門(mén)人員編制，負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門(mén)的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門(mén)各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶(hù)的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門(mén)的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪?，使之基本達(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門(mén)各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門(mén)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專(zhuān)業(yè)對(duì)裝修過(guò)程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過(guò)程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評(píng)審部門(mén)各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門(mén)對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門(mén)需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同

　　編號(hào):______

　　甲方:______乙方:______

　　一、工作范圍:

　　乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)_____工程項(xiàng)目施工管理。

　　二、工作期限:

　　以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準(zhǔn)。

　　三、工作要求:

　　建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零。

　　四、工作形式:

　　1.甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無(wú)權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無(wú)權(quán)代表甲方購(gòu)材料。

　　2.乙方的工資計(jì)算、發(fā)放:

　　I.乙方實(shí)行效益工資:效益工資=總造價(jià)×___%-材料款-稅金-工人工資、保險(xiǎn)-其他支出費(fèi)用-其他應(yīng)由乙方支付費(fèi)用

　　II.工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金:

　　乙方一律以現(xiàn)金形式一次性交存甲方___元作為保證金，合同終止時(shí)，如不發(fā)生違約事項(xiàng)，本金一次性退還本人。

　　六、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):

　　1.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):

　　1)要向乙方傳達(dá)貫徹國(guó)家的政策、法律、法規(guī)以及區(qū)委、區(qū)政府的決定，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，保證經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　2)按規(guī)定交齊平帳票據(jù)后由甲方為乙方開(kāi)據(jù)發(fā)貨票。

　　3)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況，并按有關(guān)制度規(guī)定收取設(shè)備租賃費(fèi)、占用資金利息等(按其他支出費(fèi)用計(jì)算)。工程結(jié)束后返還甲方，損壞按價(jià)賠償。

　　5)甲方各部門(mén)要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。乙方對(duì)甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權(quán)予以抵制并向總經(jīng)理報(bào)告。

　　2.乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):

　　1)乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。禁止以甲方名義對(duì)外賒購(gòu)材料。

　　材料的供應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)材料供應(yīng)制度:

　　I.乙方可以自行選擇材料供應(yīng)商。由甲方與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。

　　II.供應(yīng)合同主要內(nèi)容:

　　A.合同雙方為公司與材料供應(yīng)商。

　　B.乙方無(wú)權(quán)代表甲方購(gòu)材料。乙方所賒欠購(gòu)材料屬于其個(gè)人行為。

　　C.工程結(jié)束時(shí)，由材料供應(yīng)商出具已無(wú)債權(quán)債務(wù)證明。

　　2)乙方開(kāi)發(fā)票時(shí)，所交的平帳票據(jù)必須是定點(diǎn)材料供應(yīng)商出具的發(fā)票。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部有權(quán)拒開(kāi)。

　　3)不得拖欠工人工資、保險(xiǎn)。如有特殊情況工人的工資、保險(xiǎn)不能按時(shí)結(jié)清，在工程決算時(shí)乙方必須提供工人的簽字聲明表。(表中體現(xiàn)欠工人工資、保險(xiǎn)和醫(yī)療費(fèi)等金額;聲明所欠的款項(xiàng)由乙方個(gè)人承擔(dān);工人的簽字;乙方的簽字。)

　　4)工程決算乙方必須持有供應(yīng)商的材料款結(jié)清證明、工人工資及相關(guān)保險(xiǎn)結(jié)清證明方可辦理決算手續(xù)。

　　5)依法按章履行建筑、安裝各項(xiàng)審批手續(xù)，主要人員要持證上崗，建立健全單項(xiàng)工程技術(shù)檔案并交甲方一份存檔。

　　6)對(duì)本項(xiàng)目施工隊(duì)的施工生產(chǎn)和行政管理全方面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，接受甲方對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

　　7)認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向甲方匯報(bào)工作情況。

　　8)工程款項(xiàng)的發(fā)生及時(shí)向甲方匯報(bào)。并接受甲方的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　9)對(duì)使用的設(shè)備要妥善保管、使用、定期保養(yǎng)，并按規(guī)定繳納租金(記入其他支出費(fèi)用)，損壞設(shè)備按價(jià)賠償。

　　10)組織施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)則，配備必要的安全防護(hù)用品，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，一旦出現(xiàn)傷亡事故必須及時(shí)按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定上報(bào)。

　　11)認(rèn)真落實(shí)綜合治理措施，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生。

　　12)對(duì)建筑單位要求變更的合同事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào)，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后變更的合同方可生效。

　　七、違約責(zé)任。

　　違約一方給另一方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由違約一方賠償另一方。雙方都有責(zé)任的，各自責(zé)任范圍內(nèi)的承擔(dān)。乙方在施工過(guò)程中違約甲方可以扣取保證金、責(zé)令乙方整頓、停工直至解除合同。

　　八、爭(zhēng)議的解決

　　1)甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。

　　2)可直接向遼陽(yáng)市文圣區(qū)人民法院進(jìn)行訴訟。

　　九、該合同一經(jīng)簽訂具有法律效力，受法律保護(hù)，不得單方擅自變更或解除。本合同經(jīng)公正生效。

　　十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　十一、本合同與上級(jí)文件有抵觸時(shí)按上級(jí)文件執(zhí)行。

　　十二、其它事項(xiàng)。

　　本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復(fù)印件以備查閱。

　　甲方:______

　　乙方:______

　　乙方聯(lián)系方式:______

　　____年__月__日