E物業(yè)公司工程部職責

　　1.目的

　　明確工程部日常工作任務和相關責任，確保安全、高質(zhì)、高效完成日常工作。

　　2.適用范圍

　　適用于E物業(yè)服務有限公司工程部。

　　3.內(nèi)容

　　主管3.1工程組織架構

　　領班

　　強電工

　　弱電工

　　維修工

　　電梯工

　　3.2工程部職責

　　3.2.1負責所轄區(qū)域的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防、對講監(jiān)控及樓宇公共設施等設備設施的運行管理、保養(yǎng)及維修，對業(yè)戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

　　3.2.2負責樓宇設備施交接驗收，建立詳細的設備設施臺帳，對交接驗收設備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標識，并完成交接報告。

　　3.2.3制訂部門日常運作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責，建立設備、設施的操作、運行、維護保養(yǎng)、檢修、應急處理等技術標準和規(guī)范。

　　3.2.4負責制訂管理樓宇工程維護年度和月度預算、采購計劃、資金支付計劃、設備設施維護保養(yǎng)計劃和設備大中修計劃。

　　3.2.5對所轄設備設施進行全面、有效的管理，保持設備設施良好運行，按計劃進行維護保養(yǎng)；定期進行設備完好率的統(tǒng)計和考核，使設備完好率達到公司規(guī)定要求，確保滿足業(yè)戶使用要求，設備進行維護保養(yǎng)和檢修的項目、方法、完好程度必須符合相關規(guī)定。運行中所發(fā)生的設備故障應得到正確、及時的處理，在緊急情況發(fā)生時，能夠按應急處理方案實施有效控制處理，確保人員、設備設施安全。

　　3.2.6按標準完成對業(yè)主服務事項，維修及時率、返修率、業(yè)主滿意率必須達到公司規(guī)定標準。

　　3.2.7負責業(yè)主裝修方案的審核和施工現(xiàn)場的技術方法、施工質(zhì)量、使用材料的監(jiān)理。

　　3.2.8負責上級領導確定的工程整改項目、新項目的招、投標和合同報批，對施工計劃進行審核，實施項目的施工監(jiān)理，完成竣工驗收、辦理工程結算等工作。

　　3.2.9實施各專業(yè)、各系統(tǒng)設備、各機房的值班、巡視、維護保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實、完整，建立檔案管理制度。按管理要求作好運行記錄、技術文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲存的記錄做好標識、收集、儲存、保護、查閱和處置。

　　3.2.10配合政府、行業(yè)管理部門，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門要求，定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測，使污水、噪音達到環(huán)保要求。

　　3.2.11負責編制職責范圍內(nèi)的各種應急預案并組織培訓、演練和實施。

　　3.2.12負責本部門的維修工具、檢測儀器、備用零配件的日常管理。

　　3.2.13負責本部門人員的崗前培訓及崗位技能培訓，提高員工的素質(zhì)及技能。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經(jīng)理領導下，負責項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負責工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;

　　協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布;

　　3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯(lián)系

　　負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;

　　負責對設計單位設計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設計單位開展擴初及施工圖設計工作;

　　組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關內(nèi)外部的單位對擴初設計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設計單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協(xié)助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整;

　　負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術管理

　　負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;

　　負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術問題;

　　負責簽證的審核，以及授權范圍內(nèi)的簽證批準;

　　定期與設計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負責對設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負責針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;

　　負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核;

　　負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。

　　負責權限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預審;

　　施工過程中負責對供應商的服務質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;

　　負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;

　　負責材料供應商的評價。