項目物業(yè)工程部經(jīng)理職位說明書

　　崗位名稱：物業(yè)工程部經(jīng)理

　　崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和文件精神。

　　2、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位責(zé)任制，操作流程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實施。

　　6、檢查部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正。

　　7、負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案，并組織實施。

　　8、負(fù)責(zé)控制物業(yè)公司能源消耗和維修費用。

　　9、負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)落實以提高部門員工的整體技術(shù)技能水平。

　　10、定期對員工進行績效評估。

　　11、負(fù)責(zé)部門員工的招聘、考核、獎懲、升遷評審工作。

　　12、負(fù)責(zé)與其它部門溝通與協(xié)調(diào)。

　　13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門的安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各項安全、消防操作規(guī)程。

　　14、合理分配部門人力資源，做到人盡其能。

　　15、關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí)，深入了解工程部員工的思想狀況，幫助員工解決困難。

　　16、積極開展職業(yè)道德教育工作，培養(yǎng)員工的自覺奉獻精神，積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)班組之間及部門之間的團結(jié)協(xié)作精神。

　　17、負(fù)責(zé)本部門的工程材料申購計劃審定工作，控制開支，杜絕浪費。

　　18、審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價、工程施工的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)驗收及決算工作。

　　19、深入現(xiàn)場掌握人員、設(shè)備狀況和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　20、編制部門全年預(yù)算、工作計劃、年終總結(jié)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，工程相關(guān)專業(yè)。2、2年以上工程管理經(jīng)驗。

　　3、有較強的組織協(xié)調(diào)能力、熟悉工程各專業(yè)知識、有獨立解決工程問題的能力。

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、考慮問題周全、細致，有較強的工作責(zé)任心。

　　5、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　6、制定設(shè)備巡視檢查制度，并檢查落實情況。

　　7、負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督導(dǎo)組織計劃的有效實施。

　　8、積極采取節(jié)能措施，做好節(jié)能降耗工作。

　　9、制定并提出所轄設(shè)備的備品、備件、工具等所需材料的申購計劃。

　　10、有高低壓電工操作證及設(shè)備維修經(jīng)驗。

篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

　　2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

　　5、工作責(zé)任：

　　*認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。

　　*負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

　　*負(fù)責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　*按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

　　*負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。

　　*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。

　　*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

　　*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

　　*認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

　　*負(fù)責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

　　*負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

　　*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

　　*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。