開發項目物業工程部崗位職責
1、維修人員必須提前十分鐘到達工作崗位。
2、做到熟練掌握各類設備操作、維修保養規程。
3、服從主管領導的工作安排，保證按質完成工作任務。
4、按照主管領導的安排，依據維修保養制度的內容要求，對公用設備設施進行維修保養，并達到質量要求。
5、維修保養操作必須嚴格執行工藝規范，嚴格執行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備設施的安全。
6、發生事故時，值班人員應保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，事故未排除時不交班，做到上下兩班協力排除故障，完成后編寫事故報告，交工程部審閱并存檔。
7、接到維修通知單應在15分鐘內到位，檢修恢復正常、維修完畢后做好記錄上報工程部，并盡快回到值班地點。
8、工作中注意保護現場，避免污染公共區域，保持環境衛生整潔。
9、按要求開閉供電、供水設備，不私自調整設備，改變線路走向。
10、嚴格執行公司其他規章制度，確保各項設施設備的正常運行。
篇2：房地產公司工程部主任崗位職責
房地產公司工程部主任崗位職責
一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。
二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。
三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。
四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。
五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。
六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。
七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。
八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。
九、完成領導交辦的其他工作。
篇3：項目公司工程部部門職責
項目公司工程部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;
協調組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作;
組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;
3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系
負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;
負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;
根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;
組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;
組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;
負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;
參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促;
負責對本項目參建單位人員的培訓;
負責配合工程技術部進行施工圖交底;
負責施工組織設計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;
負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;
負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現場技術管理
負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;
負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;
負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;
定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;
負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質量管理
負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;
負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;
負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗收;
質量通病的防治和消除;
負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。
施工現場的社會治安的綜合治理。
監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;
負責對材料封樣的現場管理;
負責對施工單位材料進度報量的審核;
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。
負責權限范圍內的材料采購工作;
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質預審;
施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;
負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;
負責材料供應商的評價。