售樓處工程助理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
主要職責(zé)：對(duì)于售樓處的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常操作、保養(yǎng)、維修，保證售樓處各種設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)保養(yǎng)工作，制定售樓處設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及管理制度。
一、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)定期檢查售樓處的水、電、燃?xì)夤┡⒅醒肟照{(diào)等系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，并擬定維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)完善售樓處設(shè)備設(shè)施管理制度，并做詳細(xì)管理記錄；
4、認(rèn)真，按時(shí)完成維修任務(wù)。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1.注重個(gè)人衛(wèi)生、穿著指定的制服；
2.注重禮儀，使用標(biāo)準(zhǔn)用語和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
3.要求工作態(tài)度熱情，工作責(zé)任心強(qiáng)；
4.與售樓處及施工商保持良好關(guān)系；
5.積極主動(dòng)協(xié)助他人工作；
6.根據(jù)售樓處設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況完成水電維修、房屋維修、消防設(shè)施檢修，及關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的日常看護(hù)及定期檢修工作；
7.合理分配及時(shí)的完成業(yè)戶的維修工作，保證業(yè)戶的正常生活、工作環(huán)境；
8.遵守貫徹公司及本項(xiàng)目的各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
9.按照月維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作；
10.定期巡視售樓處各類設(shè)施運(yùn)行情況；
11.詳細(xì)記錄每日工程部工作情況并妥善保存；
12.根據(jù)售樓處設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并提交解決方案；
13.完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。
d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績(jī)效考核。
h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。
j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。
l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。
m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。
o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。
q)組織實(shí)施各專業(yè)對(duì)裝修過程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評(píng)審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作
u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。
篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司主管工程總經(jīng)理助理(項(xiàng)目總監(jiān))工作職責(zé)
房地產(chǎn)項(xiàng)目公司主管工程總經(jīng)理助理（項(xiàng)目總監(jiān)）工作職責(zé)
主要職責(zé)
*負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)方案、結(jié)構(gòu)、材料等提出合理化建議
*負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，制定施工計(jì)劃，編制成本估算，確定成本目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量、時(shí)效和成本監(jiān)控。
*在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。
*負(fù)責(zé)定期向主管匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)重大決策問題提出專業(yè)性的分析和建議。
入職要求
-大學(xué)本科或以上學(xué)歷
-30-40歲
-8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理和工程配套管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
-熟悉工程施工程序、工藝和質(zhì)量流程，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)出及施工人員安排、掌控具有突出的管理能力
-熟悉相關(guān)法律與規(guī)范
-具備領(lǐng)導(dǎo)才能，關(guān)于溝通和統(tǒng)籌管理
-具有高級(jí)酒店建造施工經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)，擔(dān)任過項(xiàng)目公司副總經(jīng)理或有國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)