物業(yè)項(xiàng)目房屋維修管理辦法（十）
1.0目的
規(guī)范房屋維修管理，確保日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢查使房屋正常發(fā)揮使用功能，延長使用壽命。
2.0適用范圍
適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目處。
3.0職責(zé)
3.1主管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查維修實(shí)施情況。
3.2工程處維修工進(jìn)行負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。
4.0程序要點(diǎn)
4.1保修期內(nèi)（從入伙起在一年時(shí)間內(nèi)）
4.1.1業(yè)主將房屋外墻滲水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、電線短路、門窗關(guān)閉不嚴(yán)等工程質(zhì)量問題，填寫《設(shè)施檢修單》反映至項(xiàng)目處。
4.1.2項(xiàng)目處根據(jù)《設(shè)施檢修單》的內(nèi)容報(bào)告施工隊(duì)。
4.1.3施工隊(duì)根據(jù)《設(shè)施檢修單》內(nèi)容到實(shí)地察看請專業(yè)施工隊(duì)妥善維修，項(xiàng)目處跟蹤維修過程及監(jiān)督維修質(zhì)量，施工完畢后，請業(yè)主簽字認(rèn)可。
4.2保修期后（房屋本體維修）
4.2.1維修范圍：屋面、外墻、主體結(jié)構(gòu)、樓梯、通道、排煙管、本體上下水管道等。
4.2.2房屋本體需要維修時(shí)，由運(yùn)作部、工程部、項(xiàng)目處經(jīng)理一起實(shí)地查看，商定維修項(xiàng)目后，由工程處請專業(yè)施工隊(duì)報(bào)預(yù)算交運(yùn)作部經(jīng)理。
4.2.3運(yùn)作部經(jīng)理根據(jù)商定的項(xiàng)目及預(yù)算，擬定維修方案轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理室/業(yè)主委員會(huì)確定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
4.2.4由運(yùn)作部負(fù)責(zé)與專業(yè)施工隊(duì)簽訂《施工合同》，并對維修工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，待維修工程完畢后，請工程部/業(yè)主委員會(huì)委員，項(xiàng)目處經(jīng)理對維修工程進(jìn)和行驗(yàn)收并填寫《設(shè)施驗(yàn)收單》，參與驗(yàn)收人員共同簽字。
房屋維修管理辦法
版本/狀態(tài)：C/0MPS-YG1-05第2頁共2頁
4.3房屋公共設(shè)施維修
4.3.1坐廁堵塞疏通
a）首先用膠吸泵吸5次以上，然后用大水試坐廁是否去水順暢。
b）如堵塞嚴(yán)重則應(yīng)拆開坐廁疏通，動(dòng)手前必須先征得住戶的同意。
4.3.2廚房排水堵塞疏通
a）用鐵線勾出在水彎內(nèi)的臟物。
b）用疏通機(jī)疏通排水管。
4.3.3廚房/衛(wèi)生間查漏
a）確認(rèn)室內(nèi)給排水走向，并仔細(xì)查看具體滲漏部位。
b）關(guān)閉室內(nèi)所有用水部位，查看水表是否轉(zhuǎn)動(dòng)，如轉(zhuǎn)動(dòng)則證明給水管漏水，如果水表不轉(zhuǎn)動(dòng)說明給水管不漏水。
c）用鐵桿貼著給水管漏水可疑處仔細(xì)聽，直至找到漏水處。
d）排除給水管漏水故障后如果仍漏水，則應(yīng)在挨近排水排污橫管與主管接口的地方檢查。
e）衛(wèi)生
f）器具漏水，一般情況下是接頭漏水，如有接頭不漏水，肯定是排水或排污橫管破裂或堵塞。
5.0記錄
5.1《設(shè)施檢修單》MPS-YG2-07
5.2《設(shè)施驗(yàn)收單》MPS-YG2-02
篇2：中醫(yī)院水電管道木器房屋維修制度
中醫(yī)院水、電、管道、木器、房屋維修制度
1、在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院電源、線路、水、木、房屋的維修工作。
2、必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，節(jié)約使用器械，防止浪費(fèi)，做到服從分配，主動(dòng)熱情，堅(jiān)持三下（下收、下送、下修）做好醫(yī)院后勤工作，為醫(yī)院一線服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)做好全院、水、電、暖、家具、門窗、管道、木器、房屋、墻壁、路面、機(jī)械的檢查裝配維修工作。
4、負(fù)責(zé)搞好院內(nèi)綠化、衛(wèi)生、氧氣供應(yīng)，用水的供應(yīng)。
5、密切配合醫(yī)療、教學(xué)、科研，定期深入科室和宿舍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)原因，及時(shí)維修，保證質(zhì)量，對違章用電、水、材料要及時(shí)反映，按照醫(yī)院有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。
6、愛護(hù)醫(yī)院內(nèi)設(shè)施，修舊利廢，勤儉節(jié)約。
篇3：房屋維修管理制度范文
房屋維修管理制度
1.0 本公司的房屋維修計(jì)劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。
2.0 本規(guī)程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設(shè)、改造和更新。
3.0 維修工作的責(zé)任人為行政辦主任及物業(yè)管理公司經(jīng)理。
4.0 責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬財(cái)產(chǎn)等的維修計(jì)劃，依據(jù)維修計(jì)劃和預(yù)算，組織施維修業(yè)務(wù)。
5.0 辦公室協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。
6.0 財(cái)務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算與實(shí)際維修費(fèi)用是否一致。
7.0 維修計(jì)劃的確立
7.1 責(zé)任人在進(jìn)行維修前，應(yīng)向辦公室提交維修計(jì)劃。
7.2 辦公室確認(rèn)有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。
7.3 辦公室從技術(shù)的角度對維修計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出投資計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查。
7.4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)該計(jì)劃，編制資金計(jì)劃。
7.5 4000元千設(shè)備投資計(jì)劃和資金計(jì)劃的由副總經(jīng)理審批，超過4000元由總經(jīng)理裁定，超過1萬元的維修項(xiàng)目，須交董事會(huì)審議。
8.0 維修的實(shí)施
8.1 對核準(zhǔn)的維修項(xiàng)目，責(zé)任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提交給辦公室主任和財(cái)務(wù)部經(jīng)理后，組織實(shí)施。
8.2 緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，組織實(shí)施。
8.3 當(dāng)責(zé)任人制訂的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與預(yù)算投資計(jì)劃有顯著差別時(shí)，應(yīng)按第8.1所列程序，修訂投資計(jì)劃。
9.0 維修的監(jiān)督與審查
9.1 維修實(shí)施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時(shí)，經(jīng)責(zé)任人與辦公室主任協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。
9.2 辦公室主任應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設(shè)備計(jì)劃修正案，提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查。
9.3 維修計(jì)劃和資金計(jì)劃的修正案超過4000元，由總經(jīng)理裁決，超過1萬元，由董事會(huì)審議。
10.0 責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況。
11.0 公司員工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。
12.0 本規(guī)程的實(shí)施細(xì)則則負(fù)責(zé)維修計(jì)劃實(shí)施管理的公司主管和財(cái)務(wù)主管制訂。
13.0 本規(guī)程自××年××月××日起實(shí)施。