商品房交付管理考核實(shí)施細(xì)則

　　銷售部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。

　　會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。

　　交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、招標(biāo)中心、全質(zhì)辦各派一名負(fù)責(zé)人為組員。

　　銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則:交樓前30天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　第九十五條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心,由銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人任主任,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)公司一名領(lǐng)導(dǎo),全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。

　　機(jī)構(gòu)下設(shè)維修大隊(duì)、慰問小組及備用維修隊(duì)伍。

　　備用維修隊(duì)伍由物業(yè)公司組建,維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成,各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。

　　維修大隊(duì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理兼任大隊(duì)長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。

　　交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。

　　60天后,交樓期間維修服務(wù)中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

　　銷售中心客戶服務(wù)中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務(wù)中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任15元。

　　工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊(duì)的,每遲一天,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元。

　　維修大隊(duì)配備維修人員每少一人,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標(biāo)中心合約部責(zé)任經(jīng)理5元。

　　銷售中心客戶服務(wù)中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:交樓前2天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人了解交樓期間維修服務(wù)中心成立情況;向工程部了解維修大隊(duì)成立情況并通過檢查維修大隊(duì)成員每天的出勤記錄檢查維修大隊(duì)的人員配備情況;向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)各單位負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　第九十六條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當(dāng)天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務(wù)中心的辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時服務(wù)熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點(diǎn)的布置與熱線安排。

　　銷售中心客戶服務(wù)中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點(diǎn)與24小時服務(wù)熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當(dāng)天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解交樓當(dāng)天維修服務(wù)中心辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時熱線服務(wù)電話的布置情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　第九十七條 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務(wù)工作,并提供24小時現(xiàn)場服務(wù)。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊(duì)必須派人到達(dá)現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。

　　維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場。客戶服務(wù)中心須對維修大隊(duì)的全部維修工作進(jìn)行業(yè)主回訪。

　　交樓期間維修人員未按時到達(dá)現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明。

　　客戶服務(wù)中心未完成回訪的,每查實(shí)一戶,扣罰客戶服務(wù)中心主任15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:物業(yè)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未達(dá)本條要求的不合格項(xiàng),形成統(tǒng)計(jì)表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將物業(yè)公司報送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

　　交樓期間維修服務(wù)中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務(wù)中心主任15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則:維修服務(wù)中心設(shè)計(jì)的《客戶意見征詢表》的表中應(yīng)包含是否收到賀卡,樓盤督導(dǎo)員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實(shí)情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當(dāng)天將考核表報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計(jì)表時再報1次。

　　第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)(銷售部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定前期(物業(yè)管理服務(wù)合同)。

　　工程部必須在交樓3天前,將應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進(jìn)行管理。

　　工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時向集團(tuán)公司總裁匯報。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則:工作任務(wù)到期當(dāng)天由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進(jìn)直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進(jìn)行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時統(tǒng)計(jì)上報。

　　第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗(yàn)收合格3個月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應(yīng)移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

　　研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施細(xì)則:上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團(tuán)檔案室存檔,物業(yè)集團(tuán)檔案室復(fù)印二套施工圖分別給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在竣工驗(yàn)收前30天時和分戶驗(yàn)收滿3個月時到物業(yè)集團(tuán)檔案室查找上述圖紙資料,當(dāng)天將考核表報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時再報1次。

　　第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進(jìn)行討論定稿,集體會審簽發(fā)。

　　銷售部應(yīng)在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。

　　銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。

　　工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:交樓前20日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當(dāng)天將考核表報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

　　物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時再報1次。

　　第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

　　1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)買受人或委托人的身份證和《準(zhǔn)予入住通知書》;

　　2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

　　3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

　　4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗(yàn)樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》。交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達(dá)本條要求的當(dāng)天書面報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時統(tǒng)計(jì)上報。

　　第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團(tuán)審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應(yīng)將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團(tuán)審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

　　本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　實(shí)施細(xì)則:交樓前20天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將包括《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理按物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案。

　　全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時再報1次。交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查買受人相關(guān)資料入檔情況,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)當(dāng)天書面報物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時統(tǒng)計(jì)上報。

篇2：學(xué)院新校區(qū)主體建設(shè)工程竣工交付使用移交驗(yàn)收辦法

　　AN學(xué)院新校區(qū)主體建設(shè)工程竣工交付使用移交驗(yàn)收辦法

　　為加強(qiáng)新校區(qū)基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，特制定本辦法。

　　一、竣工的基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)省、市有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門備案后，由主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室向國有資產(chǎn)與后勤管理處提出竣工交付使用移交驗(yàn)收報告，列明移交項(xiàng)目，提供相關(guān)資料。

　　二、國有資產(chǎn)與后勤管理處在收到報告后，負(fù)責(zé)確定移交驗(yàn)收時間，并通知相關(guān)使用部門準(zhǔn)備移交驗(yàn)收。

　　三、移交驗(yàn)收各部門職責(zé)如下：

　　(一)各職能部門負(fù)責(zé)人必須參加工程的移交驗(yàn)收工作，認(rèn)真組織技術(shù)人員到場驗(yàn)收。

　　(二)監(jiān)察、審計(jì)部門對移交驗(yàn)收過程進(jìn)行全面監(jiān)督。

　　(三)國有資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)組織移交驗(yàn)收工作，并從主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室接收有關(guān)材料，建立固定資產(chǎn)帳。

　　(四)使用部門負(fù)責(zé)建筑物土建、水、電、暖等設(shè)施的檢查驗(yàn)收。

　　(五)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安防、消防系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。

　　(六)信息中心負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。

　　四、驗(yàn)收時各部門就使用功能進(jìn)行檢查，在工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)對工程缺陷提出整改意見，由主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)改進(jìn)。認(rèn)為具備移交條件，部門負(fù)責(zé)人在移交驗(yàn)收表上簽字。

　　五、接收方與施工方因質(zhì)量或功能發(fā)生異議不能正常移交時，由國有資產(chǎn)與后勤管理處組織有關(guān)專家評審。屬施工方問題，由主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室責(zé)成施工方按專家意見進(jìn)行改進(jìn)。屬接收方問題接收方不得拒絕接收。

　　六、移交驗(yàn)收通過后，主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室向國有資產(chǎn)與后勤管理處移交建筑物各房門及配套設(shè)施輔助用房鑰匙，國有資產(chǎn)與后勤管理處向使用單位及其他配套設(shè)施輔助用房管理單位分發(fā)房門鑰匙。

　　七、工程的保修期按國家規(guī)定的行業(yè)質(zhì)保期執(zhí)行，質(zhì)保期內(nèi)屬施工質(zhì)量問題，由主體項(xiàng)目建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)責(zé)成施工方維修，人為損壞由使用單位負(fù)責(zé)維修。質(zhì)保期滿后的正常維修由后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)。

　　八、本辦法由新校區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。

篇3：XX客車生產(chǎn)部交付車間經(jīng)理職位說明書

　　**客車生產(chǎn)部交付車間經(jīng)理職位說明書

　　SUNWIN 職位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date：

　　一、基本信息 Basic information

　　1、 職位名稱： 交付車間經(jīng)理 2、 職位等級： 3、職位定員人數(shù)： 1 4、所轄人數(shù)： 29

　　Post name: Post level: Number 0f job holder: Number of subordinate:

　　5、 所屬部門： 生產(chǎn)部 6、 部門縮寫： 7、部門代碼：

　　Department: Abbreviation of department: Department code:

　　二、目的 Purpose

　　為了完成今年生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)任務(wù)，再生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保每批次、每月的生產(chǎn)任務(wù)的完成，達(dá)到年初設(shè)定的工作指標(biāo)。

　　三、主要關(guān)系 Main relationship

　　1、 直接上級職位 Direct leader 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2、 直接下屬職位/人數(shù) Direct Subordinate 生產(chǎn)調(diào)度1人;安全、設(shè)備1人;質(zhì)量工藝工程師3人;工段長1人

　　3、 對內(nèi)關(guān)系 Inner relationship 頻繁的與其他各車間就產(chǎn)品生產(chǎn)中遺留問題的處理進(jìn)行聯(lián)系;經(jīng)常與銷售部有交付期、客戶指定的配置所產(chǎn)生的問題處理方面的聯(lián)系;經(jīng)常與質(zhì)保部有對交付質(zhì)量認(rèn)識一致性的聯(lián)系，經(jīng)常與生產(chǎn)部有接待和交付時間節(jié)點(diǎn)方面的聯(lián)系

　　4、 對外關(guān)系 External relationship

　　四、素質(zhì)要求 Quality requirement

　　1、 所需學(xué)歷 Education degree 大專或同等學(xué)歷

　　2、 所需英語水平 English level 需要有基本的英文溝通能力

　　3、 所需計(jì)算機(jī)水平 PC level 熟練使用各種辦公軟件

　　4、 所需相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/年限 Working e*perience 一年到三年

　　5、 團(tuán)隊(duì)合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )

　　6、 專業(yè)知識與技能 Specialty knowledge & skill 熟悉大客車與生產(chǎn)裝配工藝流程，具有較強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理能力，年富力強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心

　　五、主要職責(zé) Main responsibility

　　序號 描 述 所占權(quán)重 期望績效

　　NO. Description weight Desired performance

　　1.組織生產(chǎn)、確保每批次產(chǎn)品按時間節(jié)點(diǎn)交付;

　　2.負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到設(shè)定目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn);

　　4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的成本控制;

　　5.負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)核技能提升;

　　6.完成上級交辦的其他工作。

　　六、工作強(qiáng)度與環(huán)境(工作在體能、時間、地點(diǎn)等方面的要求，以及工作危險性)

　　本崗位工作主要是在白天正常上班時間進(jìn)行，加班頻率和加班時間都無法確定，在室內(nèi)和在室外工作的時間大體相同;對體能無特殊要求，在遵守勞動紀(jì)律的情況下基本上無危險。

　　職位負(fù)責(zé)人：

　　Person in charge of the post:

　　部門經(jīng)理審批：

　　Checked by the dept. Manager:

　　人力資源部審核：

　　Checked by f HR

　　日期Date： 日期Date： 日期Date：