公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規化建設，進一步理順公司人事關系，更好地促進公司各項業務的扎實開展，結合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。 一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優秀人才，充分調動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創造力和活力，進一步做大做強保安事業。
二、組織領導
人才庫管理工作在公司的統一領導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
(一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅持“德才兼備、注重實績”的原則。
(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業化的原則。
四、人才庫的人員構成 公司部門負責人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產生辦法
根據公司實際情況，設部門負責人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;
具體產生辦法為：
(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
(二)進入人才庫人員必須經過1、面試(演講);2、筆試(業務考試或政績情況);3、評議(分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環節，根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。
(三)具體程序為：保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫;根據公司目前人才狀況，現有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有建議或投訴可致信總經理信箱，亦可通過電話或網絡發表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫，后經重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案，經競爭擇優錄用
九、有關說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實施過程中發生的爭議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開始實施
篇2：保安公司人才庫管理實施辦法
保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規化建設，進一步理順公司人事關系，更好地促進公司各項業務的扎實開展，結合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優秀人才，充分調動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創造力和活力，進一步做大做強保安事業。
二、組織領導
人才庫管理工作在公司的統一領導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
（一）堅持公開、公平、公正、公信的原則。
（二）堅持“德才兼備、注重實績”的原則。
（三）堅持革命化、年輕化、知識化、專業化的原則。
四、人才庫的人員構成
公司部門負責人、公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產生辦法
根據公司實際情況，設部門負責人、職員（中隊長）、分隊長、保安班組長四個等級；
具體產生辦法為：
（一）公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
（二）進入人才庫人員必須經過1、面試（演講）；2、筆試（業務考試或政績情況）；3、評議（分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個環節，根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。
（三）具體程序為：保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫；保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫；保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長（公司職員）人才庫；中隊長（公司職員）經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫；根據公司目前人才狀況，現有中隊長（公司職員）可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有
建議或投訴可致信總經理信箱，亦可通過電話或網絡發表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案，經競爭擇優錄用
九、有關說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實施過程中發生的爭議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開始實施