員工工作評(píng)估原則與程序
1.評(píng)估原則
(1)評(píng)估是對(duì)員工工作成績(jī)的考核的方式。
(2)評(píng)估必須公平、公正、客觀。
(3)在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工以往的工作表現(xiàn)及效果進(jìn)行客觀評(píng)估。
(4)每項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容應(yīng)有具體的事實(shí)為依據(jù)。
(5)為達(dá)到更客觀和更全面，評(píng)估前，評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)征詢其它部門的經(jīng)理、主管、員工對(duì)被評(píng)估員工的意見，作為參考依據(jù)。
(6)在評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)對(duì)被評(píng)估的員工提出更高的目標(biāo)及要求。
(7)對(duì)評(píng)估總分低于60分以下的員工，應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo);低于標(biāo)準(zhǔn)分(總分50分以下)的員工,可以辭退.
2.評(píng)估方式
(1)評(píng)估分為書面評(píng)估及面談兩個(gè)步驟。
(2)評(píng)估逐級(jí)進(jìn)行，即總經(jīng)理評(píng)估總監(jiān)，總監(jiān)評(píng)估部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評(píng)估部門主管，部門主管評(píng)估員工。
(3)進(jìn)行書面評(píng)估時(shí)，應(yīng)先由其直接上司進(jìn)行，填寫《員工工作評(píng)估表》，然后報(bào)上一級(jí)審批。
如：部門主管在評(píng)估普通員工時(shí)，先由主管對(duì)員工進(jìn)行書面評(píng)估，填寫評(píng)估表格，報(bào)送部門經(jīng)理及總監(jiān)審批o
(4)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估面談時(shí)，應(yīng)有部門主管、部門經(jīng)理、人事部評(píng)估員及員工4人參與。
3.評(píng)估類型
(1)試用期評(píng)估：適用于試用期新員工。
(2)年度評(píng)估：適用于工作滿一年的員工。
(3)晉升評(píng)估：適用于擬晉升的員工。
4.評(píng)估程序
第一步：人事部發(fā)出評(píng)估通知單。
人事部將會(huì)提前1個(gè)月給各部門負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)列出名部門需評(píng)估的員工名單及最后評(píng)估期限。
第二步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面評(píng)估，并填寫《員工考核鑒定表》。
各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工評(píng)估期滿前15天內(nèi)完成《員工考核鑒定表》，并報(bào)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步：人事部核查《員工考核鑒定表》。
各部門評(píng)估負(fù)責(zé)人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現(xiàn)評(píng)估的分?jǐn)?shù)低于標(biāo)準(zhǔn)或工資、職位調(diào)整超出額定的范圍時(shí)，人事評(píng)估員將在緊接著的l周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人討論評(píng)估內(nèi)容及其合理性。如果雙方未能達(dá)成一致，則由執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。
第四步：副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。
人事部將評(píng)估表交總經(jīng)理批核。總經(jīng)理應(yīng)在接到評(píng)估表后5
天內(nèi)作出批復(fù)，并將評(píng)估表返還人事部。如未通過(guò)，則由人事部與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新評(píng)估。
第五步：部門評(píng)估負(fù)責(zé)人安排評(píng)估面談。
人事部將總經(jīng)理批復(fù)后的《員工考核鑒定表》交還部門評(píng)估負(fù)責(zé)人，由其與員工安排評(píng)估面談的日期，并告知人事部和員工。同時(shí)，部門評(píng)估負(fù)責(zé)人要求員工在評(píng)估面談之前完成《自我鑒定表》。
第六步：評(píng)估面談。
在員工評(píng)估期滿后l周內(nèi)，評(píng)估負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、人事部評(píng)估員與員工一起進(jìn)行評(píng)估面談。告知員工評(píng)估的結(jié)果及工資、崗位調(diào)整情況，征詢員工對(duì)評(píng)估的意見和員工的奮斗目標(biāo)，并要求員工簽署確認(rèn)。
第七步：工資、崗位調(diào)整及存檔
人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔，對(duì)員工工資或職位進(jìn)行調(diào)整，并將工資變更情況交財(cái)務(wù)部。
篇2：縣人民醫(yī)院康復(fù)工作評(píng)估制度
人民醫(yī)院康復(fù)工作評(píng)估制度
1、康復(fù)評(píng)估由康復(fù)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，并寫出書面評(píng)估報(bào)告。
2、新有康復(fù)對(duì)象在康復(fù)治療前開始進(jìn)行初次評(píng)估，有針對(duì)性地制定康復(fù)計(jì)劃。
3、在康復(fù)過(guò)程中，每月進(jìn)行一次評(píng)估，即中期評(píng)估，以了解其要康復(fù)治療后功能有無(wú)改變，從而估計(jì)治療效果，為調(diào)整康復(fù)計(jì)劃提供依據(jù)。
4、在康復(fù)治療療程結(jié)束時(shí)，對(duì)病原情況進(jìn)行評(píng)估。
5、評(píng)估過(guò)程中注意實(shí)用性、綜合性、動(dòng)態(tài)性、可靠性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
篇3：城南小學(xué)教學(xué)線工作評(píng)估細(xì)則
城南小學(xué)教學(xué)線工作評(píng)估細(xì)則
第一條：校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)學(xué)校以及教學(xué)點(diǎn)的教學(xué)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)。
第二條：教學(xué)副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)學(xué)校以及教學(xué)點(diǎn)教學(xué)線管理工作，按學(xué)校以及上級(jí)要求開展教學(xué)教研活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)常規(guī)管理，組織教學(xué)月查、抽查和階段性教學(xué)評(píng)價(jià)。
第三條：教務(wù)主任在教學(xué)副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)教學(xué)月查、學(xué)籍管理、電化實(shí)驗(yàn)教學(xué)等。
第四條：備課組長(zhǎng)在教務(wù)處安排下，開展組內(nèi)教學(xué)教研活動(dòng)，按時(shí)組織教學(xué)月查。
第五條：每學(xué)期順利完成各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，教學(xué)副校長(zhǎng)和教務(wù)主任享受每學(xué)期（600元/400元）的校務(wù)目標(biāo)管理獎(jiǎng)，備課組長(zhǎng)領(lǐng)取相應(yīng)的工作津貼（每學(xué)期150元）。
第六條：在“學(xué)研比評(píng)”中，對(duì)獲獎(jiǎng)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)管理干部和指導(dǎo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條：在總支和教育局檢查或抽查中，被通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)教學(xué)管理干部100元、200元。
第八條：在總支和教育局檢查或抽查中，被通報(bào)批評(píng)的，每次懲教學(xué)管理干部100元、200元。
第九條：在總支統(tǒng)考排位中，若進(jìn)步明顯，排位提升，對(duì)教學(xué)管理干部各獎(jiǎng)勵(lì)300元。
第十條：在全縣教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中，學(xué)校若被評(píng)為優(yōu)勝單位，對(duì)教學(xué)管理干部各獎(jiǎng)勵(lì)500元。
第十一條：教學(xué)線要和德育線緊密協(xié)作，共同營(yíng)造“認(rèn)真、刻苦、活潑”的學(xué)風(fēng)和“文明、知禮、健康、勇敢”的校風(fēng)。
第十二條：教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：zz副組長(zhǎng)：zz
第十三條：備課組長(zhǎng)和成員
語(yǔ)文：zz
數(shù)學(xué)：zz
綜合：zz
云水教學(xué)點(diǎn)：zz沙下教學(xué)點(diǎn)：zz
第十四條：本細(xì)則中和獎(jiǎng)懲有關(guān)的“教學(xué)管理干部”特指教學(xué)副校長(zhǎng)和教務(wù)主任。