生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

　　一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

　　1、現(xiàn)場(chǎng)提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　　①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

　　②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

　?、蹖?shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

　　④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

　?、莺铣删€操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　?、賆X年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

　?、趯?duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

　?、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

　　二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

　　三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

　　2、消耗控制

　　班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。

　　對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

　　3、工作改善

　　班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理

　?、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

　?、谝荒陙?，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

　　③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

　?、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

　?、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

　?、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

　　2、工藝管理

　　①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

　?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

　?、劢徫蛔鳂I(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

　?、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

　　1、安全管理

　　班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

　　班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

　　2、設(shè)備、工裝管理

　　①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

　?、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

　?、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

　　④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

　?、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑?。

　　五、組織建設(shè)

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

　　2、民主管理

　　XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

　　3、精益推進(jìn)

　　班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

　　班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

　　六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

　　為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

　　為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

　　七、一年工作反思及下一步打算：

　?、?成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

　?、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

　　③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

　?、苄麄鲌?bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

　?、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

　　這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

　　我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

篇2：生產(chǎn)經(jīng)理上半年工作匯報(bào)

　　生產(chǎn)經(jīng)理上半年工作匯報(bào)

　　---回顧過去 指導(dǎo)未來

　　充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對(duì)過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

　　一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

　　在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績(jī)，對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識(shí)，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。

　　二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

　　xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng)，只有向前看，才能成長(zhǎng)。

　　在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

　　三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

　　xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對(duì)此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

　　我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

　　路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。

　　作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。

　　四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

　　xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購(gòu)材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

　　項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對(duì)于零星自購(gòu)材料，能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購(gòu)，把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購(gòu)招標(biāo)，通過多家報(bào)價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。

　　在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)行購(gòu)置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

　　五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時(shí)，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動(dòng)，外委施工、物質(zhì)采購(gòu)及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

　　六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)

　　作為一名年輕的黨員，我的成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時(shí)召開“三會(huì)一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會(huì)隨時(shí)找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡(jiǎn)報(bào)》，一個(gè)月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期，得到項(xiàng)目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文、圖片方式，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍，也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

　　在下半年的施工中，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。

篇3：團(tuán)支書半年工作總結(jié)五

　　團(tuán)支書半年工作總結(jié)五

　　這學(xué)期就這樣在不經(jīng)意間結(jié)束了，就如這個(gè)季節(jié)一樣給人一種淡淡的憂傷和對(duì)未來的希冀。做團(tuán)支書工作也已經(jīng)半年了，將這學(xué)期的工作、學(xué)習(xí)和生活做一下總結(jié)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

　　首先說一下學(xué)習(xí)，由于大一已經(jīng)經(jīng)歷過繁重期，所以大二上學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)對(duì)我來說并不繁重，這對(duì)我來說是很大的優(yōu)勢(shì)，也經(jīng)歷過大一學(xué)分績(jī)的慘痛教訓(xùn)，這學(xué)期從一開始，我就時(shí)時(shí)刻刻要求自己，當(dāng)一個(gè)人真正認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性的時(shí)候，無需太多理由，自己就會(huì)去要求自己，而且總的來說上學(xué)期我們寢室的學(xué)習(xí)氛圍就很好，有室長(zhǎng)黃種亮早睡早起的帶頭作用，我們幾個(gè)人相互督促，尤其對(duì)我來說逐漸擺脫了睡懶覺的惡習(xí)，每天早上都務(wù)必在7：30左右到教室，而且每天晚上都有班團(tuán)委查寢，所以晚自習(xí)是有保障的，由于時(shí)間寬裕，預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、作業(yè)總是很快完成，我覺得這對(duì)學(xué)習(xí)是有很大幫助的。

　　雖然上學(xué)期有了電腦，也玩電腦，但我們還是控制得很好的，正常學(xué)習(xí)日是絕對(duì)不玩的，也就是在星期天大家一起玩過，但學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)，玩就是玩，有人提醒，有人自制，有人在那邊學(xué)習(xí)，我就不會(huì)玩得很過分，該停的時(shí)候也就果斷停下來，我覺得這一點(diǎn)是我們寢室很好的一個(gè)環(huán)境氛圍，值得欣慰，也許是我們幾個(gè)人控制的比較好，所以在學(xué)習(xí)方面，有了保障?，F(xiàn)在越來越感覺到，我正在慢慢進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，找到了學(xué)習(xí)的感覺，下學(xué)期剛開始的這段時(shí)間也感覺不錯(cuò)，希望能一直保持下去。

　　再說一下工作，總的來說，團(tuán)委交代的事務(wù)性工作完成的不錯(cuò)：一次主題團(tuán)日“我愛我的祖國(guó)”、一次組織生活觀看《中華人民共和國(guó)成立大業(yè)》、團(tuán)代會(huì)代表選舉;支部固定活動(dòng)辦的還算可以：一次出游、一次集體生日聚會(huì)、男生節(jié)聚會(huì)、學(xué)生節(jié)演出?；顒?dòng)算得上比較豐富，幾乎每周一項(xiàng)，效果也還不錯(cuò)。也許是因?yàn)槊恐芏加谢顒?dòng)，大家見面的機(jī)會(huì)也多，我感覺我們班的感情建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，同學(xué)之間的關(guān)系越來越好。第九周周六我們組織了一次主題團(tuán)日--我愛我的祖國(guó)，這是我上學(xué)期最主要的工作。具體內(nèi)容我就不說了，我想談的是組織過程，在組織這次團(tuán)日活動(dòng)時(shí)，我們團(tuán)支委三人一起努力協(xié)作、分工合力，大家都很盡心地完成這次活動(dòng)，前期準(zhǔn)備工作做得很充足，真的很感謝組委和宣委，我想只要我們團(tuán)支委保持住這種干勁和團(tuán)結(jié)，我們的工作一定會(huì)進(jìn)行的很順利。這次活動(dòng)不足的地方還有很多，主要是工作效率太低，好多簡(jiǎn)單事情花費(fèi)了太多時(shí)間和精力，再者參與程度有待提高，尤其是那些不經(jīng)常參與活動(dòng)的同學(xué)，他們的發(fā)言還是很少，這是我工作的最大失職。

　　雖然上學(xué)期做過很多活動(dòng)，但我感覺僅僅是完成了工作，卻沒有成為一個(gè)好的團(tuán)支部應(yīng)有的樣子。有些時(shí)候就能感覺出來同學(xué)們也只是在應(yīng)付那些所謂的班級(jí)活動(dòng)。也許最大的原因是我們沒有真正做好為同學(xué)們服務(wù)這一點(diǎn)。對(duì)這個(gè)問題我也很困惑，從接任那一天，在工作中，我就不斷的提醒自己一定要真心實(shí)意的位同學(xué)們服務(wù)，那樣這個(gè)團(tuán)支部、這個(gè)集體才有成功的可能。有人也說平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好了，同學(xué)們就會(huì)感受到你為大家做出的努力。針對(duì)存在的問題，我們團(tuán)支委小組的工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們團(tuán)支委小組應(yīng)該從同學(xué)們的實(shí)際出發(fā)，從生活的點(diǎn)滴處為同學(xué)們提供盡可能的幫助，尤其在這大二下的關(guān)鍵時(shí)期，馬上就是大三了，面對(duì)很多選擇問題，希望能給同學(xué)們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，提供推研、出國(guó)、工作的詳細(xì)信息，為大三做好準(zhǔn)備。

　　最后說說黨員生活，經(jīng)過大一一整年的考察，我終于在上個(gè)學(xué)期轉(zhuǎn)為正式黨員，確實(shí)很激動(dòng)，既然成為了正式黨員更要嚴(yán)格要求自己，我一直在以自己的方式做好黨員應(yīng)該做好的一切，在轉(zhuǎn)正公示的時(shí)候，在素質(zhì)測(cè)評(píng)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我距離一名優(yōu)秀黨員還有很大差距，首先就是在同學(xué)們中的威信不是很高，在班級(jí)中我的成績(jī)平平，也不善于表達(dá)，很難能真正帶動(dòng)這個(gè)集體朝我們希望的方向發(fā)展。

　　其次，跟同學(xué)們的交流也很少，本來支書是應(yīng)該與每個(gè)人打成一片的，至少要了解每一個(gè)同學(xué)的情況，我也認(rèn)真朝著這方面努力，也想通過串寢來跟同學(xué)搞好關(guān)系，但總覺得很假，一些客套的寒暄，并不能真正了解到同學(xué)們的實(shí)際困難。怎樣成為好一個(gè)黨員，每個(gè)人都有自己的理解，雖然現(xiàn)在我還不是，但我在努力，這才是重要的，因?yàn)槲覜]有放棄過，這才是黨員應(yīng)有的基本素質(zhì)之一。

　　可能這個(gè)過程是很漫長(zhǎng)的，但只要同學(xué)們感覺到我在努力，而不是頹廢，那我作為黨員的帶頭模范作用就打到了，雖然這種帶動(dòng)作用很小。再者上學(xué)期成為三名積極分子的聯(lián)系人，我還有很多工作要做，無論是關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活、思想認(rèn)識(shí)還是在入黨的程序上，我都有許多地方需要加強(qiáng)努力，希望通過我這個(gè)聯(lián)系人，他們能夠及時(shí)加入到黨組織來。