欧美伦理三级-欧美伦理三级在线播放影院-欧美伦理片在线-欧美伦理片在线观看-亚洲人成人网毛片在线播放-亚洲人成网国产最新在线

物業經理人

公司項目經理年度工作總結

3762

  公司項目經理年度工作總結

  我叫,現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx大學建筑系,工民建專業,同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“杯”工程,局優四項,其余全部達到優良。

  經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

  一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,

  為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,

  在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

  在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

  二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

  “質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

  2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。

  3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

  通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

  項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

  通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

  一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

篇2:物業項目經理年工作總結及年工作計劃

  物業項目經理20**年工作總結及20**年工作計劃

  尊敬的z總您好!

  首先非常感謝您對我的信任,給予一個全新的平臺讓我學習與挑戰!從*月**日到現在,我對我們的物業現狀已有一個初步的了解,現對以了解的情況總結如下:

  一、整體人員綜合素質較好,但缺少技能(如標準禮儀、服務意識、溝通、危機處理等)方面的培訓;

  二、各部門之間缺乏有效溝通;

  三、缺乏統一的工作流程和相應的工作標準(如收樓、裝修驗收經常出現內部意見不統一,反反復復讓業主反感);

  四、前瞻性不強,導致簡單的事情變得復雜化(如電動車位出租,前期沒有計劃好,沒有及時通知業主,導致后期業主來爭吵);

  五、管理制度及監督機制不完善;

  六、沒有企業的核心價值觀,如企業愿景、使命、服務理念等方向性指引;

  根據上述情況,我擬定20**年的工作計劃如下:

  一、對各部門員工及管理人員進行綜合素質培訓,提升物業品牌形象;

  二、完善會議制度,定期開各部門主管會(反映和解決問題,促進部門協調,提高工作效率)、部門班前會、班后會(布置任務,查漏補缺、激勵士氣);

  三、組織相關人員學習行業優秀企業的做法;

  四、組織相關部門共同研討制定有效的工作流程及工作標準;

  五、制定獎懲制度并嚴格執行;

  六、制定并推行企業文化內容,打造具有行業核心競爭力的物業服務團隊;

  七、與公司的戰略保持高度一致,完成公司下達的各項工作任務。

  以上計劃是大方向計劃,具體實施細節會隨是向您和相關領導匯報,不到之處請您指正!

  E項目部:z

  20**年2月**日

篇3:年度項目經理部工作總結暨20X年度主要工作思路

  迎難而上,積極進取,開創項目管理工作新局面--20**年度項目經理部工作總結暨20**年度主要工作思路

  在**公司領導的正確指導下,**建安**項目部在20**年度內較好完成了公司下達的工作任務,基本實現了預期工作目標。為吸取工作中成功的經驗和教訓,勝利完成20**年度**公司(以下簡稱,公司)賦予的工作任務,現將工作中的得失總結如下:

  1. 排除各種困難和干擾, 推動各項工作跟上公司前進的步伐。20**年是**公司不平凡的一年,金融危機下的**,一枝獨秀,業績矚目;20**年也是**公司經營戰略調整的一年,公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進。為跟上公司的工作節奏,項目部在相關部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作:

  1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。

  二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目,除16#樓為小高層框架結構外,均為多層磚混結構,工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業技術人員為團隊基礎骨干,以項目管理機制為動力的工作思路,在團隊建設、人力資源整合方面下功夫,從規范管理程序入手,從理順承發包關系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于08年12月末組織了**市質量監督站的竣工驗收。

  1.2 組織二期室外工程施工。

  二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區東側干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創造生活條件和工作條件,充分發揮各專業技術人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20**年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務,有力配合了銷售部和物業部二期驗房工作。

  1.3 樹立全局意識,積極配合銷售部和物業部工作。

  項目部充分認識到,工程建設只是地產開發的一個關鍵環節,而不是最終目的。銷售部和物業部作為地產開發產品的終端,是對地產開發產品投資有效性的最終檢驗?;谶@種全局意識觀念,項目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責任和公司利益的關系,堅決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業部的工作。在積極進行一期整改的同時,在二期驗房以及后期整改階段,項目部設定專人全力配合銷售和物業工作。截止到20**年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛防水,計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業要求整改完畢;7#樓601由于涉及結構問題,已向公司工程部潘工匯報。同期,項目部完成了樣板房的精裝修工作。

  1.4 組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到,工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此,項目部從規范支付依據和支付程序入手,以合同承包關系為經濟關系基礎,以預算比對為支付的基本依據,以工程驗收為支付的必要條件,嚴肅相關崗位責任制,排除各種困難和干擾,堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅決守好成本關。

  2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面:

  2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。

  16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重,造成飾面工序的質量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質量的風險性增加??陀^的不利條件,再加上班組隊伍主觀素質的弱勢,導致了計劃目標的流產,教訓是深刻的。

  給我們的警告是:工作細致、再細致!

  2.2 項目部的內部管理機制沒有系統化。

  我們認識到,一個組織的持久性發展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因,項目部人員流動較快,這對項目建設工作的連續性要求,造成了質量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制,使之系統化、規范化,營造適宜的物質生活和精神文化條件,以及適宜、規范的工作機制,充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明和才智,建設一支富有戰斗力的團隊,這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。

  3. 跟上公司經營戰略轉型的步伐,開創項目管理新局面。我們深刻認識到,組織的生存依賴于基于主客觀環境的戰略調整。為此,項目部20**年工作的主題思路是:

  3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項目部組織制度和工作機制,將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來,以人為本,充分調動和發揮團隊成員的聰明和才智,打造一支富有戰斗力的團隊。

  3.2 積極督促和組織團隊成員學習新知識,掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫,掌握建設

項目當前的各種技術參數,積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。

  3.3樹立大項目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業部做好相關工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制,開創項目管理新局面。

  ***建設集團

  ****項目經理部

  20**-01-10

相關文章

主站蜘蛛池模板: 99色播| 中文久久 | 网站午夜| 国产主播福利片在线观看 | 久青草免费在线视频 | 日韩亚洲欧美综合一区二区三区 | 久久久久久久久久毛片精品美女 | 国产成人夜间影院在线观看 | 亚洲精品一区二区三区四 | 亚洲一区二区成人 | 国内自拍欧美 | 在线一区国产 | 人人99| 黄网站在线播放视频免费观看 | 九九热精品在线 | 99久久精品6在线播放 | 免费观看国产网址你懂的 | 国产精品久久久久久久免费大片 | 女人张开腿让男人桶个爽 | 99热久久国产精品这 | 亚洲成在人 | 日韩在线视屏 | 草草影院www色极品欧美 | 日韩亚洲人成网站在线播放 | 手机看片国产在线 | 性做久久久久久 | 国产亚洲精品午夜高清影院 | 97在线免费看视频 | 欧美男人天堂 | 男人操美女网站 | 在线观看精品自拍视频 | 免费观看性欧美大片无片 | 久草在线新视频 | 香港三级日本三级妇人三级 | 日韩欧美国产高清在线观看 | 亚洲精品一区二区三区四区手机版 | 黄大片日本一级在线a | 欧美视频www | 欧美a欧美1级 | 狠狠色丁香婷婷综合久久来 | 日本免费www |