20**年上海市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)名單(排名不分先后)

　　序號區(qū)縣項目單位

　　1寶山寶林五村上海寶鋼源康物業(yè)管理有限公司

　　2寶山和欣國際花園上海上實物業(yè)管理有限公司

　　3寶山嘉城國際花園上海寶月物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　4寶山白玉蘭花園上海寶月物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　5寶山四季花城二期上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

　　6寶山寶蓮湖景園上海寶月物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　7寶山萬升家園上海寶月物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　8虹口虹祺花苑上海益鎮(zhèn)物業(yè)管理有限公司

　　9虹口寶華城市花園上海安榮物業(yè)管理服務(wù)有限公司

　　10閔行復(fù)地北橋城上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司

　　11閔行蘭喬圣菲上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

　　12閔行南洋博仕欣居上海東慧莊原物業(yè)管理有限公司

　　13黃浦黃浦麗園上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司

　　14嘉定復(fù)華城市花園百合里上海同淶物業(yè)管理有限公司

　　15靜安華山公寓中信泰富(上海)物業(yè)管理有限公司

　　16靜安晶華園上海安榮物業(yè)管理服務(wù)有限公司

　　17浦東浦東世紀花園二期上海上實物業(yè)管理有限公司

　　18浦東大唐國際公寓上海同淶物業(yè)管理有限公司

　　19浦東東郊華庭上海蕓綺物業(yè)管理有限公司

　　20閔行朗潤園上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

　　21青浦綠洲江南園上海上置物業(yè)集團有限公司

　　22青浦西郊古北國際別墅上海古北物業(yè)管理有限公司

　　23浦東保利金爵公寓上海保利物業(yè)酒店管理集團有限公司分公司

　　24浦東證大家園五期上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司

　　25浦東宜浩佳園上海臨港新城物業(yè)管理有限公司

　　26浦東萊茵美墅上海蕓綺物業(yè)管理有限公司

　　27浦東盛世年華上海市浦東房地產(chǎn)集團物業(yè)管理有限公司

　　28浦東國際華城上海浦東房地產(chǎn)集團物業(yè)管理有限公司

　　29普陀馨越公寓上海中星集團申城物業(yè)有限公司

　　30普陀世紀同樂上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司

　　31普陀星河世紀城星月藍灣B上海農(nóng)工商旺都物業(yè)管理有限公司

　　32普陀星河世紀城星月藍灣C上海農(nóng)工商旺都物業(yè)管理有限公司

　　33普陀真華路295弄上海中環(huán)陸家嘴物業(yè)管理有限公司

　　34普陀秋月楓舍2期上海沙田物業(yè)管理有限公司

　　35徐匯馨逸公寓上海中星集團申城物業(yè)有限公司

　　36徐匯海上名邸上海中星集團申城物業(yè)有限公司

　　37徐匯龍兆苑上海振新物業(yè)管理有限公司

　　38徐匯中海瀛臺上海中海物業(yè)管理有限公司

　　39松江東明花苑上海東昱物業(yè)管理有限公司

　　40松江頤亭花園上海益鎮(zhèn)物業(yè)管理有限公司

　　41松江南九峰小區(qū)上海孜誠置業(yè)有限公司

　　42松江玉樂小區(qū)上海孜誠置業(yè)有限公司

　　43松江復(fù)地香堤苑上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司

　　44松江紫都上海晶園上海紫泰物業(yè)管理有限公司

　　45松江佘山月湖山莊上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司

　　46松江保利十二橡樹莊園保利物業(yè)管理有限公司上海分公司

　　47松江泗涇頤景園上海頤景園物業(yè)管理有限公司

　　48楊浦寶地東花園上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司

　　49盧灣復(fù)興佳苑上海復(fù)欣物業(yè)管理發(fā)展有限公司

　　50盧灣新家坡園景苑上海同淶物業(yè)管理有限公司

　　51長寧東方倫敦廣場上海新古北物業(yè)管理有限公司

　　52閘北寶華現(xiàn)代城上海安榮物業(yè)管理服務(wù)有限公司

　　53閘北陽城世家苑大華集團上海物業(yè)管理有限公司

　　54閘北慧芝湖花園上海上實物業(yè)管理有限公司

　　55閘北新都國際城上海高地物業(yè)管理有限公司

　　56崇明天賜景城上海海尚物業(yè)管理有限公司

篇2：小區(qū)一期創(chuàng)省物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)工作計劃

　　小區(qū)一期創(chuàng)建全省物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)工作計劃

　　優(yōu)秀物業(yè)管理示范住宅小區(qū)是政府主管部門評定的最具權(quán)威的榮譽，也是促進物業(yè)管理服務(wù)水平的提高和樹立物業(yè)管理品牌的有效措施。根據(jù)公司安排，**一期決定申報創(chuàng)建20**年度全省物業(yè)管理示范小區(qū)，具體創(chuàng)建計劃如下：

　　一、創(chuàng)建目標

　　全面貫徹落實《物業(yè)管理條例》，優(yōu)化物業(yè)管理設(shè)施，規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平。通過創(chuàng)建全省物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)工作，提高管理和服務(wù)水平，強化硬件和軟件基礎(chǔ)建設(shè)，樹立荊州一流物業(yè)管理品牌。

　　二、創(chuàng)建內(nèi)容

　　1、認真組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》和全國優(yōu)秀物業(yè)管理項目標準，抓好員工教育，力求全面了解，提高執(zhí)行條例和優(yōu)秀標準的自覺性。

　　2、強化環(huán)境硬件建設(shè)，對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進行嚴格檢查，搞好及時維護保養(yǎng)，整治環(huán)境，達到標準。

　　3、按國家有關(guān)規(guī)定對管理人員、專業(yè)操作人員進行培訓(xùn)，持證上崗。

　　4、制定完善的物業(yè)管理方案，建立健全質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理等制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　5、統(tǒng)一管理服務(wù)人員著裝，佩戴司標，規(guī)范行為準則。

　　6、籌備業(yè)主大會，組建業(yè)主大會籌備組，廣泛征求意見，改進工作。

　　三、創(chuàng)建方式

　　1、成立創(chuàng)優(yōu)工作組。上下重視、全局一盤棋，把創(chuàng)優(yōu)活動當(dāng)作項目提高管理服務(wù)水平的重要戰(zhàn)略步驟之一;通過實現(xiàn)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)目標，推行標準化的管理服務(wù)手段，不斷增強核心競爭力。

　　2、組織發(fā)動全員參與。召開全體員工動員大會，充分發(fā)動員工，人人參與創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的大事，提高員工對創(chuàng)優(yōu)活動的認識。充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)凝聚力和榮譽感;明確崗位分工、交叉管理。即不同崗位之間相互有分工、有配合、有檢查、有執(zhí)行、整改及時，做到環(huán)環(huán)相扣。

　　3、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合。創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理，加強日常管理推動創(chuàng)優(yōu)工作。

　　4、抓好本身學(xué)習(xí)。為開闊視野，樹立榜樣，選派管理服務(wù)人員到武漢等地先進物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，并進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　5、聘請專家指導(dǎo)。為順利一交性通過達標，將邀請市物業(yè)科專家指導(dǎo)工作，提出建設(shè)性意見和建議。

　　6、搞好資料儲備和手續(xù)申報工作。及時抓好創(chuàng)優(yōu)資料整理工作，按規(guī)定要求向市有關(guān)部門辦理創(chuàng)優(yōu)申辦手續(xù)。

　　7、自檢整改。由公司創(chuàng)優(yōu)達標領(lǐng)導(dǎo)小組于7月、8月、9月分別進行三次大規(guī)模自檢，逐條整改。自檢方法為：

　　分部自檢。由管理中心各專業(yè)班組分專業(yè)進行自檢整改。

　　交叉自檢。由公司其它部門、管理中心各專業(yè)班組之間交叉進行自檢，并進行整改。

　　專家自檢。邀請省市、行業(yè)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)進行檢查，提意見，并整改。

　　8、做好迎檢準備。由公司各部門員工在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，迎接省、市物業(yè)管理主管部門與專家組的到來，做好服務(wù)公關(guān)工作。

　　9、鞏固成果，創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高管理和服務(wù)水平。創(chuàng)優(yōu)達標通過后，公司進行總結(jié)并召開員工大會，對檢查中的問題進行經(jīng)驗總結(jié)，對創(chuàng)優(yōu)成果通過強化質(zhì)量管理體系、加強日常考核等進行保持，達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標。

　　四、創(chuàng)優(yōu)時間安排

　　6月13日-6月18日安排邀請市專家來指導(dǎo)

　　6月20日-6月25日填寫申報表及上交，開始正式申報

　　7月10日報申報材料

　　7月20日邀請市專家第二次指導(dǎo)

　　7月30日前完成迎檢資料的初步整理

　　8月份集中整改

　　9月份進行最后的資料整理和結(jié)構(gòu)整改

　　10月份正式迎檢

　　五、具體要求

　　1、提高思想認識。要通過學(xué)習(xí)考察，提高對創(chuàng)優(yōu)工作重要意義的認識，增強大家信心，明確創(chuàng)優(yōu)工作目標。

　　2、人人行動參與。全體員工以飽滿的熱情投入創(chuàng)優(yōu)活動，以主人翁精神對待每一項創(chuàng)優(yōu)工作，增強主動性與自覺性。

　　3、搞好分工協(xié)作。既要有嚴格的分工，又要密切協(xié)作，形成協(xié)同作戰(zhàn)突擊能力。文章　　4、嚴格要求，嚴格管理。從點滴入手，抓好每一個程序和創(chuàng)優(yōu)工作每一個環(huán)節(jié)過程的管理工作，嚴格按規(guī)定標準執(zhí)行。

　　六、創(chuàng)優(yōu)組織工作

　　1、工作小組成員與職責(zé)

　　組長：zz，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)調(diào)與組織;

　　副組長：zz，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施;

　　組員：zz，負責(zé)申報手續(xù)及外部關(guān)系;

　　zz，負責(zé)硬件設(shè)施整改與自檢;

　　zz，負責(zé)專家接待與服務(wù);

　　zz，負責(zé)小區(qū)環(huán)境的整改協(xié)助;

　　zz，負責(zé)迎檢資料的整理。

　　2、創(chuàng)優(yōu)工作制度

　　例會制度：6~8月期間創(chuàng)優(yōu)工作小組每月召開一次專題會議、9~10月期間每半月召開一次專題工作會議布置創(chuàng)優(yōu)工作。組長根據(jù)工作完成情況和進度要求，不定期召開工作會議解決具體問題。例會制度旨在布置工作任務(wù)、檢查工作完成情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決方案，安排整改計劃及督促實施等。

　　工作記錄制度：建立創(chuàng)優(yōu)工作會議記錄及主要工作記錄，做為創(chuàng)優(yōu)過程控制資料，在迎檢時將會議記錄等回收歸檔。

　　zz物業(yè)管理有限公司**分公司

　　**管理中心

　　20**年6月**日文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：創(chuàng)建市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)倡議書

　　創(chuàng)建市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)倡議書

　　各位尊敬的**新園的業(yè)主/住戶：

　　您們好！

　　入伙以來，深圳zz物業(yè)管理有限公司**新園管理處在小區(qū)業(yè)主/住戶的支持與配合下，克服了入伙初期的種種困難，管理服務(wù)迅速走上高標準運作軌道，在此，管理處向廣大業(yè)/住戶表示由衷的感謝。

　　業(yè)主/住戶的深情厚愛進一步激發(fā)了管理處員工的工作熱情，員工希望以更優(yōu)異的服務(wù)回報廣大業(yè)主/住戶，因此今年管理處的中心任務(wù)是在原有的成績上更上一層樓，將**新園創(chuàng)建成市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)。沒有業(yè)主/住戶的支持，就不可能有創(chuàng)優(yōu)的成果。所以，管理處向廣大業(yè)主/住戶發(fā)出倡議書，希望大家都來關(guān)心、幫助管理處完成這一工作，齊心協(xié)力朝著將**新園創(chuàng)造成為更安全、更高尚、更舒適、環(huán)境更優(yōu)美的優(yōu)秀小區(qū)這一共同目標邁進。

　　**新園管理處

　　二〇**年*月**日