物業(yè)業(yè)主見面會方案
第一部分:活動大綱
一、概述
1、名稱:先領業(yè)主見面會
2、主旨:為業(yè)主提供一個可以互相交流的平臺,同時增強業(yè)主與物業(yè)公司的溝通,使業(yè)主對物業(yè)公司有一定的認知與了解。
3、時間:20**年10月15日(周六)14:00至17:30
4、地點:先領園區(qū)大會所噴泉廣場
5、主辦:江蘇省先領物業(yè)管理服務有限公司
6、與會對象:已收樓業(yè)主
7、主持人:
8、預計與會人數(shù):150人

二、活動內(nèi)容:
迎賓環(huán)節(jié)(14 : 00至14:30)
1、小區(qū)東門入口至會所入口均設人員迎賓指路(三人)
2、迎賓:四名女員工、::四名保安分列兩隊,有來賓時,女員工半鞠躬說"歡迎光臨",保安員敬禮迎賓。
3、簽到:組織來賓簽到,并發(fā)與每人即時貼。
活動環(huán)節(jié)(14 : 30至17:00)
負責部門:物業(yè)部
14:00-14:30 來賓簽到及就座
14:30-14:40 現(xiàn)場調(diào)控準備及主持人宣布活動開始
14:40-14:45物業(yè)總經(jīng)理致詞
14:50-14:55領導致詞
15:00-15:05小區(qū)辦領導致詞
15:10-17:00 聚餐及穿插節(jié)目(包含業(yè)主互動)
17:00 活動結束

第二部分:籌備安排
一、人員落實
1、主持人:
2、發(fā)言人:
3、發(fā)言人確定:
4、小區(qū)辦領導

二、后勤籌備
負責部門:人事部(物業(yè)部配合)
活動標示 負責人: 條幅制作 負責人:
簽到板 負責人: 簽到筆 負責人:
宣傳材料 負責人: 鮮 花 負責人:
氣球 負責人: 活動獎品等 負責人:

三、場地布置
1、現(xiàn)場桌椅布置(預計0套) 負責人:
2、簽到處發(fā)放的宣傳材料、活動標示,負責人:
3、會所入口懸掛 "比鄰而居"業(yè)主見面會橫幅" 負責人:
4、自助茶歇(飲料、咖啡、紅酒、甜點、燒烤、水果) 負責人:
5、音響設備一套調(diào)試 負責人:

第三部分:互動活動安排
1.提早來的來賓可先進行猜謎。(謎題準備:)
2.公司領導講話;

篇2：北京市關于業(yè)主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽區(qū)房屋管理局關于業(yè)主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號

　　第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規(guī)范辦理專項維修資金的劃轉(zhuǎn)，根據(jù)《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規(guī)定，結合我區(qū)的實際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區(qū)域內(nèi)商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉(zhuǎn)適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據(jù)《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規(guī)定，朝陽區(qū)房屋管理局(以下簡稱“區(qū)房管局”)負責本行政區(qū)域內(nèi)住宅專項維修資金的指導、監(jiān)督工作。

　　第五條 業(yè)主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續(xù)時，需提交以下材料：

　　1.朝陽區(qū)住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;

　　2.業(yè)主大會同意變更事項的決議;

　　3.屬地街道(地區(qū))辦事處關于業(yè)主大會表決事項的確認意見;

　　4.業(yè)主委員會管轄范圍內(nèi)的小區(qū)產(chǎn)權清冊及相關情況說明;

　　5.業(yè)主委員會備案表;

　　6.業(yè)主委員會主任、副主任及經(jīng)辦人身份證明(原件及復印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業(yè)主委員會授權經(jīng)辦人的委托書;

　　9.業(yè)主委員會及業(yè)主委員會主任、副主任和經(jīng)辦人的預留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經(jīng)區(qū)房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉(zhuǎn)條件的，區(qū)房管局與業(yè)主大會新選定的開戶銀行及業(yè)主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監(jiān)管協(xié)議。

　　第七條 專項維修資金監(jiān)管協(xié)議書簽訂后，業(yè)主委員會可辦理銀行開戶手續(xù)。銀行開戶手續(xù)辦好后，由區(qū)房管局制作可以劃轉(zhuǎn)專項維修資金書面通知書。

　　第八條 業(yè)主委員會經(jīng)辦人持區(qū)房管局出具的專項維修資金劃轉(zhuǎn)通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　第九條 業(yè)主委員會將專項維修資金劃轉(zhuǎn)到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規(guī)定的程序辦理支付手續(xù)。

　　第十條 業(yè)主委員會主任、副主任發(fā)生變更的，業(yè)主委員會應及時報區(qū)房管局，由區(qū)房管局書面告知開戶銀行業(yè)主委員會變化情況。

　　第十一條 專項維修資金劃轉(zhuǎn)后應保持相對的穩(wěn)定性，若業(yè)主委員會成員發(fā)生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業(yè)主委員會均須按本意見履行變更手續(xù)。

　　第十二條 本實施意見由朝陽區(qū)房屋管理局負責解釋。

　　第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執(zhí)行。

　　朝陽區(qū)房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務和特點

　　企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務和特點

　　一、從臺份計劃到零件計劃

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：

　　1、過早，不能適應市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個問題的。

　　二、具體到產(chǎn)品的型號及需求的時間(月/周)

　　綜合生產(chǎn)計劃只是總的產(chǎn)量(無型號)

　　三、主生產(chǎn)計劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產(chǎn)計劃的任務

　　1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。

　　2、對本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調(diào)整。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網(wǎng)點、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產(chǎn)計劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。

　　2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計劃要按時間滾動。