居住小區物業管理經費的來源與測算

　　一、居住小區物業管理經費的來源

　　居住小區物業管理費是指物業管理單位接受物業產權人、使用人委托對居住小區內的房屋及其設備、專用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等項目開展日常維護、修繕、整治服務及提供其它與居民生活相關的服務所收取的費用。為了規范居住小區物業管理服務收費行為，維護正常收費秩序，促進物業管理事業健康發展，國家計委、建設部1996年2月9日聯合頒布了《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》(以下簡稱“暫行辦法”)。為了貫徹“暫行辦法”各地根據自己的具體情況先后制定了《實施細則》和具體的收費標準。

　　居住小區物業管理收費是住宅商品化的產物，是對以往單純靠政府撥款、單位補貼的被動居面的重大改革。在目前我國廣大居民的收入水平相對較低，還不能承受較高的費用，特別是我國長期實行住宅福利制度，一些居民對收取多項的管理費用，心理準備不足。因此，居住小區物業管理收費，是一個政策性很強，又十分復雜的問題。一方面，它關系到住房改革深入發展的問題，另方面，又涉及到廣大居民的經濟利益問題。因此，制定合理的收費標準，確保穩定的資金來原，是居住小區物業管理企業必須作好又十分棘手的問題。

　　要解決住室小區的管理經費問題，需要建立多渠道、多層次的籌集物業管理費機制。物業管理經費來源主要有：

　　1.定期收取物業管理服務費；

　　2.小區維修養護專項基金；

　　3.一業為主，多種經營的收入；

　　4.依靠政府的政策和一定資金的扶持；

　　5.開發單位給予一定的支持。

　　現簡單分述為下：

　　1.定期收取物業管理服務費。經物價部門批準，物業管理企業可以定期向住宅小區內的單位和居民收取一定數量的物業管理服務費。

　　物業管理服務費是指物業管理單位接受物業產權人、使用人委托對小區內的房屋建筑及其設備、公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等項目開展日常維護、修繕、整治服務及提供其它與居民生活相關的服務所收取的費用。

　　在物業管理經費的籌集中，物業管理服務收費應是物業管理經費的穩定的主要來源。

　　2.小區維修養護專項基金。小區維修養護專項基金(以下簡稱維修基金)是指用于小區共用部位、共用設施設備的更新與大、中修基金。這些費用一旦需要支出，數額巨大，單靠日常管理收費無法負擔。因此，有必要以基金的形式事先提取。目前，各地對這項基金的名稱和繳納方法不盡一致，但都明確住宅小區實行物業管理應設立專項維修基金。

　　維修基金是通過建立雙向籌集的渠道來收取的，分以下兩種情況：

　　(1)公有住房出售后維修基金的收取

　　公有住房出售后，維修基金由售房單位和業主(購房人)雙向籌集。

　　①由售房單位按照一定比例從售房款中提取，原則上，多層住宅不低于售房款的20％，高層住宅不低于售房款的30％。

　　②由業主一次性或分次籌集。一次性籌集是指在業主購房時一次性收取一定數額的維修基金，其具體標準由當地政府確定。如北京市規定，1997年公有住房出售后維修基金的交納標準為建筑面積42元每平方米。分次籌集是指業主按月、按季或按年分次交納一定數額的維修基金。

　　(2)商品房出售后維修基金的收取

　　商品房出售后，維修基金由開發建設單位和業主(購房人)雙向籌集。

　　①在房屋銷售階段，建設單位可按住宅的綜合造價提取一定比例維修基金(納入住宅成本)。如有的城市規定，多層住宅提取2％，高層住宅提取3％。

　　②由業主一次性或分次籌集。一次性籌集是指業主購房后，在辦理簽約、入戶手續時一次性繳納維修基金。其具體標準為購房款的1％或建筑成本價的1.5％每平方米提取。分次籌集是指事先將維修基金計入物業管理費，然后逐月從收取的物業管理費中按一定比例(如15％)提取并歸集到維修基金中去。

　　不管是公有住房出售后，還是商品房出售后，如遇某些重大原因，維修基金不敷使用時，經業主委員會研究決定，還可臨時向業主籌集。

　　(3)維修基金的使用與管理

　　維修基金必須專款專用，只能用于物業共用部位和共用設施、設備的更新與大、中修。因此，必須加強對維修基金使用的管理。

　　維修基金歸全體業主所有，經業主委員會批準，委托物業管理企業實際操作使用。在業主委員會未成立前，可由政府主管部門負責管理。維修基金收繳后，應專戶存入指定銀行，在需要使用時，由物業管理企業提出使用計劃與預算，報業主委員會批準；在使用過程中，接受業主委員會和銀行的監督檢查。需要注意的是，一般不宜由物業管理企業直接掌管這項基金，因為這筆基金是永久存在的，而物業管理企業只是受業主委員會委托在一定時間內管理該物業。為了防止物業管理企業的短期行為，或是因解聘該企業而影響這項基金的安全，必須由業主委員會負責該基金的使用，做到專款專用，防止挪作他用。

　　維修基金的突出特點就是它數額巨大并可以持續使用，因此應在保證安全的基礎上，爭取產生最大的增值收益，如購買國庫券、債券等。產生的利息及收益一方面用于物業的更新維修，一方面也可彌補日常管理費用的不足。

　　3.一業為主，多種經營的收入。在不向政府要錢，不增加居民的經濟負擔

情況下，物業管理企業可根據自身的情況，積極開辦多種經濟實體，開展多種經營，創造經濟效益，以業養業，補充小區物業管理經費不足。如組建工程隊，完善住宅小區配套建設，建小區圍墻、自行車棚、車庫、鋪設甬路，建停車場等。組建裝修隊對新樓統一管理，統一裝修，開辦商店、餐飲、健身房、美容美發廳等。這些經濟實體既為小區內住用人服務，也向社會承接業務，用多種經營取得的部分利潤，彌補管理經費的不足，實現以業養業的目的。

　　物業管理企業開展多種經營的收入和利潤，從性質上講屬于物業管理企業的收入和經營利潤。同時，其收入和利潤事先也無法準確的測算和預計。因此，這種收入和利潤并不屬于物業管理經費穩定的來源。這里之所以將物業管理企業開展多種經營的部分利潤(注意，只是部分利潤)也做為物業管理經費的來源之一，主要是考慮目前我國市場經濟體制尚不完善，從推動物業管理的運作和人民群眾經濟承受能力的實際出發，而提出的在一定時期內帶有較強過渡色彩的措施。

　　4.依靠政府多方面的扶持。考慮到目前我國的實際情況，廣大居民的收入水平和低租金的住房政策，小區管理經費完全由住戶負擔，尚有較大困難。因此，為推動物業管理的發展和住房制度的改革，政府還在多方面對物業管理給予大力扶持。

　　目前，政府對物業管理的扶持主要體現在制定相關的政策和給予一定的資金支持，包括：

　　1.制定住宅小區物業管理服務收費方法和標準，加強對收費的管理。

　　2.規定對房改住房的電梯、高壓水泵房、供暖鍋爐房等共用設施設備的運行、維護和更新等費用仍由使用人所在單位支付，以減輕使用人的負擔。

　　3.規定物業管理企業可享受國家對第三產業的優惠政策，在開展多種經營中可適當減免部分稅金等。

　　4.劃撥一定的城市建設維護費用于小區共用部位、共用設施設備的維護管理，以減輕小區日常管理費用的負擔。如北京市規定，小區內道路寬度在3.5米(含3.5米)以上的，其道路和埋設在道路下的市政排水設施，由市政工程管理部門負責維護、管理；對小區內供電、供熱、供氣等市政設施也做了相應的規定，由市政各相應部門承擔一定的維護、管理責任和費用。

　　5.開發建設單位給予一定的支持。開發建設單位的支持主要體現在以優惠的方式提供一定數量的管理用戶和經營性配套商業用戶。有以下2種優惠方式：

　　按成本價出售。如有的城市規定，開發建設單位將規劃建設的專業管理用戶和小區住宅總建筑面積的0.5％～1%作為商業網點房，按建筑成本價出售。物業管理企業利用商業網點用房開展方便住宅小區內居民生活的各項服務，由物業管理企業統一經營管理，經營收入用于小區物業管理。

　　6.以成本租金租用。這是指對經營性商業用房采取不全出售的辦法，物業管理企業以成本租金租用，再以市場租金標準租出，其租金差額部分用于小區物業管理。

　　隨著市場經濟體制的建立和完善，以及人民群眾收入水平的逐步提高，政府的扶持和開發建設單位的支持將逐漸減小力度，但在現階段，這還是十分必要的。即使在完善的市場經濟體制下，由于住宅帶有社會保障性的特點，對中低收入者居住的普通住宅政府仍要給予一定的扶持；而開發建設單位為了自身的聲譽和經濟效益，對所建造的住宅日后的物業管理也會給予必要的支持。

　　二、居住小區物業管理服務收費原則

　　《暫行辦法》特別對收費原則作出以下規定：物業管理單位開展正當物業管理服務收費應當遵循合理、公開及與物業產權人、使用人的承受能力相適應的原則。同時抽出，國家鼓勵物業管理收費應當根據所提供服務的性質、特點等情況，分別實行政府一定價、政府指導價和經營者定價。

　　1.實行政府定價、政府指導價。為物業產權人、使用人提供的公共衛生清潔、公用設施的維修保養和保安、綠化等具有公共性的服務以及代收代繳水電費、煤氣費、有線電視費、電話費等公眾代辦性質的服務收費，實行政府定價或政府指導價。

　　其中對普通住宅提供的公眾代辦性質的服務實行政府定價。如北京市規定對水、電、房租、煤氣、衛生5費統收服務費標準為每月每戶1元。對高級公寓、別墅區等高標準住宅小區提供的公眾代辦性服務實行政府指導價。

　　實行政府定價和政府指導價的物業管理服務收費標準，由物業管理企業根據實際提供的服務項目和各項費用開支情況，向物價部門申報，由物價部門征求物業管理行政主管部門意見后，以獨立小區為單位核定。實行政府指導價的物業管理企業可在政府指導價格規定幅度內確定具體收費標準。

　　2.實行經營者定價。凡屬為物業產權人、使用人個別需求提供的特約服務，除政府物價部門規定有統一收費標準者外，服務收費實行經營者定價。特約服務包括房屋裝修、家電修理、居室清潔、代購商品、找醫送藥、看護病人、接送子女上學等。

　　實行經營者定價的物業管理服務收費標準由物業管理企業與小區業主委員會或產權人代表、使用人代表協商議定，并應將收費項目和收費標準向當地物價部門備案。

　　特約服務是應某些住戶的特殊需要而開設的。特約服務費用的收取應該按“誰受益，誰付錢”的原則。其收費標準相對較鎬，各地情況不一，服務標準也不一樣，難以統一。

　　三、居住小區物業管理公共性服務收費的費用構成與測算方法

　　(一)居住小區公共性收費的費用構成

　　“暫行辦法”第八條對居住小區公共性服務收費的費用構成，作了如下的規定：

　　1.管理、服務人員的工資和按規定提取的福利費；

　　2.公共設施、設備日常運行、維修及保養費；

　　3.綠化管理費；

　　4.清潔衛生費；

　　5.保安費；

　　6.辦公費；

　　7.物業管理單位固定資產折舊費。

　　8.法定稅費；

　　其中第2項至第6項費用支出是指除工資及福利費以外的物質損耗補償和其它費用開支。

　　物業管理服務收費的利潤率暫由各省、自治區、直轄市政府物價主管部門根據本地區實際情況確定。

　　此外，對實行物業保險的住宅小區，還應包括投保財產保險(如火險、災害險等)及各種責任保險的支出。

　　(二)居住小區公共性服務收費標準測算原則

　　居住小區公共性服務收費標準因服務的檔次、居民收入的水平以及各地的物價不同，其收費標準“暫行辦法”要求各地物價、物業管行政主管部門要密切配合，共同做好“

暫行辦法”的實施工作。

　　“暫行辦法”第七條指出：物價部門在核定收費標準時，應充分聽取物業管理單位和小區業主委員會或產權人、使用人的意見，既要有利于物業管理服務的價值補償，也要考慮物業產權人、使用人的經濟承受能力，以物業管理服務所發生的費用為基礎，結合物業管理單位的服務內容、服務質量、服務深度核定。對核定的物業管理收費標準，應根據物業管理費用的變化適時進行調整。

篇2：談物業管理費測算

　　談物業管理費測算

　　恰逢《物業服務收費管理辦法》(下稱“辦法”)的出臺，為物業管理收費提供了法律依據。根據“辦法”，物業管理費的構成分三個部份：

　　一)開始建設單位繳交的住宅區公用設施專用基金；

　　二)業主繳交的住宅維修基金和公用設備更新儲備金；

　　三)業主繳交的住宅區公共性服務費。前兩部份，“辦法”已做出明確的繳納辦法，設立專帳管理，專款專用。

　　第三部份住宅區共性服務費，“辦法”也明確了費用項目，可如何根據項目費用發生，確定這部份的物業管理費，筆者就此淺見，與諸位共同商討。

　　對于住宅、樓宇等物業的管理，現在尚存在不同組織形式的管理方式，不論哪種組織形式的管理，都須發生管理費用，費用的來源會有所不同。現認為較為科學的物業管理是實現社會化、專業化、市場化、服務經營型的物業管理模式，實行政府主管部門行業管理，業主自治與物業管理公司專業服務相結合的管理體制，因此管理費來源于為主。本著“取之于用戶、用之于用戶，收支平衡，略有結余”的原則，就是說管理公司所從事的管理活動是微利行業，而依據《中華人民共和國公司法》設立的公司，“公司是以營利為目的的社團法人”，這一定義包含著特征之一：“公司是以營利為目的的經濟組織。”為此物業管理費在定價、批準、執行過程中，勢必會遇到物業管理公司與業主在利益上的矛盾和沖突。因此需要政府主管部門行業管理，協調兩者之間的利益。物業管理費的測算要公開、公平、合理，保證物業管理有可靠足夠的經費來源，維持物業管理良性循環發展。

　　物業管理費的測算，在堅持以上原則和注意處理問題的基礎上，如何測算，分以下幾個步驟：

　　一)根據住宅區的規模、檔次和管理目標，設立崗位，配備相應能力的人力資源。

　　二)估算住宅區進行統一管理，達到確定的管理目標，所發生的各類各種費用。

　　三)考慮統一管理能取得的社會效益、環境效益和經濟效益。

　　按照上述步驟和根據“辦法”中住宅區公共性服務包括項目，假設以年為核算周期，以下發生的各種費用分別設為：

　　1、管理、服務人員的工資和按照辦法提取的福利費(A)

　　2、公用設施、設備維修、保養和公用設備日常運行費(B)

　　3、綠化管理費(C)

　　4、清潔衛生費(D)

　　5、保安費(E)

　　6、辦公費(F)

　　7、法定稅費(G)。

　　目前從事物業管理正常繳納稅費有兩項，即營業稅和城建教育附加費。 由于住宅區內不同類型建筑，建筑標準、規格、檔次、配套設施不同，如住宅、大廈等。因此分攤到某個建筑單體根據管理檔次要求發生費用不同，所以物業管理還要根據不同建筑物功用不同，管理標準、檔次的不同，劃分不同單體發生費用所相應的經營額，分別*1 *2 *3...*K0 因此物業管理費分攤到各個單體之后，則：*= *1 +*2+ *3+...+*K

　　由于公司核算成本費用一般以年為單位，可是落實到收取物業管理費，以年為限則太長了，一般認為以月為單位收取最佳，最為合理，所以總經營額落實到每月應為*/12。那么每月攤到各個單體建筑分別為*1 /12、*2/12、*3/12...*K/12。按總面積分攤物業管理費，如總面積為S，各單體面積分別為S1、S2、S3、SK，S=S1+S2+S3......+SK0因此測算公共性服務費標準綜合平均指標數Y=*/12S(單位：元/米2·月)變簡稱綜合平均指標數。按某單位面積分攤到每個單體公共性服務費標準(單位：元/米2·月)則為：

　　Y1=*1/12S1，Y2=*2/12S2，Y3=*3/12S3，...，YK=*K/12SK，K指住宅區內物業管理K個獨立單體建筑。

　　從上述關系推論結果看出，標準綜合平均指標數Y，只是反映物業管理服務收費的綜合水平，反映物業統一管理，所應達到的綜合管理水平，用于反映物業管理水平的高低。Y1 Y2 Y3......Yk說明公共性服務費分攤到單體，某單體業主應該繳納的公共性服務費標準，反映物業管理公共性服務于某單體業主管理服務水平的高低。應當指出，上述指標只是反映同一時空，相同條件物業管理的管理服務水平，但是兩個住宅區不可能存在于同一時空，相同條件，因此不能絕對地用于比較兩個住宅區管理服務水平，要比較只是相對而言，還因為物業管理不是某一時間的，而是一個長時間的過程。這里也提出比較物業管理學的理論體系問題。

　　還要指出，對住宅區進行統一管理，估算所發生的各類各種費用，還需一定的物業管理經驗積累，才能比較準確的確定，或者物業管理成為一門行業，專業部門對各項工作及設備等發生的費用，依據管理檔次，專門確定出行業的費用標準，這樣就較為規范，如果由于通漲等原因，造成費用標準的變動，可以由行業部門公布調整系數加以調整，當然其最后體現的各種價格，還需有關部門審批，至此也有根有據，合情合理。

篇3：物業知識教材：小區物業管理經費與測算

　　物業知識教材：小區物業管理經費與測算

　　一、物業與物業管理

　　"物業"一詞由英語"Estate"或"Property"引譯而來的，含義為"財產、資產、擁有物、房地產"等。從物業管理的角度來說，物業是指已建成投入使用的各類建筑物及其相關的設備、設施和場地。各類建筑物可以是一個建筑群，如住宅小區、工業小區;也可以是單體建筑，如一棟高層或多層住宅樓、寫字樓、商業大廈、賓館、停車場等;同時，物業也是單元房地產的稱謂，如一個住宅單元。同一宗物業，往往分屬一個或多個產權所有者。相關的設備、設施和場地是指與上述建筑物相配套或為建筑物的使用者服務的室內外各類設備、市政公用設施和與之相鄰的場地、庭院、干道等。

　　社會化、專業化、企業化、經營化是物業管理的4個基本特征。物業管理起源于19世紀60年代的英國。現代意義的物業管理在我國起步較晚，是隨著gg開放不斷深化，市場經濟日趨活躍，城市建設事業的迅速發展，房地產綜合開發的崛起和房屋管理體制改革步伐的加快，于本世紀80年代由沿海地區逐漸興起的。

　　1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的專業公司--深圳市物業管理公司正式成立，開始對深圳經濟特區的涉外商品房實行統一的物業管理，這是我國內地物業管理邁出的第一步，標志著這一新興行業的誕生。隨后從深圳到廣州，從南方到北方，從沿海到內地，在眾多城市物業管理公司像雨后春筍般涌現，物業公司呈現出一派蓬勃生機。1993年6月30日，成立了全國首家物業管理協會--深圳市物業管理協會。

　　1994年4月建設部頒布了33號令，即《城市新建住宅小區管理辦法》，明確指出:"住宅小區應當逐步推行社會化、專業化的管理模式。由物業管理公司統一實施專業化管理"。從而正式確立了我國物業管理的新體制，為房屋管理體制改革指明了方向，并提供了法規依據。

　　1996年2月，國家計委、建設部聯合頒布了《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》，為規范物業管理服務的收費行為，維護國家利益和物業管理單位及物業產權人、使用人的合法權益，促進物業管理事業的健康發展又向前邁出了一大步。

　　20**年9月1日施行的《物業管理條例》，對規范物業管理，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善人民群眾的生活和工作環境，提供了重要的法律依據。

　　二、住宅區物業管理經費的來源

　　住宅區物業管理經費是提高住宅區管理水平，搞好綜合服務的重要基礎條件，對物業管理企業和廣大住戶來說又是一個非常明顯的問題，是關系物業管理能否維持下去并持續發展的關鍵。

　　住宅區實行物業管理，其目的之一就是要改變以往單純靠上級撥款、黨委補貼，有多少錢辦多少事的被動局面。但是，由于傳統觀念及職工的經濟收入水平還較低，還不能承受較高的費用，因此，要解決住宅區的管理經費問題，必須建立多渠道、多層次的籌集物業管理經費機制。住宅區物業管理經費的來源主要有:

　　一是物業管理企業可以定期向住宅區的單位和住戶收取一定數量的物業管理費。如山東局一隊基地管理處自20**年1月開始，按0.10元/平方米、月收取(內部價格)，保證了門衛及清潔工的工資。

　　二是住宅區維修養護專項基金。該基金是指用于住宅區共用部位、公共設施設備的更新與大、中修基金。該費用的收取通過雙向籌集的渠道進行。1、公有住房售出后，由售房單位按照一定比例從售房款中提取，原則上，多層住宅不低于售房款的20%，高層住宅不低于售房款的30%;由業主一次性或分次籌集。2、商品房出售后，維修基金由開發建設單位和購房人雙向籌集。在房屋銷售階段，建設單位可按住宅的綜合造價提取2%(多層住宅)、3%(高層住宅)的維修基金(納入住宅成本);住戶在辦理簽約、入戶手續時按購房款的1%或建筑成本價的1.5%(每平方米)一次性交納維修基金。不管是公房出售后，還是商品房出售后，如遇某些重大原因，維修基金不敷使用時，經業主委員會研究決定，還可臨時向業主籌集。維修基金必須專款專用，只能用于物業公用部位和公用設施、設備的更新與大、中修。維修基金的突出特點就是他的數額巨大并可以持續使用，因此應在保證安全的基礎上，爭取產生最大的增值收益，如購買國庫券、債券等。產生的利息及收益一方面用于物業的更新維修，一方面也可你補日常管理費用的不足。

　　三是一業為主，多種經營。要以物業公司為依托，完善住宅區的配套設施，建車棚、車庫等，有條件的單位，建設門頭房，對外出租或自己經營。這些經濟實體既為住宅區住用人服務，也向社會承擔業務，用多種經營取得的部分利潤，你補管理費的不足，實現以業養業的目的。四是依靠單位和改制企業的支持。地勘單位搞物業管理是一種體制創新，由于優勢資產和精兵強將已到改制企業，作為各級領導要高度支持并幫助物業管理企業，扶持物業管理企業。改制企業要從維護大局的角度，做好資金的支持和思想上的支持。

　　三、住宅區物業管理公共性服務收費的費用構成與測算

　　(一)住宅區公共服務收費的費用構成

　　1、管理、服務人員的工資和按規定提取的福利費;

　　2、公共設施、設備日常運行、維修及保護費;

　　3、綠化管理費;

　　4、清潔衛生費;

　　5、保安費;

　　6、辦公費;

　　7、物業管理單位固定資產折舊費;

　　8、法定稅金。

　　此外，對實行物業保險的住宅區，還應包括投保財產保險及各種責任保險的支出。

　　(二)住宅區公共性服務收費標準測算原則

　　住宅區公共性服務收費標準由所在地綜合服務項目，勞動付出狀況、物價指數變化和住戶的經濟承受能力，以及住宅小區的檔次制定。

　　(三)住宅區公共服務收費的測算方法

　　公共服務收費的測算可用公式來表示:

　　*=∑*i(i=1，2，......9)

　　*:公共性服務收費標準，單位為元/月.平方米;

　　*i:各分項費用收費標準，單位為元/月.平方米;

　　i:分項項數;

　　∑:表示對各分項費用算術求和。

　　1、管理、服務人員的工資和按規定提取的福利費

　　該項費用指物業管理企業的人員費用。包括基本工資，按規定提取的福利費、加班費和服裝費。不包括管理、服務人員的獎金。獎金應根據企業經營管理的經濟效益，從盈利中提取。

　　各類管理、服務人員的基本工資標準根據企業的性質、參考當地平均工資水平確定。按規定提取的福利費包括福利基金(按工資總額的14%計算)、工會經費(按工資總額的2%計算)、教育經費(按工資總額的1.5%計算)和社會保險費(按有關規定計算)組成。

　　該項費用測算方法是根據所管物業的檔次、類型和總建筑面積先確定各級各類管理、服務人員的編制數;然后確定各自的基本工資標準，計算出基本工資總額;再按基本工資總額計算上述各項的金額;匯總后即為每月該項費用的總金額，最后分攤到每月每平方米建筑面積。

　　其測算公式為:

　　工資、福利費=(月基本工資總額+各項福利費、社會保險費+加班費+服裝費)/總建筑面積(元/月.平方米)

　　2、公共設施、設備日常運行、維修及保養費該項費用包括住宅區樓宇內公用部位如過道、門廳、樓梯及區內道路環境內的各種土建零修費;各類公共設施、設備如室外上、下水管道、電器部分、燃氣部分等的日常運行維修及保養費;區內及樓宇內公共照明費等。不包括業主擁有房產內部的各種設備、設施的維修、養護、更換與更新費用;公共設施、設備的大、中修費用;電梯的運行、保養與維修費用;共用天線保養維修費用;高壓水泵的運行、維修費用;冬季供暖費。這些費用按國家和當地的現行規定與標準分別向產權人和使用人另行收取。

　　該項費用可按成本法或簡單測算法進行測算。成本法即分別測算各分項費用的實際成本指出，然后求和。簡單測算法是指:以住宅每平方米建筑成本為基數，普通多層住宅公共設施、設備建造成本按住宅建筑成本的15%計取，折舊年限按25年計算，每月/每平方米建筑面積應分攤的公共設施、設備的維修保養費按月折舊費的40%提取。

　　3、綠化管理費、保安費、辦公費、物業管理企業固定資產折舊費、利潤及法定稅率等應進行具體測算。

　　4、漏交率問題

　　由于多種原因，物業管理服務費的收繳不可能達到100%。這就產生了漏交率的問題。如果將個別也漏交而造成的損失攤到其他業主身上，顯然是不合理的;但由物業管理企業完全負擔這部分損失也是不合理的。解決這一問題的正確途徑是一方面從業主、業主委員會到物業管理企業要盡可能提高物業管理服務費的收交率;同時在進行物業管理經費財務預算時要注意留有一定的余地。