1.0 目的
通過對物業管理項目編制科學、合理、有效的管理方案,有計劃、有組織實施物業管理,以滿足物業管理委托方的要求。
2.0范圍
本程序適用于物業集團對外承接物業項目管理方案的編制和控制。
3.0 職責
3.1 物業集團總經理負責批準物業管理方案。
3.2 業務總部經理負責日常管理工作。
3.3 業務總部副經理負責各自業務歸口的管理方案編制工作。
4.0 工作內容
4.1 方案制定準備工作
業務總部應明確委托方的要求,并充分了解物業交付時間、物業建筑質量、物業位置和區域范圍、物業結構、內外交通、周邊環境等狀況,業務總部經理及時將信息匯總后報集團負責人。
4.3 編制方案
項目管理方案編寫人員根據委托方的要求、物業的實際情況和有關物業管理法規,編制物業管理方案草案(來自:m.dewk.cn)。方案可包括以下內容:
4.3.1物業管理處機構設立情況;
4.3.2運作流程及各項管理規章制度;
4.3.3物業集團員工的日常和專項培訓工作;
4.3.4管理服務用房及其他物資裝備配置情況;
4.3.5管理服務費用收支預算及經營項目的收費項目和標準計劃方案;
4.3.6管理服務分項標準、服務承諾與具體的實施措施;
4.3.7管理服務模式設想;
4.3.8物業維修養護計劃和實施;
4.3.9制定物業集團內部統籌安排的各類工作計劃等。
4.4 方案的審批
物業管理方案草案按照《合同評審控制程序》進行評審,并將評審結果記錄在《合同評審記錄》中,呈報集團總經理審批。
4.5 物業管理方案的修改
4.5.1 委托方提出新的要求時,應及時通知業務總部根據委托方要求修改物業管理方案(來自:m.dewk.cn),修改后重新對方案進行評審,并報集團總經理審批。
4.5.2 物業管理方案應由業務總部管理、保存。
5.0 相關文件
5.1《合同評審控制程序》(QP-7.2-02)
6.0 記錄
篇2：項目物業管理方案策劃調研提綱
項目物業管理方案策劃調研提綱
時間地點調研項目項目開發
調研員調研參加人員
調研方式調研目標項目優劣勢分析、項目進展計劃、**市房地產市場介紹
調研內容：
1．宗地基本情況
1．1位置
1．2土地性質
1．3主要經濟指標
1．3．1 占地
A．住宅用地
B．公建用地
C．道路用地
1．3．2 建筑面積
A．住宅建筑面積
B．公建建筑面積
1．3．3 居住戶數
1．3．4 建筑容積率
1．3．5 綠化率
1．3．6 集中綠化率
1．3．7 機動車位
1．3．8 單車位
2．項目開發計劃
2．1 開發階段及時間計劃
2．2 各階段開發量及產品種類
3．項目SWOT分析
3．1 優勢
3．2 劣勢
3．3 機會
3．4 威脅
4．**市房地產市場基本情況
4．120**年開發量及20**年預期
4．22**年銷售量及20**年預期
4．320**年銷售均價及20**年預期
4．4 典型樓盤
4．5 主要競爭樓盤
4．6主要購買對象
4．7 20**年城市GDP及人均收入
4．8 20**年城市發展狀況及3年預期
4．9項目周邊生活配套（半徑1KM、2KM、3KM）
4．9．1 交通線路及至城市中心時間
4．9．2 農貿市場及路程
4．9．3 超市及路程
4．9．4 銀行及路程
4．9．5 醫院及路程
4．9．6 學校及路程
4．9．10 郵政及路程
4．9．11 餐飲及路程
4．9．12 百貨及路程
4．9．13 文化娛樂及路程
4．9．14 商業中心及路程
5．收集資料