樣板房接管驗收與管理規(guī)程

一、水表、電表、煤氣表每戶獨立安裝。

二、電視天線、可視對講設(shè)備、電腦網(wǎng)線、電話線須預(yù)留入戶接駁口,室內(nèi)每戶分線處都能接通相關(guān)的信號(按常規(guī)接通調(diào)試或儀器檢測)。

三、全屋空調(diào)、插座和照明的供電必須分開。

四、抽油煙機(jī)排氣口,冷氣機(jī)預(yù)留管口必須向外墻稍斜向下。

五、所有木門開關(guān)正常、不能變形、門縫不能透光,門板無刮花損壞現(xiàn)象。

六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。

七、屋內(nèi)的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。

八、陽臺的排水口暢通,陽臺地面要有一定的坡度。

九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。

十、窗戶、陽臺鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯位。

十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現(xiàn)象。

十二、所有預(yù)埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現(xiàn)場一致。

編制人:核準(zhǔn)人/審批:
維護(hù)人:生效日期:

抄報:方總裁、總公司行政人事部各1份
抄送:客戶中心、公共管理部各1份
下發(fā):**物業(yè)管理公司維修部各級員工各1份

中山市**物業(yè)管理有限公司

樣板間驗收方法和交接管理

一、第一階段為整體效果和表面的初驗,所需時間為每套房屋1-2天,主要是對紙圖的校對,對電器合格證和保修資料的收集,對門匙的接收登記存放等工作。

二、第二階段為使用性的驗收,所需時間為每套房屋3-7天,主要是對所有設(shè)施設(shè)備的調(diào)試過程,具體包括:

1、全屋照明的開啟,時間每天8-10小時。
2、所有冷氣機(jī),抽氣扇等的開啟,時間每天8-10小時。
3、所有插座的測試,確保可以接

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)樣板房物品采購細(xì)則

　　1.目的

　　規(guī)范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細(xì)則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業(yè)中各部門的職責(zé)。

　　2.適用范圍

　　適用于由合約管理部組織為公司促進(jìn)樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)

　　3.術(shù)語和定義

　　3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進(jìn)樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。

　　4.職責(zé)

　　4.1.合約管理部(或采購部)

　　4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調(diào)查。

　　4.1.2.負(fù)責(zé)組織樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。

　　4.2.規(guī)劃設(shè)計中心

　　4.2.1.負(fù)責(zé)提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。

　　4.2.2.負(fù)責(zé)確保樣板房(來自:m.dewk.cn)和售樓處所需物資的品質(zhì)。

　　4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。

　　4.3.營銷管理中心

　　4.3.1現(xiàn)場銷售部負(fù)責(zé)管理已移交的樣板房和售樓處的物資。

　　4.3.2接受合約管理部關(guān)于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。

　　4.4.行政管理部

　　4.4.1.負(fù)責(zé)審核需求計劃,清查是否有庫存。

　　4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.4.3.負(fù)責(zé)對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。

　　5.工作流程

　　5.1.規(guī)劃設(shè)計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細(xì)、采購時間及估算金額)及設(shè)計品質(zhì)要求。

　　5.2.行政管理部對該需求計劃進(jìn)行審核,清查是否有庫存。

　　5.3.合約管理部會同規(guī)劃設(shè)計中心進(jìn)行市場調(diào)查,提供采購清單及基本價格交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.4.合約管理部提出借款或付款申請。

　　5.5.合約管理部會同規(guī)劃設(shè)計中心、行政管理部按計劃進(jìn)行購買。

　　5.6.購買后在樣板房內(nèi)進(jìn)行擺放,行政管理部就所購物品進(jìn)行入庫登記,建立物品入庫清單詳細(xì)注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規(guī)劃設(shè)計中心、財務(wù)部各執(zhí)一份。

　　5.7.合約管理部提出付款申請,財務(wù)部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。

　　6.支持性文件

　　6.1.《公司資產(chǎn)管理規(guī)定》

　　7.相關(guān)記錄

　　《樣板房物品入庫清單》

篇3：新世界地產(chǎn)樣板房管理

　　新世界地產(chǎn)樣板房管理

　　第一條樣板房是公司產(chǎn)品的形象代表,其品質(zhì)和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。因此，保持樣板房的整潔、有序、品質(zhì)完好不僅能給予客戶最基本的信心保證，亦能體現(xiàn)公司的企業(yè)形象、品質(zhì)形象，達(dá)到成功銷售的目的。

　　第二條樣板房資產(chǎn)驗收

　　a)樣板房資產(chǎn)驗收前，資產(chǎn)管理的所有權(quán)歸屬于項目部;

　　b)樣板房完成時，應(yīng)由項目部組織驗收，行政人事部及項目營銷部共同參與;

　　c)樣板房資產(chǎn)驗收時行政人事部主要核對樣板房內(nèi)資產(chǎn)的數(shù)量，并檢查設(shè)備和器具處于正常使用狀態(tài);

　　d)樣板房資產(chǎn)驗收合格并完成相關(guān)手續(xù)后，行政人事部正式接收樣板房的資產(chǎn)所有權(quán)，并應(yīng)完成樣板房資產(chǎn)的造冊登記工作。

　　第三條樣板房的資產(chǎn)管理：

　　a)資產(chǎn)責(zé)任人為各項目營銷經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)所轄項目樣板房資產(chǎn)(包括家居擺設(shè))的采購審核及管理;

　　b)資產(chǎn)管理員為各項目現(xiàn)場指定行政助理，主要負(fù)責(zé)所在項目樣板房資產(chǎn)的驗收、盤點、造冊登記、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)核銷的工作;

　　c)公司行政人事部負(fù)責(zé)不定期做資產(chǎn)的檢查和盤點工作。

　　第四條樣板房管理

　　a)保持樣板房的干凈、整潔，進(jìn)入樣板房應(yīng)穿鞋套;

　　b)每日定期進(jìn)行清潔及消毒工作;

　　c)盡量保持樣板房處于通風(fēng)狀態(tài);

　　d)不在樣板房內(nèi)大聲喧嘩、推搡;

　　e)愛護(hù)樣板房內(nèi)的家居、擺設(shè)，禁止隨意挪動或占用;

　　f)任何人均不可在樣板房內(nèi)休息;

　　g)未經(jīng)許可，不得帶無關(guān)人士進(jìn)入樣板房;

　　h)未經(jīng)許可，樣板房內(nèi)禁止拍照;

　　i)不應(yīng)帶客人進(jìn)入處于施工狀態(tài)或未開放的樣板房參觀。

　　第五條責(zé)任及義務(wù)

　　a)公司呈現(xiàn)于客人的產(chǎn)品都將是完好、高品質(zhì)的。因此樣板房內(nèi)的財物若有損壞，應(yīng)立即匯報主管人員，并申請辦理維修或關(guān)閉樣板房的手續(xù);

　　b)項目營銷經(jīng)理負(fù)有對樣板房的管理責(zé)任;

　　c)板房解說員負(fù)有監(jiān)督及勸導(dǎo)責(zé)任，若遇任何人違反"樣板房管理規(guī)定"可進(jìn)行勸導(dǎo)，若不聽勸導(dǎo)應(yīng)立即匯報項目營銷經(jīng)理或現(xiàn)場銷售主任;

　　d)公司任何職員均應(yīng)愛護(hù)樣板房及板房內(nèi)家居擺設(shè)，同時負(fù)有舉報責(zé)任。