1.0目的
通過每周巡檢,掌握大廈的運行動態,及時整改不合格處,確保管理、服務到達規定要求。

2.0適用范圍
適用于對大樓進行的周檢。

3.0職責
3.1由部門經理組織,班長以上干部參加。
3.2經理指定一人做好周檢記錄。
3.3經理負責對周檢中發現的不合格組織人員及時制訂整改糾正措施,發現嚴重不合格時,除制定糾正措施外還需上報公司相關部門。
3.4公司各部門經理每周至少一次對各管理處相關工作進行檢查,結果記錄在《公司部門檢查記錄表》中。

4.0要求
4.1必須按6.0的規定進行周檢工作。
4.2檢驗標準依據各工作手冊的規定。

5.0檢查方式
5.1周檢時間安排
每周一上午檢查上周工作、服務情況,特殊原因可提前或滯后半天。
5.2檢查形式
以集中檢查為主。
5.3檢查方法
巡查和抽查,以抽查為主,側重于各類設備的運行。

6.0檢查項目和抽查內容
6.1房屋管理
檢查所有的正在施工裝修的房屋,各辦公室、倉庫、天臺、陽臺、平臺、地下室等。
6.2保安工作
檢查一周的交班記錄,中控室報警處理及記錄,培訓記錄,抽查3個崗位的值勤情況。
6.3車輛管理
檢查崗位記錄、巡視車場無違規現象。
6.4清潔工作
抽查5層公共走道及公共衛生間,檢查室外所有雨水截流溝,抽查2個污水井,對垃圾房消殺工作作重點檢查,大堂的衛生狀況必查。
6.5綠化工作
檢查綠地花壇(池)內有無垃圾,雜草枯死現象。
6.6維修工作
抽查5層電梯廳、走道、樓梯及管井無不良現象。
6.7設備運行
周檢對設備運行做重點檢查,主要圍繞以下機房進行:配電房、電梯機房、空調機房、水泵房、風機房等,對各類設備一周來的運行作出鑒定,檢查運行記錄表、交班記錄表、維修記錄表、保養記錄表、故障記錄表、值班室衛生人員勞動紀律出勤情況,一周設備運行情況及耗用能源情況等進行全面了解,并至少對二個機房加深檢查力度。檢查上周不合格的處理結果。

7.0部門經理對現場進行檢查應注重以下幾個方面的內容
7.1作業人員
7.1.1是否遵守作業標準
7.1.2勞動效率的高低
7.1.3分工是否合理
7.1.4協作是否有問題
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篇2：物業公司周檢月檢流程及考評辦法

　1．0 目的
　　規范員工工作、服務績效綜合考評工作的實施程序，確保對員工工作、服務業績進行客觀、公正的評定。
　　2．0 適用范圍
　　適用于本公司各職能部門主管（含）以下員工（包括五大部門）的工作、服務績效的考評。
　　3．0 職責
　　3．1 總經理助理負責績效考評監控與結果的審批。
　　3．2 部門負責人負責本部門員工日檢、周檢、月檢工作的具體實施。
　　3．3 品管部負責績效考評的月檢、抽檢、內審、管理評審工作及公司各部門、各管理處績效考評工作的組織實施與考評結果的統計。
　　4．0 定義
　　操作層員工：是指各管理處部門領班（含）、組長以下員工。
　　5．0 程序要點
　　5．1 績效考評標準的制定
　　5．1．1 各部門負責人依據各工作崗位標準作業規程制定崗位工作標準。
　　5．1．2 各部門負責人依據工作標準制定相應的績效考評細則。
　　5．2 績效考評體系的構成
　　5．2．1 操作層員工的績效考評工作由周檢、月檢、抽檢、內審、管理評審構成。
　　5．2．2 非操作層員工的績效考評由月檢、抽檢、內審、管理評審構成。
　　5．2．3 周檢、月檢、抽檢、內審、管理評審的考評過程相對獨立，分數互不影響、互不制約。
　　5．3 考評方法
　　5．3．1 周檢
　　a） 考評與被考評關系：
　　 部門領班對操作層員工；
　　 部門主管對部門班組（隊）長；
　　 總經理助理對各部門主管；
　　 總經理對分管公司部門經理。
　　b） 考評人員每周末對被考評員工工作進行綜合評分統計，并將考評結果記錄在《部門月績效考評分數統計表》中。
　　5．3．2 月檢
　　a） 考評與被考評關系：
　　 主管對操作層員工；
　　 主管對部門班組（隊）長；
　　 總經理助理對全體員工；
　　 總經理對公司部門經理及主管。
　　b） 考評人員每月末對被考評員工工作進綜合評分統計，并將考評結果記錄在《統計表》中；
　　c） 每月考評分數由部門負責人向員工公布，員工如有異議可申請行政復議。
　　5．3．3 抽檢：品管部每月不定期對某些部門的某些崗位進行抽檢，并將抽檢結果記錄在《統計表》中，抽檢實行輪流抽檢方式，原則上每個部門半年之內抽檢不少于一次，抽檢一次以上的取抽檢的平均分數作為抽檢分數。
　　5．3．4 內審：品管部每半年對公司及管理處進行一次全面的工作質量內部審核，并編制《質量管理體系內部審核報告》。（詳見《內部審核程序》）
　　5．3．5 管理評審：副總經理對公司每季度的管理狀況進行綜合性管理評審，一般情況下每年一次，特殊情況下進行追加評審。（詳見《管理評審控制程序》）
　　5．4 績效考評工作的審核：原則上實行兩級審核制度，即由被考評員工的直接上司進行初審，間接上司進行審核。
　　5．4．1 周檢
　　考評人員將本周考評結果于本周末報直接上級復核，直接上級無異議按正常程序處理，如有異議，經與考評人員商討，以核實后的分數為準。考評人員于次周一將核實后的周檢分數報品管部備案，供計算月總分數統計用。品管部文員將各部門考評分數登記在《部門月績效考評分數統計表》中，并于次月1日計算當月考評總分。
　　5．4．2 月檢
　　考評人員將當月考評結果于當月31日前報直接上級在一個工作日內復核，直接上級無異議正常程序處理，如有異議，經與考評人員商討，以核實后的分數為準。考評人員于次月1日將核實后的月檢分數報品管部備案，供計算月檢總分數統計用。品管部文員將各部門考評分數登記在《部門月績效考評分數統計表》中，并于次月1日計算當月考評總分。
　　5．4．3 抽檢
　　品管部內審員將抽檢結果于次日報品管部主管核實，無異議按正常程序處理。如有異議，以商討后核實的分數為準。品管部內審員將核實后的抽檢分數于當月未報品管部文員備案，供計算月檢總分數統計用。品管部文員將各部門考評分數登記在《部門月績效考評分數統計表》中，并于次月1日計算當月考評總分。
　　5．4．4 內審
　　品管部將內審結果于次日報管理者代表核實，無異議按正常程序處理。如有異議，以商討后核實的分數為準。品管部將核實后的內審分數登記在《（半）年度績效考評分數統計表》中，供計算半年度考評總分數統計用。
　　5．4．5 管理評審
　　品管部文員將總經理核實后的管理評審分數登記在《（半）年度績效考評分數統計表》中，供計算年度考評總分數統計用。
　　5．5 考評獎罰
　　每（半）年度人力資源部以每位員工得分的高低來進行獎罰措施。處理方法為：晉升、降級、調薪等。
　　6．0 記錄
　　6．1 《部門月績效考評分數統計表》 PG/QEW06-03-R1
　　6．2 《部門（半）年度績效考評分數統計表》 PG/QEW06-03-R2
　　7．0支持性文件
　　公司各部門的《物業品質檢查與考評辦法》。

篇3：學校物業管理工作職責

>　　學校物業管理崗位職責

　　1、對包干區地面每天清掃兩次，走廊、樓梯無垃圾、蛛網、吊灰。

　　2、洗臉間地面干凈、無積灰，水池無青苔，無油污，無雜物。

　　3、便池每月用清潔劑清洗一次。做到無尿垢、無臭味，不堵塞。

　　4、愛護公物和清潔工具，保管好勞動用品。

　　5、有責任教育學生節約水電。

　　6、負責公共場所窗戶玻璃等公共設施的維護工作，發現損壞及時報修。

　　7、遵守勞動紀律，服從臨時突擊任務的調配。

　　8、拾到財物要交公，學生掉落的衣物收好交組長處理。

　　9、工作時間內，不撿垃圾。

　　10、注意自身儀表形象。