1、思想落實
要把安全管理放在第一位，要真正從思想上重視起物業(yè)的安全管理。
2、組織落實
要有主要領導掛帥，成立安全委員會，負責安全管理工作，同時還要建立具體的物業(yè)安全管理機構。
3、人員落實
物業(yè)安全人員必須經(jīng)過專業(yè)崗位培訓，要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。
4、制度落實
要根據(jù)國家有關政策法規(guī)和要求，結合自己所管物業(yè)的實情，制定出切實可行的安全管理制度和辦法。
5、裝備落實
要配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設施設備，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)及安全器材設備(交通通訊和防衛(wèi)設備)，增強安全管理的安全系數(shù)與效率。
篇2：物業(yè)安全管理指導思想與原則
一、指導思想
物業(yè)安全管理的指導思想是:建立最健全、完備的組織機構,用盡可能先進的設備、設施,選派最具責任心的專業(yè)人才,堅決貫徹“預防為主”的原則,千方百計地作好預防工作,最大可能的杜絕或減少安全事故的發(fā)生。同時,對于萬一出現(xiàn)的安全事故,要根據(jù)具體情況,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織,及時報警,并采取一切有效的手段和措施,進行處理,力爭將人員傷亡和經(jīng)濟損失減少到最低點。
二、“五落實”原則
1、思想落實
即要把安全管理放在第一位,要真正從思想上重視起物業(yè)的安全管理。物業(yè)管理公司要大力進行安全的宣傳教育,組織學習有關的法規(guī)和規(guī)定,學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和內(nèi)部制訂的各項安全制度、崗位責任制和操作規(guī)程等。通過宣傳和不斷學習,使廣大員工和業(yè)主、使用人重視安全,懂得規(guī)定和要求,自覺遵守,主動配合,共同搞好安全管理工作。
2、組織落實
物業(yè)管理公司要有主要的領導掛帥,成立安全委員會,負責安全管理的工作。同時還要建立具體的物業(yè)安全管理機構,如保安部或委托專業(yè)的保安公司,由專門的機構負責安全管理的具體領導、組織和協(xié)調(diào),而不能把它作為一個附屬的機構放在某一個其他部門里。
3、人員落實
物業(yè)管理公司的主要領導要兼任安全委員會的主任,而且要把安全管理提到日常的議事日程,并選派得力的干部出任保安部的經(jīng)理,配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須經(jīng)過專業(yè)崗位培訓,要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。要把安全管理的任務落實到具體的安全管理人員中去,由專人負責。
4、制度落實
物業(yè)管理公司要根據(jù)國家的有關政策法規(guī)、規(guī)定和要求,結合自己所管物業(yè)的實際情況,制定出切實可行的安全管理的制度和辦法,如安全管理崗位責任制、安全管理操作規(guī)程等,并要堅決組織貫徹執(zhí)行。
5、裝備落實
要配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施,如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備(如交通通訊和防衛(wèi)設備),以增強安全管理的安全系數(shù) 與效率,保證人身和財產(chǎn)的安全。
篇3：物業(yè)安全管理的指導思想和原則
物業(yè)安全管理的指導思想和原則
一、指導思想
物業(yè)安全管理的指導思想是：建立最健全、完備的組織機構，用盡可能先進的設備、設施，選派最具責任心的專業(yè)人才，堅決貫徹“預防為主”的原則，千方百計地作好預防工作，最大可能的杜絕或減少安全事故的發(fā)生。同時，對于萬一出現(xiàn)的安全事故，要根據(jù)具體情況，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織，及時報警，并采取一切有效的手段和措施，進行處理，力爭將人員傷亡和經(jīng)濟損失減少到最低點。
二、“五落實”原則
1.思想落實
即要把安全管理放在第一位，要真正從思想上重視起物業(yè)的安全管理。物業(yè)管理公司要大力進行安全的宣傳教育，組織學習有關的法規(guī)和規(guī)定，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和內(nèi)部制訂的各項安全制度、崗位責任制和操作規(guī)程等。通過宣傳和不斷學習，使廣大員工和業(yè)主、 使用人重視安全，懂得規(guī)定和要求，自覺遵守，主動配合，共同搞好安全管理工作。
2.組織落實
物業(yè)管理公司要有主要的領導掛帥，成立安全委員會，負責安全管理的工作。同時還要建立具體的物業(yè)安全管理機構，如保安部或委托專業(yè)的保安公司，由專門的機構負責安全管理的具體領導、組織和協(xié)調(diào)，而不能把它作為一個附屬的機構放在某一個其他部門里。
3.人員落實
物業(yè)管理公司的主要領導要兼任安全委員會的主任，而且要把安全管理提到日常的議事日程，并選派得力的干部出任保安部的經(jīng)理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須經(jīng)過專業(yè)崗位培訓，要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。要把安全管理的任務 落實到具體的安全管理人員中去，由專人負責。
4.制度落實
物業(yè)管理公司要根據(jù)國家的有關政策法規(guī)、規(guī)定和要求，結合自己所管物業(yè)的實際情況，制定出切實可行的安全管理的制度和辦法，如安全管理崗位責任制、安全管理操作規(guī)程等，并要堅決組織貫徹執(zhí)行。
5.裝備落實
要配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備(如交通通訊和防衛(wèi)設備)，以增強安全管理的安全系數(shù)與效率，保證人身和財產(chǎn)的安全。