E酒店安全責任制考評辦法

　　根據(jù)公安部門治安安全"誰主管、誰負責"的原則，和實行三級管理責任制落實到個人的要求，為了將安全責任制真正落到實處，現(xiàn)制定考核試行辦法如下：

　　（1）各部門每月結(jié)合部門管理服務的考評工作對員工的安全責任考評一次，同每個員工效益獎掛鉤。

　　（2）安全責任制的管理、組織落實的實績作為對部門經(jīng)理政績考核的內(nèi)容。

　　（3）酒店從每月的效益獎中提取5%作為安全責任獎勵基金。由保安部根據(jù)每月對各部的安全責任制執(zhí)行情況進行考評，并提出獎懲建議，經(jīng)總經(jīng)理室審批后，落實到各部門、班組或個人的效益獎中。

　　（4）保安部每月進行一次安全管理的檢查；發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。對在安全方面做出貢獻，杜絕重大事故的發(fā)生的個人和班組除給予重量獎外，并列入年度先進個人或先進班組的評選。

　　（5）對于安全責任制完成不好的部門按規(guī)定，由人事部、保安部提出建議，經(jīng)審批后，可扣發(fā)部門效益獎。

　　（6）由于責任人的故意或過失行為而發(fā)生的安全責任事故，除追究直接責任人外，還要酌情扣發(fā)部門責任人的效益獎金；情節(jié)嚴重造成后果的給予行政處罰。

　　E大酒店保安部

篇2：公司安全責任制考評辦法

　　公司安全責任制考評辦法范本

　　根據(jù)公安部門治安安全"誰主管、誰負責"的原則，和實行三級管理責任制落實到個人的要求為了將安全責任制真正落實到實處，現(xiàn)制定考核試行辦法如下：

　　1、各部門每月結(jié)合部門管理服務的考評工作對員工的安全責任考評一次，同每個員工效益獎金掛勾。

　　2、安全責任制的管理、組織落實的實績作為對部門經(jīng)理政績考核的內(nèi)容。

　　3、公司從每月的效益獎中提取5%作為安全責任獎勵基金。由保安部根據(jù)每月對各部的安全責任制執(zhí)行情況進行考評，并提出獎懲建議，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，落實到各部門、班組或個人的效益獎中。

　　4、保安部每月進行一次有關(guān)安全管理的檢查;發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。對于在安全方面做出貢獻，杜絕重大事故發(fā)生的個人和班組除給予重獎外，并列入年度先進個人或先進班組的評選。

　　5、對于安全責任制完成不好的部門按規(guī)定，由人事部、保安部提出建議，經(jīng)審核后，可扣發(fā)部門將效益獎。

　　6、由于責任人的故意或過失行為面發(fā)生的安全責任事故，除追究直接責任人外，還要酌情扣發(fā)部門責任人的效益獎金;情節(jié)嚴重造成后果的給予行政處罰。

篇3：保安安全責任制考評辦法

　　根據(jù)公安部門治安安全"誰主管、誰負責"的原則,和實行三級管理責任制落實到個人的要求為了將安全責任制真正落實到實處,現(xiàn)制定考核試行辦法如下:

　　1、各部門每月結(jié)合部門管理服務的考評工作對員工的安全責任考評一次,同每個員工效益獎金掛勾。

　　2、安全責任制的管理、組織落實的實績作為對部門經(jīng)理政績考核的內(nèi)容。

　　3、公司從每月的效益獎中提取5%作為安全責任獎勵基金。由保安部根據(jù)每月對各部的安全責任制執(zhí)行情況進行考評,并提出獎懲建議,經(jīng)總經(jīng)理室審核后,落實到各部門、班組或個人的效益獎中。

　　4、保安部每月進行一次有關(guān)安全管理的檢查;發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決。對于在安全方面做出貢獻,杜絕重大事故發(fā)生的個人和班組除給予重獎外,并列入年度先進個人或先進班組的評選。

　　5、對于安全責任制完成不好的部門按規(guī)定,由人事部、保安部提出建議,經(jīng)審核后,可扣發(fā)部門將效益獎。

　　6、由于責任人的故意或過失行為面發(fā)生的安全責任事故,除追究直接責任人外,還要酌情扣發(fā)部門責任人的效益獎金;情節(jié)嚴重造成后果的給予行政處罰。