檀溪灣道口崗崗位職責(zé)
一、維持道口交通秩序，保證道口暢通無阻。
二、對進(jìn)出停車場的車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查、核對、刷卡、登記，發(fā)現(xiàn)異常情況按照有關(guān)規(guī)程處理。
三、仔細(xì)觀察進(jìn)場車輛，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場車輛有損壞時，應(yīng)立即向車主或駕駛員指出，并做好記錄，防止因責(zé)任不清而發(fā)生糾紛。
四、提醒和指揮車主（駕駛員）進(jìn)場后按規(guī)定路線行駛、泊車。
五、對在道口附近泊車、擺攤者，要進(jìn)行勸阻和制止。
六、提高警惕，注意觀察道口周邊的情況，阻止并驅(qū)趕在停車場滯留的閑散人員，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知班長或巡邏崗到場處理。
七、私家車位停車場，應(yīng)嚴(yán)格控制外來車輛進(jìn)入。
八、堅持原則，對臨時進(jìn)場停放的車輛必須準(zhǔn)確記錄時間并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費用，嚴(yán)禁亂收費。
九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，做到交接清楚，責(zé)任明確。
篇2：家具公司行政部部門崗位職責(zé)
家具公司行政部部門崗位職責(zé)
部門名稱：行政部
直接上級：總經(jīng)理；
下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；
管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；
主要職能：
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；
5．負(fù)責(zé)員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；
6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費用核算，及時交納水、電費；
7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。
8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；
9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；
10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；
11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；
11．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；
12．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
篇3：房地產(chǎn)市場營銷部部門崗位工作職責(zé)
房地產(chǎn)市場營銷部部門崗位職責(zé)
1、從市場的角度向公司提供整體發(fā)展的建議；
2、參與公司發(fā)展策略的制定與實施；
3、配合公司整體發(fā)展制定相應(yīng)的部門發(fā)展和各階段計劃；
4、銷售工作的組織、管理工作；
5、公司銷售人員的培訓(xùn)、選拔；
6、配合公司開展與各相關(guān)部門、外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作；
7、銷售過程的監(jiān)控及業(yè)績評估和表彰；
8、搜集當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息，及時反饋；
9、參與公司項目銷售策略的制定；
10、與公司策劃人員共同組成項目策劃小組，進(jìn)行項目的前期準(zhǔn)備；
11、客戶檔案的建立；
12、進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備；、
13、進(jìn)行銷售工作中策劃延伸；
14、協(xié)同公司財務(wù)部門對項目銷售進(jìn)行結(jié)算和總結(jié)；
15、對銷售人員進(jìn)行項目的培訓(xùn)和素質(zhì)的培訓(xùn)；
16、對老客戶的售后服務(wù)延伸。