突發(fā)事件指揮人員工作職責(zé)：
1、總指揮：負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)對各組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，緊急情況下起到?jīng)Q定性作用。
2、副總指揮：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮完成協(xié)調(diào)任務(wù)，總指揮不在時(shí)履行總指揮職責(zé)。
3、警械組：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場、小區(qū)出入口的警械工作，防止其它人員乘機(jī)打動(dòng)或伺機(jī)作案。
4、疏散組：主要負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行安全疏散，盡力保障人員生命安全。
5、后勤保障組：負(fù)責(zé)后勤保障、客戶解釋及人員救護(hù)工作。
6、應(yīng)急組：負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理工作，根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況判斷是否撥打110、120或119。
7、工程組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)電力、動(dòng)力保障，協(xié)助其它部門完成任務(wù)。
8、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場總體指揮、協(xié)調(diào)工作。
注：所有人員接報(bào)突發(fā)事件后，于3分鐘內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場。
篇2：物業(yè)突發(fā)事件指揮人員工作職責(zé)
突發(fā)事件指揮人員工作職責(zé)：
1、總指揮：負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)對各組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，緊急情況下起到?jīng)Q定性作用。
2、副總指揮：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮完成協(xié)調(diào)任務(wù)，總指揮不在時(shí)履行總指揮職責(zé)。
3、警械組：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場、小區(qū)出入口的警械工作，防止其它人員乘機(jī)打動(dòng)或伺機(jī)作案。
4、疏散組：主要負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行安全疏散，盡力保障人員生命安全。
5、后勤保障組：負(fù)責(zé)后勤保障、客戶解釋及人員救護(hù)工作。
6、應(yīng)急組：負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理工作，根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況判斷是否撥打110、120或119。
7、工程組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)電力、動(dòng)力保障，協(xié)助其它部門完成任務(wù)。
8、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場總體指揮、協(xié)調(diào)工作。
注：所有人員接報(bào)突發(fā)事件后，于3分鐘內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場。
篇3：銷售中心現(xiàn)場服務(wù)主管崗位職責(zé)
銷售中心現(xiàn)場服務(wù)主管崗位職責(zé)
一、職位基本信息
職位名稱：銷售中心客戶服務(wù)中心現(xiàn)場服務(wù)主管所屬部門：經(jīng)營拓展部銷售中心客戶服務(wù)中心現(xiàn)場服務(wù)部
直接上級：銷售中心物業(yè)經(jīng)理間接上級：經(jīng)營拓展部經(jīng)理
直接下屬：各售場現(xiàn)場服務(wù)助理
編 制 人：XX 審核人： 肖宇批準(zhǔn)人：XX
二、主要工作職責(zé)及任務(wù)
主要職責(zé)項(xiàng)具體工作任務(wù)、內(nèi)容關(guān)鍵指標(biāo)和要求
1.安全管理
1.1.負(fù)責(zé)安防及消防設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)行。每季度設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況抽查≥1次,并記錄在《綜合檢查記錄》上。
1.2熟悉轄區(qū)消防和安防設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)原理、功能和操作使用。組織銷售中心安全和消防知識宣傳和培訓(xùn)。每年≥2次，并記錄在《培訓(xùn)記錄》上。
1.3.負(fù)責(zé)消防和安全應(yīng)急方案的制定、修訂及演練指導(dǎo)。消防演練每年≥2次;
安全演練每年≥2次;
有演練方案和總結(jié)。
1.4.組織銷售中心消防和安全薄弱環(huán)節(jié)排查。節(jié)前安全檢查≥3次/年;
安全薄弱環(huán)節(jié)排查≥1次/季度;
并記錄在《綜合檢查記錄》上。
1.5.組織秩序護(hù)衛(wèi)類重點(diǎn)報(bào)事和投訴的協(xié)調(diào)處理。處理過程無投訴。
1.6.盜竊、人傷、災(zāi)害等突發(fā)安全事件，現(xiàn)場組織處置。處理過程無投訴。
1.7.負(fù)責(zé)大型*活動(dòng)(參與人數(shù)500名以上)安保方案的制定、活動(dòng)申報(bào)和現(xiàn)場管理。OA方案申報(bào)及時(shí);現(xiàn)場無事故。
1.8.針對新售場接管工作，負(fù)責(zé)提出安防部分的人員、物資意見和建議。售場開放前1周完成。
2.部門管理
2.1.完成部門年度職能目標(biāo)和一級計(jì)劃。按計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。
2.2.編制部門年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。計(jì)劃完成率100%;
資金預(yù)算偏差≤5%。
2.3.制定和修訂本部門工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、培訓(xùn)教材。每1年回顧修訂1次。
2.4.負(fù)責(zé)對各售場現(xiàn)場服務(wù)助理工作的督查。檢查班長工作記錄并簽字，與被檢查人溝通，每月≥1次。
2.5.對各售場現(xiàn)場服務(wù)部崗位品質(zhì)進(jìn)行抽查。夜間查崗，每月≥1次，并記錄在《綜合檢查記錄》上。
2.6.負(fù)責(zé)根據(jù)外部環(huán)境和人員變化，調(diào)整現(xiàn)場服務(wù)部崗位配置。售場地產(chǎn)收費(fèi)面積變化時(shí)。
2.7. 人員管理
2.7.1. 發(fā)展員工，建立人才梯隊(duì)。按年度指標(biāo)進(jìn)行。
2.7.2. 參與本專業(yè)人員的招聘復(fù)試、轉(zhuǎn)正答辯。有復(fù)試和答辯記錄。
2.7.3. 參與本專業(yè)骨干員工的離職面談。有面談?dòng)涗洝?/p>
2.7.4.參與本專業(yè)員工的績效考核，提出意見和建議。以各項(xiàng)記錄為依據(jù)。
2.7.5.與本專業(yè)員工保持有效溝通，了解員工思想、工作生活狀態(tài)。參與部門員工懇談會(huì);
每年與本專業(yè)60%以上的員工有一對一溝通，并有記錄。
3.關(guān)系管理關(guān)系名稱主要工作
內(nèi)部其他區(qū)域秩序維護(hù)中心活動(dòng)協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)。
公司綜合部門信息交流、協(xié)調(diào)配合。
地產(chǎn)營銷部信息交流、協(xié)調(diào)配合。接受報(bào)事、反饋結(jié)果。
外部交警、消防、派出所等需要維護(hù)的政府部門對口部門關(guān)系維持。
供方服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和評價(jià)
三、主要權(quán)限
建議權(quán)部門工作的開展和改進(jìn)
員工的任用
部門重大報(bào)事或賠償處理方式
員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
審核權(quán)本專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度
本專業(yè)員工的工作績效
本專業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷
本專業(yè)各類物資的采購、報(bào)廢
本專業(yè)班長工作計(jì)劃總結(jié)
本專業(yè)各售場連續(xù)三天及以上的崗位、班次調(diào)整
審批權(quán)應(yīng)急隊(duì)調(diào)動(dòng)
小型*活動(dòng)安保方案
各售場巡邏線路
本專業(yè)班長調(diào)班
本專業(yè)各售場三天以內(nèi)臨時(shí)崗位變動(dòng)
各售場本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
四、任職資格條件
學(xué)歷與教育背景學(xué)歷要求高中(含)以上優(yōu)先專業(yè)物業(yè)管理、酒店、營銷、法律
年齡35歲以下。
工作經(jīng)驗(yàn)對外招聘時(shí)，需有3年以上保安行業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)歷。
專業(yè)軍人或經(jīng)過系統(tǒng)的保安培訓(xùn)者優(yōu)先。
必備知識物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。
操作技能計(jì)算機(jī)可熟練使用WORD、E*CEL、PowerPoint等辦公軟件。
寫作掌握通用公文文體，能寫作工作計(jì)劃、總結(jié)、方案等各種文稿。
語言口齒清楚，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利。