商場(chǎng)動(dòng)用明火、機(jī)動(dòng)車停放、交接班操作流程
1.動(dòng)用明火操作流程：
-為了加強(qiáng)物業(yè)的消防監(jiān)督管理，維護(hù)物業(yè)的公共設(shè)施和業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《國(guó)家消防監(jiān)督管理若干規(guī)定》，結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況特制定本操作規(guī)程：
-裝修單位在物業(yè)內(nèi)施工時(shí)如需要?jiǎng)佑妹骰穑姾?、氣焊），須事先向商?chǎng)物業(yè)部和安全部提出申請(qǐng)，并填寫動(dòng)用明火申請(qǐng)表，經(jīng)審批后，方可動(dòng)火。
-二級(jí)審批（指走廊、廣場(chǎng)及非重點(diǎn)部位公共部位）由動(dòng)火單位向商場(chǎng)安全部提出申請(qǐng)并填寫動(dòng)用明火申請(qǐng)表，安全部主管審批后方可動(dòng)火。
-一級(jí)審批（指泵房、機(jī)房、配電間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部位）由動(dòng)火單位向商場(chǎng)物業(yè)保安部提出申請(qǐng)并填寫動(dòng)用明火申請(qǐng)表。保安部主管審批后再交工程部主管審批后，再送商場(chǎng)物業(yè)總經(jīng)理室審批，得到同意后方可動(dòng)火。
-當(dāng)班保安領(lǐng)班或保安隊(duì)員應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)動(dòng)用明火單位在動(dòng)用明火時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并檢查該單位的安全防范措施是否到位。
-對(duì)電焊、氣焊（割）操作人員，有下列情況之一者不準(zhǔn)在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)用明火：
-各要害部門、重點(diǎn)部位未按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)的；
-動(dòng)火者本人無(wú)專業(yè)操作證，又無(wú)專業(yè)人員在場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)的；
-不了解焊割地點(diǎn)周圍情況或焊割內(nèi)部情況的；
-焊割地點(diǎn)周圍堆放易燃品或貴重物品的；
-在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)未放置滅火器材的；
-用可燃材料做保溫層的部位并且未采取安全措施的；
-在有壓力或密封窗口未采取消除危險(xiǎn)性措施的；
-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近有明火作業(yè)相抵觸的其它情況；
-其他嚴(yán)重違章作業(yè)的。
-動(dòng)火時(shí)間以次日為準(zhǔn)。如第二天需要繼續(xù)動(dòng)火，動(dòng)火單位必須重新提出申請(qǐng)。晚上 18:00-8:00禁止動(dòng)用明火。（特殊情況例外，但需報(bào)總經(jīng)理審批）。動(dòng)用明火申請(qǐng)表一式二份：一份交申請(qǐng)單位，一份交保安部保存。
2.機(jī)動(dòng)車停放安全巡視操作流程：
-為確保車輛停放安全，內(nèi)部設(shè)施的正常運(yùn)行，當(dāng)班保安隊(duì)員必須做好安全巡視工作。
-巡視時(shí)應(yīng)對(duì)車輛的停放位置進(jìn)行核對(duì)。車位滿額時(shí)，及時(shí)向入口處通報(bào)。
-檢查每輛車的安全情況，防止車輛被盜或車上物品遺失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車主或上級(jí)報(bào)告處理。
-嚴(yán)密注意有無(wú)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入停車位范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)詢問(wèn)，制止可能的盜車或其它破壞活動(dòng)。
-經(jīng)常檢查停車位內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修，維護(hù)好公共環(huán)境衛(wèi)生。
-遇有車輛駕駛員違反操作規(guī)定而引起的安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁視而不見。
-認(rèn)真執(zhí)行工作交接制度，做好記錄，未完成的工作移交清楚。
3.交接班操作流程：
-安全部實(shí)行班制，白班夜班（各商場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定班制和時(shí)間）
-交接班必須列隊(duì)，按順序逐個(gè)崗位，有序的進(jìn)行，必須精神飽滿。
-接班人必須提前 15 分鐘接班，交班人員在接班人員未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
-交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作詳細(xì)記錄,并向接班人員如實(shí)反映。
-接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應(yīng)同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄，了解整個(gè)工作運(yùn)行情況。
-交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人共同核實(shí)，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及運(yùn)行參數(shù)，包括各安全附件、運(yùn)行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。
-接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作及檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
-在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時(shí)，不得進(jìn)行接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，繼續(xù)進(jìn)行事故處理，并有權(quán)指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管同意方可進(jìn)行交班工作。
-當(dāng)接班檢查工作完成，并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后，方可進(jìn)行交接班簽名工作。
-交接班工作一旦完成，接班人員則負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全運(yùn)行操作。
-調(diào)休、事假等應(yīng)提前通知主管。
篇2：酒店洗浴部交接班工作流程
酒店洗浴部交接班工作流程
1、登記人員每天交接班前，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班期間所有發(fā)放的免費(fèi)物品的數(shù)量，并統(tǒng)計(jì)出當(dāng)天的客流量，填寫“收銀臺(tái)發(fā)放物品登記表“，上報(bào)至核單員處進(jìn)行核對(duì)。
核單員在計(jì)算機(jī)上核對(duì)步驟L按ALT+C按鈕進(jìn)入[經(jīng)營(yíng)分析]屏，按F5進(jìn)入“當(dāng)前帳分析”屏，單擊“消費(fèi)時(shí)間范圍分析”選項(xiàng)卡，先確定時(shí)間范圍，將時(shí)間定在要進(jìn)行核對(duì)的范圍內(nèi)，單擊[按消費(fèi)時(shí)間項(xiàng)目明細(xì)屏]按鈕，進(jìn)入后將“門票”兩個(gè)字選上，點(diǎn)擊左上角工具條里的“篩選”，將所有帶門票的記錄條全部篩選出來(lái)，查看門票的數(shù)量合計(jì)值，與登記人員上報(bào)的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。如果登記人員上報(bào)的數(shù)量與電腦里的門票數(shù)量相符，登記人員的核對(duì)工作完成。
2、發(fā)放手牌人員和登記人員每天交接班前要與更鞋人員核對(duì)每天發(fā)放的手牌與鞋夾是否相符，將電腦里所有未結(jié)帳的手牌號(hào)抄寫下來(lái)，交與更鞋生與客鞋進(jìn)行核對(duì)，如有不符之處馬上查找原因，是否有的客人未結(jié)帳先走，是否有沒(méi)登記的手牌。
3、錄入人員每在交接班前，將當(dāng)班期間錄入的所有單據(jù)進(jìn)行分類，算出數(shù)量與金額，填寫：錄人員日?qǐng)?bào)表“，同時(shí)將當(dāng)天的退單及作廢單據(jù)如實(shí)統(tǒng)計(jì)，報(bào)到核單員處進(jìn)行核對(duì)。
核單在計(jì)算機(jī)上核對(duì)步驟：按ALT+G按鈕進(jìn)入“經(jīng)營(yíng)分析”屏，按F5進(jìn)入“當(dāng)前帳分析”屏，單擊“按消費(fèi)時(shí)間范圍分析”選項(xiàng)卡，先確害時(shí)間范圍，將時(shí)間定在要進(jìn)行核對(duì)的范圍內(nèi)，單擊-錄入員和手工單核對(duì)]按鈕，彈出“輸入錄入員姓名”對(duì)話框，輸入錄入員的編碼或按ALT+下拉鍵選中錄入員姓名回車，進(jìn)入“錄入員和手工單核對(duì)表”，依照錄入員日?qǐng)?bào)表與電腦進(jìn)行核對(duì)，如果每個(gè)消費(fèi)類另統(tǒng)計(jì)的數(shù)量和金額都與電腦相同，并且錄入員沒(méi)有丟單或多單的情況，錄入員的核對(duì)工作完成。
4、收銀員每天交接班前將當(dāng)班期間所有的收入明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫“收銀員日?qǐng)?bào)表”，將當(dāng)天入現(xiàn)金金額、代金券數(shù)量和金額、簽單收入、免單收入、多收或抹零、實(shí)收合計(jì)、作廢單據(jù)情況、特殊單據(jù)情況填入，上報(bào)到財(cái)務(wù)，由核單員進(jìn)行核對(duì)。
5、登記人員組織總臺(tái)所有人員定期（7天）將所有手牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫“手牌統(tǒng)計(jì)”表。
6、發(fā)放手牌人員每天交接班時(shí)都將當(dāng)班手牌情況（手牌有無(wú)損壞、丟失、專用手牌）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并寫到交接班記錄本上。
7、登記人員將當(dāng)天發(fā)放的免費(fèi)物品數(shù)量及客流量寫到交接班記錄本上，以便下一班登記人員出庫(kù)使用。
8、收銀員將收銀箱里的備用金（包括客人的押金或客人寄存的錢物）向下班人員進(jìn)行交接，當(dāng)面點(diǎn)清，并將錢數(shù)寫到交接班記錄本上。/先走客人手牌，留手牌客人情況都要寫到交接班記錄本上。
篇3：護(hù)理工作流程:護(hù)理交接班流程
護(hù)理工作流程：護(hù)理交接班流程
交班護(hù)士交接班準(zhǔn)備
1）檢查醫(yī)囑落實(shí)情況
2）檢查重病人及特殊處理病人的護(hù)理記錄
3）巡視危重病人和新入院病人，做好交班前準(zhǔn)備
4）保持病區(qū)環(huán)境整潔、安全
接班護(hù)士
1）提前15分鐘到崗，清點(diǎn)毒、麻、精神藥品，貴重物品等
2）巡視本組病人，落實(shí)病人外出檢查及評(píng)估工作，檢查病人標(biāo)本留取及服藥情況
在辦公室聽取夜班護(hù)士
1）總交班內(nèi)容：病人總數(shù)、出/入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、新與醫(yī)生的大交班收、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)；新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后或特殊檢查處理、存在安全隱患病人、有行為異常、自殺傾向病人的病情變化；外出、欠費(fèi)病人
2）須詳細(xì)交班病人順序：新收病人－危重病人-手術(shù)病人-按床號(hào)交病情變化及有特殊處理病人，記錄出入量病人等
3）病人的詳細(xì)交班內(nèi)容：床號(hào)－姓名－診斷－術(shù)后第一天的要交手術(shù)名稱－病人主訴－異常體征－處理情況－?？魄闆r－皮膚－約束情況－特殊檢查治療準(zhǔn)備情況－存在的安全隱患及防范措施－交下班需重點(diǎn)觀察內(nèi)容
1）交接班者共同巡房，重點(diǎn)查看對(duì)象：危重、新收、病情變化、手術(shù)、多管道、特殊檢查治療、使用特殊藥物、存在安全隱患的病人（壓瘡、壓瘡評(píng)分高風(fēng)險(xiǎn)、留置深靜脈、動(dòng)脈穿刺病人、約束、行為異常等病人）
2）夜班護(hù)士進(jìn)行病情匯報(bào)，護(hù)理措施的落實(shí)情況及存在問(wèn)題
床邊交接班
3）組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士共同檢查病人：病房、床鋪、皮膚、管道、安全措施落實(shí)、治療、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向下級(jí)護(hù)士指出并提出建議或指導(dǎo)
4)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)交接班情況補(bǔ)充組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并予指導(dǎo)，或復(fù)習(xí)相關(guān)護(hù)理問(wèn)題
5)組長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士落實(shí)上一級(jí)護(hù)士的護(hù)理措施并做好記錄
1）交班重點(diǎn)要突出簡(jiǎn)明扼要
2）床邊交班要求認(rèn)真仔細(xì)，按交班的順序、內(nèi)容接班要求
3）七不交接：病人數(shù)不清、病情不清、床鋪不潔、病人皮膚不潔、管道不通、各項(xiàng)治療未完成，物品數(shù)量不符
4）除晨交接班要床邊交接外，其余班次亦應(yīng)共同巡視病房進(jìn)行床邊交接
1）整潔、安全（病人、物品、環(huán)境）評(píng)價(jià)
2）交班的內(nèi)容重點(diǎn)突出，有專科特色