物業(yè)公司項目安防工作服務的管控

　　1.目的：

　　確保公司項目安防服務工作過程井然有序，文明服務、以禮待人，防止違反規(guī)章制度的行為出現(xiàn)和各類治安案件的發(fā)生。

　　2.適用范圍：安防工作。

　　3.職責：

　　3．1環(huán)境管理部安防主管負責對安防工作進行半月檢。

　　3．2項目公司主管安防工作的管理人員負責對本項目安防工作進行日檢。

　　4.內(nèi)容：

　　4．1安防服務工作過程的分類與檢驗過程工作分配。

　　4．1．1安防服務工作過程包括：

　　a)護衛(wèi)班長

　　b)道口崗

　　c)大堂崗

　　d)停車場崗

　　e)巡邏崗

　　f)消防控制中心

　　g)安防檢控中心

　　h)會所門童

　　4．1．2檢驗

　　a)半月檢：

　　環(huán)境管理部安防主管依據(jù)《安防工作手冊》涉及的服務過程檢驗標準,對項目公司安防工作進行半月檢,并將檢驗結果上報環(huán)境管理部經(jīng)理和反饋給項目公司.

　　b)日檢：

　　項目公司主管安防經(jīng)理依據(jù)安防工作檢驗標準對各崗位安防工作進行日檢，項目公司管理人員負責每周不少于三次的夜間查崗。

　　c)對以上檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格應立即查找原因，及時采取糾正措施，并認真填寫《糾正措施報告》上報環(huán)境管理部糾正情況；發(fā)現(xiàn)隱患應及時采取預防措施，并認真填寫預防措施報告并及時整改。

　　5．相關文件與記錄：

　　《安全工作檢驗標準》

　　《安防工作日檢表》

　　《半月檢表》

　　《夜間查崗記錄表》

　　《糾正措施報告》

　　《預防措施報告》

篇2：P小區(qū)20XX年度安防工作計劃

　　20**年度安防工作計劃

　　20**年對于我部來說是不平凡的一年，雖然在日常工作中有了一定提高，但在安全防范中也有不少的過失。20**年，我們要在20**年的基礎上，逐步提高總體的工作質(zhì)量，針對各小區(qū)薄弱部位增加硬件與軟件的投入，減少刑事案件和偷盜事件的發(fā)生。特計劃如下：

　　一、設施增設方面

　　1、針對**居三、四、五期的門禁管理，采取仿效**華庭全閉式管理模式，加做門禁刷卡系統(tǒng)(總投資約3.5萬元)。從而加大門禁盤查力度，嚴格落實刷卡制度，有效的控制外來人員的進入和方便小區(qū)內(nèi)車輛出入的查問，把好三防工作的**關。(3、4月份)

　　2、在各小區(qū)的每幢大門增加回門器,從根本上解決業(yè)主出不關門的現(xiàn)象。以**居為試點，根據(jù)其使用效果再考慮其它兩個小區(qū)，每個回門器約80元，**居共需費用3680元。(1月份)

　　3、完善各小區(qū)紅外線報警系統(tǒng)的安裝，**居第五期消防門屬安全薄弱環(huán)節(jié)，需安裝紅外線報警器1對(2月份)。**花園根據(jù)實際情況，第三期共需增設紅外線報警器6對(4月份)，**華庭第五期需增設紅外線報警器5對(4月份)。

　　4、**華庭由于管理范圍較大，從20**年四月份開始，領班、隊長將使用電動車巡邏以便提高工作效率，更好的達到監(jiān)督管理作用。

　　二、軟件方面

　　1、安全服務部辦公室開通網(wǎng)絡監(jiān)控，以便隨時了解三個小區(qū)的工作狀況，及時糾正其工作偏差。(2月份)

　　2、人員配置方面：從20**年全隊滿編86人的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況增至99人。其中**華庭53人，**16人，**居30人不變。在組織架構上，**花園從三月份開始需提升三個領班，以便于正常開展工作。

　　3、增加領班級以上管理人員的綜合素質(zhì)與技能培訓，從而達到提高整體管理水平的目的。(3月份)

　　4、加大人員招聘進度。從多方面入手，爭取在三月份之前要達到滿編的效果，進行一次總體全面的培訓。包括崗位描述、部門紀律、獎懲細則、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。

　　5、加強對基層人員的監(jiān)督管理，對領班人員逐步采取競爭上崗的原則。提高部門的工作積極性。(全年)

　　6、豐富員工的業(yè)余文化生活，組織多種多樣的文化活動，活躍部門的工作氣氛，減少人員的流動性，全年活動經(jīng)費約2萬元。

　　7、加強各小區(qū)辦公樓及會所的消防管理，定期組織實地演習，杜絕任何消防安全隱患。(1月份)

　　三、操作細節(jié)方面

　　1、深入查崗，了解動態(tài)，每月不少8次，每周不少2次/

　　2、規(guī)范表格操作，抓好記錄檢查，注意工作驗證。

　　3、掌握小區(qū)人員居住情況，尤其是外來租客，定期盤查。不能將小區(qū)作為不法分子的落腳點。

　　4、定期組織現(xiàn)場消防、安防檢查工作，尋找原因，堵塞漏洞。

　　5、每周堅持抓班務會議、每月堅持業(yè)務評估會議。

　　6、穩(wěn)定隊伍建設，提高工作質(zhì)量。

　　以上計劃，是否可行;請上級審核批復!

　　安全服務部：**

篇3：公司安防工作考核規(guī)定

　　公司安防工作考核暫行規(guī)定6

　　為了加強保安隊員的工作責任心，促使保安隊員自覺遵守和執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，使保安工作進一步規(guī)范化，特制訂本考核暫行規(guī)定。

　　一.考核辦法

　　根據(jù)公司有關管理制度和保安工作職責、工作規(guī)范,行政人事部對全體保安隊員實行月百分制扣分加獎勵的考核，并與隊員的當月工資標準掛鉤，實行工資浮動。隊員當月被扣分每達100分，其當月的工資標準下浮100元，依此類推，直到扣到保底工資700元。次月若被扣分少于50分時，再恢復到原工資標準。若連續(xù)2個月被扣100分的視為不能勝任崗位工作，公司將考慮解除勞動關系。

　　保安隊長、副隊長由行政人事部領導進行考核，隊員由隊長、副隊長進行日常考核，行政人事部領導進行不定期抽查。隊長、副隊長應做好日常檢查考核的記錄，并對被扣分隊員告知扣分原因，以引起被扣分人重視和糾正。

　　二.考核細則：

　　1.扣分

　　⑴發(fā)生盜竊案件沒能發(fā)現(xiàn)的在班人員每人扣100分。

　　⑵值勤時與他人閑聊，閱讀書報，每次扣10分。

　　⑶夜班未按巡邏次數(shù)和巡邏路線巡邏每次扣20分。

　　⑷對公司突發(fā)事件不及時采取有效應急措施制止、避免，出現(xiàn)失職的班人員每人扣50分。

　　⑸不按時上下班遲到、早退的每次扣20分。

　　⑹交接班不交待當班情況，或交班后還遺留在班時應完成而沒完成的事情的每次扣20分。

　　⑺在班時著裝不規(guī)范有損公司形象的每次扣10分。

　　不按規(guī)定時間要求站崗的每次扣15分，站姿不端正的扣10分

　　⑻未按公司規(guī)定對進出門車輛、人員登記、檢查的每次扣10分，造成后果的每次扣20分，造成嚴重后果的扣50分。

　　⑼未登記來信來函郵件或不按時送報或少報、漏物的每次扣20分，造成丟失的每次扣50分。

　　⑽不按值日表打掃衛(wèi)生的每次扣20分，打掃不干凈達不到要求的每次扣10分。值日生有權督促其他人員整理好本人床鋪衛(wèi)生及個人物品擺放整齊，不服從管理的每次扣20分。

　　⑾上班時間睡覺、酗酒、無故脫崗的每次扣50分，造成后果的扣100分。

　　⑿當班時發(fā)現(xiàn)異常情況不及時處理和上報的每次扣20分，造成后果的扣50分。

　　⒀對安全系統(tǒng)發(fā)出警報不及時處警的每次扣20分，發(fā)生可以通過對安全系統(tǒng)的查看處理情況而沒有查看和處理的每次扣50分。

　　⒁值班時態(tài)度不好，對待來賓無禮貌的每次扣15分，情節(jié)嚴重的扣30分。

　　⒂有意損壞公司財物、值班設備、器具的，除扣50分外，對損壞的物品照價賠償。

　　⒃不按要求定時喂狗或打掃狗圈每次扣20分，打掃不干凈的扣15分。

　　⒄沒及時完成領導布置的其它任務的每次扣20分，消極抵觸不服從臨時工作安排的每次扣50分，情節(jié)嚴重有明顯頂撞的扣100分直至除名。

　　⒅不按規(guī)定參加每月1日升期儀式的扣50分。

　　⒆在廠區(qū)打架的每次扣100分，情節(jié)嚴重造成后果的給以除名。

　　2.獎勵

　　⑴工作中認真負責，每季度扣分最少的給予獎勵50元。

　　⑵及時發(fā)現(xiàn)險情并采取有效措施進行排除或及時報告為公司避免損失的，經(jīng)查實后視情況給予獎勵200-500元。

　　⑶工作中抓獲不法分子或提供有效線索為公司避免經(jīng)濟損失的視情況給予獎勵200-1000元。⑷其他情況下對公司作出有貢獻業(yè)績的視情況給予適當獎勵。

　　本規(guī)定自20**年*月*日起執(zhí)行。