瑞典公房物業(yè)管理探析
瑞典是世界上福利最好的國(guó)家之一，瑞典公房物業(yè)管理工作主要由公房經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)。瑞典有150萬(wàn)居民居住在由300家經(jīng)營(yíng)公司管理的80萬(wàn)套公房中，占瑞典全部住房的21%。
瑞典全國(guó)有一個(gè)住房經(jīng)營(yíng)公司協(xié)會(huì)，主要任務(wù)是加強(qiáng)地區(qū)之間聯(lián)系和信息交流，研究如何改進(jìn)管理技能。各城市公房經(jīng)營(yíng)公司屬市政府管轄，公司經(jīng)理由政府指派，公司既承擔(dān)公房建設(shè)，也負(fù)責(zé)公房經(jīng)營(yíng)管理和維修。
住宅小區(qū)內(nèi)直接為住房服務(wù)的市政配套工程和洗衣房、汽車(chē)房、公共用房和兒童娛樂(lè)設(shè)施，由建設(shè)住房單位負(fù)責(zé)費(fèi)用，商店等營(yíng)利項(xiàng)目由營(yíng)利單位承擔(dān)，幼兒園、醫(yī)療站、老年之家等社會(huì)福利事業(yè)由市政當(dāng)局建設(shè)，住宅小區(qū)外的市政配套工程按法律規(guī)定由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，如果有關(guān)方面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由市政府協(xié)調(diào)。住宅小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工階段，物業(yè)管理人員參與意見(jiàn)，目的是保證住宅質(zhì)量投資效益，并保證交付使用后便于使用和管理。這是一條成功的有利于物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)借鑒。
公房經(jīng)營(yíng)公司的主要任務(wù)是對(duì)公房進(jìn)行管理和維修。公司分區(qū)分片建立管理機(jī)構(gòu)，下則設(shè)管理所和管理點(diǎn)，管理員多數(shù)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)管理員管房100-300戶，管理設(shè)在居民樓內(nèi)，點(diǎn)上設(shè)有專業(yè)維修人員；管理所設(shè)在住宅區(qū)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常維修和管理工作，難度較大的修繕項(xiàng)目或重大修繕技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)人員協(xié)助解決；各級(jí)管理維修人員按少而精的原則配備，用工量小的工種(如換玻璃工、油漆工)不配備人員，需要時(shí)從社會(huì)上雇傭。
公房租金與維修方式有很大靈活性。住戶可以自由選擇室內(nèi)裝修的材料標(biāo)準(zhǔn)和廚房，衛(wèi)生設(shè)備由管理所負(fù)責(zé)安裝，其超標(biāo)準(zhǔn)部分?jǐn)傇谧》康姆孔鈨?nèi)。對(duì)維修方式，住戶可以自行決定，如果室內(nèi)維修由住戶自修，房租內(nèi)就可以減去室內(nèi)維修費(fèi)用。
公房經(jīng)營(yíng)公司充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，其新建單元式公房比重大、比較集中，維修點(diǎn)分布合理，能充分利用現(xiàn)代化手段管房。住戶電話通知，維修車(chē)隨叫隨到；公司與房客聯(lián)合會(huì)保持經(jīng)常聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)，同時(shí)定期談判制定合理租金標(biāo)準(zhǔn)，一般比私人出租房的租金低；力求住宅區(qū)環(huán)境飼養(yǎng)和美化，如增添綠地、花木、藝術(shù)小品或公共活動(dòng)場(chǎng)地等；為不同的房客提供不同內(nèi)容的服務(wù)，如為老年人提供代購(gòu)物品、醫(yī)療服務(wù)等。他們通過(guò)不斷改進(jìn)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，使所管公房質(zhì)量越來(lái)越好，住房數(shù)量和住戶越來(lái)越多。
合作社住宅物業(yè)管理瑞典全國(guó)合作社住宅的物業(yè)管理主要由全國(guó)住房合作社聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱HSB)負(fù)責(zé)。HSB是一個(gè)全國(guó)性的住房合作社組織，由63個(gè)省、市級(jí)的住房合作協(xié)會(huì)組成。
HSB按照會(huì)員入會(huì)時(shí)間長(zhǎng)短和儲(chǔ)蓄額的多少，決定住戶取得住房的次序。住房費(fèi)用由住戶采取分期付款的方式償還。房?jī)r(jià)的70%為抵押貸款，利率按市場(chǎng)利率計(jì)算，償還抵押貸款的錢(qián)是用個(gè)人所得稅前的工資支付，這部分錢(qián)國(guó)家予以減免所得稅，實(shí)際上是對(duì)買(mǎi)房人的補(bǔ)貼。分期付款的錢(qián)加上住房外部的維修費(fèi)(室內(nèi)維修自理)、集中供熱費(fèi)、公用水電費(fèi)、污水處理費(fèi)、衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及設(shè)備維修費(fèi)合起來(lái)，構(gòu)成每年需交付的住房費(fèi)用。住戶搬進(jìn)合作社住宅，就等于獲得了永久的使用權(quán)。如住房需轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、交換、買(mǎi)賣(mài)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)基層合作社的批準(zhǔn)，價(jià)格可以由雙方自由協(xié)議。HSB規(guī)定了"買(mǎi)回"制度(收購(gòu)會(huì)員要出賣(mài)的住房)，以協(xié)助政府防止住宅方面的投機(jī)倒把。
HSB大多數(shù)工作人員都從事管理工作，并注意不斷提高管理技能和管理手段的現(xiàn)代化。住房屬于合作社會(huì)員所有和使用。所以他們很重視發(fā)揮會(huì)員的作用。會(huì)員遷入新居后，就選舉他們所信任的人參加管理委員會(huì)，其中有一名委員由HSB協(xié)會(huì)指派熟悉業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)，以便與其他委員一起，有效地進(jìn)行管理工作。管理委員會(huì)的成員都是兼職的。
大的合作社(50戶以上)有時(shí)雇傭一名專職管理員，維修工作由協(xié)會(huì)和住戶分別承擔(dān)，室內(nèi)的一些設(shè)備維修由住戶自己修理養(yǎng)護(hù)或委托協(xié)會(huì)維修，室外，管理等比較復(fù)雜部件的維修由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。此外，協(xié)會(huì)還為會(huì)員提供各種服務(wù)和咨詢，開(kāi)展各種技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)居民愛(ài)護(hù)住宅和環(huán)境的習(xí)慣。
篇2：瑞典公房物業(yè)管理探析
瑞典公房物業(yè)管理探析
瑞典是世界上福利最好的國(guó)家之一，瑞典公房物業(yè)管理工作主要由公房經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)。瑞典有150萬(wàn)居民居住在由300家經(jīng)營(yíng)公司管理的80萬(wàn)套公房中，占瑞典全部住房的21%。
瑞典全國(guó)有一個(gè)住房經(jīng)營(yíng)公司協(xié)會(huì)，主要任務(wù)是加強(qiáng)地區(qū)之間聯(lián)系和信息交流，研究如何改進(jìn)管理技能。各城市公房經(jīng)營(yíng)公司屬市政府管轄，公司經(jīng)理由政府指派，公司既承擔(dān)公房建設(shè)，也負(fù)責(zé)公房經(jīng)營(yíng)管理和維修。
住宅小區(qū)內(nèi)直接為住房服務(wù)的市政配套工程和洗衣房、汽車(chē)房、公共用房和兒童娛樂(lè)設(shè)施，由建設(shè)住房單位負(fù)責(zé)費(fèi)用，商店等營(yíng)利項(xiàng)目由營(yíng)利單位承擔(dān)，幼兒園、醫(yī)療站、老年之家等社會(huì)福利事業(yè)由市政當(dāng)局建設(shè)，住宅小區(qū)外的市政配套工程按法律規(guī)定由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，如果有關(guān)方面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由市政府協(xié)調(diào)。住宅小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工階段，物業(yè)管理人員參與意見(jiàn)，目的是保證住宅質(zhì)量投資效益，并保證交付使用后便于使用和管理。這是一條成功的有利于物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)借鑒。
公房經(jīng)營(yíng)公司的主要任務(wù)是對(duì)公房進(jìn)行管理和維修。公司分區(qū)分片建立管理機(jī)構(gòu)，下則設(shè)管理所和管理點(diǎn)，管理員多數(shù)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)管理員管房100-300戶，管理設(shè)在居民樓內(nèi)，點(diǎn)上設(shè)有專業(yè)維修人員；管理所設(shè)在住宅區(qū)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常維修和管理工作，難度較大的修繕項(xiàng)目或重大修繕技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)人員協(xié)助解決；各級(jí)管理維修人員按少而精的原則配備，用工量小的工種(如換玻璃工、油漆工)不配備人員，需要時(shí)從社會(huì)上雇傭。
公房租金與維修方式有很大靈活性。住戶可以自由選擇室內(nèi)裝修的材料標(biāo)準(zhǔn)和廚房，衛(wèi)生設(shè)備由管理所負(fù)責(zé)安裝，其超標(biāo)準(zhǔn)部分?jǐn)傇谧》康姆孔鈨?nèi)。對(duì)維修方式，住戶可以自行決定，如果室內(nèi)維修由住戶自修，房租內(nèi)就可以減去室內(nèi)維修費(fèi)用。
公房經(jīng)營(yíng)公司充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，其新建單元式公房比重大、比較集中，維修點(diǎn)分布合理，能充分利用現(xiàn)代化手段管房。住戶電話通知，維修車(chē)隨叫隨到；公司與房客聯(lián)合會(huì)保持經(jīng)常聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)，同時(shí)定期談判制定合理租金標(biāo)準(zhǔn)，一般比私人出租房的租金低；力求住宅區(qū)環(huán)境飼養(yǎng)和美化，如增添綠地、花木、藝術(shù)小品或公共活動(dòng)場(chǎng)地等；為不同的房客提供不同內(nèi)容的服務(wù)，如為老年人提供代購(gòu)物品、醫(yī)療服務(wù)等。他們通過(guò)不斷改進(jìn)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，使所管公房質(zhì)量越來(lái)越好，住房數(shù)量和住戶越來(lái)越多。
合作社住宅物業(yè)管理瑞典全國(guó)合作社住宅的物業(yè)管理主要由全國(guó)住房合作社聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱HSB)負(fù)責(zé)。HSB是一個(gè)全國(guó)性的住房合作社組織，由63個(gè)省、市級(jí)的住房合作協(xié)會(huì)組成。
HSB按照會(huì)員入會(huì)時(shí)間長(zhǎng)短和儲(chǔ)蓄額的多少，決定住戶取得住房的次序。住房費(fèi)用由住戶采取分期付款的方式償還。房?jī)r(jià)的70%為抵押貸款，利率按市場(chǎng)利率計(jì)算，償還抵押貸款的錢(qián)是用個(gè)人所得稅前的工資支付，這部分錢(qián)國(guó)家予以減免所得稅，實(shí)際上是對(duì)買(mǎi)房人的補(bǔ)貼。分期付款的錢(qián)加上住房外部的維修費(fèi)(室內(nèi)維修自理)、集中供熱費(fèi)、公用水電費(fèi)、污水處理費(fèi)、衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及設(shè)備維修費(fèi)合起來(lái)，構(gòu)成每年需交付的住房費(fèi)用。住戶搬進(jìn)合作社住宅，就等于獲得了永久的使用權(quán)。如住房需轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、交換、買(mǎi)賣(mài)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)基層合作社的批準(zhǔn)，價(jià)格可以由雙方自由協(xié)議。HSB規(guī)定了"買(mǎi)回"制度(收購(gòu)會(huì)員要出賣(mài)的住房)，以協(xié)助政府防止住宅方面的投機(jī)倒把。
HSB大多數(shù)工作人員都從事管理工作，并注意不斷提高管理技能和管理手段的現(xiàn)代化。住房屬于合作社會(huì)員所有和使用。所以他們很重視發(fā)揮會(huì)員的作用。會(huì)員遷入新居后，就選舉他們所信任的人參加管理委員會(huì)，其中有一名委員由HSB協(xié)會(huì)指派熟悉業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)，以便與其他委員一起，有效地進(jìn)行管理工作。管理委員會(huì)的成員都是兼職的。
大的合作社(50戶以上)有時(shí)雇傭一名專職管理員，維修工作由協(xié)會(huì)和住戶分別承擔(dān)，室內(nèi)的一些設(shè)備維修由住戶自己修理養(yǎng)護(hù)或委托協(xié)會(huì)維修，室外，管理等比較復(fù)雜部件的維修由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。此外，協(xié)會(huì)還為會(huì)員提供各種服務(wù)和咨詢，開(kāi)展各種技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)居民愛(ài)護(hù)住宅和環(huán)境的習(xí)慣。
篇3：閔行區(qū)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)（2019）
閔行區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《閔行區(qū)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的通知
閔府規(guī)發(fā)〔20**〕3號(hào)
各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，莘莊工業(yè)區(qū)管委會(huì)，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)屬公司：
現(xiàn)將《閔行區(qū)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
特此通知
20**年3月28日
閔行區(qū)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)
根據(jù)《上海市住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃(20**-20**)》(滬府辦發(fā)[20**]8號(hào))和《閔行區(qū)關(guān)于加強(qiáng)“黨建領(lǐng)航紅色物業(yè)”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(閔委發(fā)[20**]50號(hào))文件精神，為有效提升老舊公房小區(qū)物業(yè)管理與綜合服務(wù)水平，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、共建目標(biāo)和原則
(一)按照市委、市政府關(guān)于“創(chuàng)新社會(huì)治理，加強(qiáng)基層建設(shè)”的總體要求和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展“黨建領(lǐng)航，紅色物業(yè)”的工作部署，以建設(shè)“安全、整潔、文明、有序”的小區(qū)為目標(biāo)，對(duì)本區(qū)老舊公房小區(qū)及外區(qū)動(dòng)遷房小區(qū)采用物業(yè)管理共建的方式，緩解因“質(zhì)價(jià)不符”導(dǎo)致的社區(qū)居民日益提高的居住生活需求與小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平長(zhǎng)期滯后之間的矛盾，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)做好物業(yè)服務(wù)工作，提升物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化水平，鞏固“美麗家園”創(chuàng)建成效，不斷提高居民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
(二)堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，加強(qiáng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)共治與居民自治。完善居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)共同參與的“三位一體”協(xié)商工作機(jī)制，推動(dòng)各方力量積極參與社區(qū)治理，通過(guò)小區(qū)綜合管理聯(lián)席會(huì)議等平臺(tái)組織社區(qū)群眾參與社區(qū)管理事務(wù)協(xié)商和實(shí)事項(xiàng)目決策，建立各方參與的小區(qū)共建治理模式，提升基層社區(qū)治理水平，形成共建共治共享的社區(qū)治理格局。
二、共建范圍
堅(jiān)持全面共建與重點(diǎn)扶持相結(jié)合。對(duì)直管公房、系統(tǒng)公房、售后公房小區(qū)(以下統(tǒng)稱“公房小區(qū)”)，混合型小區(qū)(公房與商品房共存，但公房戶數(shù)或面積均超過(guò)60%)及外區(qū)動(dòng)遷房小區(qū)(本區(qū)早期安置外區(qū)居民的動(dòng)遷基地及世博動(dòng)遷項(xiàng)目)等三類小區(qū)全面納入共建范圍【本區(qū)農(nóng)民動(dòng)遷房小區(qū)由各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))自行納入屬地共建考核范疇】。
三、準(zhǔn)入條件
物業(yè)管理共建采取條件管理，共建范圍內(nèi)的小區(qū)申請(qǐng)須同時(shí)符合以下準(zhǔn)入條件：⑴物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)到80%;⑵已落實(shí)物業(yè)管理“四個(gè)一”規(guī)范化建設(shè)要求(即立好一個(gè)門(mén)崗、扮靚一支隊(duì)伍、公示一塊牌子、明凈一個(gè)窗口);⑶符合業(yè)委會(huì)組建條件的，業(yè)委會(huì)必須組建;不符合組建條件的，居委會(huì)要有效代為履行業(yè)委會(huì)職責(zé)。
四、考評(píng)及退出機(jī)制
(一)制定物業(yè)服務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系，建立由居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、業(yè)主、街鎮(zhèn)及區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會(huì)議辦公室等部門(mén)組成的多方評(píng)價(jià)主體，綜合共建小區(qū)物業(yè)企業(yè)參與文明創(chuàng)建、垃圾分類、微卡口管理和平安建設(shè)情況、合同履約情況、以及涉及相關(guān)法律法規(guī)所確定的強(qiáng)制義務(wù)落實(shí)情況等要素，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成完善的物業(yè)服務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系，最終考評(píng)結(jié)果與共建獎(jiǎng)補(bǔ)資金掛鉤。
(二)每半年一次對(duì)小區(qū)物業(yè)管理情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)半年度綜合考評(píng)得分低于70分的小區(qū)取消該小區(qū)本次共建獎(jiǎng)補(bǔ);對(duì)一年內(nèi)連續(xù)兩次綜合考評(píng)得分低于70分、向?qū)徲?jì)提供虛假審計(jì)資料或因物業(yè)管理失職發(fā)生人員傷亡安全責(zé)任事故的在管小區(qū)物業(yè)企業(yè)實(shí)行一票否決制，取消本輪政策后續(xù)所有共建獎(jiǎng)補(bǔ)。上述在管企業(yè)被取消共建獎(jiǎng)補(bǔ)資格的小區(qū)如重新選聘物業(yè)企業(yè)，新物業(yè)企業(yè)符合準(zhǔn)入條件的仍可申請(qǐng)共建獎(jiǎng)補(bǔ)。待本政策期滿后，隨著物業(yè)服務(wù)“質(zhì)價(jià)相符”市場(chǎng)環(huán)境的逐步形成，政府考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資金可以考慮適時(shí)退出。
五、職責(zé)分工
區(qū)房管局負(fù)責(zé)牽頭本區(qū)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建工作，制定物業(yè)服務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)街鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各街鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)老舊公房小區(qū)物業(yè)管理共建工作，具體由街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會(huì)議辦公室牽頭，負(fù)責(zé)落實(shí)居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、業(yè)主及街鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)符合共建條件的小區(qū)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并做好轄區(qū)內(nèi)共建小區(qū)考評(píng)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作。
六、資金管理
一是各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))根據(jù)符合共建準(zhǔn)入條件的小區(qū)面積及“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”標(biāo)準(zhǔn)向區(qū)房管局提出申請(qǐng);區(qū)房管局根據(jù)對(duì)各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))申請(qǐng)的復(fù)核結(jié)果，結(jié)合第三方審計(jì)等工作經(jīng)費(fèi)，會(huì)同區(qū)財(cái)政局安排落實(shí)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金;二是各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))根據(jù)考評(píng)結(jié)果，負(fù)責(zé)將“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金下?lián)苤粮鞴步ㄐ^(qū)物業(yè)企業(yè)，確保“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金落實(shí)到位。三是以街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))為單位，在核定物業(yè)管理共建“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”總金額不超過(guò)的前提下，制定“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金分配使用細(xì)則，突出績(jī)效和結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)用于“紅色物業(yè)”創(chuàng)建有明顯成效、物業(yè)費(fèi)向上調(diào)價(jià)成功、物業(yè)服務(wù)水平有顯著提升的共建小區(qū)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)嘉獎(jiǎng)及小區(qū)硬件設(shè)施的改造建設(shè)。鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))共建小區(qū)的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金通過(guò)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)力結(jié)算的方式撥付;街道共建小區(qū)的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金由區(qū)房管局根據(jù)考評(píng)結(jié)果下?lián)堋?/p>
七、監(jiān)督管理
各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))是行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理共建資金使用的監(jiān)管主體，區(qū)房管局和區(qū)財(cái)政局要完善對(duì)各街鎮(zhèn)物業(yè)管理共建資金使用的監(jiān)督管理，每年抽取三分之一物業(yè)共建小區(qū)，委托第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)小區(qū)的年度收支盈虧情況和物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳情況進(jìn)行審計(jì)。若審計(jì)發(fā)現(xiàn)小區(qū)年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率低于80%及其他違反物業(yè)管理共建要求和相關(guān)管理規(guī)定的情況，在第二年取消該小區(qū)物業(yè)管理共建資格。
八、附則
1.本文件自20**年4月30日起施行，有效期至2022年4月29日。如與上級(jí)政策有不一致之處，以上級(jí)政策規(guī)定為準(zhǔn)。
2.各街鎮(zhèn)(莘莊工業(yè)區(qū))可以參照區(qū)級(jí)物業(yè)管理共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，制定本區(qū)域的物業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制。
3.本文件由閔行區(qū)人民政府負(fù)責(zé)解釋。