企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽活動(dòng)策劃書

　　一、活動(dòng)背景及目的：

　　在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強(qiáng)我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、活動(dòng)主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽

　　三、專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)，財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作(如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo))

　　四、賽程安排

　　初賽：組隊(duì)賽，組2-4人的團(tuán)隊(duì)，自己取團(tuán)隊(duì)的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團(tuán)隊(duì)的展示，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書(突出企業(yè)文化)。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。

　　復(fù)賽：營銷的6個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊(duì)復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點(diǎn)應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施方案等。復(fù)賽選出三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。

　　1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等(配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊(duì)可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新)

　　2、現(xiàn)場抽提

　　3、評委提問

　　五、活動(dòng)對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生

　　參賽人員要求：，組建自己的智囊團(tuán)參加，團(tuán)對人數(shù)為2-4人。

　　主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)

　　承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國貿(mào)3、4班

　　六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：1、報(bào)名時(shí)間：4月11日至16日

　　2、報(bào)名地點(diǎn)：東區(qū)食堂旁

　　西區(qū)月亮女神處(報(bào)名只要寫一下隊(duì)長信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì)通知)

　　3、初賽時(shí)間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

　　復(fù)賽時(shí)間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

　　決賽時(shí)間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室(如有變動(dòng)，另行通知)

　　七、評分細(xì)則：每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、一等獎(jiǎng)一名

　　相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

　　2、二等獎(jiǎng)兩名

　　相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

　　3、三等獎(jiǎng)三名

　　相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國貿(mào)3、4班團(tuán)支部

　　**年4月10日

篇2：Z房地產(chǎn)策劃代理公司企業(yè)文化

　　Z房地產(chǎn)策劃代理公司的企業(yè)文化

　　翰野的核心理念 —— 專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)力構(gòu)筑未來

　　翰野的服務(wù)理念——“以客戶為尊，以服務(wù)為本”

　　尊重客戶，理解客戶，與客戶順暢溝通，讓客戶滿意。

　　翰野的核心競爭力——“專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化”

　　我們有一支用思想服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍，營銷策劃是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最具智慧的一段；我們必須不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報(bào)。創(chuàng)新和發(fā)展是學(xué)習(xí)過程中鍛造思想的結(jié)果，是我們工作的職業(yè)道德。

　　翰野的成功秘訣——“納賢，育才”

　　專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心資本是人才，或者說人才資本是我們最重要的戰(zhàn)略資源。

　　翰野的工作作風(fēng)——注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新應(yīng)變

　　專業(yè)化是顧問經(jīng)紀(jì)公司的生命線，經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)合作、操作規(guī)范、創(chuàng)新應(yīng)變是我們的核心價(jià)值所在。企業(yè)管理規(guī)范化意味著簡潔、透明和高效率，意味著企業(yè)的成熟和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，意味著良好的溝通，是翰野發(fā)展和擴(kuò)張的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)是天使也是魔鬼，“把細(xì)節(jié)做到位”是我們獲取成功的首善之道。

　　翰野的立身之本——信譽(yù)

　　我們深知“用心服務(wù)，誠信經(jīng)營”才能永葆一流房地產(chǎn)顧問公司的品牌。

篇3：策劃公司企業(yè)文化

　　策劃公司企業(yè)文化

　　公司經(jīng)營理念

　　企業(yè)目標(biāo)

　　超越自我，趕超先進(jìn)

　　企業(yè)哲學(xué)

　　順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營造人和，創(chuàng)新經(jīng)營，為明天而工作

　　經(jīng)營宗旨

　　以優(yōu)取勝，以新取勝，用戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一

　　企業(yè)精神

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，拚博競爭，追求卓越

　　企業(yè)道德

　　忠誠，無私，勤勞，節(jié)儉，團(tuán)結(jié)，自強(qiáng)，遵紀(jì)，守信

　　企業(yè)作風(fēng)

　　高效、優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致

　　公司愿景

　　我們的愿景：成為策劃行業(yè)中最受尊敬的企業(yè)

　　為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：

　　永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)

　　展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為追求作品卓越品質(zhì)。

　　營造一個(gè)輕松，自在，團(tuán)結(jié)，開心的工作氛圍

　　提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)

　　樹立品牌，成為策劃行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)、

　　以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象

　　企業(yè)文化

　　商業(yè)道德

　　公司始終如一追求高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)道德。員工應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司與客戶、供應(yīng)商以及競爭者之間的良好關(guān)系，在合作中做到誠實(shí)、公正。任何員工不得從事有損公司名譽(yù)和利益的活動(dòng)，譬如發(fā)生利益沖突、收受禮物或泄露公司內(nèi)部信息等。

　　機(jī)會(huì)平等

　　公司作為一個(gè)“機(jī)會(huì)平等雇主”，始終堅(jiān)持以下原則：

　　提供平等機(jī)會(huì)給每位員工，不論民族、宗教、年齡和性別;

　　提供平等培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓每位員工能發(fā)揮所長及潛能;

　　提供平等晉升機(jī)會(huì)。

　　基本信念

　　尊重個(gè)人

　　服務(wù)客戶

　　追求卓越

　　全面溝通

　　為了更有效地傳達(dá)公司政策，適時(shí)反映并處理員工意見，公司設(shè)有多種溝通渠道。

　　1 直接溝通

　　直接經(jīng)理是溝通最好的起點(diǎn)和最重要的渠道。

　　我們希望營造一個(gè)工作環(huán)境，使員工可以愉快、自由地就有關(guān)問題獲得咨詢和幫助。

　　員工有任何與工作相關(guān)的問題，請直接咨詢您的部門經(jīng)理。

　　生產(chǎn)線的員工可首先咨詢您的組長或者主管。

　　2 圓桌會(huì)議

　　圓桌會(huì)議是由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織召開, 旨在鼓勵(lì)員工對工作中遇到的問題發(fā)表意見，從而解決問題，不斷改進(jìn)工作。

　　3 直話直說

　　直話直說渠道可使員工在身份保密的情況下向公司相關(guān)管理層提出員工所關(guān)心問題，員工可以直接發(fā)郵件至公司管理層，公司管理層會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行問題的反饋。

　　4 開門納諫

　　開門納諫方式反映了公司對每一個(gè)人的尊重。

　　員工如有關(guān)于工作或公司方面的意見，應(yīng)首先與其直接經(jīng)理懇談。與您的經(jīng)理懇談是解決問題的捷徑。如有解決不了的問題，或問題性質(zhì)使您不愿意與您的經(jīng)理討論，您可通過開門納諫的渠道向各職能部門經(jīng)理，總裁申訴，并得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q和行動(dòng)。