公司第八項(xiàng)目部工作計(jì)劃范本

　　作為新加入**局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20**年工作計(jì)劃如下：在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20**年總體計(jì)劃。

　　保證**技術(shù)教育部工程研究中心**基地工程房建項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

　　保證**技術(shù)教育部工程研究中心**基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

　　一、保證變配電室土建順利通過竣工驗(yàn)收;

　　二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作;

　　三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

　　五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、**泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗(yàn)收。

篇2：項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃模版

　　項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排模版

　　公司各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

　　一、上半年工作情況：

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門關(guān)心支持下，在兄弟項(xiàng)目大力協(xié)助下我**項(xiàng)目部上半年完成了如下工作：

　　1、完成了三期所有號房樁基、基礎(chǔ)工程和62幢主體結(jié)構(gòu)工程。

　　2、實(shí)際完成上報(bào)工程量：8371萬元。

　　回收工程款：2359萬元

　　3、制度建設(shè)取得完善。

　　4、質(zhì)量工作受控，實(shí)行了樣板引路。

　　5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故。

　　6、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。

　　7、一期工程決算對帳。

　　▲嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)滿意工程。

　　"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在半年的施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場。半年以來所堅(jiān)持的措施如下：

　　1）、落實(shí)質(zhì)量措施，提高監(jiān)控力度，堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能。分工明確，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員給其一定的權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，使進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案。并搞好本工程的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　　2）、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，如防水工程等。堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　3）、嚴(yán)格規(guī)范、提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收。把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面。使參建人員都知道，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4）、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)；分包對承包區(qū)城負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理人員要對各自的指標(biāo)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。從而使工程質(zhì)量、管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

　　通過自己在質(zhì)量管理上的摸索，掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕取項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。如保證工程防滲漏，從源頭抓起，砌筑時(shí)采用滿刀灰，門窗洞口四周采用混泥土結(jié)構(gòu)等措施。使工程在結(jié)構(gòu)階段做到無滲漏。

　　▲合理安排工序，加快施工速度。

　　作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案質(zhì)體措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)從不放松。半年以來，在工期上沒有延誤。在工程管理上堅(jiān)持：

　　1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚。到什么周期完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理中，堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃去落實(shí)。

　　2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利。時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素做好調(diào)配。并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算。工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3）、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工功效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是裝飾階段。在合理組織插入上是關(guān)鍵。無論是主體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)。不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，合理安排，見縫插針。

　　4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解。責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上。按照旬包月，月包季，季包年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

　　通過半年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上得到充分落實(shí)，使南郊中華園三期項(xiàng)目上半年計(jì)劃工程量按期完成。

　　▲加強(qiáng)安全管理，確保文明施工。

　　安全生產(chǎn)管理是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視，并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵。只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。所以項(xiàng)目部要對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。我堅(jiān)持以下的管理方法。

　　1）、安全制度管理。

　　做到任何施工人員和獨(dú)立分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全管理制度。同時(shí)對施工管理人員進(jìn)行全面教育。每個(gè)分項(xiàng)工程開始必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄。

　　2）、安全設(shè)施的管理。對安全設(shè)施，項(xiàng)目建職安全人員每月全面檢查一次。平時(shí)則隨時(shí)檢查。對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)提出并限時(shí)整改。

　　3）、安全檢查的落實(shí)。專職安全員同項(xiàng)目部其他管理人員對在施工過程中每月檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查。對檢查結(jié)果均有許估報(bào)告，叫項(xiàng)目部，并對處罰進(jìn)行明確。

　　4）、對安

全生產(chǎn)的控制。制定了完善的安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，進(jìn)行控制檢查。對違反安全管理制度的人員嚴(yán)肅處理。

　　5）、文明施工作為施工企業(yè)的形象的體現(xiàn)，故項(xiàng)目部針對今年是世博年，對現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。首先項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，并按規(guī)劃要求堆放材料：布置場地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，其次在文明施工管理和控制中將結(jié)合本工程進(jìn)行綜合管理。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。外來人員辦理登記手續(xù)。

　　▲ 嚴(yán)細(xì)工程核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　針對項(xiàng)目核算，自己在項(xiàng)目結(jié)算中堅(jiān)持效益是項(xiàng)目的立足的根基。沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。半年以來就對南郊中華園一期結(jié)算。我堅(jiān)持以下幾方面做法。

　　1）、認(rèn)真整理施工文件，編制好竣工圖。竣工圖是編制結(jié)算的依據(jù)。竣工圖編制的好壞直接影響到工程結(jié)算。南郊中華園一期有四十五只單體，有三十幾種房型。我們在編制竣工圖時(shí)對施工文件進(jìn)行逐一對照，發(fā)現(xiàn)有遺漏的部分進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，保證竣工圖紙的完善，從而使工程量不被漏項(xiàng)。

　　2）、做好材料核價(jià)和簽證工作。

　　3）、針對聯(lián)體別墅在核算中小而繁的特點(diǎn)，我們幾乎做到不漏項(xiàng)。

　　4）、合理使用定額。定額的合理使用會(huì)直接影響到工程結(jié)算。

　　綜合上述四點(diǎn)，自己在半年工作中也付出了很大的努力，取得了一些成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。如成本管理方面不足。現(xiàn)在建筑業(yè)靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所以成本中材料成本是最重要的一環(huán)。在這方面我們做得不夠。

　　"安全與質(zhì)量并舉"，"信譽(yù)與效益共存"這是我們項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我工程項(xiàng)目管理的追求，奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我已進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言。所謂的誠，我覺得最重要的就是對于企業(yè)的忠誠，忠于企業(yè)，誠于企業(yè)。看重企業(yè)這塊牌子，這是工作的動(dòng)力。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單工作理由。雙贏邏輯，要有回報(bào)，首先要有付出，要付出熱情、智慧、勇氣、毅力，才讓我們真正享受工作的快樂。總之在新的半年中我將進(jìn)一步提高自己研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法。為企業(yè)的騰飛作出貢獻(xiàn)。

　　二、上半年工作中不足：

　　1、制度建設(shè)與制度落實(shí)執(zhí)行上有差距。

　　2、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比略有滯后。

　　3、管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　4、控成本控潛力力度仍存在缺陷。

　　5、質(zhì)量、安全工作不夠扎實(shí)。

　　三、下半年工作計(jì)劃：

　　1、精心組織，狠抓工期，保證質(zhì)量，保安全前提下，三期所有號房腳手架計(jì)劃在10月底前完成，室外雨污水管道計(jì)劃8月底開始施工，確保業(yè)主10月份配套單位進(jìn)場和年內(nèi)室外總體道路基層施工。

　　2、繼續(xù)開展各類人員業(yè)務(wù)知識(shí)講座，交流提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目黨團(tuán)建設(shè)工作。

篇3：工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃模版

　　工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排模版

　　工程概況：

　　**縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43M,地上25層地下一層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.80M,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標(biāo)準(zhǔn)層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標(biāo)性建筑。

　　結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標(biāo)號為C60、C50、C40為主。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　1、進(jìn)度完成情況：

　　主樓六層框架頂板結(jié)構(gòu)(6月份進(jìn)度完成主樓三層)，裙樓一層框架結(jié)構(gòu)開始施工，遠(yuǎn)比計(jì)劃遲緩。

　　完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。

　　2、工程質(zhì)量情況：

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實(shí)完善提高，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作，總體實(shí)施處于良好受控狀態(tài)。

　　但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

　　3、現(xiàn)場安全、文明情況：

　　全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)：

　　由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

　　施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全日常和巡視檢查。

　　文明施工：

　　各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,安全標(biāo)記明顯。

　　施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡是均可有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

　　施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)。

　　4、施工成本管理情況：

　　目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強(qiáng)對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5%左右，并加強(qiáng)廢料的考核管理;模板從原材料進(jìn)場控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù)協(xié)議，現(xiàn)場同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負(fù)責(zé)管理，減少人員管理和賠償損失;加強(qiáng)成本核算，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際比較，分析盈虧因素，對虧損項(xiàng)目仔細(xì)分析研究，并作出相應(yīng)改進(jìn)技術(shù)措施。

　　5、工程業(yè)績情況：

　　1)、3月30號項(xiàng)目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎(jiǎng)。

　　2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會(huì)上作了發(fā)言。

　　3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。

　　4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，一次性通過專家論證。

　　5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。

　　6)、以良好的質(zhì)量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆筑施工。

　　6、不足之處：

　　1)、目前盡管每月完成主樓三層(標(biāo)準(zhǔn)層1642.73㎡)的框架結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，但沒有達(dá)到進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)。

　　2)、模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢。

　　3)、隨著進(jìn)度推進(jìn)不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)上下垂直交叉立體作業(yè))管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。

　　4)、季節(jié)性(如夏天、雨天、臺(tái)風(fēng))施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象 。

　　二、下半年工作計(jì)劃和打算：

　　1、進(jìn)度目標(biāo)：

　　爭取在12月28日前完成主樓25層結(jié)構(gòu)，主樓1-18層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計(jì)劃目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：

　　爭創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量優(yōu)勝工程和用戶滿意工程。

　　3、安全、文明目標(biāo)：

　　爭創(chuàng)淮安市安全文明工程。

　　4、施工成本控制目標(biāo)：

　　在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強(qiáng)化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，材料節(jié)約回收利用，采取積極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化奮斗目標(biāo)。

　　5、改進(jìn)措施：

　　1)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。

　　2)、加強(qiáng)對安全文明管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標(biāo)。

　　3)、嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，積極開展QC小組活動(dòng)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　4)、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計(jì)劃，積極推動(dòng)施工進(jìn)度。

　　5)、加強(qiáng)對季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業(yè)會(huì)議，將措施方案切實(shí)有效付諸實(shí)施。

　　項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項(xiàng)項(xiàng)爭第一"、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零**年七月十六日