先進(jìn)單位申報(bào)材料樣本

　　**年，既是“**”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時(shí)按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。

　　一、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好干部職工的素質(zhì)教育

　　雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時(shí)成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。

　　二、團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階

　　**年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。

　　事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時(shí)間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。

　　三、立足實(shí)際，完善機(jī)制，積極探索管理新模式

　　進(jìn)入**年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)

　　我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時(shí)顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。

篇2：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

　　企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

　　E建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持高舉*理論和“***”重要思想偉大旗幟，堅(jiān)持以***為統(tǒng)領(lǐng)，黨、政領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，把它作為貫徹“***”重要思想，落實(shí)***和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作由公司黨委工作部門指定專職人員負(fù)責(zé)，企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保證。企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會中成績顯著。

　　一、把創(chuàng)新發(fā)展理念和企業(yè)愿景目標(biāo)，變?yōu)槊课粏T工的行為標(biāo)準(zhǔn)，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　企業(yè)文化決定企業(yè)的高度?！罢\信、厚德、追求卓越;自強(qiáng)、奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”這是E建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)精神，是企業(yè)文化之魂。E集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理杜少華從20**年上任伊始，就提出了要搶抓發(fā)展機(jī)遇，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的總體思路。他帶領(lǐng)班子成員在認(rèn)真分析總結(jié)E的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展政策，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境”五大創(chuàng)新發(fā)展理念，頒布了E公司新的企業(yè)精神，制定了E集團(tuán)公司“狠抓主業(yè)、進(jìn)入輔業(yè)、做精專業(yè)、走出國門”的“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一軸兩翼，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略格局。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳和實(shí)踐，使新的企業(yè)精神、創(chuàng)新發(fā)展理念和“十六字”戰(zhàn)略發(fā)展方針深入人心，同時(shí)，在制度和行為的層面上積極讓創(chuàng)新發(fā)展理念“落地”，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成了用企業(yè)精神塑造人，用發(fā)展理念引導(dǎo)人，用愿景目標(biāo)鼓舞人，用教育學(xué)習(xí)提高人的強(qiáng)大文化氛圍，有企業(yè)精神的指引，有創(chuàng)新發(fā)展理念的引導(dǎo)，在具體貫徹實(shí)施“十六字”戰(zhàn)略方針的過程中，各單位統(tǒng)一了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了行動，規(guī)范了每位員工的行為，使集團(tuán)公司朝著所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，很快駛?cè)肓烁母锇l(fā)展的快車道，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。集團(tuán)公司在“十一五”期間貫徹實(shí)施“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)定不移推行創(chuàng)新發(fā)展理念，取得了可喜的成績。

　　20**年企業(yè)的經(jīng)營和施工產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高，是“十五”期間的2.8倍?！笆晃濉逼陂g集團(tuán)公司企業(yè)總產(chǎn)值平均增長了36%，員工的年收入增幅在8%--10%，“十一五”期間的五年，是E發(fā)展史上取得最好成績的五年。今年集團(tuán)公司董事會又提出圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”，要努力實(shí)現(xiàn)“建筑安裝施工、房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)械制造、礦山”這四個方面的新突破，力爭到“十二五”期末企業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“保八爭百”即“確保80億，力爭100億元”的目標(biāo)。圍繞著這個愿景目標(biāo)，全體員工方向明、信心足，心往一處想，勁往一處添，一季度企業(yè)施工和經(jīng)營產(chǎn)值與去年同比又有大幅度的增長，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、把企業(yè)文化建設(shè)作為落實(shí)***和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的工作來抓。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)離不開黨委的重視和支持。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動中，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真探索，總結(jié)制定出“強(qiáng)本固基、同軌運(yùn)行、強(qiáng)化保證、凝心聚力”的黨建工作原則以及《黨建工作責(zé)任制》《黨委工作條例》《黨支部工作條例》《黨建工作考核辦法》等8個黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建了黨建工作的制度體系，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。黨建工作的正常開展，又有力地促進(jìn)了企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，形成了以黨建主題活動，帶動企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

　　在開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨黨組織建設(shè)年活動中，堅(jiān)持以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，緊緊圍繞“黨旗飄揚(yáng)爭先鋒，二次創(chuàng)業(yè)立新功”創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，深入開展創(chuàng)“黨員先鋒工程”和創(chuàng)“黨員先鋒崗”的“雙創(chuàng)”活動，使黨組織和黨員的先進(jìn)性充分體現(xiàn)在重點(diǎn)工程和工作崗位上。我們堅(jiān)持在每一個項(xiàng)目部都成立黨支部，做到項(xiàng)目部黨支部覆蓋面達(dá)100%，確保了黨的路線方針政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能貫徹落實(shí)到基層。

　　有的項(xiàng)目部黨支部還邀請所在項(xiàng)目部施工的農(nóng)民工黨員參加支部活動，讓他們在農(nóng)民工隊(duì)伍中更好的發(fā)揮模范骨干作用。有的項(xiàng)目部還結(jié)合項(xiàng)目部青年員工多的實(shí)際，在項(xiàng)目部開展“奉獻(xiàn)青春，建功一線”為主題的青年突擊隊(duì)活動。在危、難、險(xiǎn)、特任務(wù)中充分發(fā)揮了青年生力軍作用，讓E鐵軍精神薪火相傳，這不僅有力地促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，也為企業(yè)黨組織培養(yǎng)和吸收新生力量，為青年人的成長和企業(yè)的壯大發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。20**年，集團(tuán)公司黨委榮獲自治區(qū)國資委黨委授予的先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號。在去年榮獲集團(tuán)公司的10位勞動模范中，有8位是共產(chǎn)黨員，在被評為集團(tuán)公司8個優(yōu)秀項(xiàng)目部中，有5個項(xiàng)目部是開展“創(chuàng)黨員先鋒工程和創(chuàng)黨員先鋒崗”“雙創(chuàng)”活動的試點(diǎn)項(xiàng)目部。

　　三、緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展，采取積極有效的措施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

　　按照集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略等，科學(xué)的制定出E《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》?！兑?guī)劃》進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既倡導(dǎo)社會主義核心價(jià)值體系和集團(tuán)文化核心價(jià)值觀，又努力構(gòu)建具有E特色的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的導(dǎo)向、教育、聚力、規(guī)范、激勵、約束和輻射的作用，為提升企業(yè)核心競爭力服務(wù)。

　　以建設(shè)E思想政治工作“唱響一首集團(tuán)之歌;辦好一張企業(yè)內(nèi)部報(bào)”等“十個一”工程為重點(diǎn)，努力創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視公司內(nèi)部報(bào)紙《E集團(tuán)》的宣傳報(bào)道工作，辦報(bào)的人員和經(jīng)費(fèi)保證，重要稿件董事長或黨委書記要親自審閱，確保了《E集團(tuán)》報(bào)的正確輿論導(dǎo)向作用，使《E集團(tuán)》為集團(tuán)公司的中心工作大力的鼓與呼，真正發(fā)揮了企業(yè)報(bào)宣傳、教育、凝心、聚力的作用。促使本單位講正氣、講團(tuán)結(jié)、講誠信、講奉獻(xiàn)的良好政治輿論氛圍的形成，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作環(huán)境。

　　各單位還通過開展黨群共建活動，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在元旦、春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日期間，組織開展給困難黨員、困難員工和困難農(nóng)民工送關(guān)愛送溫暖慰問活動，讓他們切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷和企業(yè)大集體的溫暖。結(jié)合重要m.dewk.cn紀(jì)念節(jié)日，開展有意義的傳統(tǒng)教育和喜聞樂見的各種文體活動;開展青年志愿者崗位學(xué)雷鋒，為民服務(wù)活動和“千名農(nóng)村團(tuán)支書溫暖幫扶行動”;組織員工分批進(jìn)行體檢;組織在職員工進(jìn)行學(xué)歷和技能培訓(xùn)，給青年員工搭建施展才華的舞臺，激勵員工自學(xué)成才，崗位成才等等。

　　一系列充滿活力，內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力、向心力，極大的激發(fā)了廣大員工為努力完成集團(tuán)公司提出的愿景目標(biāo)的自豪感和工作熱情。

　　集團(tuán)公司在去年參加“歡樂柳江南·E之夜”迎新文藝匯演中，在柳州市“柳江明珠”水上大舞臺上集團(tuán)公司的百人大合唱，首次唱響了《E集團(tuán)之歌》，充分展示了E集團(tuán)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動所帶來的新氣象，新面貌。在集團(tuán)公司召開的20**年度先進(jìn)表彰會暨唱響《E集團(tuán)之歌》合唱晚會上，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)與員工同臺演唱《E集團(tuán)之歌》，極大的鼓舞了廣大員工的士氣，得到觀眾的一致好評。唱響《E集團(tuán)之歌》系列活動的開展，充分彰顯了企業(yè)的精、氣、神，收到了內(nèi)聚員工精神力量，外樹企業(yè)良好形象的效果。去年，由員工藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)首次排練的大型舞蹈《鐵軍風(fēng)采》參加柳南區(qū)迎國慶第四屆“歡樂柳江南”群眾文藝匯演，榮獲舞蹈類節(jié)目一等獎。

　　繼而又參加柳州市第七屆“龍城金秋”文藝匯演榮獲舞蹈類節(jié)目二等獎，并被組委會選中在頒獎盛會上在市劉三姐舞臺向市民公演。集團(tuán)公司氣排球隊(duì)，參加柳州市國資委黨工委系統(tǒng)氣排球比賽榮獲(乙組)冠軍。在柳州市第十二屆運(yùn)動會上，組織的方塊隊(duì)代表柳南區(qū)參加開幕式，以整齊的隊(duì)形、新穎的著裝、矯健的步伐、昂揚(yáng)的氣勢給在場觀眾留下了深刻的印象。在全區(qū)國有企業(yè)慶祝建黨90周年文藝匯演中，員工藝術(shù)團(tuán)排演的節(jié)目《建設(shè)鐵軍》，得到了觀眾和評委的一致好評，獲得了一等獎。

　　此外，能積極參加廣西企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會組織的各項(xiàng)活動，認(rèn)真履行會員各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)交納會費(fèi)。

篇3：市地稅辦稅廳應(yīng)急管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

　　市地稅辦稅廳應(yīng)急管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

　　地稅辦稅廳是地稅機(jī)關(guān)與納稅人（繳費(fèi)人）溝通的重要橋梁與紐帶，是稅收征管工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)，是納稅服務(wù)的主陣地，也是黨和國家、政府形象的指標(biāo)性窗口。

　　每個地稅辦稅廳面向全縣全區(qū)乃至全市的廣大納稅人，一則人流量較大，二則我國納稅人依法納稅意識不強(qiáng)，三則納稅人素質(zhì)良莠不齊，所以是突發(fā)事件發(fā)生頻率較高的場所，一旦發(fā)生突發(fā)事件且應(yīng)對不當(dāng)?shù)脑?，極容易造成惡劣的社會影響。還記得，河南省駐馬店市驛城國稅辦稅廳“7·4”事件，就曾在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了極為負(fù)面的社會影響。

　　為了防止類似的突發(fā)事件在我市辦稅廳發(fā)生，在zz市地稅局的指導(dǎo)與部署下，我廳201*年出臺了《zz地稅局辦稅服務(wù)廳突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，運(yùn)行*年來，積累了一些有效經(jīng)驗(yàn)，取得了一些顯著成效，現(xiàn)申請市應(yīng)急管理先進(jìn)單位。

　　我廳突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的主要做法包括——

　　一、明確突發(fā)事件應(yīng)急處置原則。

　　1、積極預(yù)防。對可預(yù)知的突發(fā)事件，我廳都提前公告，并耐心告知納稅人涉稅業(yè)務(wù)處理方法和辦理時(shí)間；對不可預(yù)知的突發(fā)事件及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)應(yīng)急處理流程，并在事后及時(shí)告知納稅人；

　　2、分級負(fù)責(zé)。我廳的主任是應(yīng)急處理工作的第一負(fù)責(zé)人，對突發(fā)事件應(yīng)急處理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)；

　　3、以人為本，注重實(shí)效。在任何情況下發(fā)生突發(fā)事件，都始終將人員的生命安全放在最重要的位置，最大程度地保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全；

　　4、及時(shí)報(bào)告。在突發(fā)事件處置期內(nèi)或處置初畢，及時(shí)將突發(fā)事件有關(guān)情況對口報(bào)告上級地稅機(jī)關(guān)。

　　二、對突發(fā)事件進(jìn)行分類應(yīng)對。

　　根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)，我廳將突發(fā)事件科學(xué)劃分為六大類，分別是：

　　1、辦稅服務(wù)廳偶發(fā)性擁堵事件（又細(xì)分出POS機(jī)系統(tǒng)故障、排隊(duì)叫號系統(tǒng)故障、稅收征管信息系統(tǒng)故障、個別涉稅業(yè)務(wù)因納稅人偶發(fā)性集中前來辦理造成擁堵、因稅務(wù)執(zhí)法糾紛造成擁堵等具體情形）；

　　2、火災(zāi)事故突發(fā)事件；

　　3、除火災(zāi)外其他自然災(zāi)害類突發(fā)事件；

　　4、各種重大流行疾病突發(fā)事件；

　　5、辦稅服務(wù)廳遭受沖擊、破壞導(dǎo)致無法正常開展工作或造成納稅人擁堵的突發(fā)事件；

　　6、等候的納稅人因爭執(zhí)、失竊等矛盾引發(fā)的治安問題以及其他危及到辦稅服務(wù)廳工作人員、現(xiàn)場納稅人生命財(cái)產(chǎn)安全、影響辦稅服務(wù)廳工作正常開展的突發(fā)事件；

　　7、其他突發(fā)事件。針對每一類突發(fā)事件的具體情形，都指定具體細(xì)致的應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化程序，總能做到臨危不懼，事來不慌。

　　三、實(shí)行三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

　　根據(jù)突發(fā)事件的危害程度等因素，我廳將應(yīng)急預(yù)案設(shè)定了三個響應(yīng)等級——

　　1、三級響應(yīng)。對于一般性突發(fā)事件，視情況啟動本預(yù)案。一般性突發(fā)時(shí)間發(fā)生時(shí)，我廳負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向區(qū)局征管科長報(bào)告，由其決定進(jìn)入三級響應(yīng)，并由其負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)及市局有關(guān)處室匯報(bào)應(yīng)急處理工作情況。事態(tài)穩(wěn)定后，由其決定終止三級響應(yīng)；

　　2、二級響應(yīng)。對于重大突發(fā)公共事件，視情況啟動本預(yù)案。發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)，我廳負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)及市局有關(guān)處室m.dewk.cn負(fù)責(zé)人報(bào)告，由其提請區(qū)分局局長進(jìn)入二級響應(yīng)。由區(qū)局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，及時(shí)向市局有關(guān)處室匯報(bào)應(yīng)急處理工作情況。事態(tài)穩(wěn)定后，由區(qū)局局長決定終止二級響應(yīng)；

　　3、一級響應(yīng)。因嚴(yán)重突發(fā)事件造成人員傷亡的，立即啟動本預(yù)案。發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事件時(shí)，區(qū)局第一時(shí)間報(bào)告有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，提請市局分管領(lǐng)導(dǎo)啟動一級響應(yīng)，由其會同有關(guān)處室及所在區(qū)局組成聯(lián)合工作組，指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，及時(shí)向市局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)急處理工作情況。事態(tài)平息后，由市局分管領(lǐng)導(dǎo)終止一級響應(yīng)。

　　四、重視培訓(xùn)演練，嚴(yán)格問責(zé)追究。

　　我廳應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組每年都有計(jì)劃的開展消防安全、公共衛(wèi)生安全、信息系統(tǒng)安全等方面的教育與培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳每年都會組織一次應(yīng)急行動演練，模擬可能出現(xiàn)的各種情況，全面測試和優(yōu)化執(zhí)行流程。辦稅服務(wù)廳發(fā)生突發(fā)事件后，相關(guān)工作人員由于主觀原因沒有及時(shí)采取有效措施制止事態(tài)進(jìn)一步惡化，從而導(dǎo)致更大損害的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　我廳實(shí)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理模式以來，工作人員的安全意識大大加強(qiáng)，20**年，我廳發(fā)生突發(fā)事件*起，同比減少z起，減少比例達(dá)到*成；我廳工作人員的公共安全意識與應(yīng)急管理意識大大增強(qiáng)，應(yīng)急技能與經(jīng)驗(yàn)顯著提升，應(yīng)急管理體系運(yùn)行更加順暢、成熟，初步完成從封閉性與被動應(yīng)對向開放性與主動預(yù)防的轉(zhuǎn)型，應(yīng)急管理成效明顯。