公司團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

　　范本一：我參加了**公司—團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。

　　一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

　　縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

　　二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

　　觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　三、不找借口找方法。

　　團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強(qiáng)的人因為不找借口而堅強(qiáng)，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校2**年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

　　范本二：“執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

　　但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

　　當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好。

篇2：《贏在執(zhí)行》觀后感：提高素質(zhì)打造執(zhí)行力團(tuán)隊

　　《贏在執(zhí)行》觀后感：提高素質(zhì)打造執(zhí)行力團(tuán)隊

　　看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大,感觸也很多。從而看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。結(jié)合本職工作，我認(rèn)為提高執(zhí)行力，加大貫徹力度，必須有一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)，另一方面要求員工的素質(zhì)整體、全面的提高。

　　一、提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)

　　（一）管理者在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。

　　在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用很大，他的行為將決定其他人的行為，從而最終會將其演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。而且經(jīng)理人必須體現(xiàn)一定的魄力，如頑強(qiáng)地克服困難的精神、做事持之以恒的性格等。

　　（二）管理者指令要明確。

　　指令明確是做為領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一，指令有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，而不顧及員工實際的領(lǐng)會程度，是會影響執(zhí)行力的。

　　（三）管理者要有很強(qiáng)的溝通能力。

　　“溝通-理解-執(zhí)行”這一流程中溝通是前提，好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行過程中分清戰(zhàn)略的條條框框，通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)的執(zhí)行力更高。

　　（四）管理者要關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　制定戰(zhàn)略、方案后，還要進(jìn)行步驟管理，使政策堅持始終，檢查工作到位，過程、細(xì)節(jié)一定要逐一進(jìn)行關(guān)注、督促、指導(dǎo)。

　　（五）管理者要得到執(zhí)行過程中的反饋。

　　執(zhí)行得好壞要通過反饋來得知。反饋得來的信息可以具體而細(xì)致地指導(dǎo)下一步的工作，使執(zhí)行力在執(zhí)行的過程中得到鞏固和加強(qiáng)。反饋的另一個意義是適時獎懲，優(yōu)化流程中的人力資源結(jié)構(gòu)。

　　二、提高員工執(zhí)行力的素質(zhì)

　　（一）員工要能夠明確目標(biāo)、把握目標(biāo)。

　　企業(yè)合格的員工在執(zhí)行力方面是與企業(yè)同步、是胸有公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人，能夠把公司的愿景解碼成步驟、行動、細(xì)節(jié)，明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標(biāo)緊緊相連。認(rèn)同并融入企業(yè)，將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業(yè)核心價值觀，一言一行都能用企業(yè)文化來規(guī)范和約束自己，真正做到為了企業(yè)的目標(biāo)做好一件又一件小事、實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。

　　（二）員工要能夠積極主動、創(chuàng)造性地工作。

　　在執(zhí)行、貫徹的過程中，每個環(huán)節(jié)、每個工序，員工都要一絲不茍，力求每個細(xì)節(jié)的完美；同時要知道哪些工作是重要的、緊急的，并且要有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，能夠創(chuàng)造性地解決問題。這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才能提高，企業(yè)的目標(biāo)才可能在員工的工作中實現(xiàn)。

　　（三）員工要在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工的整體素質(zhì)是競爭取勝的最大法寶，能夠提高企業(yè)執(zhí)行力的員工要對工作精益求精，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時能夠克服困難；在市場競爭中，員工能夠意識到企業(yè)的需求、自身的危機(jī)，從而主動學(xué)習(xí)進(jìn)步；如果由于自己的疏忽對工作造成失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任并將問題解決，而不是推卸和逃避責(zé)任。

　　（四）員工在執(zhí)行力方面要有堅定的決心。

　　高素質(zhì)的、能夠提升企業(yè)執(zhí)行力的員工要有堅韌的工作態(tài)度，在正確的價值觀、理想觀、事業(yè)觀面前是堅定的，面對工作目標(biāo)是堅定的。這種品德表現(xiàn)在工作就是企業(yè)需要做的事，遇到困難，能夠承受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵，員工擁有了這樣的品質(zhì)，企業(yè)才能具備整體的執(zhí)行力和競爭力。

　　執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個長期持續(xù)的過程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的身份看待和處理問題。只有如此，才能打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行隊伍，才能促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

篇3：企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

　　企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

　　第一講、中層執(zhí)行 ——帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊去賺錢

　　一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理

　　第一，找準(zhǔn)位置；

　　第二，聚焦目標(biāo)；

　　第三, 超越期望。

　　二、執(zhí)行綱領(lǐng)——中層執(zhí)行要點

　　1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對目的地負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！

　　2．老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī)——·沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

　　3．聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

　　4．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！

　　5．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔(dān)后果，這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人，絕對都是沒有執(zhí)行力的人，無論他怎么講，都是謊言。

　　第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——把簡單的道理執(zhí)行透

　　一、執(zhí)行的八字方針：

　　認(rèn)真第一，聰明第二

　　不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。

　　二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

　　三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

　　決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二

　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!