農(nóng)村雙述雙評(píng)工作方案
激發(fā)村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和健全村級(jí)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督機(jī)制，提升村級(jí)工作制度化、規(guī)范化水平，現(xiàn)結(jié)合休寧實(shí)際，就開(kāi)展“一諾雙述雙評(píng)”工作制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“***”重要思想和***為指導(dǎo)，以“提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，按照“一定三有”原則，通過(guò)在全縣農(nóng)村基層中開(kāi)展“一諾雙述雙評(píng)”工作，進(jìn)一步改進(jìn)基層干部作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾利益，推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)行“一諾雙述雙評(píng)”，落實(shí)村級(jí)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，建立分工明確、職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的村級(jí)工作機(jī)制，提升村干部履職能力，促進(jìn)村級(jí)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
三、工作對(duì)象
全鄉(xiāng)各村“兩委”班子和班子成員。
四、工作內(nèi)容
1、“一諾”的主要內(nèi)容：村“兩委”班子主要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、重點(diǎn)工作、服務(wù)群眾、廉潔自律、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面進(jìn)行公開(kāi)承諾。干部承諾主要圍繞宣傳理論方針政策、工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公道廉潔、為民辦實(shí)事等進(jìn)行公開(kāi)承諾。
2、“雙述”的主要內(nèi)容：村“兩委”班子主要圍繞上年度班子建設(shè)、完成工作目標(biāo)、為民辦實(shí)事、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況以及下步的工作思路等方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表進(jìn)行述職述廉。班子成員主要圍繞本人上年度在思想政治、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律和履行職責(zé)的情況以及存在的不足和整改措施等方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表進(jìn)行述職述廉。
3、“雙評(píng)”的主要內(nèi)容：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表主要圍繞村“兩委”班子是否有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力;能否駕馭工作全局;能否堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事辦好事;發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路是否清晰，措施是否有力;工作實(shí)績(jī)是否明顯;民主管理制度是否健全，群眾是否滿意等方面對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行評(píng)議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表主要圍繞村“兩委”班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面對(duì)村“兩委”班子成員進(jìn)行評(píng)議。
五、工作程序
1、進(jìn)行公開(kāi)承諾。每年初，召開(kāi)村“兩委”擴(kuò)大會(huì)議，村“兩委”班子和班子成員進(jìn)行公開(kāi)承諾，并通過(guò)黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)欄等形式公開(kāi)承諾事項(xiàng)、聯(lián)系方式等，接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。
2、進(jìn)行述職測(cè)評(píng)。每年12月份，村“兩委”組織召開(kāi)“一諾雙述雙評(píng)”工作會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)村監(jiān)委會(huì)成員、全體黨員、村民代表以及不是村民代表的村民小組長(zhǎng)及聯(lián)系村(聯(lián)片)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由村黨組織書(shū)記主持。會(huì)上，村黨組織書(shū)記或村委會(huì)主任代表村“兩委”班子向參會(huì)人員進(jìn)行述職述廉(含履行上年度公開(kāi)承諾情況)，村“兩委”班子成員逐一向參會(huì)人員進(jìn)行述職述廉(含上年度履行公開(kāi)承諾情況)，然后參會(huì)人員提出質(zhì)詢,由“一諾雙述雙評(píng)”對(duì)象當(dāng)場(chǎng)作出解釋說(shuō)明或整改表態(tài)，最后參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子和班子成員進(jìn)行評(píng)議。會(huì)后，要及時(shí)梳理匯總評(píng)議結(jié)果，并將評(píng)議結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)各村上報(bào)的評(píng)議結(jié)果進(jìn)行審核，并最終研定評(píng)議結(jié)果。對(duì)村“兩委”班子的評(píng)議結(jié)果一般定為好、較好、一般、差等次，對(duì)村“兩委”班子成員的評(píng)議結(jié)果一般定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。原則上“好”、“優(yōu)秀”票達(dá)到80%以上的，可以定為“好”、“優(yōu)秀”等次;“差”、“不稱職”票超過(guò)30%的，應(yīng)該定為“差”、“不稱職”等次。
篇2：農(nóng)村干部干事雙述雙評(píng)工作方案
農(nóng)村雙述雙評(píng)工作方案
激發(fā)村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和健全村級(jí)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督機(jī)制，提升村級(jí)工作制度化、規(guī)范化水平，現(xiàn)結(jié)合休寧實(shí)際，就開(kāi)展“一諾雙述雙評(píng)”工作制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“***”重要思想和***為指導(dǎo)，以“提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，按照“一定三有”原則，通過(guò)在全縣農(nóng)村基層中開(kāi)展“一諾雙述雙評(píng)”工作，進(jìn)一步改進(jìn)基層干部作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾利益，推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)行“一諾雙述雙評(píng)”，落實(shí)村級(jí)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，建立分工明確、職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的村級(jí)工作機(jī)制，提升村干部履職能力，促進(jìn)村級(jí)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
三、工作對(duì)象
全鄉(xiāng)各村“兩委”班子和班子成員。
四、工作內(nèi)容
1、“一諾”的主要內(nèi)容：村“兩委”班子主要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、重點(diǎn)工作、服務(wù)群眾、廉潔自律、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面進(jìn)行公開(kāi)承諾。干部承諾主要圍繞宣傳理論方針政策、工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公道廉潔、為民辦實(shí)事等進(jìn)行公開(kāi)承諾。
2、“雙述”的主要內(nèi)容：村“兩委”班子主要圍繞上年度班子建設(shè)、完成工作目標(biāo)、為民辦實(shí)事、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況以及下步的工作思路等方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表進(jìn)行述職述廉。班子成員主要圍繞本人上年度在思想政治、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律和履行職責(zé)的情況以及存在的不足和整改措施等方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表進(jìn)行述職述廉。
3、“雙評(píng)”的主要內(nèi)容：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表主要圍繞村“兩委”班子是否有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力;能否駕馭工作全局;能否堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事辦好事;發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路是否清晰，措施是否有力;工作實(shí)績(jī)是否明顯;民主管理制度是否健全，群眾是否滿意等方面對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行評(píng)議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員、村民代表主要圍繞村“兩委”班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面對(duì)村“兩委”班子成員進(jìn)行評(píng)議。
五、工作程序
1、進(jìn)行公開(kāi)承諾。每年初，召開(kāi)村“兩委”擴(kuò)大會(huì)議，村“兩委”班子和班子成員進(jìn)行公開(kāi)承諾，并通過(guò)黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)欄等形式公開(kāi)承諾事項(xiàng)、聯(lián)系方式等，接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。
2、進(jìn)行述職測(cè)評(píng)。每年12月份，村“兩委”組織召開(kāi)“一諾雙述雙評(píng)”工作會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)村監(jiān)委會(huì)成員、全體黨員、村民代表以及不是村民代表的村民小組長(zhǎng)及聯(lián)系村(聯(lián)片)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由村黨組織書(shū)記主持。會(huì)上，村黨組織書(shū)記或村委會(huì)主任代表村“兩委”班子向參會(huì)人員進(jìn)行述職述廉(含履行上年度公開(kāi)承諾情況)，村“兩委”班子成員逐一向參會(huì)人員進(jìn)行述職述廉(含上年度履行公開(kāi)承諾情況)，然后參會(huì)人員提出質(zhì)詢,由“一諾雙述雙評(píng)”對(duì)象當(dāng)場(chǎng)作出解釋說(shuō)明或整改表態(tài)，最后參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子和班子成員進(jìn)行評(píng)議。會(huì)后，要及時(shí)梳理匯總評(píng)議結(jié)果，并將評(píng)議結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)各村上報(bào)的評(píng)議結(jié)果進(jìn)行審核，并最終研定評(píng)議結(jié)果。對(duì)村“兩委”班子的評(píng)議結(jié)果一般定為好、較好、一般、差等次，對(duì)村“兩委”班子成員的評(píng)議結(jié)果一般定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。原則上“好”、“優(yōu)秀”票達(dá)到80%以上的，可以定為“好”、“優(yōu)秀”等次;“差”、“不稱職”票超過(guò)30%的，應(yīng)該定為“差”、“不稱職”等次。
篇3：城市綜合體物業(yè)管理及其方案
城市綜合體物業(yè)管理及其方案
一、城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)
1、綜合體物業(yè)管理的任務(wù)綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜，一般包括五星級(jí)酒店、購(gòu)物中、寫(xiě)字樓、公寓。綜合體物業(yè)包含大量智能化設(shè)備，例如，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，智能化中央空調(diào)系統(tǒng)，技術(shù)含量高，需要較高的專業(yè)水平維護(hù)。
由于城市綜合體通常是收益性物業(yè)，因此，城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的“對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理”，而且更重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)中長(zhǎng)期凈收益最大化，并保持和提高物業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α＞C合體物業(yè)管理在衛(wèi)生和綠化方面可以分片管理，在智能化工程方面可以統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)工程維護(hù)費(fèi)用單獨(dú)核算。根據(jù)物業(yè)管理規(guī)定，需要考慮根據(jù)物業(yè)不同性質(zhì)收費(fèi)不同，其中五星級(jí)酒店和購(gòu)物中心的收費(fèi)要略高一些。
2.商業(yè)綜合體物業(yè)基本的管理職能為：--辦公室(含前臺(tái)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù))--客服中心(客戶服務(wù)、投訴處理、維修報(bào)修、商務(wù)服務(wù)、房屋租賃等);--工程管理(供水、供電、供氣、空調(diào)、電梯、消防、通訊等設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、維修、管理;公共部位裝潢維修維護(hù)等);--公共秩序管理(含中控室、安護(hù)、重大活動(dòng)配合、停車場(chǎng)管理等);--環(huán)境衛(wèi)生管理(含消殺、綠化和團(tuán)膳)。基本機(jī)構(gòu)配置為辦公室、物業(yè)部、管理部。可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 物業(yè)管理收費(fèi)特點(diǎn)由于綜合體物業(yè)管理復(fù)雜要求高,收費(fèi)要高于普通物業(yè)城市綜合體物業(yè)管理
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)二、城市綜合體物業(yè)管理公司的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)城市綜合體物業(yè)管理組織架構(gòu)工程部：電梯維護(hù)工程師、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)工程師、空調(diào)工程師、電器技工(負(fù)責(zé)強(qiáng)電、消防設(shè)備維護(hù)等)。由于綜合體物業(yè)設(shè)施多，物業(yè)管理人員素質(zhì)要求高，需要注重知識(shí)共享和培訓(xùn)。
三、 綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)包括在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)與驗(yàn)收交付階段的前期介入，開(kāi)盤(pán)區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)的接管驗(yàn)收、入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問(wèn)題的處理流程等。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的工作重點(diǎn)的不同，物業(yè)管理公司將委派相對(duì)應(yīng)的人員參與前期物業(yè)管理服務(wù)工作，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)商自有物業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品更具人性化優(yōu)勢(shì)與恒久的品質(zhì)。
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段參與人員前期介入小組：
物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容
1、從物業(yè)管理角度對(duì)項(xiàng)目的整體布局提出建議，如在綜合體項(xiàng)目中，前期介入小組對(duì)物業(yè)管理用房的位置、臨時(shí)停車場(chǎng)的設(shè)置等提出建議。綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案：參與項(xiàng)目的規(guī)劃，如在本項(xiàng)目中，前期介入小組對(duì)綜合體出入口設(shè)計(jì)、人車分流、地下車庫(kù)預(yù)留各單元入口、小區(qū)景觀區(qū)道路設(shè)置殘疾人通道等的建議。成都萬(wàn)象城市綜合體購(gòu)物中心下沉廣場(chǎng)和主要入口
3.全程參與公共設(shè)施設(shè)備的配套設(shè)計(jì)、方案制定與設(shè)備選型工作，前期介入小組從管理需要、使用便利、維護(hù)經(jīng)濟(jì)性等方面對(duì)公共設(shè)施設(shè)備的配套提出建議，參與設(shè)備采購(gòu)、安裝及維保合同的洽談工作。通過(guò)上述工作，管理公司與設(shè)備供應(yīng)商建立了良好的溝通渠道，維保合同的簽訂使得管理公司、業(yè)主及開(kāi)發(fā)商的利益均得到有效的保護(hù)。
4.參與廣場(chǎng)綠化與空中花園景觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)的論證，前期介入小組重點(diǎn)從后期維護(hù)的角度對(duì)綠化植物樹(shù)種、景觀的選擇、噴灌系統(tǒng)的布局、保養(yǎng)期的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面提出建議。
5.參與物業(yè)管理用房的位置及功能劃分布局討論，依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)物業(yè)管理用房的面積提出要求。
6.參與寫(xiě)字樓和公寓戶型討論會(huì)，前期介入小組將管理公司已托管小區(qū)中業(yè)主對(duì)戶型設(shè)計(jì)的意見(jiàn)、裝修中的常見(jiàn)改動(dòng)等情況反饋給開(kāi)發(fā)商，以便開(kāi)發(fā)商選擇最優(yōu)化的戶型設(shè)計(jì)方案。
7.參與綜合體建筑外立面的討論，從管理維護(hù)和安全管理的角度提出有關(guān)建議。
8.物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查及目標(biāo)客戶群分析，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后續(xù)服務(wù)，必須切實(shí)掌握目標(biāo)客戶群的需求，制定出有針對(duì)性的管理服務(wù)措施。施工圖設(shè)計(jì)階段的物業(yè)服務(wù)介入.參與人員前期介入小組，以管理公司總經(jīng)理、管理處經(jīng)理為主。
二.在管理的角度主要關(guān)注以下內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議1.土建1)對(duì)屋面、有防水要求的衛(wèi)生間(廚房)等防水材料的選擇2)門(mén)、窗的材質(zhì)3)屋面及管道井檢修口的位置及尺寸4)地區(qū)氣候差異對(duì)房屋質(zhì)量的特殊要求5)空調(diào)外掛機(jī)預(yù)留位的尺寸、冷凝水的統(tǒng)一收集6)煙道、排氣道的位置,餐飲業(yè)態(tài)建議集中區(qū)域布置7)廣場(chǎng)、道路用飾面磚的互換性及清潔的便利性2.配套1)室內(nèi)管道、計(jì)量器具、智能化設(shè)施布置的合理性，及2)給業(yè)主造成的影響3)各種設(shè)備產(chǎn)生的噪音對(duì)業(yè)主的影響4)各種設(shè)備總控制開(kāi)關(guān)是否設(shè)在公共區(qū)域內(nèi)5)各種設(shè)備設(shè)施的能源消耗6)室外管線、管道井布局的合理性，及給業(yè)主造成的影響7)智能化設(shè)施的可靠性、適用性與經(jīng)濟(jì)性施工階段
(一)參與人員前期介入小組，由管理處經(jīng)理牽頭，適時(shí)安排工程維修人員參與。
(二)主要關(guān)注以下內(nèi)容，對(duì)影響后期管理的項(xiàng)目提出合理化建議1.地產(chǎn)公司招標(biāo)工作介入1)供方門(mén)、窗質(zhì)量及售后服務(wù)評(píng)價(jià)2)公共設(shè)施設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及后期維修保養(yǎng)成本條款的制定2.施工介入1)房屋質(zhì)量控制2)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄3)設(shè)計(jì)變更記錄的收集4)設(shè)施、設(shè)備的安裝調(diào)試及操作培訓(xùn)5)成品保護(hù)6)綜合體和小區(qū)體育設(shè)施、兒童游樂(lè)設(shè)施質(zhì)量三.綜合體購(gòu)物中心部分物業(yè)管理方案購(gòu)物中心是城市綜合體最重要的部分之一，其技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)功能也是綜合體各個(gè)部分中最為復(fù)雜的。
一方面，需要針對(duì)顧客心理和行為需要及特征，在購(gòu)物空間布局布置、環(huán)境營(yíng)造、交通、導(dǎo)購(gòu)等各種服務(wù)設(shè)施的運(yùn)行和管理上必須采取有效措施，例如，邀請(qǐng)專門(mén)導(dǎo)示系統(tǒng)公司設(shè)置好導(dǎo)示標(biāo)志和臨時(shí)標(biāo)志;
另一方面，針對(duì)商家需要，在垃圾收集與處理，貨物的運(yùn)輸、裝卸等服務(wù)設(shè)施運(yùn)行和管理以及營(yíng)銷推廣的組織和管理上，也要采取有效措施。購(gòu)物中心物業(yè)管理任務(wù)一般包括1.購(gòu)物中心的前期介入2.購(gòu)物中心的裝修管理3.保安和錄像監(jiān)控系統(tǒng) 確保對(duì)購(gòu)物顧客的無(wú)打擾服務(wù)
4.購(gòu)物中心的清潔
5.機(jī)電設(shè)施維護(hù)
6.電腦系統(tǒng)結(jié)算整個(gè)購(gòu)物中心物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用對(duì)于購(gòu)物中心在前期介入方面，要重點(diǎn)開(kāi)展中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能以及綜合體物業(yè)管理成本預(yù)算城市綜合體物業(yè)管理預(yù)算
四.購(gòu)物中心的裝修管理
1、購(gòu)物中心裝修管理的流程與重點(diǎn)----以深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城為例安全第一,防火是裝修管理的重點(diǎn)。方便商戶裝修,將商戶裝修手冊(cè)等及時(shí)發(fā)放到商戶手中。城市綜合體物業(yè)裝修管理流程
2、購(gòu)物中心內(nèi)主力百貨商場(chǎng)“二次裝修”的要求和標(biāo)準(zhǔn)概述百貨商場(chǎng)的裝修按內(nèi)容和階段不同可分為“一次裝修”和“二次裝修”。“一次裝修”是指為其經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)態(tài)提供基本的物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件、硬件環(huán)境。包括為滿足業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的需要對(duì)基建工程的必要修整和裝修，包括天棚、地面、柱體、墻面、樓梯、通道等;為經(jīng)營(yíng)需要提供的必要基礎(chǔ)設(shè)施，包括水、電、空調(diào)、消防、安防、廣播、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程、照明、電梯等;為滿足商場(chǎng)營(yíng)銷需要而進(jìn)行的設(shè)施、促銷設(shè)施等。“二次裝修”是指以“一次裝修”為基礎(chǔ)，為展示品牌和商品形象，按照商場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行的二次裝飾裝修。
主要包括貨架、柜臺(tái)、壁柜、形象、陳列、燈光、色彩等。“二次裝修”主要是由各品牌商家自己進(jìn)行，因此制定好“二次裝修”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)整體裝修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到二次裝修的目的和效果具有重要意義。
組織好商場(chǎng)的“二次裝修”工作要遵循以下原則：
一、彰顯個(gè)性與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。“二次裝修”既要體現(xiàn)商家品牌、商品的特性與獨(dú)特的形象，又要與商場(chǎng)的整體定位、樓層、賣區(qū)的定位協(xié)調(diào)一致。
二、統(tǒng)一安排，獨(dú)立執(zhí)行的原則。“二次裝修”要依商場(chǎng)的統(tǒng)一開(kāi)業(yè)、調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一安排，同時(shí)每個(gè)品牌又要獨(dú)立設(shè)計(jì)、制作完成各自的裝修。
三、效率與質(zhì)量統(tǒng)一的原則。“二次裝修”既要保證時(shí)間和工期的要求，又要保證裝修質(zhì)量，做到不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，不浪費(fèi)點(diǎn)滴時(shí)間。
四、安全第一，規(guī)范施工的原則。“二次裝修”施工過(guò)程中各品牌商家的裝修要按要求規(guī)范施工，把安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行消防、用電、安全制度按操作流程規(guī)范施工。
五、打造精品與厲行節(jié)約的原則。各品牌在“二次裝修”中要注重設(shè)計(jì)精心制作，打造品牌形象，同時(shí)又要杜絕在材料使用和制作工程上的浪費(fèi)現(xiàn)象。
“二次裝修”工作要遵循和符合以下具體要求：
一、商場(chǎng)形象管理的要求。各品牌專柜是置身于商場(chǎng)整體之中的一員，因此各品牌專柜的裝修風(fēng)格、色彩、陳列等要符合商場(chǎng)的整體形象定位要求，其形象色彩其要與所在樓層、賣區(qū)及周邊相鄰品牌柜組協(xié)調(diào)一致。
二、商場(chǎng)裝修工作計(jì)劃和進(jìn)度要求。各品牌、柜組“二次裝修”要按照商場(chǎng)的“裝修”整體工作計(jì)劃和進(jìn)度按時(shí)完成裝修任務(wù)，以保證開(kāi)業(yè)或調(diào)整計(jì)劃的如期完成。
三、要遵循商場(chǎng)“二次裝修”的施工管理要求。商場(chǎng)的“二次裝修”同時(shí)有許多品牌柜組進(jìn)行施工和安裝，所以保持和維護(hù)良好的秩序、保證施工安全、財(cái)產(chǎn)和人生安全十分重要，因此各品牌柜組必須按照商場(chǎng)的“二次裝修”施工管理要求組織施工。
四、遵守和執(zhí)行商場(chǎng)的“二次裝修管理”工作流程。
為完成好“二次裝修”工作商場(chǎng)制定了完善的商裝工作流程包括裝修方案審核、形象設(shè)計(jì)審核、圖紙審核、材料審核、施工隊(duì)伍審核以及施工管理、驗(yàn)收等工作流程，各品牌柜組要按照商場(chǎng)的“二次裝修”工作流程與商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)配合接受相關(guān)的管理和指導(dǎo)。
五、遵守和執(zhí)行相關(guān)的安全、消防等標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保證施工和制作質(zhì)量。
各品牌柜組的“二次裝修”還要遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全、消防、等管理規(guī)定和技術(shù)要求、材料、工藝要求等，使得裝修結(jié)束后能夠通過(guò)驗(yàn)收安全使用。