建筑工程事故分析與處理學習總結

　　在學習了一個學期的《工程事故分析與處理》之后，我覺得這是一門非常實用、非常具有現實指導意義的課程。從這門課程中，我對建筑結構事故的類別、原因、處理的一般程序等有了大概的了解。

　　按照《建筑結構可靠度設計統一標準》建筑結構必須滿足以下各項功能的要求：

　　(1)能承受正常施工和正常使用時可能出現的各種作用;

　　(2)在正常使用時具有良好的工作性能;

　　(3)在正常維護條件下具有足夠的耐久性;

　　(4)在偶然作用(如地震作用、爆炸作用、撞擊作用等)發生時及發生后，結構仍能保持必要的整體穩定性。

　　當建筑結構因工程質量低下而不能滿足上述要求時，統稱為質量事故。當事故發生時，其原因是多種多樣的。從已有事故分析，其主要原因有管理不善;勘測失誤;地基處理不當;設計失誤;施工質量差、不達標;使用、改建不當等如果是惡性重大事故的發生，往往是多種因素綜合在一起而引起的。

　　當事故發生后，尤其是重大事故，我們必須采取相應的措施盡量把事故造成的人員傷亡、財產損失等降到最低，并及時調查事故發生的原因。事故調查必須按正確、公正的原則進行，一般按下列步驟進行：初步調查(基本情況調查);初步分析事故最可能發生的原因，并決定進一步調查及必要的測試項目;進一步深入調查及檢測;根據調查及測試結構進行計算分析、邀請專家會商，同時聽取與事故有關單位的陳述或申辯，最后寫出事故調查報告，送主管部門及報告有關單位。調查時要根據事故情況和工程特點確定重點調查項目。如對砌體結構應重點查看砌筑質量。對混凝土結構則應重點檢查混凝土的質量，鋼筋配置的數量及位置，對構建缺陷應作為重點調查項目。對鋼結構應側重檢查連接處，如焊接質量，螺栓質量及桿件加工的平直度等。事故的調查必須真實地反映事故的全部情況，要以事實為根據，以規范、規程為準繩，以科學分析為基礎，以實事求是和公正無私的態度寫好調查報告。報告一定要準確可靠，重點突出，抓住要害，讓各方面專家信服。

　　在建筑主體結構篇中，我們主要學習了砌體結構、鋼結構、混凝土結構和其他類型結構工程事故的分析與處理。在我們的生活中，許多的住宅、辦公樓、學校、醫院等單層或多層建筑大多采用磚、石或砌塊墻體和鋼筋混凝土樓蓋組成的混合結構體系。因此對砌體結構發生的工程事故格外具有現實指導意義，有助于我們提高質量意識和安全施工意識。

　　砌體結構發生工程事故主要有兩大方面原因，一是設計方面，主要包括設計馬虎，不夠細心;整體方案欠佳，尤其是未注意空曠房屋承載力的降低因素;有的設計人員注意了墻體總的承載力的計算，但忽視了墻體高厚比和局部承壓的計算以及未注意構造要求。二是施工方面的原因，主要包括砌筑質量差;在墻體上任意開洞，或拆了腳手架，腳手眼未及時填好或填補不實，過多地削弱了斷面;有的墻體比較高，橫墻間距又大，在其未封頂時，未形成整體結構，處于長懸臂狀態和對材料質量把關不嚴。

　　在這篇的學習過程中，我對書本上由于砌體強度不足引起的事故(書上例題2—1)有比較深刻的印象。在該車間發生的工程事故主要是因為托墻梁與吊車基本在同一高度，如設計成整體，則屋面荷載、屋架及上段墻體重可通過托墻梁傳給帶壁柱的墻體。但設計者將托墻梁與吊車梁分開，中間空有70mm間隙，這樣屋面傳來的荷載與上段墻體只壓在240mm300mm的磚垛上，形成局部承壓。設計人員疏忽了，并未進行局部承壓驗算。經復核，這部分局部承壓強度嚴重不足，這是造成事故的直接原因。在我看來，這本是可以避免的事情，但是由于疏忽，釀成了悲劇。以后的我不管是做施工員，還是進入了設計院，我都要時刻牢記細心的重要性。做事要細心，事后要反復復核，不讓小錯釀成大禍，造成人員的傷亡或國家財產的損失。每一次血的教訓都提醒著我們細節決定成敗。

　　在學習地基與基礎篇中，我對地基處理質量決定建筑工程質量的認識有了很大的提高。造成地基與基礎工程事故的原因主要來自以下幾個方面：

　　1、對場地工程地質情況缺乏全面、正確的了解。主要包括工程勘察工作不符合要求;建筑場地工程地質和水文地質情況非常復雜;沒有按規定進行工程勘察工作。

　　2、設計方案不合理或設計計算錯誤。

　　3、施工質量造成地基與基礎工程事故。比如說不按設計施工圖施工或不按技術操作規程施工。

　　4、環境條件改變或其他原因造成地基與基礎工程事故。

　　對于地基與基礎工程不滿足建筑物對它的要求時，我們可以對地基與基礎進行處理，使地基與基礎符合建筑物的要求，確保建筑物的安全可靠。常用的方法主要有置換法、排水固結法、灌入固化物法、振密、擠密法、加筋法等等，每一種方法雖然都沒有明確的分類標準，但其適用范圍各有不同。以后我想做施工員，就得掌握每一種方法的處理原理和適用范圍，針對具體的工程問題正確選擇適用的方法，確保施工質量的安全可靠。

　　地基失穩造成的工程事故是地基與基礎工程事故的主要類型。地基一旦失穩，往往會引起建(構)筑物的倒塌、破壞，后果十分嚴重，必須引起施工過程的重視。在荷載的作用下，當地基承載力不能滿足要求時，地基可能產生整體剪切破壞、局部剪切破壞和沖切剪切破壞等破壞形式。而地基破壞形式與地基土層分布、土體性質、基礎形狀、埋深、加荷速率等因素有關。這就要求我們在對地基進行施工時必須注意施工的規范性，確保地基的穩定性。因為地基一旦造成工程事故補救比較困難，容易造成人員傷亡，對周圍環境產生不良影響。且建筑物倒塌破壞后往往需要重新建造，損失非常大，故對地基失穩造成工程事故重在預防。預防就需要強烈的責任意識和擁有過硬工程技術。作為一名工程人員，不論身居何職都不能為了減小成本而偷工減料，質量第一的原則永遠不能丟。我覺得預防可以從人的意識和具體的工程上加強。比如加強對工人的培訓和除在工程勘察、設計、施工、監理各方面做好工作外，進行必要的監測也是重要的。若發現沉降速率或不均勻沉降較大時，應及時采取措施，進行地基基礎加固或卸載，以確保安全。在進行地基基礎加固時，應注意某些加固施工過程中可能產生附加沉降的不良影響。

　　造成地基與基礎事故的原因中，我覺得人的因素是主要的，也就是說地基與基礎工程事故與人們的認識水平有很大的關系，絕大部分的地基與基礎工程事故是可以預防的，精于設計、精心施工可以預防工程事故中的絕大部分。現在的我還是大學生，掌握扎實的基本工程知識是我的使命，出來社會工作后就必須得掌握熟練的施工技術和具備強烈的責任感，保證工程質量的可靠性，時刻把質量第一放在心上。

　　在學習火災與燃爆篇中，我首先想起了“911”恐怖襲擊事件。世茂雙塔倒塌的主因是在大火悶燒的情況下，內部鋼梁上的防火物質被破壞，失去了支撐的力量，結果大樓受到自身重量的壓迫才會倒塌。火災的破壞力是巨大的，因此我們必須對建筑構件和建筑材料認真篩選和進行防火設計。不同的建筑材料有著不同的耐火性能，對于建筑構件，我們可以盡量選擇非燃燒構件或難燃燒構件。此外，我們還必須根據具體情況對建筑物進行防雷設計，特別是在南方雷暴區。

　　通過學習《建筑工程事故分析與處理》這門課程，我基本上掌握了事故處理的基本知識和方法。因設計和施工的失誤或者管理不善而引起的事故，是工程技術人員經常遇到的。如何正確處理事故，對事故原因分析、殘余承載力的判斷及修復加固的措施等問題，這與設計和建造新建筑有較大的不同，而掌握這方面的知識和技術是非常必要的。我們應從工程事故中吸取教訓，以改進設計、施工和管理工作，從而防止同類事故的發生。道路與橋梁作為國家的基本建設項目，在為人們出行提供了很大的方便。我們學土木專業的學生，以后出來很可能是做土木工程相關的工作，不管是在施工員還是在監理員或其他的工作崗位上，我們都肩負著很大的責任。扎實的基礎知識，細心的品質、強烈的質量責任意識都是我們工程人員所應該具有的。我會努力把自己所學的運用到工程上，確保質量第一的原則，為國家貢獻自己的一份力量。

篇2：街道辦建筑工程事故災難應急救援預案

　　杜嶺街道辦事處建筑工程事故災難應急救援預案

　　為提高我辦建筑工程重特大事故災難應急快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩定，根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，結合我辦實際，特制定本預案。

一、指導思想和基本原則:

　　(一)指導思想：

　　以“***”重要思想和***為指導，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一旦建筑工程發生重特大生產安全事故，能采取切實可行的措施，迅速有效地組織開展搶險救援指導工作，把事故危害降到最低程度。

　　(二)基本原則：

　　我辦建筑工程重特大生產安全事故應急救援應在預防為主的前提下，堅持統一指揮、快速反應、各司其責、協同配合，以辦事處會同各社區并協同上級各相關部門組織救援與事故單位自救相結合的原則。

二、預案適用范圍：

　　(一)本預案建筑工程是指轄區內新建、擴建、改建工程和拆房活動的工程，城區供水、制水、引水設施、排水、污水處理設施，城區河道、道路、橋涵、道路照明、公共客運場站、園林綠化設施等市政公用設施及其相關附屬設施的建設、維修工程。

　　(二)本預案中所稱的重特大生產安全事故是指：

　　1、建設工程施工或房屋拆遷過程中發生的坍塌、機械傷害、觸電、火災、起重傷害和中毒等導致死亡的事故。

　　2、由于施工而引起鄰近建筑物等地面沉陷，造成鄰近建筑物開裂和沉降過大，影響建筑物內居住人員的安全，需要緊急撤離的。

　　3、市政公用工程新建、擴建、改建、大修等活動中，發生死亡的安全生產事故。

　　4、已建市政公用工程或在建工程出現重大質量問題并隨時可能對人員安全構成威脅的重大險情。

　　5、其他重大的事故。

三、應急處置組織領導及有關職責:

　　(一)為加強對建筑工程重特大生產安全事故應急救援工作的指導，成立杜嶺街道辦事處建筑工程重特大生產安全事故應急救援領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在辦事處安監辦。

　　組長：街道辦事處主任

　　副組長：街道辦事處武裝部長

　　成員單位：辦事處黨政辦、安監辦、經濟科、民政所、社保所、綜治辦。

　　(二)建筑工程應急領導小組主要職責：

　　1、研究決定全辦建筑工程突發事故應急救援的有關重大問題，組織實施本預案;

　　2、指導、指揮和協調建筑工程事故的處置;

　　3、擬定全辦建筑工程突發事故應急預案，總結部署年度建筑工程應急處置工作;

　　4、對相關建筑工程事故應急處置作出決策，下達指令，視情向上級人民政府或上級部門報告;

　　5、組織、協調或視情派出指導組對事故發生區域的應急救援工作的直接指導和支援;

　　6、負責建筑工程重大事故應急信息的接收、核實、處理、傳遞、通報、報告;

　　7、根據應急事件的發展趨勢和處置效果，及時調整應急處置行動或適時宣布應急結束;

　　8、指導重大建筑工程事故的善后處理工作;

四、應急事故救援處置：

　　(一)重特大生產安全事故發生后，有關部門、單位和屬地社區要根據分工，按照應急救援的原則，完成應急處置和搶險救援工作。

　　(二)應急救援處置程序：

　　1、搶救傷員。現場救援人員首先要組織力量全力搶救傷員，視情就近送轄區醫院或上級醫院搶救。

　　2、現場救援。若事故仍有進一步發展的可能，后勤保障組要積極組織人員、設備或物資，根據事態發展，及時上報指揮部。

　　3、在救援行動中，救援人員應嚴格執行安全操作規程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保救援行動中人員安全和財產安全。

　　4、保護現場，事故處置結束，現場救援組要做好事故現場保護工作，因搶險救援需要移動現場物件時，應做出標志和拍照，并妥善保存現場重要痕跡、物證等。

　　5、幫助指導事故發生單位做好善后工作，維護社會穩定。

五、制定與解釋：

　　1、本預案由辦事處安監辦制定，街道辦事處審核通過，辦事處建筑工程重特大生產安全事故應急救援領導小組辦公室負責解釋。

　　2、本預案每二年修訂一次，必要時及時修訂。

　　3、本預案未明確事項，由領導小組臨時決定。

　　4、本預案自發布之日起實施。

　　杜嶺街道辦事處

　　二零零七年三月十三日

篇3：輸油管線改線工程事故應急預案

　　某工程事故應急預案

　　1.工程概況

　　本工程主要內容為南三油庫新建6座15萬立場區管網及增儲部分輸油管線改線，施工過程中存在安全隱患，有可能發生安全事故，為了在事故發生后最短的時間內處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應急予案。

　　2.

　　應急組織及職責

　　應急管理網絡圖

　　項目經理部應急領導小組

　　項目應急辦公室

　　各職能部門

　　各施工班組

　　員工

　　醫療救護系統

　　消防系統

　　交通運輸系統

　　物資供應系統

　　應急通訊系統

　　應急搶險突擊隊

　　2.1應急機構

　　組長：王中山

　　副組長：洪巖普

　　成員：倪虎李廣貞

　　通訊系統：尹林

　　供應系統：景秀華

　　警戒系統：更夫

　　救護系統：尹林

　　運輸系統：現場車輛

　　搶險系統：崔勇班

　　2.2職責

　　2.2.1項目經理部應急領導小組職責

　　1)負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。

　　2)保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。

　　3)若出現未預料到的突發事故或緊急事件時，由現場最高負責人決定采取應急行動。

　　4)在發生事故險情又與當地有關部門、上級主管部門失去聯系時，現場最高負責人有權采取一切應急措施。

　　5)在事故險情的發生地，要及時確定安全警戒區域，防止無關人員誤入危險區。

　　2.2.2應急指揮領導小組組長職責

　　1)領導施工現場的應急工作，審批應急行動程序，審定應急工作計劃，督促應急工作計劃的貫徹落實。

　　2)主持召開施工現場應急工作會議，分析解決現場應急工作中存在的問題，確定應急行動的總則及處理方案。

　　3)根據應急辦公室提供的險情通報，組織應急領導小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現場進入應急狀態。指令應急辦公室調動應急力量參加應急搶險和救助行動，指揮施工現場的總體應急行動。

　　4)組織施工現場的應急演習。

　　5)外出時，指派副組長代理總指揮職務。

　　2.2.3應急指揮領導小組副組長職責

　　1)協助應急指揮領導小組組長開展應急指揮工作，在組長外出期間，經指派或自動承擔應急總指揮職責。

　　2)組織制定施工現場的應急工作計劃

　　，總結應急工作，向公司匯報現場應急工作情況。

　　3)落實現場的應急行動程序，督促各部門搞好培訓、演習，檢查應急裝備的配備情況，不斷提高施工現場整體的應急能力，對檢查出的隱患，提出改進措施和解決辦法，參與應急工作的決策。

　　4)組織評審各部門年度應急工作的落實情況，參與組織施工現場的總體應急演習。

　　2.2.4應急保障系統職責

　　1)應急通訊系統：負責應急通訊設備、器材的配備、儲備和維護，應急狀態下負責通信設施鼓掌的處理和臨時通信設備的投用。

　　2)應急物資供應系統：負責應急物資儲備計劃的落實，協調、組織有關單位做好應急救援物資和應急裝備的儲備。

　　3)交通運輸系統：負責交通運輸間的協調與組織，負責人員和裝備的具體落實，應急狀態下由現場應急辦公室統一調動指揮。

　　4)醫療救護系統：負責現場的救護并組織義務人員和醫療設備的落實與使用，應急狀態下由應急辦公室統一調動指揮。

　　5)搶險突擊隊：施工現場成立搶險突擊隊，突擊隊成員由各班組的骨干人員擔任，應急狀態下服從應急指揮辦公室的統一調動和指揮。

　　3.應急反應計劃

　　3.1醫療急救計劃示意圖

　　事故發生地點

　　提供現場急救

　　通知現場監督

　　項目部營地—項目經理

　　組織急救小組

　　準備急救車輛

　　通知業主代表

　　開展急救工作

　　項目部營地

　　項目部營地—調度

　　發出指令，清除其它電話通話

　　開始事故記錄、所有通話、聯系記錄

　　通知醫生

　　通知項目經理或副經理、HSE監督與業主保持聯系

　　隨時向項目經理或副經理通報情況

　　業主代表

　　經理或

　　副經理

　　公司總部

　　業主

　　總部

　　醫療急救確認

　　急救小組確定

　　與醫院聯系

　　急救小組負責人

　　組織、調度急救行動

　　向營地報告急救情況

　　聯系和通知醫院

　　安排醫生護士護送傷員

　　HSE

　　監督

　　醫生

　　到事故現場

　　接取傷員

　　事故現場調查

　　向項目營地報告

　　現場急救

　　搶救傷員

　　穩定傷員

　　現場急救

　　轉移傷員

　　使用救護車運送傷員

　　到已經聯系的醫院

　　現場急救結束

　　集中安置

　　傷員

　　現場急救

　　轉移傷員

　　進行事故調查

　　電話

　　保持與現場的聯系

　　現場情況隨時報告項目經理、業主代表

　　保持與救護車的聯系

　　保持與醫院的聯系

　　記錄所有的聯系和通話內容

　　工地—班組安全員

　　注意維護事故現場

　　使用緊急呼叫指令

　　向營地匯報

　　事故位置

　　事故的簡要情況

　　采取的措施

　　報告建議

　　3.2人員丟失應急救援示意圖

　　緊急事件發生

　　項目部營地——電話

　　1.與業主總部保持聯系

　　2.與施工現場保持聯系

　　3.對所有的通話和聯系進行記錄

　　工地——現場監督

　　向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

　　組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

　　如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

　　營地——營地監督

　　向項目經理或項目副經理匯報情況

　　清點營地人員和外出人員

　　所有人員緊急集合

　　項目經理

　　或副經理

　　報告

　　建議

　　公司總部

　　報告

　　建議

　　業主代表

　　HSE監督

　　報告

　　建議

　　業主總部

　　成立緊急事件處理小組

　　項目部調度

　　保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

　　隨時向項目經理、HSE監督通報情況

　　做好通訊記錄

　　指揮、調度全項目部的行動

　　調動、集中所有車輛

　　準備撤離所有的油料

　　如果時間允許，作好設備的集中存放

　　在工地或營地集合，清查全體人員情況

　　是否人員受傷、走失

　　有人受傷

　　進行醫

　　療救護

　　有人丟失

　　執行人員車輛

　　丟失急救計劃

　　在緊急集合點

　　全體人員集合

　　沒有人受傷、丟失

　　通訊聯絡

　　通報業主和公司總部

　　通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

　　隨時向項目經理匯報情況

　　撤離前材料準備

　　油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

　　組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

　　撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

　　結果

　　乘車輛撤離

　　3.3緊急撤離應急示意圖

　　緊急事件發生

　　項目部營地——電話

　　4.與業主總部保持聯系

　　5.與施工現場保持聯系

　　6.對所有的通話和聯系進行記錄

　　工地——現場監督

　　向項目部營地報告事件情況和施工人員、設備情況

　　組織人員撤離到項目部營地或安全地點，清點人數

　　如果時間和條件允許，盡可能地將施工設備和車輛撤離到安全地點火項目部營地

　　營地——營地監督

　　向項目經理或項目副經理匯報情況

　　清點營地人員和外出人員

　　所有人員緊急集合

　　項目經理

　　或副經理

　　報告

　　建議

　　公司總部

　　報告

　　建議

　　業主代表

　　HSE監督

　　報告

　　建議

　　業主總部

　　成立緊急事件處理小組

　　項目部調度

　　保持與工地的聯系，保持與業主方總部和公司總部聯系

　　隨時向項目經理、HSE監督通報情況

　　做好通訊記錄

　　指揮、調度全項目部的行動

　　調動、集中所有車輛

　　準備撤離所有的油料

　　如果時間允許，作好設備的集中存放

　　在工地或營地集合，清查全體人員情況

　　是否人員受傷、走失

　　有人受傷

　　進行醫

　　療救護

　　有人丟失

　　執行人員車輛

　　丟失急救計劃

　　在緊急集合點

　　全體人員集合

　　沒有人受傷、丟失

　　通訊聯絡

　　通報業主和公司總部

　　通報施工現場存留設備和物資情況，保持撤離過程中的通訊暢通，做好通訊記錄

　　隨時向項目經理匯報情況

　　撤離前材料準備

　　油料、醫療設備、文件、資料、水、食品

　　組織人員計劃撤離;確定撤離路線;物資裝車安排

　　撤離到達聯系好的指定地點;清點人數;清點資料

　　結果

　　乘車輛撤離

　　4.應急演習

　　4.1應急演習計劃

　　1)應急辦公室依據應急預案制定應急演習計劃，組織現場的應急綜合性演習，并做好應急演習記錄。

　　2)應急演習計劃和應急演習記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監督檢查。

　　4.2應急搶險原則

　　4.2.1總體原則

　　先搶救遇險人員，后搶救國家財產。

　　4.2.2應急處置原則

　　1)疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡;

　　2)阻斷危險物源，防止二次事故發生及事態蔓延;

　　3)保持通訊暢通，隨時掌握險情動態;

　　4)調集救助力量，迅速控制事態發展;

　　5)正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷;

　　6)正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救;

　　7)處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產損失和環境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。

　　4.2.3資源配備

　　4.2.3.1材料儲備

　　1)公司物資采辦部組織有關部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領導審批。

　　2)經審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經營財務部列入項目經理部資金預算計劃。

　　3)應急物資由物資采辦部統一采購、存儲和管理，并根據應急消耗情況及時給予必要的補充。

　　4.2.3.2裝備儲備

　　1)應急裝備的儲備按應急狀態管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。

　　2)項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。

　　5.應急總結

　　應急行動結束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24小時內填寫出DYA/HSE5.15-01“應急總結報告”，報至公司HSE管理委員會辦公室備案。

　　6.應急信息交流

　　發生應急事件¨

　　拉響報警系統¨

　　如果可能，處理事件¨

　　報告現場負責人

　　當事人¨

　　組織搶險隊¨

　　報告業主代表

　　必要時通知當地部門

　　基層單位應急機構

　　現場負責人

　　局應急辦公室

　　公司應急機構

　　險情報告

　　險情報告

　　險情報告

　　險情

　　險情

　　險情信息

　　險情處理

　　提供援助

　　提供援助

　　應急恢復

　　7.應急機構聯絡電話

　　安裝公司第五工程處應急總調度電話：

　　5710230

　　安裝公司應急總調度室電話

　　5712915

　　火警電話：

　　119

　　匪警電話：

　　110

　　交通事故處理中心

　　122

　　氣象局

　　121