資源配備計劃

　　9.1施工組織機構及人員配置

　　9.1.1.施工組織機構及主要職責范圍

　　9.1.1.1.施工組織機構

　　為優質、高效地在合同規定期內完成本合同施工任務，我公司將安排素質高、業績好、曾多次擔任同類工程施工的專業施工隊伍負責本合同工程的施工任務，抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理人員，按項目法組建項目經理部，全面負責本合同工程的施工組織管理工作。

　　項目經理部下設六部二室(工程技術部、安全監察部、質量監察部、計劃部、財務部、設備物資部、醫療急救室、綜合辦公室;工程技術部下設中心試驗室和測量班)，分別負責本合同工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資、醫療急救、日常行政管理、對外協調工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設任務的優質、高效完成。

　　本工程的組織機構見圖9-1-1。

　　9.1.1.2.職責范圍

　　一項目經理部

　　項目經理部代表我公司負責對本合同工程實施組織、指導、協調與監控，對業主負全責。項目經理是經公司董事長授權的授權代理人，在有關西充縣雙鳳至鳳和公路改建工程施工段的實施、完成與缺陷修復等工作，以我公司名義執行一切與此有關的事務。

　　二項目經理

　　⑴項目經理是本合同工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質量責任終身制。

　　圖9-1-1

　　擬為承包本工程設立的施工組織機構圖

　　⑵項目經理是本合同工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足業主要求，爭創名牌工程。組織向業主提供質量依據，處理監理工程師、業主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。

　　⑶項目經理是本合同工程文明施工的直接責任人，負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本合同工程特點，制定文明施工管理細則。

　　⑷項目經理是本合同工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。

　　三技術負責人

　　⑴對本合同工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作;提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。

　　⑵負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。

　　⑶具體負責組織對本合同工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。

　　⑷對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。

　　⑸解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。

　　⑹負責本合同工程項目的驗工計價。

　　⑺對本合同工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措施，并認真貫徹落實。

　　四工程技術部：負責本合同工程項目的施工過程控制;制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計工作;對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題;參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務;組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。

　　負責本合同的施工生產調度，協調各施工隊伍關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環時間，提高生產效率。

　　五安全監察部：負責依據安全目標制定本合同整個工程的安全管理工作規劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

　　六質量監察部：依據集團公司“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優質產品”的質量方針和本合同工程質量目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同全部工程質量進行檢查指導;負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。

　　七計劃部：負責對本合同工程項目承包合同的管理。按時向業主報送有關報表和資料。負責本合同工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。

　　八財務部：負責本合同工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。

　　九設備物資部：負責物資采購和物資管理及制定本合同工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。

　　十醫療急救室：負責在施工現場建立工地醫療急救站和在施工營地建立醫護室，對員工開展定期的醫療衛生檢查，負責現場的緊急事故的急救工作，與就近醫院建立有效聯系，確保員工醫療和救護。

　　(十一)中心試驗室：負責本合同工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

　　(十二)測量班：負責根據業主和監理工程師提供的三角網點、水準網點等數據測設本合同工程的施工控制網，負責工程各階段的施工放樣等測量工作。

　　(十三)綜合辦公室：主要處理項目經理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。負責處理有關征地、與地方政府及相關行政管理部門的協調，處理好與項目所在地的群眾關系，為施工生產創造良好的外部環境。

　　9.2.后勤保障

　　9.2.1.機械設備保障

　　我單位接到中標通知書，立即調遣足夠的先進機械設備進入工程現場。備足常用件、易損件。做到各種機械設備

　　“開機正常、停機保養”。同時與各生產廠家保持聯系，及時處理關鍵性機械故障。確保機械設備利用率達到90%以上。

　　9.2.2物資材料保障

　　物資材料按設計及業主要求，根據國家頒布的行業標準進購合格品。物資材料部門與計劃、工程技術部門隨時保持聯系，對施工生產所需的物資材料做到提前計劃，提前進購，對有特殊要求的材料，必須根據施工進度按時進購，庫存積壓時間不得超過有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標識，先來先用，專材專用，杜絕標識不清、堆碼混亂、建材混用的現象。

　　9.3.醫療衛生保障

　　確保參建職工的身體健康是完成施工生產的前提。我們將在項目部建立具有一定醫療技術水平的醫療急救室，配備具有5年以上現場急救工作經驗的專業醫師和專業護理人員，負責工地員工的醫療保健和醫療急救，開展醫療衛生宣傳。配備常用醫療器材，并根據工程項目的特殊性配備必要的應急器材和藥品，做到常見病和一般急救能在現場處理。與工地就近的縣、市醫院建立對口協作聯系，保證突發事件情況下能夠迅速、有效地作好急救工作。

　　抓好施工現場的衛生工作，成立衛生工作領導小組，定期進行衛生檢查，由醫療急救室組織，對生活區、工作區定期進行必要的消毒工作。

　　按標準修建澡堂、廁所。并派人專門負責清洗，保證無異臭味。各種生產廢棄物和生活垃圾進行處理，預防傳染病的發生。員工食堂在當地申領衛生許可證，確保符合衛生標準，生、熟食操作分開，熟食操作時設防蠅間或防蠅罩。炊事員持有效的健康證上崗。

　　9.4.生活和思想保障

　　為確保施工人員的生活需要，以施工隊為主體建立職工食堂，項目部指定專用生活車輛，確保生活日用品的采購和平價代銷。生活管理人員選派責任心強的人員擔任，糧油一次購足一至二個月食用量，蔬菜等副食品就近采購，禁購腐爛變質的食品，確保飯菜可口。

　　結合工程特點、有針對性地做好政治思想工作，組織開展各種文體活動，教育職工處理好與當地群眾的關系。足額逐月發放工人工資，嚴禁拖欠工資現象，確保施工隊伍穩定，使職工始終保持高昂的士氣，保證工程項目按期完成。

篇2：冶金公司風險評價計劃資源配備要求

　　冶金公司風險評價計劃的資源配備要求

　　為使風險評價計劃的制定，實施能夠順利進行，保證其按要求完成各項風險評價計劃落實，公司必需在人力、物資、資金上給予提供保證，特制定資源配備要求：

　　一、人力資源規定

　　1、公司應成立風險評價領導組，組長由主管安全或生產的副總經理擔任，副組長由總工和各分管副總經理擔任，成員由資產部、生產部、人事部、供應部等部門負責人和專業技術人員組成。

　　2、參與風險評價的人員要求：

　　（1）部門負責人和部門專業技術人員，對本部門生產工藝、生產流程、設備、設施性能、運行較熟悉，具有一定的管理能力。

　　（2）具備一定的語言表達能力，有實際工作經驗。

　　（3）外聘專業技術人員參與風險評價，根據部門專業要求外聘公司專業管理薄弱項目的專業技術人才參加風險評價。

　　（4）參入人員在參加工作前，必須進行風險評價相關知識的培訓，以提高和保證評價的工作效果。

　　（5）如風險評價人員需要外出培訓學習，公司要給予創造學習條件。

　　3、公司應配備各部門風險評價所需的人員，并提供和保證風險評價的人力要求。

　　二、物資的配備規定

　　1、為部門風險評價工作提供所需的辦公用品，現場檢查，調查等所用的工具與設備。

　　2、根據專業風險評價需要，應對評價人員配備相適應的安全防護用品。

　　3、各單位必須為風險評價人員提供現場管理的真實情況，反應生產工藝、流程的存在各種風險資料，并按要求提供所需各種圖紙、管理制度、設備性能、地質、工作環境等相關資料。

　　三、資金保證要求

　　1、公司要為風險評價活動提供足夠的資金保障，保證風險評價工作順利開展。

　　2、風險評價領導組，組長審批各種風險評價開支，財務部應保證資金及時到位。

　　3、對因資金不能及時到位、影響風險評價工作正常開展的，要追究相關人員的責任。

篇3：售樓處樣板間物業人員資源配備

　　售樓處、樣板間物業人員的資源配備

　　為了保證售樓處、樣板間的正常工作秩序及員工良好的精神風貌和生活環境，需配備以下資源：

　　一、保安部

　　1、工作服：每人2套（隨季節變化更換）

　　2、工作牌：每人1個

　　3、對講機：2-3臺

　　4、宿舍：4人1間的標準。（由發展商提供）

　　5、生活用品：床（每人1張），更衣柜（每人1個），桌子（每房間1張），著裝鏡（每房間1個），及其他公司規定可配備的日常生活用品。

　　二、保潔員

　　1、工作服：每人2套（由分包方提供，隨季節變化更換）

　　2、工作牌：每人1個

　　3、宿舍：4人1間的標準。（由發展商提供）

　　4、生活用品：床（每人1張），更衣柜（每人1個），桌子（每房間1臺），著裝鏡（每房間1個），及其他日常生活用品。（按照分包合同規定執行，須符合中海標準）

　　三、分公司成立后，可將售樓處、樣板間購置物品全部轉入分公司帳中繼續使用。