資源配備計(jì)劃

　　9.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置

　　9.1.1.施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)范圍

　　9.1.1.1.施工組織機(jī)構(gòu)

　　為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本合同施工任務(wù)，我公司將安排素質(zhì)高、業(yè)績(jī)好、曾多次擔(dān)任同類工程施工的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本合同工程的施工任務(wù)，抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員，按項(xiàng)目法組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織管理工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部二室(工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、醫(yī)療急救室、綜合辦公室;工程技術(shù)部下設(shè)中心試驗(yàn)室和測(cè)量班)，分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測(cè)量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

　　本工程的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖9-1-1。

　　9.1.1.2.職責(zé)范圍

　　一項(xiàng)目經(jīng)理部

　　項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對(duì)業(yè)主負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)的授權(quán)代理人，在有關(guān)西充縣雙鳳至鳳和公路改建工程施工段的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等工作，以我公司名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。

　　二項(xiàng)目經(jīng)理

　?、彭?xiàng)目經(jīng)理是本合同工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。

　　圖9-1-1

　　擬為承包本工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)圖

　?、祈?xiàng)目經(jīng)理是本合同工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同工程上的有效運(yùn)行及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。

　?、琼?xiàng)目經(jīng)理是本合同工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。

　?、软?xiàng)目經(jīng)理是本合同工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三技術(shù)負(fù)責(zé)人

　?、艑?duì)本合同工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作;提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。

　　⑵負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

　?、蔷唧w負(fù)責(zé)組織對(duì)本合同工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。

　　⑷對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。

　　⑸解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。

　?、守?fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

　　⑺對(duì)本合同工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　四工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制;制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作;對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題;參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù);組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。

　　負(fù)責(zé)本合同的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　五安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

　　六質(zhì)量監(jiān)察部：依據(jù)集團(tuán)公司“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針和本合同工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

　　七計(jì)劃部：負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　八財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。

　　九設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本合同工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。

　　十醫(yī)療急救室：負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地醫(yī)療急救站和在施工營(yíng)地建立醫(yī)護(hù)室，對(duì)員工開展定期的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故的急救工作，與就近醫(yī)院建立有效聯(lián)系，確保員工醫(yī)療和救護(hù)。

　　(十一)中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

　　(十二)測(cè)量班：負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測(cè)設(shè)本合同工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程各階段的施工放樣等測(cè)量工作。

　　(十三)綜合辦公室：主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。負(fù)責(zé)處理有關(guān)征地、與地方政府及相關(guān)行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項(xiàng)目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　9.2.后勤保障

　　9.2.1.機(jī)械設(shè)備保障

　　我單位接到中標(biāo)通知書，立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備

　　“開機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障。確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到90%以上。

　　9.2.2物資材料保障

　　物資材料按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，根據(jù)國(guó)家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購(gòu)合格品。物資材料部門與計(jì)劃、工程技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計(jì)劃，提前進(jìn)購(gòu)，對(duì)有特殊要求的材料，必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)購(gòu)，庫(kù)存積壓時(shí)間不得超過(guò)有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，先來(lái)先用，專材專用，杜絕標(biāo)識(shí)不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。

　　9.3.醫(yī)療衛(wèi)生保障

　　確保參建職工的身體健康是完成施工生產(chǎn)的前提。我們將在項(xiàng)目部建立具有一定醫(yī)療技術(shù)水平的醫(yī)療急救室，配備具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)急救工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)醫(yī)師和專業(yè)護(hù)理人員，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健和醫(yī)療急救，開展醫(yī)療衛(wèi)生宣傳。配備常用醫(yī)療器材，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊性配備必要的應(yīng)急器材和藥品，做到常見(jiàn)病和一般急救能在現(xiàn)場(chǎng)處理。與工地就近的縣、市醫(yī)院建立對(duì)口協(xié)作聯(lián)系，保證突發(fā)事件情況下能夠迅速、有效地作好急救工作。

　　抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，成立衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，由醫(yī)療急救室組織，對(duì)生活區(qū)、工作區(qū)定期進(jìn)行必要的消毒工作。

　　按標(biāo)準(zhǔn)修建澡堂、廁所。并派人專門負(fù)責(zé)清洗，保證無(wú)異臭味。各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進(jìn)行處理，預(yù)防傳染病的發(fā)生。員工食堂在當(dāng)?shù)厣觐I(lǐng)衛(wèi)生許可證，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作分開，熟食操作時(shí)設(shè)防蠅間或防蠅罩。炊事員持有效的健康證上崗。

　　9.4.生活和思想保障

　　為確保施工人員的生活需要，以施工隊(duì)為主體建立職工食堂，項(xiàng)目部指定專用生活車輛，確保生活日用品的采購(gòu)和平價(jià)代銷。生活管理人員選派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，糧油一次購(gòu)足一至二個(gè)月食用量，蔬菜等副食品就近采購(gòu)，禁購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品，確保飯菜可口。

　　結(jié)合工程特點(diǎn)、有針對(duì)性地做好政治思想工作，組織開展各種文體活動(dòng)，教育職工處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。足額逐月發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁拖欠工資現(xiàn)象，確保施工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工始終保持高昂的士氣，保證工程項(xiàng)目按期完成。

篇2：冶金公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃資源配備要求

　　冶金公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃的資源配備要求

　　為使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定，實(shí)施能夠順利進(jìn)行，保證其按要求完成各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃落實(shí)，公司必需在人力、物資、資金上給予提供保證，特制定資源配備要求：

　　一、人力資源規(guī)定

　　1、公司應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由主管安全或生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工和各分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由資產(chǎn)部、生產(chǎn)部、人事部、供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成。

　　2、參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人員要求：

　?。?）部門負(fù)責(zé)人和部門專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)本部門生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備、設(shè)施性能、運(yùn)行較熟悉，具有一定的管理能力。

　　（2）具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（3）外聘專業(yè)技術(shù)人員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)部門專業(yè)要求外聘公司專業(yè)管理薄弱項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人才參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　（4）參入人員在參加工作前，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高和保證評(píng)價(jià)的工作效果。

　?。?）如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員需要外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司要給予創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

　　3、公司應(yīng)配備各部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所需的人員，并提供和保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人力要求。

　　二、物資的配備規(guī)定

　　1、為部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作提供所需的辦公用品，現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)查等所用的工具與設(shè)備。

　　2、根據(jù)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)人員配備相適應(yīng)的安全防護(hù)用品。

　　3、各單位必須為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員提供現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)情況，反應(yīng)生產(chǎn)工藝、流程的存在各種風(fēng)險(xiǎn)資料，并按要求提供所需各種圖紙、管理制度、設(shè)備性能、地質(zhì)、工作環(huán)境等相關(guān)資料。

　　三、資金保證要求

　　1、公司要為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)提供足夠的資金保障，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作順利開展。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)審批各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)開支，財(cái)務(wù)部應(yīng)保證資金及時(shí)到位。

　　3、對(duì)因資金不能及時(shí)到位、影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作正常開展的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

篇3：售樓處樣板間物業(yè)人員資源配備

　　售樓處、樣板間物業(yè)人員的資源配備

　　為了保證售樓處、樣板間的正常工作秩序及員工良好的精神風(fēng)貌和生活環(huán)境，需配備以下資源：

　　一、保安部

　　1、工作服：每人2套（隨季節(jié)變化更換）

　　2、工作牌：每人1個(gè)

　　3、對(duì)講機(jī)：2-3臺(tái)

　　4、宿舍：4人1間的標(biāo)準(zhǔn)。（由發(fā)展商提供）

　　5、生活用品：床（每人1張），更衣柜（每人1個(gè)），桌子（每房間1張），著裝鏡（每房間1個(gè)），及其他公司規(guī)定可配備的日常生活用品。

　　二、保潔員

　　1、工作服：每人2套（由分包方提供，隨季節(jié)變化更換）

　　2、工作牌：每人1個(gè)

　　3、宿舍：4人1間的標(biāo)準(zhǔn)。（由發(fā)展商提供）

　　4、生活用品：床（每人1張），更衣柜（每人1個(gè)），桌子（每房間1臺(tái)），著裝鏡（每房間1個(gè)），及其他日常生活用品。（按照分包合同規(guī)定執(zhí)行，須符合中海標(biāo)準(zhǔn)）

　　三、分公司成立后，可將售樓處、樣板間購(gòu)置物品全部轉(zhuǎn)入分公司帳中繼續(xù)使用。