工廠廠長年度工作總結(jié)

　　20**.12.30主要內(nèi)容

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20**年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點(diǎn)

　　在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/p>

　　一、禮品部

　　1、沖壓車間

　　我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

　　而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

　　2、包裝車間

　　主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，

　　三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

　　質(zhì)量

　　由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

　　二、燈飾部

　　1、機(jī)架工車間

　　在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20**年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

　　對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。

　　2、噴涂車間

　　在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

　　3、包裝車間

　　該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

　　在20**年中我們的不足有

　　一、人事行政

　　1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

　　2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

　　3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

　　4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

　　5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

　　二、品質(zhì)部

　　1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

　　2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

　　3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

　　4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

　　三、生產(chǎn)部

　　1、生產(chǎn)計劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了

　　2、對品質(zhì)部要求有詳細(xì)計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

　　3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

　　4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

　　5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

篇2：生產(chǎn)部廠長(主任)職責(zé)

　　生產(chǎn)部廠長(主任)職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制方案的制定和實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)計劃的編制，明確對各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期(量)產(chǎn)出期(量)的要求。

　　5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、及時對訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準(zhǔn)確及時的建議;

　　8、負(fù)責(zé)對操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故;

　　工作職責(zé)：

　　1、對生產(chǎn)計劃按時完成時效性負(fù)責(zé);

　　2、對產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負(fù)責(zé);

　　3、對產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制的有效性負(fù)責(zé);

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負(fù)責(zé);

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職 責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。

　　處罰：

　　1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5、未認(rèn)真履行個人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　6、未認(rèn)真履約個人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份25%的獎勵;

　　3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻(xiàn)，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;

篇3：生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)及資格要求

　　生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)及資格要求

　　1、生產(chǎn)部職責(zé)

　　(1)、組織制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理和實(shí)施。

　　(2)、負(fù)責(zé)過程設(shè)計、工藝流程設(shè)計、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)行，負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃的制定與實(shí)施，并組織監(jiān)督。

　　(3)、負(fù)責(zé)對設(shè)備的調(diào)研、選型、驗收、安裝調(diào)試及設(shè)備維修后能力的認(rèn)可，負(fù)責(zé)設(shè)備中各類備件的驗收。

　　(4)、制定設(shè)備安全操作及設(shè)備管理文件，并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備檔案。

　　2、生產(chǎn)廠長任職資格及職責(zé)：

　　1、具有高中及高中以上文化水平，必須具有從事相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。

　　2、培育、訓(xùn)練-支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，一合理安排生產(chǎn)。

　　6、制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。

　　7、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。

　　8、抓好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場達(dá)到衛(wèi)生管理規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。