某公司一分廠副廠長(zhǎng)崗位說明書

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱 一分廠副廠長(zhǎng) 編號(hào) 所屬部門 一分廠

　　直屬上級(jí)崗位 一分廠廠長(zhǎng) 直接下級(jí)崗位及人數(shù) 無

　　二、崗位設(shè)置的目的

　　負(fù)責(zé)一分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全和設(shè)備管理

　　三、在組織中的位置

　　四、崗位職責(zé)

　　重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容

　　1 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整

　　2 負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)

　　3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流協(xié)調(diào)工作

　　4 負(fù)責(zé)對(duì)各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實(shí)施

　　5 負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況

　　6 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)管理要求并定期檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，提出整改措施加以落實(shí)

　　7 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部設(shè)備的管理

　　8 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的實(shí)施與管理

　　9 負(fù)責(zé)分廠所有機(jī)械設(shè)備檔案的管理

　　10 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評(píng)

　　11 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備改造分析

　　12 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備大修計(jì)劃的提出

　　13 協(xié)助裝備部進(jìn)行一分廠設(shè)備綜合管理

　　14 協(xié)助廠長(zhǎng)建立和完善部門管理制度

　　15 協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行文件的管理工作

　　五、崗位權(quán)限和責(zé)任

　　主要權(quán)力

　　1 對(duì)分廠生產(chǎn)計(jì)劃分解的決策權(quán)

　　2 對(duì)分廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)

　　3 對(duì)分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)

　　4 對(duì)分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)

　　5 對(duì)分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)

　　6 對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)

　　7 對(duì)分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)

　　8 對(duì)分廠設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)改造、大修計(jì)劃制定的知情權(quán)、建議權(quán)

　　9 對(duì)設(shè)備研究、改造具體實(shí)施工作的建議權(quán)

　　10 對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)

　　11 對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)尋求配合的決策權(quán)

　　12 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購(gòu)的決策權(quán)和建議權(quán)

　　13 對(duì)生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)

　　主要責(zé)任

　　1 對(duì)分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計(jì)劃順利完成負(fù)責(zé)

　　2 對(duì)分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)

　　3 對(duì)分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)

　　4 對(duì)分廠設(shè)備的質(zhì)量和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)

　　六、工作關(guān)系

　　部門內(nèi) 向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，與各工序工長(zhǎng)密切配合確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，與分廠內(nèi)其他部門緊密配合確保設(shè)備的正常運(yùn)行

　　部門間 與銷售中心及時(shí)溝通確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利制定和調(diào)整，與裝備部經(jīng)理助理密切配合確保分廠設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行

　　公司外 無

　　七、任職資格要求

　　緯度 要求

　　學(xué)歷要求 中專或同等學(xué)歷以上

　　專業(yè)要求 管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)

　　知識(shí)要求 熟悉行業(yè)相關(guān)知識(shí)和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程，熟悉機(jī)械、電氣設(shè)備的運(yùn)行、維修等業(yè)務(wù)

　　技術(shù)等級(jí)(工作證書) 助理工程師以上

　　經(jīng)驗(yàn)要求 相關(guān)行業(yè)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件

篇2：制藥股份公司副廠長(zhǎng)職務(wù)說明書

　浙江**制藥股份有限公司

　　職務(wù)說明書

　　職務(wù)名稱：副廠長(zhǎng) 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長(zhǎng) 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為了保證對(duì)各生產(chǎn)廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調(diào)環(huán)境，對(duì)相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計(jì)劃，同時(shí)對(duì)通過工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門安排制作和維修計(jì)劃，并予以技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各運(yùn)行崗位做好現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作，保證設(shè)備各現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計(jì)劃，并組織展開工作，通過工作聯(lián)系單形式安排好加工，制作任務(wù)及維修工作。

　　2、對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查和考核。

　　3、對(duì)維修、制作過程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、對(duì)安全、計(jì)量以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序的制定和完善進(jìn)行管理和審核。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　1、大專以上學(xué)歷，電器、機(jī)械、制冷類專業(yè)。

　　2、3年以上設(shè)備維修或維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，并且需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　1、需要對(duì)各類設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。

　　2、需要對(duì)備品備件質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)判，及時(shí)消除各類故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3、來自各部門、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。

　　4、需要對(duì)員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺(tái)階、上檔次。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　部門間工作聯(lián)系單標(biāo)明工作任務(wù)的完成時(shí)限，工作任務(wù)的多樣性、不確定性，生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

　　①、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。②、全公司因?yàn)榫€路故障停電而造成無法工作。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　部門間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù)，供水、供汽服務(wù)，某些技改項(xiàng)目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　直接：班組長(zhǎng)4名。

　　間接：?jiǎn)T工32名。對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　通過對(duì)班長(zhǎng)、員工的考核表列項(xiàng)平時(shí)打分，及工作任務(wù)完成情況的工時(shí)考核來進(jìn)行監(jiān)督。無財(cái)、物權(quán)限。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　每天操作計(jì)算機(jī)，對(duì)完成工作任務(wù)比較重要，需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺(tái)帳，備品備件型號(hào)等。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作1小時(shí)

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時(shí)。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　時(shí)常幫助員工一起修理機(jī)器、搬運(yùn)零配件、部件運(yùn)送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　噪聲、有害氣體、輻射等。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

　　無。

篇3：副廠長(zhǎng)崗位說明書

　　副廠長(zhǎng)崗位說明書

　　職位名稱 副廠長(zhǎng) 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部

　　職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 廠長(zhǎng)

　　薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容:

　　-組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

　　-綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　-組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　-申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

　　-根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn);

　　-參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

　　-協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;

　　-指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　-審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn):

　　◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容;

　　◆熟悉國(guó)家的法律法規(guī) 、地方的政策規(guī)章;

　　◆掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況;

　　◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài) 度:

　　◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信;

　　◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬 間接下屬

　　晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位