廠長職責(zé)描述

　　職位名稱：廠長

　　職位代碼

　　所屬部門：生產(chǎn)部

　　職 系

　　職等職級

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)

　　填寫日期

　　核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容:

　　*督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　*協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　*根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　*加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　*貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　*組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　*貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

　　*切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗:

　　◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力;

　　◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章;

　　◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況;

　　◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài) 度:

　　◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神;

　　◆較強的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬

　　間接下屬

　　晉升方向

　　輪轉(zhuǎn)崗位

篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達的目標(biāo)任務(wù)。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責(zé)召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　13 負責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負責(zé)分公司印章及企業(yè)負責(zé)人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。