關(guān)于開展職工合理化建議活動(dòng)的請(qǐng)示
一、何為合理化建議
合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
二、開展合理化建議活動(dòng)的目的
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動(dòng)就是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。
活動(dòng)以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅(jiān)持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。
通過活動(dòng)開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力;不斷完善制度和工作流程，實(shí)施精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平;優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、合理化建議活動(dòng)的意義
是公司貫徹落實(shí)***、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。
4、活動(dòng)實(shí)施概述
1、合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負(fù)責(zé)公司員工合理化建議活動(dòng)的收集和初步審查工作。建議由各值班組負(fù)責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。
2、實(shí)施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
3、跟蹤認(rèn)定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。
4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體推廣工作。
主要包括：
(一)經(jīng)營(yíng)管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議;
(二)各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議;
(三)新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議;
(四)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)建議;
(五)制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進(jìn)建議;
(六)質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)建議;
(七)安全和衛(wèi)生管理方面的改進(jìn)建議;
(八)原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議;
(九)員工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議;
(十)包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。
實(shí)施方案
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。
1、合理化建議活動(dòng)的實(shí)施部門
該活動(dòng)由公司綜合發(fā)展部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門密切配合。
2、合理化建議的涵義
合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
不屬于合理化建議的情況：
1、抱怨、不滿、對(duì)他人工作的非議;
2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作;
3、不切合工作實(shí)際，無法具體操作的建議。
三、合理化建議的分類及主要內(nèi)容
合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。
1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。
2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運(yùn)行等內(nèi)容。
3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達(dá)到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。
4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲(chǔ)、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。
5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗和過程損耗，減少降等降級(jí)損失，節(jié)約能源(水、電等)降低能耗和降低費(fèi)用(物料費(fèi)和維修費(fèi))的措施、方法和建議等內(nèi)容。
6、安全管理類：包括提高員工安全意識(shí)、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。
7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實(shí)企業(yè)理念、核心價(jià)值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。
四、合理化建議的申報(bào)程序
1、以員工個(gè)人為主體，從班組具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，員工實(shí)名提交合理化建議(便于采納后獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放)，投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。
2、由公司每天值班組負(fù)責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。
3、對(duì)不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。
五、合理化建議的審查、實(shí)施、評(píng)定程序
此項(xiàng)工作分為兩個(gè)方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場(chǎng)管理改良兩個(gè)大類。
1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評(píng)定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
2、經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)入改良觀察期。
3、在改良觀察期內(nèi)對(duì)設(shè)備工藝技改實(shí)效進(jìn)行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實(shí)效對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評(píng)定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
5、經(jīng)試運(yùn)行、試管理兩月之后，評(píng)定小組將方案實(shí)施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終結(jié)果審定。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、對(duì)于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：操作簡(jiǎn)便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金2000元，凡取得外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金1000元。(注：專利申報(bào)工作由公司負(fù)責(zé))
3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎(jiǎng)勵(lì)(少于1000元的補(bǔ)足1000元)。
4、凡所上報(bào)合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評(píng)先進(jìn)、勞模、提干的參考因素之一。
5、年度合理化建議班組獎(jiǎng)：公司按照年度內(nèi)實(shí)施完成的合理化建議實(shí)現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評(píng)選出合理化建議班組獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
七、其他工作要求
1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。
2、對(duì)被采納的員工合理化建議，公司將在板報(bào)上公示表彰，以營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
篇2：某公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法
公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第一章 總 則
第一條 為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條 凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條 職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議;礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條 礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章 評(píng)審與反饋 第十條 成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十一條 在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條 工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條 工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條 廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條 公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì) 第十九條 公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條 基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
第二十一條 提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。
第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。
第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
篇3：公司合理化建議管理?xiàng)l例
公司合理化建議管理?xiàng)l例范本
一.總則
為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;
[2]批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;
⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;
[2]提案原因或理由;建議方案或措施;
[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級(jí)，較重要的，多為改良性的;C級(jí)，一般性的;D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。
對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎(jiǎng)勵(lì)
(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100
0元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。
(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。
六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會(huì)，應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。