20**年度采購工作計(jì)劃范本
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20**年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20**本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄
四、成本控制。
20**年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20**年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。***
篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序
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1、計(jì)劃。(可控)
倉庫根據(jù)對園區(qū)各使用單位前三個月的總使用量情況進(jìn)行綜合對比，并按倉庫的當(dāng)前庫存量，制定對下一批次的采購數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。
2、采購及工作洽談。(成本不可控)
公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。
3、分局審核。(時間不可控)
準(zhǔn)備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。
4、配送。(時間不可控)
倉庫根據(jù)當(dāng)前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。
5、入庫。(可控)
倉庫人員對采購進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉庫。
6、出庫。(可控)
倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。
7、盤點(diǎn)。(可控)
倉庫人員對每天的出、入庫情況進(jìn)行盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對易制毒品倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。
篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度
學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度
一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。
二、學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購人員要求
1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。
2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。
3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學(xué)校的行政、黨支部、工會、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對采購的全過程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。
三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購銷合同。
1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。
2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。
3、保證質(zhì)量，價格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價格不得高于同期市場價格。
4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。
5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。
四、采購過程管理要求
1、首次采購由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。
2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。
3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學(xué)校應(yīng)及時向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。
4、各完小所需學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、采購的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。
五、采購紀(jì)律要求
1、嚴(yán)禁采購人員收受供應(yīng)商財(cái)物。
2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。
3、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。