**公司學習小組學習方案
一、學習目標
1、為公司力求進取的員工創(chuàng)造一個良好的學習機會，建立多層次、多角度、持續(xù)、實戰(zhàn)性強的學習小組，提高員工素質(zhì)和技能。
2、通過不斷學習員工體驗到工作、學習中的樂趣，提高員工滿意度。
3、梳理房地產(chǎn)開發(fā)理論體系，學習提升效率的工作方式。
二、學習小組成員及分組情況
組員：
分組情況：6名組員共分為三個小組，2人一組
第一組：22
第二組：
第三組：
第一期學習階段由第一組2位成員擔任學習組長，組長需負責制定整個小組本期學習方案及日常學習監(jiān)督檢查工作。
三.學習書目
目錄
書名
作者
推薦理由
內(nèi)容介紹
精讀
《你一年的8760小時》
努爾艾力·阿不利孜
福保的年輕人不缺乏努力的勇氣，所以我們更需要掌握努力的方式
本書中，艾力以“34枚金幣時間管理法”為核心，探討從努力到如何努力的思維轉(zhuǎn)變，并具體介紹了設定人生目標、激發(fā)個人潛力、時間管理、困境突破、人際關系5個重要面向行之有效的方法。
泛讀1
《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》
陳建敏，唐欣
加強對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理活動的全面理解
本書以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的全過程為主線，以加強對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理活動的全面理解為目的，結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理的實際，對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關的基本理論知識和實踐要求加以介紹。
泛讀2
《溝通圣經(jīng)》
尼基斯坦頓
學會有效的溝通，讓我們事半功倍
本書旨在幫助讀者增進“溝通技巧”或“商務溝通能力”，內(nèi)容詳細解說“聽說讀寫”所有可能的溝通情境所需要的技巧，如電話、談話、會議、演講、簡報、寫信、報導、問卷、電子郵件等，并說明非語言溝通、聆聽、閱讀、視覺溝通，以及如何利用各種視覺輔助工具等，幫助你克服溝通的挑戰(zhàn)，進行良好的“自我發(fā)展”與“職業(yè)生涯發(fā)展”。
四、讀書計劃
時間節(jié)點
天數(shù)
節(jié)點內(nèi)容
7月21日至7月30日10天
讀完《你一年的8760小時》第一遍
7月31日至8月9日10天
完成《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》一遍
8月10日至8月19日10天
完成《溝通圣經(jīng)》一遍
8月20日至8月24日5天
讀完《你一年的8760小時》第二遍
8月25至8月295天
讀書心得整理
8月30日
讀書分享日
5、日常學習要求
1、要求每位小組成員每天記錄讀書筆記。
2、按照讀書計劃節(jié)點按時完成每個階段的讀書任務。
3、周四下午2:30-3:30會議時間，要求每位組員做5分鐘的發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為這一周的讀書感悟。
4、第二組組長應積極組織安排第二期學習的準備工作，要求最遲在8月25日前確定第二期讀書書目，并盡快購買，保證在8月31日前收到第二期需要閱讀的書籍。
6、意向考察目標
考察目標：**MSD項目
考察內(nèi)容：招商運營服務體系、物業(yè)服務體系、工程開發(fā)管理成功經(jīng)驗。
考察形式：參觀與座談。座談每位學員擁有2次提問交流機會。
7、考核實施
1、考核評分辦法：每月考核起評分為60分/人。
2、讀書筆記每少一天扣2分。
3、每周四的5分鐘讀書感悟，由小組成員投票決定，排出名次，第一名加10分，第二名加6分，第三名加4分，第四名加2分，最后兩名不加分。
4、根據(jù)每周個人累計得分排名，分數(shù)最低的兩位要接受處罰。
8、獎懲機制
1、月底測評綜合得分最高獎勵禮品一份，可以為筆，U盤或者由獲獎者提出獎品要求，原則不超過200元一份。
2、月底測評綜合得分最后兩名，合資請成員喝下午茶。
學習小組：**
20**.07.21
篇2：風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組組織機構(gòu)
風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組組織機構(gòu)
為了保障***風電場工程安全生產(chǎn)工作全面開展，促使項目部安全生產(chǎn)管理工作步入正軌，按照《安全生產(chǎn)法》及水電*局、安裝分局有關規(guī)定，經(jīng)項目部研究決定，成立“中國水利水電第*工程局有限公司***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組”。其組織機構(gòu)如下：
安全領導小組組長：***（項目常務副經(jīng)理）；
安全領導小組副組長：***（副經(jīng)理兼安全總監(jiān)） ***（項目副經(jīng)理兼總工）
安全領導小組成員：***(工程質(zhì)量部主任)、***（專職安全員）。
中水*局***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組下設辦公室，辦公室設在安全部，***兼辦公室主任，在安全生產(chǎn)領導小組的領導下，***主持安委會日常管理工作，并主持項目部安全文明施工監(jiān)督管理工作。
中水*局***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組的工作職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、地方政府、***風電場及水電*局的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制；
3、按照一體管理的要求，組織相關部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施；
5、督促檢查項目部的安全生產(chǎn)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；
6、組織制定并實施項目部安全生產(chǎn)安全事故應急預案；
7、組織開展各種形式的安全教育宣傳、安全檢查和安全競賽活動，組織對部門管理人員、安全管理人員及班組安全知識的培訓教育工作。
8、審定項目部安全生產(chǎn)計劃及工作目標，主持召開安全生產(chǎn)委員會會議、安全工作年度會議和重要安全專題會議，及時部署項目部安全生產(chǎn)工作。
9、組織開展“重大危險源識別、分析、監(jiān)控、管理”工作，定期對監(jiān)控效果進行分析，針對存在的問題及時采取應對措施并督促落實。
10、及時如實上報安全事故，做好事故的調(diào)查處理工作。
11、采取必要的手段和措施，對違反安全管理規(guī)章制度的行為進行糾正和處罰。
中國水利水電第*工程局有限公司
***風電場項目部
二0**年四月十五日
篇3：安全上墻制度:領導小組
安全上墻制度：領導小組
東莞市**建筑工程有限公司
**大酒店項目經(jīng)理部
安全領導小組
組長：
副組長：
組員：王*****
袁****
鄭****
梁****
劉****
**建筑工程有限公司
東莞市**建筑工程有限公司
**大酒店項目經(jīng)理部
消防領導小組
組長：**
副組長：**
組員：羅**
彭***********
鄭************
吳*************
**建筑工程有限公司
東莞市**建筑工程有限公司
**大酒店項目經(jīng)理部
文明施工領導小組
組長：**
副組長：***********
組員：王***********
羅***********
劉************
吳***********
梁*********
**建筑工程有限公司
東莞市**建筑工程有限公司
**大酒店項目經(jīng)理部
應急救援領導小組
組長：*
副組長：羅*********
組員：項*************
王*******
羅***********
吳**************
**建筑工程有限公司