醫(yī)院中層干部競聘上崗實(shí)施方案
根據(jù)ⅩⅩ年6月20日第五屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議通過的《醫(yī)院分配制度改革實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目的
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線為標(biāo)準(zhǔn)，通過競聘上崗，把具有政治思想好、組織管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，有開拓創(chuàng)新精神，勇于改革和實(shí)干精神的優(yōu)秀人才選拔到醫(yī)院中層管理崗位上來，建立一支具有競聘意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，能帶領(lǐng)全院各科室、各部門求發(fā)展、為廣大職工謀利益的高素質(zhì)干部管理隊(duì)伍，提高全院的管理水平。
二、基本原則
以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、實(shí)事求是、任人唯賢的原則;堅(jiān)持重實(shí)績，公平、公開、公正、平等競聘和擇優(yōu)選拔的原則;堅(jiān)持因事設(shè)崗，盡量減少行政職能人員、充實(shí)臨床一線和按崗聘任的原則;堅(jiān)持重點(diǎn)管理崗位超過規(guī)定任職年限必須輪崗的原則;醫(yī)院人事制度改革本著規(guī)劃先行，分步實(shí)施;先中層干部競聘上崗，后一般職工競聘上崗的原則。同時(shí)緊密聯(lián)系事業(yè)單位競聘上崗的有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院的實(shí)際，正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，按照職工參與、綜合考評、工作需要、組織決定等方式進(jìn)行。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)醫(yī)院中層干部競聘上崗工作在醫(yī)院“人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
(二)成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦公室，主任由**兼任。辦公室成員：**，負(fù)責(zé)組織實(shí)施競聘上崗全過程的工作。
(三)成立由黨支部紀(jì)檢委員、工會(huì)、職工代表等組成的監(jiān)督評審小組.
組長：
成員：
負(fù)責(zé)對競聘者和競聘過程的監(jiān)督評審工作。
(四)成立由院領(lǐng)導(dǎo)、職工代表等組成的演講測評組，負(fù)責(zé)對參加競聘中層管理干部崗位人員的評分(評分標(biāo)準(zhǔn)另定)。
四、競聘崗位和參與競聘的范圍
(一)競聘崗位為全院行政職能部門、臨床、醫(yī)技、后勤等醫(yī)院內(nèi)部所有科室的正副職;
(二)參與競聘的人員范圍為凡符合競聘條件的醫(yī)院在職職工。
(三)此次公開競聘共23個(gè)職位，23個(gè)職數(shù)。具體見《**縣中醫(yī)院ⅩⅩ年中層干部競聘崗位及職數(shù)表》(附件一)
五、競聘的條件和資格
(一)基本條件
1、能正確貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度和有關(guān)政策，具有開拓精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，在各方面工作中都能起表率作用;
2、作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，嚴(yán)于律已、不謀私利、廉潔奉公、秉公辦事，有民主作風(fēng)和全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作;
3、有較好的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和辦事能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，有很好的吃苦耐勞和實(shí)干精神;
4、能很好的履行崗位職責(zé)，工作中盡職盡責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作;
6、現(xiàn)能勝任職者優(yōu)先。
(二)競聘資格
1、學(xué)歷：原則上應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，為不拘一格的選拔人才，對原擔(dān)任中層管理崗位的人員或護(hù)理及個(gè)別工作實(shí)績突出、德才表現(xiàn)優(yōu)秀者可放寬到中專或相當(dāng)于中專學(xué)歷人員。
2、工作年限：必須在醫(yī)院工作滿3年以上的在職職工。
3、年齡：根據(jù)醫(yī)院目前專業(yè)人員斷層的情況，年齡不限。
4、專業(yè)技術(shù)職務(wù)：競聘醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床、醫(yī)技部門等科室的中層管理崗位原則上應(yīng)取得中級以上技術(shù)職稱，對確有突出貢獻(xiàn)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、積極努力者可適當(dāng)放到師級職稱。
六、競聘上崗程序和時(shí)間安排
1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定《ⅩⅩ年中層干部競聘上崗實(shí)施方案》(6月25日-6月27日)。
2、公示《ⅩⅩ年中層干部競聘上崗實(shí)施方案》(6月28日-6月30日)。
3、報(bào)名采取以科室為單位有5人推薦，個(gè)人自愿報(bào)名、職工5人聯(lián)名或組織推薦的方式進(jìn)行，凡符合所列競聘上崗條件和資格的均可報(bào)名。參加競聘人員每人只能報(bào)一個(gè)職位。報(bào)名時(shí)填寫《**縣中醫(yī)院中層干部競爭上崗報(bào)名(推薦)表》(見附件二)，《報(bào)名(推薦)表》在院辦公室領(lǐng)取。(6月30日-7月3日)
4、資格審查;由醫(yī)院審查監(jiān)督小組和醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照本次人事制度改革的方法、條件要求和相關(guān)政策進(jìn)行，對符合資格者進(jìn)行匯總，由醫(yī)院本次人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后公示。(7月4日-7月7日)
5、競聘演講與民主測評推薦(7月7日-7月10日)
競聘演講：
競聘演講的主要內(nèi)容包括：介紹自己的基本情況、競聘崗位、競聘理由和競聘上崗后的工作思路，工作目標(biāo)和計(jì)劃，在演講時(shí)還應(yīng)對演講組提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯;演講時(shí)間不超過8分鐘。
民主測評推薦：演講結(jié)束后，由職工代表根據(jù)演講及其德、能、勤、績、廉等情況，對演講者進(jìn)行民主測評推薦。(平時(shí)考察測評占40%，演講民主測評推薦占30%，院競聘領(lǐng)導(dǎo)小組測評占30%)
6、院人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合測評情況提出擬聘方案，院支委會(huì)、院委會(huì)決定聘用人員名單。(7月11日)
7、任前公示，公示期6天(7月11日-7月16日)。
8、聘任。根據(jù)公示后的反饋意見，院長代表班子予以聘任。任期為3年(新聘任的中層干部實(shí)行半年試用期)，簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，頒發(fā)聘書(7月17日-7月18日)。
七、有關(guān)具體問題的說明
(一)每人申報(bào)參與競聘的崗位只限一個(gè)，所報(bào)崗位原則必須專業(yè)對口，原擔(dān)任中層管理干部崗位者原則僅限于競聘本崗位，原未擔(dān)任醫(yī)院中層管理干部者必須嚴(yán)格本次競聘條件和綜合考核實(shí)績，確有突出貢獻(xiàn)和較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能并有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力者可選報(bào)。
(二)無人申報(bào)競聘的崗位,由職工5人聯(lián)名推薦或組織推薦，參與民主測評推薦。
(三)參加競聘者一旦受聘必須服從醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和安排，如在受聘后不能干好本職和完成好各項(xiàng)任務(wù)，院長有權(quán)隨時(shí)解聘。
(四)各參加競聘的人員應(yīng)按照演講的主要內(nèi)容作好演講答辯的準(zhǔn)備工作。
(五)從公布中層管理干部崗位確定之日起至競聘上崗工作結(jié)束前，現(xiàn)任的中層管理人員要求站在講政治的高度、講大局、恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能出任何差錯(cuò)。
(六)任期考核：1、每季度考核，考核結(jié)果與科主任津貼、科室目標(biāo)責(zé)任書掛鉤。2、按年度述職，年終進(jìn)行綜合考核。被聘干部年終進(jìn)行個(gè)人述職，由醫(yī)院組織對其聘期內(nèi)的德、能、勤、績、廉進(jìn)行考核。3、任期內(nèi)考核連續(xù)達(dá)到優(yōu)秀的受聘者，如其他競聘條件均符合，在下一輪競聘時(shí)可優(yōu)先聘用。考核基本合格或不合格者進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。
4、在聘期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，予以解聘：(1)管理能力低下，無所用心，不求上進(jìn)，造成科室秩序混亂，醫(yī)院規(guī)章制度無法實(shí)施落實(shí)，不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令性任務(wù)，多項(xiàng)綜合目標(biāo)責(zé)任不能達(dá)標(biāo)。(2)嚴(yán)重違*紀(jì)政紀(jì)、行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定。(3)個(gè)人綜合素質(zhì)差，不能起表率作用，缺乏奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)淡薄，導(dǎo)致科室內(nèi)部或部門之間關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響科室工作和業(yè)務(wù)發(fā)展。(4)因管理不善科室發(fā)生重大事故，或?qū)е箩t(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備等重大損失。(5)其它不適合擔(dān)任現(xiàn)職的有關(guān)違法違紀(jì)違規(guī)行為。
(七)本次中層管理干部聘期為三年，凡競聘上中層管理干部人員，必須寫出三年的任期目標(biāo)，對新競聘到中層管理干部的人員實(shí)行半年的試用期，試用期滿后由醫(yī)院按照工作任務(wù)完成情況和任期目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核，經(jīng)考核合格后正式聘用。不稱職者免去所競聘上崗的職務(wù)。
(八)全院各科室及全體員工都要按醫(yī)院本次人事制度改革的總體要求，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次人事制度改革的總體方案和有關(guān)政策，提高認(rèn)識(shí)，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓勵(lì)符合條件的人員積極參與競爭，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，要求全院干部職工都積極參與到此項(xiàng)工作中來，真正做到人事制度改革和醫(yī)院正常工作兩不誤，通過醫(yī)院內(nèi)部中層管理干部競聘上崗，確實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成一套有效、規(guī)范、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和競聘機(jī)制。
八、紀(jì)律監(jiān)督
本次競聘工作由監(jiān)督評審小組進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)接受全院職工監(jiān)督，廣大干部職工要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，有不同意見和建議按組織程序反映。舉報(bào)電話：院辦公室，院長，書記
九、本方案由醫(yī)院人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
附:1、中層干部競聘崗位及職數(shù)表
2、干部競聘崗位報(bào)名申請(推薦)表
年月日
抄送：縣衛(wèi)生局、院領(lǐng)導(dǎo)、檔(二)。
附1
中層干部競聘崗位及職數(shù)表
科室設(shè)置
中層職數(shù)編制
崗位設(shè)置
備注
院辦公室(人事勞資科)1
設(shè)主任1名
醫(yī)務(wù)科1
設(shè)主任1名
醫(yī)療質(zhì)量管理科
病案信息科
護(hù)理部1
設(shè)主任1名
院感辦(防保科)
門診部1
設(shè)主任1名
財(cái)務(wù)科1
設(shè)主任1名
后勤保障科(含基建、
總務(wù)、保衛(wèi))1
設(shè)副主任1名
內(nèi)一科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
內(nèi)二科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
外一科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
外二科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
急診科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
手麻供科
設(shè)主任1名，護(hù)士長1名
針灸康復(fù)科1
設(shè)主任1名
功能科1
設(shè)主任1名
放射科1
設(shè)主任1名
檢驗(yàn)科1
設(shè)主任1名
藥械科1
設(shè)主任1名
口腔科0
醫(yī)務(wù)科代管
胃鏡室0
醫(yī)務(wù)科代管
合計(jì)(23個(gè))
23
23
附2
中層干部競聘崗位報(bào)名申請(推薦)表
姓名
性別
出生年月
職稱或職務(wù)
任職時(shí)間
學(xué)歷
畢業(yè)院校及時(shí)間
競聘崗位
是否服從安排
所在科室和崗位
近三年工作情況和下一步工作打算(可附頁)
本人意見
自愿競聘崗位：
簽名*年*月*日
職工5人聯(lián)名
推薦意見
推薦理由：
推薦人簽名：*年*月*日
組織推薦意見
推薦理由：
醫(yī)院蓋章*年*月*日
審核意見
醫(yī)院蓋章*年*月*日
說明：1、本人自薦填寫本人意見欄以上部分。2、職工5人聯(lián)名推薦填寫被推薦人基本情況、推薦崗位、推薦理由并推薦人簽名部分。3、組織推薦填寫被推薦人基本情況、推薦崗位、推薦理由并醫(yī)院蓋章。
篇2：知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語和定義
（無）
4.職責(zé)
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡稱"人力資源部（總辦）"）為競聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對競聘者做出客觀公正的評議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競聘上崗。
5.2.實(shí)行競聘的職位范圍：限于部門經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行競聘上崗；只有一人報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬科正式在冊職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知：
a)競聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競聘須知、競聘項(xiàng)目及權(quán)重、競聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競聘通知的報(bào)名資格要求對報(bào)名者進(jìn)行篩選，對不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語言委婉知會(huì)。
d)競聘（或任職資格評審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專業(yè)測試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯，占權(quán)重30%；
評委集體評議，占權(quán)重30%：主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績效以及競聘（或任職資格評審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競聘上崗（或任職資格評審）工作：
a)績效表現(xiàn)評估：了解以往考核成績及其領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)；
b)接受競聘者（或被評審人）的咨詢。
c)組織專業(yè)測試：
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題；
組織競聘者（或被評審人）進(jìn)行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者（或被評審人）進(jìn)行專業(yè)測試評分。
d)確定評委，并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者（或被評審人）的管理報(bào)告發(fā)送評委，并督促評委按《管理報(bào)告評分表》格式給管理報(bào)告評分。
g)組織演講答辯：
請競聘者（或被評審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡歷。
請?jiān)u委為競聘者出答辯必答題，并請?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評委的電子資料: 競聘者（或被評審人）的個(gè)人簡歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會(huì)。
布置演講答辯會(huì)場和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競聘者（或被評審人）的專業(yè)測試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評委的評分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個(gè)競聘者（或被評審人）的平均得分，評委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競聘者（或被評審人）的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計(jì)算競聘者（或被評審人）總成績。
給競聘者（或被評審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近，則在征得競聘者所在公司同意的情況下，評委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議：對總成績在80分（含）以上的競聘勝出者（或被評審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排：
5.7.1.見習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長見習(xí)期，見習(xí)期最長不超過六個(gè)月。
5.7.2.工作交接：見習(xí)開始前，見習(xí)人員需盡快做好工作交接，見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始，由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職：
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見習(xí)人員的員工評議：包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評議表》，統(tǒng)計(jì)員工評議平均分（7人以上參與評分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對見習(xí)人員的文字評議。員工評議是評委對見習(xí)人員進(jìn)行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習(xí)期滿后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見習(xí)人員向評委述職。
5.8.4.述職程序：見習(xí)人員進(jìn)行見習(xí)述職演講（脫稿）、見習(xí)人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命：見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競聘（或任職資格評審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對于競聘上崗，公司安排公證員對競聘過程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評委評分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請人代寫（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競聘（或任職資格評審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)?a href=http://m.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢評委評分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評分表》和《演講答辯評分表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競聘上崗總成績表》：
7.4.競聘者（或被評審人）的個(gè)人簡歷：
7.5.《見習(xí)人員員工評議表》（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見習(xí)目標(biāo)及考核評議表
p>酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(五)
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充：因酒店崗位需求，而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲(chǔ)備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對各種突發(fā)情況，對各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲(chǔ)備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象：
（2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃，報(bào)人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行人員招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，由本人向人事部提出應(yīng)聘申請。
（2）人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進(jìn)行評審確定。
評審內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
（3）人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評審團(tuán)統(tǒng)一評審合格后方可報(bào)批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗，試用1至3個(gè)月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo)，并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關(guān)部門，員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門，部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個(gè)月）。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由，報(bào)人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部核準(zhǔn)。