20**年事業(yè)單位競聘上崗方案
區(qū)事業(yè)單位人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組：
根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法的通知》精神和新都區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于事業(yè)單位人事改革的實施意見》(新都委發(fā)[20**]14號)文件要求。經(jīng)局黨組會議研究，決定在我局事業(yè)單位實行人員競聘上崗，其實施方案如下：
一、事業(yè)單位人員競聘上崗的指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實行人員競聘上崗，以***理論和**同志“****”重要思想為指導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?，注重實績和公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，激勵事業(yè)職工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，勇于開拓，努力建設(shè)一支精干高效、勤政廉潔的高素質(zhì)事業(yè)職工隊伍，以適應(yīng)國家gg開放和社會發(fā)展的需要。
二、事業(yè)單位人員競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
成立新都區(qū)民政局“事業(yè)單位人員競聘上崗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由胡宗倏同志擔(dān)任，副局長許正松、馮龍秀、紀(jì)檢組長代先菊任副組長，李喬甫、陳德忠、張萬奎、寧瑤為成員。
三、事業(yè)單位人員競聘的范圍
在區(qū)民政局及下屬事業(yè)單位工作的事業(yè)人員，均可報名參加軍干所、社區(qū)服務(wù)中心、殯管所、救助站等四個事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位的競聘。
四、事業(yè)單位人員競聘上崗的基本條件
根據(jù)《新都區(qū)事業(yè)單位人事管理實施細(xì)則》的規(guī)定。競聘人員應(yīng)具有以下條件：
1、能自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)。
2、身體健康，熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)。
3、競聘管理人員應(yīng)具有一定管理能力，能夠勝任所任崗位職務(wù)，競聘專業(yè)技術(shù)崗位和工人崗位應(yīng)具有與該崗位相適應(yīng)資格及履行本崗位職責(zé)的能力，應(yīng)聘技術(shù)工種崗位的工人，須獲得技術(shù)崗位等級證書。
五、事業(yè)單位人員競聘上崗的方法和程序
1、崗位和職數(shù)
根據(jù)區(qū)編辦的有關(guān)要求，經(jīng)局黨組研究決定，這次事業(yè)單位公開競爭的崗位和職數(shù)設(shè)置分別為：軍干所職數(shù)7人，其中專業(yè)技術(shù)崗位5人，管理和工人崗位分別為1人;救助站職數(shù)6人，其中專業(yè)技術(shù)崗位4人，管理和工人崗位分別為1人;殯管所職數(shù)10人，其中專業(yè)技術(shù)崗位8人，管理和工人崗位分別為1人;社區(qū)服務(wù)中心職數(shù)13人，其中專業(yè)技術(shù)崗位11人，管理和工人崗位分別為1人。
2、程序和辦法
(1)公布崗位和職數(shù)
召開事業(yè)單位職工大會，公布競聘崗位、職數(shù)、任職條件及競聘上崗的程序、辦法等事項。
(2)公開報名
參加競聘事業(yè)人員可采取個人自薦，群眾推薦，組織推薦等方式報名。填寫自薦表，原則上每人限報1—2個崗位，報名地點設(shè)在局辦公室。
(3)組織考察
局競聘領(lǐng)導(dǎo)小組按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資格審查，對資格審查合格者，進行考試或考核，考試或考核的主要內(nèi)容是履行競聘崗位職責(zé)所必備的基本知識和能力。針對個人的報名情況，結(jié)合部門的工作需要和人員編制配備名額，確定其所聘用的崗位。
(4)公布聘用
根據(jù)競聘資格審查、考試或考核結(jié)果，局競聘領(lǐng)導(dǎo)小組決定并公布聘用人選，同時簽定聘用合用。
(5)本實施方案未盡事宜由新都區(qū)民政局“事業(yè)單位競聘上崗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
篇2：知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實現(xiàn)"公平、公開、公正"的用人機制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，同時便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語和定義
?。o）
4.職責(zé)
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡稱"人力資源部（總辦）"）為競聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對競聘者做出客觀公正的評議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競聘上崗。
5.2.實行競聘的職位范圍：限于部門經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報名參加競聘的，則實行競聘上崗；只有一人報名參加競聘的，則實行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬科正式在冊職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知：
a)競聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團人力資源部（總辦）同意可在集團全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報名資格要求、報名截止時間、競聘須知、競聘項目及權(quán)重、競聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時間計劃、管理報告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競聘通知的報名資格要求對報名者進行篩選，對不符合報名條件的人員，以鼓勵、感謝的語言委婉知會。
d)競聘（或任職資格評審）項目按進行的先后順序排列為---
專業(yè)測試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯，占權(quán)重30%；
評委集體評議，占權(quán)重30%：主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績效以及競聘（或任職資格評審）表現(xiàn)等方面進行綜合評議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競聘上崗（或任職資格評審）工作：
a)績效表現(xiàn)評估：了解以往考核成績及其領(lǐng)導(dǎo)評價；
b)接受競聘者（或被評審人）的咨詢。
c)組織專業(yè)測試：
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題；
組織競聘者（或被評審人）進行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者（或被評審人）進行專業(yè)測試評分。
d)確定評委，并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報告評分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》；
制作《管理報告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者（或被評審人）的管理報告發(fā)送評委，并督促評委按《管理報告評分表》格式給管理報告評分。
g)組織演講答辯：
請競聘者（或被評審人）在演講答辯日之前提交個人簡歷。
請評委為競聘者出答辯必答題，并請評委準(zhǔn)備用于臨時即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評委的電子資料: 競聘者（或被評審人）的個人簡歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評價（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評價）、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時間及程序安排、地點、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項。
召集并主持演講答辯會。
布置演講答辯會場和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：
在演講答辯日之前將競聘者（或被評審人）的專業(yè)測試分?jǐn)?shù)和管理報告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報告和演講答辯平均得分計算辦法：將各評委的評分輸入《管理報告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》
，計算出各個競聘者（或被評審人）的平均得分，評委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計算平均得分。將各個競聘者（或被評審人）的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計算競聘者（或被評審人）總成績。
給競聘者（或被評審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近，則在征得競聘者所在公司同意的情況下，評委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時或先后到競聘崗位工作三個月后再決定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議：對總成績在80分（含）以上的競聘勝出者（或被評審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排：
5.7.1.見習(xí)期一般為三個月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長見習(xí)期，見習(xí)期最長不超過六個月。
5.7.2.工作交接：見習(xí)開始前，見習(xí)人員需盡快做好工作交接，見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始，由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職：
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見習(xí)人員的員工評議：包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評議表》，統(tǒng)計員工評議平均分（7人以上參與評分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對見習(xí)人員的文字評議。員工評議是評委對見習(xí)人員進行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習(xí)期滿后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見習(xí)人員向評委述職。
5.8.4.述職程序：見習(xí)人員進行見習(xí)述職演講（脫稿）、見習(xí)人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命：見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競聘（或任職資格評審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對于競聘上崗，公司安排公證員對競聘過程的公正性進行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個統(tǒng)一：
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評委評分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報告嚴(yán)禁請人代寫（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競聘（或任職資格評審）的最后項目結(jié)束后，及時統(tǒng)?a href=http://m.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項競聘項目結(jié)束當(dāng)日起一個月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢評委評分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報告評分表》和《演講答辯評分表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競聘上崗總成績表》：
7.4.競聘者（或被評審人）的個人簡歷：
7.5.《見習(xí)人員員工評議表》（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見習(xí)目標(biāo)及考核評議表
p>酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(五)
一、目的
推動酒店發(fā)展，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對各種突發(fā)情況，對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象：
?。?）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
?。?）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計劃，報人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報分管副總批準(zhǔn)后，由本人向人事部提出應(yīng)聘申請。
?。?）人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
?。?）人事部將評審?fù)ㄟ^人員名單報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對新入職員工進行上崗前引導(dǎo)，并確定一名直接責(zé)任人進行跟蹤、管理指導(dǎo)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關(guān)部門，員工本人寫出個人書面總結(jié)交部門，部門經(jīng)理嚴(yán)格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細(xì)列出考核意見，報人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《員工評估表》上詳細(xì)列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細(xì)列出考核意見，報人事部核準(zhǔn)。