都江區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)有3個(gè)校區(qū)，128個(gè)教學(xué)班級(jí)，340多名教師。事業(yè)規(guī)模處于動(dòng)態(tài)變化之中，其中新校區(qū)近兩年每年將增加9至12個(gè)班級(jí)，建樂校區(qū)每年增加1個(gè)班級(jí)，老校區(qū)每年縮減5個(gè)班級(jí)，總的趨勢(shì)是要經(jīng)歷一個(gè)兩年左右的擴(kuò)張期，這對(duì)學(xué)校班子建設(shè)、工作體制和管理效能提出了更高的要求。目前校區(qū)管理隊(duì)伍人手不足，力量偏弱，如新校區(qū)教導(dǎo)處缺數(shù)學(xué)和外語(yǔ)主任，老校區(qū)教導(dǎo)處缺語(yǔ)文、外語(yǔ)主任，建樂校區(qū)缺數(shù)學(xué)和外語(yǔ)主任，新校區(qū)和建樂校區(qū)都沒有專門的教育科研人員，此外，各校區(qū)技術(shù)裝備管理人員也匱乏。根據(jù)班子現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，構(gòu)建一支數(shù)量適中、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、能力互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，既有利于學(xué)校宏觀的統(tǒng)籌運(yùn)作，又利于校區(qū)工作的落實(shí)推進(jìn)。經(jīng)學(xué)校研究并請(qǐng)示都江區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)同意，擬通過公開競(jìng)聘的辦法，選拔任用一批干部，充實(shí)學(xué)校和校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，具體事項(xiàng)如下：
一、管理崗位設(shè)置：
1.老校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管語(yǔ)文、外語(yǔ)、技能學(xué)科的副主任各1人，教科室副主任1人。
2.新校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管數(shù)學(xué)、外語(yǔ)的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。
3.建樂校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。
4.學(xué)校擬提教導(dǎo)處主任1人，總務(wù)處主任1人，校長(zhǎng)辦公室副主任1人，其中教導(dǎo)主任、總務(wù)主任從學(xué)校現(xiàn)有中層副職中產(chǎn)生。
二、任職條件：
1.師德形象好。愛事業(yè)、愛學(xué)校、愛學(xué)生，同事欣賞，學(xué)生愛戴，有奉獻(xiàn)精神，無不良嗜好和負(fù)面形象。
2.工作能力強(qiáng)。能做事，善做事，肯做事，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
3.學(xué)術(shù)水平高。能教、會(huì)說、善寫，學(xué)歷本科以上，職稱一級(jí)教師以上。歡迎市、區(qū)級(jí)骨干教師及教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、高層次獲獎(jiǎng)人員、對(duì)學(xué)校有突出貢獻(xiàn)人員積極參與競(jìng)聘。
4.年富力強(qiáng)，性格陽(yáng)光，樂于助人，謙和善良。
三、干部選用程序：
1.教師根據(jù)學(xué)校擬定的任職條件自主報(bào)名，學(xué)校進(jìn)行資格審核，組織符合條件的競(jìng)聘者公開演說，由教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聽取競(jìng)聘演講的基礎(chǔ)上民主投票，教師投票和班子投票權(quán)重各占50%。各校區(qū)教師競(jìng)聘本校區(qū)崗位，三個(gè)校區(qū)的教師都可以競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和校長(zhǎng)辦公室副主任職位，其中競(jìng)聘教導(dǎo)主任和總務(wù)主任的必須是現(xiàn)任學(xué)校中層副職干部。每個(gè)人只能報(bào)名競(jìng)聘一個(gè)崗位，但競(jìng)聘學(xué)校中層干部落選的人員，可以通過補(bǔ)報(bào)名的方式再參與校區(qū)中層干部的競(jìng)聘。
2.學(xué)校校長(zhǎng)室根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況，確定初步人選。
3.根據(jù)干部任命程序，需要考察的報(bào)請(qǐng)區(qū)教育局組織考察。
4.公示、任命。
四、日程安排：
1.4月27日在學(xué)校網(wǎng)站公布《都江區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部及校區(qū)干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。
2.4月28日上午8:00-29日下午5:00，符合條件且有意參加競(jìng)聘的同志到校長(zhǎng)室報(bào)名，報(bào)名時(shí)攜帶身份證、最高學(xué)歷證書、職稱證書、骨干稱號(hào)證書原件和復(fù)印件，填寫《干部競(jìng)聘報(bào)名登記表》，留下相關(guān)證件復(fù)印件備案。其中，競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、辦公室副主任的到王明亮校長(zhǎng)處報(bào)名，競(jìng)聘各校區(qū)干部的到校區(qū)負(fù)責(zé)人處報(bào)名，老校區(qū)毛樂平校長(zhǎng)，新校區(qū)李文會(huì)校長(zhǎng)，建樂校區(qū)何正龍校長(zhǎng)（楊生斌代）。
3.5月4日下午5:00，全體教師在新校區(qū)篤行樓二樓報(bào)告廳集中，聽取競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、辦公室副主任的同志的競(jìng)聘演說，并組織教師民主投票測(cè)評(píng)。
4.5月4日晚7:00，組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)處主任、總務(wù)處主任、辦公室副主任的同志進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。
5.5月8日上午8：00-11：00，競(jìng)聘學(xué)校中層干部落選的同志，可以到各校區(qū)負(fù)責(zé)人處補(bǔ)報(bào)名參加校區(qū)干部競(jìng)聘。
6.5月11日下午5:20，各校區(qū)安排競(jìng)聘校區(qū)相關(guān)管理崗位的同志進(jìn)行競(jìng)聘演說，并組織民主測(cè)評(píng)投票。
7.5月12日上午9：40，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各校區(qū)競(jìng)聘人員進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，匯總校區(qū)干部測(cè)評(píng)結(jié)果。
8.校長(zhǎng)室研究確認(rèn)后上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果。
上述時(shí)間安排，若與上級(jí)工作安排或?qū)W校重點(diǎn)工作有沖突，將適時(shí)調(diào)整。
五、學(xué)校成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：z
成員：z
六、競(jìng)聘工作原則和注意事項(xiàng)：
1.學(xué)校鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年教師參與競(jìng)聘，競(jìng)聘恪守公平、公正、公開、透明的原則，競(jìng)聘演講以及測(cè)評(píng)表格的順序按姓氏筆畫排列。
2.參與競(jìng)聘的同志嚴(yán)禁違反組織原則，以任何形式拉票、賄選，一經(jīng)查實(shí)取消競(jìng)聘和任職資格。
3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部不得向任何人作私下承諾，不得發(fā)布有傾向性的言論。
4.本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
揚(yáng)州市都江區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)
20**年4月27日
篇2：知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競(jìng)聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
（無）
4.職責(zé)
4.1.競(jìng)聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡(jiǎn)稱"人力資源部（總辦）"）為競(jìng)聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競(jìng)聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競(jìng)聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對(duì)競(jìng)聘者做出客觀公正的評(píng)議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競(jìng)聘上崗。
5.2.實(shí)行競(jìng)聘的職位范圍：限于部門經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競(jìng)聘條件的職員報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行競(jìng)聘上崗；只有一人報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行任職資格評(píng)審。競(jìng)聘上崗和任職資格評(píng)審的操作流程一致。
5.3.競(jìng)聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬(wàn)科正式在冊(cè)職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競(jìng)聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競(jìng)聘通知：
a)競(jìng)聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競(jìng)聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘項(xiàng)目及權(quán)重、競(jìng)聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場(chǎng)演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競(jìng)聘通知的報(bào)名資格要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選，對(duì)不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語(yǔ)言委婉知會(huì)。
d)競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專業(yè)測(cè)試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場(chǎng)主題演講及20分鐘現(xiàn)場(chǎng)答辯，占權(quán)重30%；
評(píng)委集體評(píng)議，占權(quán)重30%：主要是對(duì)職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績(jī)效以及競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競(jìng)聘上崗（或任職資格評(píng)審）工作：
a)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估：了解以往考核成績(jī)及其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
b)接受競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的咨詢。
c)組織專業(yè)測(cè)試：
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測(cè)試出題；
組織競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專業(yè)測(cè)試答題。
請(qǐng)資深專業(yè)人士對(duì)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專業(yè)測(cè)試評(píng)分。
d)確定評(píng)委，并向評(píng)委發(fā)出邀請(qǐng)函。評(píng)委由公司總監(jiān)級(jí)以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競(jìng)聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評(píng)分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評(píng)分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
f)將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的管理報(bào)告發(fā)送評(píng)委，并督促評(píng)委按《管理報(bào)告評(píng)分表》格式給管理報(bào)告評(píng)分。
g)組織演講答辯：
請(qǐng)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。
請(qǐng)?jiān)u委為競(jìng)聘者出答辯必答題，并請(qǐng)?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評(píng)委的電子資料: 競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評(píng)價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評(píng)分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評(píng)委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評(píng)委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會(huì)。
布置演講答辯會(huì)場(chǎng)和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的專業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評(píng)委的評(píng)分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分，評(píng)委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。計(jì)算競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）總成績(jī)。
給競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績(jī)一致或十分接近，則在征得競(jìng)聘者所在公司同意的情況下，評(píng)委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競(jìng)聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競(jìng)聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評(píng)議：對(duì)總成績(jī)?cè)?0分（含）以上的競(jìng)聘勝出者（或被評(píng)審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排：
5.7.1.見習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長(zhǎng)見習(xí)期，見習(xí)期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
5.7.2.工作交接：見習(xí)開始前，見習(xí)人員需盡快做好工作交接，見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始，由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對(duì)見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職：
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見習(xí)人員的員工評(píng)議：包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評(píng)議表》，統(tǒng)計(jì)員工評(píng)議平均分（7人以上參與評(píng)分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對(duì)見習(xí)人員的文字評(píng)議。員工評(píng)議是評(píng)委對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行集體評(píng)議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習(xí)期滿后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見習(xí)人員向評(píng)委述職。
5.8.4.述職程序：見習(xí)人員進(jìn)行見習(xí)述職演講（脫稿）、見習(xí)人員回答評(píng)委提問、評(píng)委集體評(píng)議。
5.9.正式任命：見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對(duì)于競(jìng)聘上崗，公司安排公證員對(duì)競(jìng)聘過程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：
a)各競(jìng)聘者的專業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場(chǎng)答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評(píng)委評(píng)分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評(píng)委以及已參加完現(xiàn)場(chǎng)答辯的競(jìng)聘者對(duì)專業(yè)測(cè)試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請(qǐng)人代寫（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)?a href=http://m.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競(jìng)聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢?cè)u(píng)委評(píng)分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評(píng)分表》和《演講答辯評(píng)分表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》：
7.4.競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷：
7.5.《見習(xí)人員員工評(píng)議表》（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見習(xí)目標(biāo)及考核評(píng)議表
p>酒店員工競(jìng)聘上崗管理規(guī)定(五)
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充：因酒店崗位需求，而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲(chǔ)備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，對(duì)各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的儲(chǔ)備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象：
（2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃，報(bào)人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行人員招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，由本人向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
（2）人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對(duì)備選人員進(jìn)行評(píng)審確定。
評(píng)審內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、民主測(cè)評(píng)、用人部門經(jīng)理評(píng)定意見等。
（3）人事部將評(píng)審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一評(píng)審合格后方可報(bào)批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到。正式上崗，試用1至3個(gè)月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo)，并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關(guān)部門，員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門，部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)照《員工崗位說明書》、《員工評(píng)估表》詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長(zhǎng)試用期（試用期最多延長(zhǎng)1個(gè)月）。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《員工評(píng)估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由，報(bào)人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評(píng)估表》中詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部核準(zhǔn)。