20**年民營醫院心臟內科室建設與計劃

　　心臟內科在過去的一年中，以穩定院里工作大局為指針，以病人為中心,以積極創收為主線，以開展介入治療為主旨，以抓隊伍、提素質;抓管理、上水平;抓質量、求發展，爭取社會效益和經濟效益雙豐收，實現科室“跨越式“發展。在將要到來的20**年我們將通過整體規劃、統籌安排，抓住機遇把心臟內科逐漸培育成醫院的“精品”，沈陽民營醫院的“品牌”。現制定業務發展計劃如下：

　　一、構建學科結構齊全、梯隊結構合理的隊伍

　　隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢。針對這些問題，我們院里要招幾名業務能力較強的心內科專科醫生，同時計劃派科室骨干輪流外出短期學習或培訓1-2次，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習，提高業務能力，有目的地去發掘、培養、引進專業人才。做好遏制人才流失的規章制度，充分認識人才是活的資本，企業發展的靈魂。

　　二、繼續發展心臟介入技術，提升配套設施

　　進一步培養本科人員在心臟介入方面的能力，以科主任為核心加強梯隊培養，逐漸增加冠脈介入治療例數，院里要加強與120合作多給我們送急性心梗的患者，加強我院急診與心內科的積極配合嚴格按疾病主次所涉及的科系收患者，建立急性心肌梗死救治綠色通道，縮短D-to-B時間。推進先心病介入、起搏器植入技術、射頻消融技術的開展和水平的提高，增加臨床治療例數。希望在院領導支持下，開設CCU病房，完善三級醫院心內科整體建設與布局，為來年醫保新政策(有CCU病房撥款較多)做準備。爭取在1-2年內能創建基礎胸痛中心，這是心內科發展的必由趨勢，提高胸痛病人的搶救和救治能力。同時要加強導管室的管理和建設，需要院里能做到科系管理體制調整與人員管理，招一名帶資質的技師。

　　三、通過考察探索建立“防、治、康相結合”的工作機制和服務模式，全面推動心臟康復醫療服務體系

　　目前心臟疾病的治療已不僅是疾病本身的治療，還應該包括心臟疾病的預防和心臟疾病的康復;特別在發生心肌梗死等心臟疾病后，康復訓練和臨床藥物治療更是兩個相輔相成不可或缺的治療環節，適當的藥物治療可以相對增強患者的運動能力，提高訓練水平和效果。開展心臟康復治療可以顯著縮短住院天數、減少再住院率、減少醫療費用。所以說：“心臟康復是心臟病人心身健康的治療選擇。”不管是冠心病、心絞痛、心肌梗死或心力衰竭、心肌病，抑或經過心臟外科手術或其他治療，例如冠脈搭橋、冠脈球囊擴張、支架植入或瓣膜置換手術等的病人都可以從心臟康復治療中受益。所以，開展心臟康復治療將是心臟內科未來另一個發展方向。并且從醫院創收的角度看也是不錯的項目，康復治療項目都是甲類醫保，意味著百分之百報銷。綜上院里應支持心內科及早成立心臟康復科或者中心。

　　心內科：

　　20**-12-21

篇2：城建局行政許可服務科(建設工程管理科)科室職責

　　城建局行政許可服務科(建設工程管理科)科室職責

　　【科室職責】

　　承擔全局行政許可和非行政許可審批項目的審批、申報及其管理工作;對許可證書、批準文件及其檔案資料進行管理;承擔駐區行

　　政服務中心窗口的運行管理工作。

　　負責建筑市場的監督管理和信用體系建設，規范建筑市場各方主體行為;組織建筑市場綜合執法;負責全區建設工程質量和施工安

　　全監督，擬訂建設工程質量和安全生產的規章制度并組織實施;管理全區建設工程質量監督機構和工程質量檢測機構;負責施工企業安

　　全生產許可管理;負責建筑工程質量安全現場管理的督查工作;組織或參與重大工程質量和施工安全事故調查處理;開展全區建筑節能

　　和行業科技發展工作;依法監管全區建設工程招投標活動，監督指導建設工程專業分包與勞務分包;負責施工、監理等合同及分包合同

　　的備案管理和跟蹤監管;協調推進工程擔保和保險工作;指導建設工程造價管理工作;組織協調處理工程款和農民工工資清欠事宜。