20**年民營醫(yī)院心臟內(nèi)科室建設(shè)與計(jì)劃

　　心臟內(nèi)科在過去的一年中，以穩(wěn)定院里工作大局為指針，以病人為中心,以積極創(chuàng)收為主線，以開展介入治療為主旨，以抓隊(duì)伍、提素質(zhì);抓管理、上水平;抓質(zhì)量、求發(fā)展，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)科室“跨越式“發(fā)展。在將要到來的20**年我們將通過整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，抓住機(jī)遇把心臟內(nèi)科逐漸培育成醫(yī)院的“精品”，沈陽民營醫(yī)院的“品牌”。現(xiàn)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃如下：

　　一、構(gòu)建學(xué)科結(jié)構(gòu)齊全、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍

　　隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢。針對(duì)這些問題，我們?cè)豪镆袔酌麡I(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的心內(nèi)科專科醫(yī)生，同時(shí)計(jì)劃派科室骨干輪流外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)1-2次，了解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，有目的地去發(fā)掘、培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)人才。做好遏制人才流失的規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)人才是活的資本，企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　二、繼續(xù)發(fā)展心臟介入技術(shù)，提升配套設(shè)施

　　進(jìn)一步培養(yǎng)本科人員在心臟介入方面的能力，以科主任為核心加強(qiáng)梯隊(duì)培養(yǎng)，逐漸增加冠脈介入治療例數(shù)，院里要加強(qiáng)與120合作多給我們送急性心梗的患者，加強(qiáng)我院急診與心內(nèi)科的積極配合嚴(yán)格按疾病主次所涉及的科系收患者，建立急性心肌梗死救治綠色通道，縮短D-to-B時(shí)間。推進(jìn)先心病介入、起搏器植入技術(shù)、射頻消融技術(shù)的開展和水平的提高，增加臨床治療例數(shù)。希望在院領(lǐng)導(dǎo)支持下，開設(shè)CCU病房，完善三級(jí)醫(yī)院心內(nèi)科整體建設(shè)與布局，為來年醫(yī)保新政策(有CCU病房撥款較多)做準(zhǔn)備。爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)能創(chuàng)建基礎(chǔ)胸痛中心，這是心內(nèi)科發(fā)展的必由趨勢(shì)，提高胸痛病人的搶救和救治能力。同時(shí)要加強(qiáng)導(dǎo)管室的管理和建設(shè)，需要院里能做到科系管理體制調(diào)整與人員管理，招一名帶資質(zhì)的技師。

　　三、通過考察探索建立“防、治、康相結(jié)合”的工作機(jī)制和服務(wù)模式，全面推動(dòng)心臟康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系

　　目前心臟疾病的治療已不僅是疾病本身的治療，還應(yīng)該包括心臟疾病的預(yù)防和心臟疾病的康復(fù);特別在發(fā)生心肌梗死等心臟疾病后，康復(fù)訓(xùn)練和臨床藥物治療更是兩個(gè)相輔相成不可或缺的治療環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)乃幬镏委熆梢韵鄬?duì)增強(qiáng)患者的運(yùn)動(dòng)能力，提高訓(xùn)練水平和效果。開展心臟康復(fù)治療可以顯著縮短住院天數(shù)、減少再住院率、減少醫(yī)療費(fèi)用。所以說：“心臟康復(fù)是心臟病人心身健康的治療選擇。”不管是冠心病、心絞痛、心肌梗死或心力衰竭、心肌病，抑或經(jīng)過心臟外科手術(shù)或其他治療，例如冠脈搭橋、冠脈球囊擴(kuò)張、支架植入或瓣膜置換手術(shù)等的病人都可以從心臟康復(fù)治療中受益。所以，開展心臟康復(fù)治療將是心臟內(nèi)科未來另一個(gè)發(fā)展方向。并且從醫(yī)院創(chuàng)收的角度看也是不錯(cuò)的項(xiàng)目，康復(fù)治療項(xiàng)目都是甲類醫(yī)保，意味著百分之百報(bào)銷。綜上院里應(yīng)支持心內(nèi)科及早成立心臟康復(fù)科或者中心。

　　心內(nèi)科：

　　20**-12-21

篇2：城建局行政許可服務(wù)科(建設(shè)工程管理科)科室職責(zé)

　　城建局行政許可服務(wù)科(建設(shè)工程管理科)科室職責(zé)

　　【科室職責(zé)】

　　承擔(dān)全局行政許可和非行政許可審批項(xiàng)目的審批、申報(bào)及其管理工作;對(duì)許可證書、批準(zhǔn)文件及其檔案資料進(jìn)行管理;承擔(dān)駐區(qū)行

　　政服務(wù)中心窗口的運(yùn)行管理工作。

　　負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為;組織建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法;負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安

　　全監(jiān)督，擬訂建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度并組織實(shí)施;管理全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)施工企業(yè)安

　　全生產(chǎn)許可管理;負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理的督查工作;組織或參與重大工程質(zhì)量和施工安全事故調(diào)查處理;開展全區(qū)建筑節(jié)能

　　和行業(yè)科技發(fā)展工作;依法監(jiān)管全區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包;負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理等合同及分包合同

　　的備案管理和跟蹤監(jiān)管;協(xié)調(diào)推進(jìn)工程擔(dān)保和保險(xiǎn)工作;指導(dǎo)建設(shè)工程造價(jià)管理工作;組織協(xié)調(diào)處理工程款和農(nóng)民工工資清欠事宜。