施工安排計(jì)劃

　　4.1.3.1重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　進(jìn)度延誤的預(yù)防

　　在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差，且偏差到達(dá)警戒線時(shí)，立即針對(duì)延期原因制定應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施。

　　進(jìn)度報(bào)告

　　所有項(xiàng)目成員均直接向上級(jí)提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況，并對(duì)每項(xiàng)工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作計(jì)劃，要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。

　　周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào)制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。

　　項(xiàng)目整體進(jìn)度情況

　　項(xiàng)目階段

　　任務(wù)描述

　　計(jì)劃開始時(shí)間

　　計(jì)劃結(jié)束時(shí)間

　　實(shí)際開始時(shí)間

　　實(shí)際結(jié)束時(shí)間

　　進(jìn)度偏差分析

　　本周任務(wù)

　　項(xiàng)目階段

　　任務(wù)描述

　　計(jì)劃工作量

　　(人天)

　　實(shí)際工作量

　　(人天)

　　完成百分比

　　下周任務(wù)

　　項(xiàng)目階段

　　任務(wù)描述

　　計(jì)劃工作量(人天)

　　執(zhí)行人

　　項(xiàng)目主要問題列表

　　序號(hào)

　　問題描述

　　解決方案/建議

　　是否需要上級(jí)支持

　　1項(xiàng)目部每周提交一次工作周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。周報(bào)上交日期定于每周周一下班前。

　　4.1.3.2

　　提前進(jìn)行作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

　　公司在項(xiàng)目中努力提高技術(shù)含量，有效地節(jié)約投資，控制建設(shè)費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益。

　　在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，保證在生產(chǎn)過程中切實(shí)有效的提高人員的工作效率。

　　4.1.3.3

　　嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銜接

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在現(xiàn)場(chǎng)要安排專門的項(xiàng)目交接人員，要求掌握工程進(jìn)度及關(guān)鍵技術(shù)，負(fù)責(zé)每個(gè)工序的銜接，及時(shí)解答組織實(shí)施單位的疑難問題。

　　4.1.3.4

　　建立工期保證體系

　　項(xiàng)目成立工期保證小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長，各作業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。

　　(1)崗位責(zé)任

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每周一次;項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每天對(duì)作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度。

　　(2)保證措施

　　為確保本項(xiàng)目如期完成，根據(jù)測(cè)繪的工作量,結(jié)合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的作息時(shí)間，對(duì)工作進(jìn)度按責(zé)任做好定期檢查，并定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況，以便公司隨時(shí)跟蹤、反饋，同時(shí)做好如下幾點(diǎn)：

　　1)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內(nèi)申請(qǐng)驗(yàn)收，從而保證作業(yè)人員工作專心、細(xì)心。施工中對(duì)工期進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，在有可能超出極限工期的情況下，項(xiàng)目部及時(shí)以文字形式向公司匯報(bào)，并附擴(kuò)充計(jì)劃，公司根據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)情況盡快給予答復(fù)，并于2日內(nèi)增加人員和設(shè)備，及時(shí)擴(kuò)充，以保證普查工作如期完成。

　　2)工作進(jìn)度和工作量公布制度。根據(jù)工期進(jìn)度檢查情況，項(xiàng)目部每周一次公布各作業(yè)組工作進(jìn)度情況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握本組及項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　3)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)提前工期、質(zhì)量合格者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，額度控制在工作組施工費(fèi)的3-5%;對(duì)拖延工期預(yù)以處罰，處罰金額控制在工作組施工費(fèi)的3-5%。

　　4)外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施

　　針對(duì)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點(diǎn)：

　　做好后勤補(bǔ)給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。

　　按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機(jī)座的校準(zhǔn)和水準(zhǔn)儀I

　　角檢測(cè)工作。

　　各工序嚴(yán)格在制定工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，計(jì)劃到每天，每一個(gè)工作組，每一道工序，公司和項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物資源的投入，以確保工期。

　　外業(yè)作業(yè)組均配置移動(dòng)上網(wǎng)卡、存儲(chǔ)硬盤和

　　照相機(jī)，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時(shí)備份和上傳公司。公司檢查人員要實(shí)施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4.1.3.5

　　完善項(xiàng)目進(jìn)度控制管理制度

　　為確保本項(xiàng)目按計(jì)劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，以及定期檢查進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦進(jìn)度與計(jì)劃不符，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

　　在項(xiàng)目的各個(gè)階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點(diǎn)時(shí)序表，并跟蹤檢查子步驟的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進(jìn)度;

　　項(xiàng)目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進(jìn)行不斷的溝通交流，比較進(jìn)度差異，進(jìn)一步調(diào)整子步驟進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目實(shí)施在業(yè)主里程碑時(shí)間完成系統(tǒng)的及時(shí)交付。

　　圖8.4-3進(jìn)度管理的循環(huán)示意圖

　　4.1.3.6

　　明確崗位責(zé)任

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每月兩次;項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對(duì)作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行檢查一次，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度。

　　4.1.3.7實(shí)行嚴(yán)格的工期保障措施

　　我公司如果中標(biāo)，將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾履行服務(wù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的工期要求組織作業(yè)隊(duì)伍，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。有關(guān)工期保障的具體措施如下：

　　(1)為使本項(xiàng)目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對(duì)本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)分工，進(jìn)行各專業(yè)水平的人員配置，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程，對(duì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備進(jìn)行有效管理，保障本項(xiàng)目工作在工期內(nèi)順利完成。

　　(2)組建技術(shù)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理和作業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行由高級(jí)工程師、研究員、研究生、本科、大專等“金字塔”型分布的項(xiàng)目人員配置，為本次項(xiàng)目按時(shí)完成提供充分的專業(yè)人員保障。

　　(3)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，采用科學(xué)、高效的工作方法和管理模式，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得項(xiàng)目任務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行，以達(dá)到工期保障的要求。

　　(4)強(qiáng)化技術(shù)人員工作規(guī)程和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容與方法，不斷提高工作技能，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中秉承“細(xì)致、嚴(yán)肅、全面、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，確保項(xiàng)目順利完成，并保證項(xiàng)目工期內(nèi)完成。

　　(5)在生產(chǎn)實(shí)踐中，系統(tǒng)、完善地形成了幾個(gè)不同功能職責(zé)的部門，包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部等。各個(gè)部門都是由專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，都具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、背景和技術(shù)能力，可以很好地提供所需的技術(shù)支持與服務(wù)，保證項(xiàng)目在專業(yè)指導(dǎo)下按時(shí)完成。

　　(4)提供系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，將會(huì)安排具有相關(guān)專業(yè)資格和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn);培訓(xùn)將會(huì)穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，為項(xiàng)目的工期保障奠定基礎(chǔ)。

　　(5)嚴(yán)肅作業(yè)人員工作紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，由按相應(yīng)的懲罰條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理決定，保障項(xiàng)目在要求的工期內(nèi)提交合格的成果。

　　由于各種不可抗拒因素導(dǎo)致無法按任務(wù)書要求按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)向組織實(shí)施單位說明原因，并提供解決方案。

　　4.1.3.8保證工期的人員組織

　　(1)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、分工合作

　　在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中按照分工明確，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)督;技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn);質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面質(zhì)量檢查。

　　(2)責(zé)任明確、分解詳細(xì)

　　各部門擬將工作量分解到各個(gè)作業(yè)組，各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;哪個(gè)作業(yè)組出現(xiàn)問題，追究作業(yè)組長責(zé)任;哪個(gè)作業(yè)人員出現(xiàn)問題，追究本人責(zé)任;并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和行政處罰。

　　(3)完善準(zhǔn)備工作

　　準(zhǔn)備工作包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。針對(duì)本項(xiàng)目公司將專門成立項(xiàng)目部，進(jìn)行人員的統(tǒng)一調(diào)配和管理，認(rèn)真收集和分析本項(xiàng)目的相關(guān)資料，組織編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書和作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　(4)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

　　各部門負(fù)責(zé)人擬接受生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)立即按要求制定各自承擔(dān)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，把任務(wù)劃分成塊，細(xì)化、量化到每個(gè)作業(yè)人員。部門下設(shè)作業(yè)組，形成作業(yè)人員對(duì)組長負(fù)責(zé)，組長對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的良好局面。項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要求各作業(yè)組將每周的工作量各自統(tǒng)計(jì)上報(bào)，部門進(jìn)行詳細(xì)考核，項(xiàng)目部要經(jīng)常抽查各階段生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)展情況，從而及時(shí)采取相應(yīng)措施，有效地控制工程進(jìn)度。各作業(yè)部門要將本工程的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表上墻，對(duì)無故逾期未能完成工作計(jì)劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

　　(5)加強(qiáng)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量等情況及時(shí)向甲方匯報(bào)，積極配合甲方做好工作;做好各工序之間的相互銜接，及時(shí)匯總工作中的問題，及時(shí)向甲方反映，對(duì)反饋意見和建議及時(shí)落實(shí)解決。

　　(6)有序銜接、密切配合

　　有了明確的分工、要求和責(zé)任以后，還需要上下工序的有序銜接和密切配合，采用滾動(dòng)式進(jìn)行。工作的有效銜接，主要是來源于作業(yè)人員對(duì)工程內(nèi)容的理解問題，針對(duì)這些問題，項(xiàng)目部將及時(shí)做好了這方面的培訓(xùn)工作。

篇2：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工安排

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工安排

　　本施工方案是遵守本工程整個(gè)裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工部署、施工流程、各分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)要求等六大部分進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

　　1.施工準(zhǔn)備

　　施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標(biāo)，我單位已組織相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，展開準(zhǔn)備工作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　1.1.現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備

　　組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時(shí)辦妥進(jìn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)手續(xù)。與業(yè)主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運(yùn)輸方式等進(jìn)行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽取各方的意見，最大限度的保證施工的順利進(jìn)行。

　　1.2.技術(shù)準(zhǔn)備

　　目前圖紙尚未達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。

　　技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場(chǎng)之日立即著手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會(huì)審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。

　　1.3.材料準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場(chǎng)尺寸相比較，所計(jì)算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場(chǎng)地，按照計(jì)算出的材料計(jì)劃分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。

　　1.4機(jī)具準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，以使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　1.5.人員準(zhǔn)備工作

　　公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要或施工順序的要求分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

　　2.施工組織工作

　　施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對(duì)這五大組織的安排主要有：

　　2.1.人員組織

　　人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。

　　施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的安裝與裝飾，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。

　　施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。

　　2.2.機(jī)具組織

　　針對(duì)本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場(chǎng)維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中完好性。

　　2.3.材料組織

　　我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場(chǎng)。

　　關(guān)于主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，考慮到施工場(chǎng)地相對(duì)比較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2.4運(yùn)輸組織

　　本工程的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)甲方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。

　　2.5.協(xié)調(diào)組織

　　在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。

　　3.施工部署

　　由于本工程共有一、二、三、四層，為減少工期，并結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護(hù)等需要，將本工程按樓層分為二個(gè)施工段，一、二層為一段，三、四又為一段，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有節(jié)奏的進(jìn)行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。

　　二個(gè)施工段均采用平行施工，在各個(gè)施工段內(nèi)均存在重點(diǎn)部位，施工時(shí)將以重點(diǎn)部位的進(jìn)度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點(diǎn)部位，在重點(diǎn)部分的施工間穿插進(jìn)行，本工程的重點(diǎn)施工部位是輕鋼龍骨吊頂、墻體隔斷、吊頂及乳膠漆、各段內(nèi)施工原則為：按照工作面劃分。詳細(xì)施工順序?yàn)椋合雀魤χ谱鳎俚蹴?，墻地面施工，墻面板材，?xì)木油漆，后乳膠漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。

　　4.施工流程

　　各施工段的施工流程總體如下：分第一段和第二段兩個(gè)獨(dú)立單位。每個(gè)工種分兩檔人馬,加快施工進(jìn)度。

　　施工準(zhǔn)備→測(cè)量定位→圖紙深化→材料訂購→整改→水電管線安裝→隔墻制作→吊頂→門框制安→墻地面施工→細(xì)木制作→墻頂面乳膠漆→木制品油漆→潔具和燈具安裝→清理→竣工驗(yàn)收

　　4.1.墻體

　　輕鋼龍骨墻體、鋼化玻璃墻體隔斷

　　4.2.平頂

　　輕鋼龍骨石膏板吊頂：彈線、測(cè)標(biāo)高鉆孔、預(yù)埋膨脹螺絲→固定吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→隱蔽工程驗(yàn)收→封面板→開燈孔→批嵌→刷涂料→清理

　　礦棉板吊頂：彈線、測(cè)標(biāo)高鉆孔、預(yù)埋膨脹螺絲→固定吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→隱蔽工程驗(yàn)收→封面板→開燈孔

　　頂棚乳膠漆： 基層清理→批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⑼棵嫫?/p>

　　4.3.墻面

　　乳膠漆墻面：基層處理→

孔洞修補(bǔ)-→批嵌（二遍）→打磨（二遍）→表面清理→涂刷涂料（三次）→清理

　　木質(zhì)墻面:基層處理→彈線→安裝木筋（經(jīng)防腐、防火處理）→隱蔽工程驗(yàn)收→封基層板→安裝飾板→清理→作飾面油漆→清理

　　石材墻面： 基層處理→綁扎鋼筋網(wǎng)片→彈飾面板基準(zhǔn)線→預(yù)拼編號(hào)→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）→安裝→臨時(shí)固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護(hù)

　　4.4.其他項(xiàng)目

　　木門：彈線、測(cè)標(biāo)高→固定木磚→門框、扇加工→安裝門框→校正→安裝門扇→安裝門小五金→清理

　　木飾：彈線、測(cè)標(biāo)高→加工基層→安裝基層→飾面鋪貼→安裝配件→油漆→清理

　　木材面油漆： 基層清理→潤油粉 →批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⒚嫫帷?/p>

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工安排

　　大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃：施工安排

　　四、施工總體安排

　　本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。

　　A、施工指導(dǎo)思想

　　本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾→墻面裝飾→地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小，在這個(gè)施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：

　　1、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：

　　a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。

　　b.技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。

　　c.如有必要做好索賠準(zhǔn)備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。

　　2、在天花不高裝飾較簡(jiǎn)單的區(qū)域，如天花墻面可同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行的條件是天花裝飾簡(jiǎn)單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。

　　3、結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。

　　4、頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進(jìn)行，頭頂以下的工作(墻身、地面)后進(jìn)行。

　　5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。

　　B、施工段劃分

　　本工程分成4個(gè)施工段（即1-2層、3-4層、5-16層、17-22層），施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個(gè)施工段并按以下階段進(jìn)行施工：

　　第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)清理、墻地面找平、管線敷設(shè)；

　　第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；

　　第三階段：油漆、裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝；

　　第四階段：清潔收尾、竣工驗(yàn)收。

　　C、總體施工工序

　　總體施工工序具體如下：

　　現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量放線→墻地面找平→天花吊頂→門窗工程→墻面裝飾→油漆工程→地面裝飾→燈具及開關(guān)插座安裝→成品就位→清潔收尾→竣工驗(yàn)收

　　施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：

　　1）統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；

　　2）工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；

　　3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；

　　4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；

　　5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；

　　6）要充分考慮到季節(jié)對(duì)工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；

　　7）上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

　　8）確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；

　　9）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。