****股份有限公司

　　二〇一五年度“雙增雙節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)精神，重點(diǎn)抓好成本、費(fèi)用控制及資金管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢次品損失，合理生產(chǎn)調(diào)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，合理配置非生產(chǎn)人員，降低非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本方案。

　　一、目的及意義

　　深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以提高公司內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)及十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)

　　(一)“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施，制定工作目標(biāo)，確定“雙增雙節(jié)”工作內(nèi)容及開展活動(dòng)的范圍，擬定“雙增雙節(jié)”工作責(zé)任狀，審批具體工作措施和考核辦法。

　　(二)“雙增雙節(jié)”執(zhí)行小組及職責(zé)

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：依照活動(dòng)具體目標(biāo)，制定詳細(xì)工作措施，督促相關(guān)人員全面完成本年度的“雙增雙節(jié)”工作任務(wù)。

　　(三)“雙增雙節(jié)”考核兌現(xiàn)小組及職責(zé)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責(zé)：制定具體考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，并負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后監(jiān)督兌現(xiàn)。

　　三、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)考核范圍及目標(biāo)

　　(一)考核范圍

　　1.管理費(fèi)用

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　3.銷售費(fèi)用

　　4.包裝物

　　5.原輔料成本

　　(二)考核目標(biāo)

　　1.管理費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　3.銷售費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　4.包裝物：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)成本比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　5.原輔料成本：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)成本比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　具體內(nèi)容，詳見附件《20**年雙增雙節(jié)活動(dòng)計(jì)劃表》。

　　四、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)主要措施

　　(一)突出增產(chǎn)節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要緊緊圍繞增產(chǎn)節(jié)約做文章，在開展活動(dòng)的同時(shí)要狠抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不放松，要夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)流程監(jiān)控，積極開展技術(shù)攻關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)量優(yōu)質(zhì)高。

　　(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降低費(fèi)用支出。

　　1.加強(qiáng)成本管理。要從小事做起，在生產(chǎn)過程中，每一度電、一滴水、一張標(biāo)簽、一個(gè)瓶蓋，都要做到絕不浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理責(zé)任制，降低生產(chǎn)成本，積極開展生產(chǎn)線之間、班組之間的競賽活動(dòng)，比速度、比質(zhì)量、比費(fèi)用節(jié)約情況。

　　2.規(guī)范物資管理。要全面加大“雙增雙節(jié)”工作力度，突出“雙增雙節(jié)”工作中的物資管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行批量材料招標(biāo)采購制度，努力降低物資采購價(jià)格;及時(shí)制定采購計(jì)劃，科學(xué)確定庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)存儲(chǔ)量，最大限度壓縮資金占用成本。

　　3.嚴(yán)控期間費(fèi)用。要在“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門，嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，只準(zhǔn)結(jié)余，不準(zhǔn)超支。

　　4.提高生產(chǎn)工藝。要積極引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量降廢品、改進(jìn)工藝降消耗上下功夫，動(dòng)員全體職工，深挖內(nèi)部潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　五、考核及兌現(xiàn)

　　由公司“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體指標(biāo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全年分兩次進(jìn)行考核。其中:上半年考核暫不獎(jiǎng)懲，年末以最終結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年末考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)計(jì)劃表

　　單位(蓋章)：

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　單位：萬元

　　內(nèi)容 項(xiàng)目

　　20**年成本費(fèi)用計(jì)劃額

　　(上報(bào)集團(tuán)年度數(shù))

　　20**年公司計(jì)劃節(jié)約額

　　(公司年度雙增考核數(shù))

　　20**年公司實(shí)際節(jié)約額

　　責(zé)任人

　　備注

　　主要原材料成本

　　包裝成本

　　原輔料成本

　　100噸

　　小計(jì)

　　燃料動(dòng)力成本

　　水

　　電

　　煤

　　小計(jì)

　　制造費(fèi)用

　　油墨耗材(含噴獎(jiǎng)票)

　　低值易耗品

　　灌裝機(jī)電維修、大修、水電配件

　　勾兌維修

　　叉車維修

　　叉車工資

　　其他

　　小計(jì)

　　管理費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用

　　總合計(jì)

篇2：公司年度雙增雙節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案

　　****股份有限公司

　　二〇一五年度“雙增雙節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)精神，重點(diǎn)抓好成本、費(fèi)用控制及資金管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢次品損失，合理生產(chǎn)調(diào)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，合理配置非生產(chǎn)人員，降低非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本方案。

　　一、目的及意義

　　深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以提高公司內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)及十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)

　　(一)“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施，制定工作目標(biāo)，確定“雙增雙節(jié)”工作內(nèi)容及開展活動(dòng)的范圍，擬定“雙增雙節(jié)”工作責(zé)任狀，審批具體工作措施和考核辦法。

　　(二)“雙增雙節(jié)”執(zhí)行小組及職責(zé)

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：依照活動(dòng)具體目標(biāo)，制定詳細(xì)工作措施，督促相關(guān)人員全面完成本年度的“雙增雙節(jié)”工作任務(wù)。

　　(三)“雙增雙節(jié)”考核兌現(xiàn)小組及職責(zé)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責(zé)：制定具體考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，并負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后監(jiān)督兌現(xiàn)。

　　三、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)考核范圍及目標(biāo)

　　(一)考核范圍

　　1.管理費(fèi)用

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　3.銷售費(fèi)用

　　4.包裝物

　　5.原輔料成本

　　(二)考核目標(biāo)

　　1.管理費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　2.財(cái)務(wù)費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　3.銷售費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　4.包裝物：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)成本比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　5.原輔料成本：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)成本比例考核，計(jì)劃節(jié)約金額為**萬元。

　　具體內(nèi)容，詳見附件《20**年雙增雙節(jié)活動(dòng)計(jì)劃表》。

　　四、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)主要措施

　　(一)突出增產(chǎn)節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要緊緊圍繞增產(chǎn)節(jié)約做文章，在開展活動(dòng)的同時(shí)要狠抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不放松，要夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)流程監(jiān)控，積極開展技術(shù)攻關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)量優(yōu)質(zhì)高。

　　(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降低費(fèi)用支出。

　　1.加強(qiáng)成本管理。要從小事做起，在生產(chǎn)過程中，每一度電、一滴水、一張標(biāo)簽、一個(gè)瓶蓋，都要做到絕不浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理責(zé)任制，降低生產(chǎn)成本，積極開展生產(chǎn)線之間、班組之間的競賽活動(dòng)，比速度、比質(zhì)量、比費(fèi)用節(jié)約情況。

　　2.規(guī)范物資管理。要全面加大“雙增雙節(jié)”工作力度，突出“雙增雙節(jié)”工作中的物資管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行批量材料招標(biāo)采購制度，努力降低物資采購價(jià)格;及時(shí)制定采購計(jì)劃，科學(xué)確定庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)存儲(chǔ)量，最大限度壓縮資金占用成本。

　　3.嚴(yán)控期間費(fèi)用。要在“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門，嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，只準(zhǔn)結(jié)余，不準(zhǔn)超支。

　　4.提高生產(chǎn)工藝。要積極引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量降廢品、改進(jìn)工藝降消耗上下功夫，動(dòng)員全體職工，深挖內(nèi)部潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　五、考核及兌現(xiàn)

　　由公司“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體指標(biāo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全年分兩次進(jìn)行考核。其中:上半年考核暫不獎(jiǎng)懲，年末以最終結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年末考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)計(jì)劃表

　　單位(蓋章)：

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　單位：萬元

　　內(nèi)容 項(xiàng)目

　　20**年成本費(fèi)用計(jì)劃額

　　(上報(bào)集團(tuán)年度數(shù))

　　20**年公司計(jì)劃節(jié)約額

　　(公司年度雙增考核數(shù))

　　20**年公司實(shí)際節(jié)約額

　　責(zé)任人

　　備注

　　主要原材料成本

　　包裝成本

　　原輔料成本

　　100噸

　　小計(jì)

　　燃料動(dòng)力成本

　　水

　　電

　　煤

　　小計(jì)

　　制造費(fèi)用

　　油墨耗材(含噴獎(jiǎng)票)

　　低值易耗品

　　灌裝機(jī)電維修、大修、水電配件

　　勾兌維修

　　叉車維修

　　叉車工資

　　其他

　　小計(jì)

　　管理費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用

　　總合計(jì)

篇3：門店圣誕、元旦雙節(jié)促銷活動(dòng)方案

　　20**年圣誕、元旦雙節(jié)促銷活動(dòng)方案

　　前言：20**年12月25日(星期六)是圣誕節(jié)，20**年1月1日(星期六)是元旦節(jié)，由于兩大節(jié)日時(shí)間緊靠，所以將圣誕、元旦雙節(jié)促銷，規(guī)劃為一次大型的促銷活動(dòng);有利于促銷活動(dòng)的籌備、操作及成本的節(jié)約。同時(shí)爭取在10年年底通過最后一次大型的讓利促銷活動(dòng)來刺激消費(fèi)市場，推動(dòng)消費(fèi)需求;提高全國各專門的店面銷售額，提升品牌知名度。至此，**(中國)管理總部特?cái)M定“圣誕元旦雙節(jié)同慶”

　　全國大型促銷活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容如下：

　　一、活動(dòng)策劃思路和目的：

　　1、全國各專門針對(duì)店內(nèi)外裝修進(jìn)行節(jié)日特色的裝飾，營造圣誕元旦喜慶的節(jié)日氣氛，為消費(fèi)者提供一個(gè)節(jié)慶消費(fèi)的環(huán)境。

　　2、主打“低價(jià)格、高折扣”的促銷模式，再加以節(jié)日禮品贈(zèng)送，更好地吸引消費(fèi)者的目光;并積極利用有效的促銷活動(dòng)宣傳，引起廣大消費(fèi)者對(duì)**的關(guān)注，以達(dá)到提升專門店銷售業(yè)績，鞏固顧客忠誠度，開拓新客源等目的。

　　3、通過推出獨(dú)具**特色的圣誕甲、新年甲等新潮的指甲款式，既符合時(shí)宜，又能夠恰好配合到整個(gè)節(jié)慶促銷活動(dòng)的操作。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　全國****專門店

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　****專門店新老顧客

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20**年12月24日(星期五)——20**年1月3日(星期一)

　　五、活動(dòng)主題：

　　禮爆圣元旦

　　歡樂無限多

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　　手(足)部護(hù)理項(xiàng)目，買1送1

　　一次性消費(fèi)滿100元，

　　8折優(yōu)惠;再送精美禮品一份

　　一次性消費(fèi)滿200元，

　　7折優(yōu)惠;再送精美禮品一份

　　會(huì)員到店充值，即送精美禮品一份

　　凡在20**年12月24日--20**年1月3日期間到全國****專門店消費(fèi)的顧客均可參與****專門店的促銷活動(dòng)。

　　注：活動(dòng)期間，會(huì)員不享受折上折，最終解釋權(quán)歸本店所有。

　　七、總部對(duì)**店的支持：

　　1、所有產(chǎn)品(不含客裝護(hù)手霜)在供貨價(jià)基礎(chǔ)上9折優(yōu)惠。

　　2、**店實(shí)際進(jìn)貨額1000元以上(含1000)，

　　贈(zèng)送精美禮品10份。

　　3、**店實(shí)際進(jìn)貨額**元以上(含**)，

　　贈(zèng)送精美禮品25份。

　　4、**店實(shí)際進(jìn)貨額3000元以上(含3000)，

　　贈(zèng)送精美禮品40份。

　　5、**店實(shí)際進(jìn)貨額5000元以上(含5000)，

　　贈(zèng)送精美禮品70份。

　　6、**店實(shí)際進(jìn)貨額10000元以上(含10000)，贈(zèng)送精美禮品150份。

　　有效定貨日期為：20**年12月03日——20**年1月3日

　　備注：如需額外訂購更多**禮品需支付成本費(fèi)用，本次精美禮品7元/份。

　　八、廣告宣傳

　　1、通過店面裝飾，營造喜慶的圣誕、新年節(jié)日氣氛，利用圣誕樹、圣誕帽等外在裝飾物吸引消費(fèi)者來店消費(fèi)。

　　2、制作圣元旦節(jié)日促銷宣傳海報(bào)、*展架在店面宣傳。(12月22日前貼出去，提前宣傳)

　　3、制作促銷宣傳單張，12月23日前開始在店面周圍進(jìn)行派單宣傳。

　　(公司提供統(tǒng)一的促銷宣傳單張和海報(bào)等，需以成本價(jià)購買)

　　4、橫幅宣傳，在12月23日前制作好促銷橫幅，掛在店面進(jìn)行宣傳。

　　橫幅內(nèi)容參考：()