20**年裝飾公司工作總結(jié)及20**年工作展望
裝飾公司09年工作總結(jié)及09年工作展望
20**年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20**“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20**年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲**年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、
“全國信息化先進(jìn)單位”、“20****最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲
“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20**年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、
吳建輝和羅寧榮獲20**年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。
09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。***
篇2：裝飾公司十周年征文：感恩十年
裝飾公司十周年征文：感恩十年
zz裝飾從20**年10月成立到今天，已經(jīng)走過了十年的風(fēng)雨歷程。
十年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強，這是所有zz裝飾員工共同努力的結(jié)果，也是對全體zz裝飾員工辛勤付出的最好回報！
十年來，大家并肩作戰(zhàn)，風(fēng)雨同舟，我們的團隊恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，他們是公司最寶貴的財富，是公司發(fā)展和成長的無盡動力。
十年來，zz裝飾立足裝飾裝修領(lǐng)域，努力提供專業(yè)的綜合性工程服務(wù)。責(zé)任凝聚力量，合作創(chuàng)造未來。zz裝飾將繼續(xù)秉持可持續(xù)發(fā)展理念，堅定信心，迎難而上，勇?lián)?zé)任，做西安市知名裝飾行業(yè)知名品牌。堅持“奉獻(xiàn)、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新”的核心價值觀，以堅毅、果敢、樂觀和進(jìn)取的精神風(fēng)貌，實踐著zz裝飾的企業(yè)文化，推動zz裝飾的跨越式發(fā)展?！皯?zhàn)略導(dǎo)航，文化掌舵”的精神正引領(lǐng)著zz裝飾員工在裝飾行業(yè)的海洋中揚帆遠(yuǎn)航。
一個發(fā)展中的企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。裝飾行業(yè)是一個專業(yè)綜合性非常強的行業(yè)，百舸爭流千帆競，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，這就要求我們秉承以人為本的設(shè)計、施工、服務(wù)理念，以對客戶負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)態(tài)度來施工，使我們的項目經(jīng)得起時間的考驗，真正讓客戶滿意。
zz裝飾十年來所取得的成績，是西旅集團和zz物業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司員工勵精圖治、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在這里，我要特別感謝長期關(guān)懷、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，感謝zz裝飾新老員工的努力拼搏，感謝zz裝飾各位陪伴著一路走來的客戶、各位股東及社會各界的高度信賴和大力支持，zz裝飾需要走的路還很長，但有了這些，zz裝飾的未來就有了指引的方向。
今天是zz裝飾的生日，也是zz裝飾每一位員工共同的生日。海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以海的廣博、山的渾厚，誠信、務(wù)實的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，為實現(xiàn)“打造裝飾行業(yè)精致品牌”的企業(yè)目標(biāo)，去搏擊市場，我們深信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和社會各界朋友的大力支持下，通過全體員工的努力拼搏，zz裝飾的脈搏將跳出最強的音符！
篇3：裝飾公司兩周年感想
裝飾公司兩周年感想
西安旅游集團廣瑞裝飾工程有限公司成立已有兩年了，在這兩年里，公司由一個新生兒逐漸成長為一個比較成熟的裝飾公司，按照“358”的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)。從以下幾個方面體現(xiàn)：
1.從人氣方面
從公司成立之初的幾個人，發(fā)展到至今已有幾十人的中型公司，而且各類人才均已基本齊備，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
2.從管理方面
去年年底，我們公司確立了ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針的運作模式，使公司的管理提升了一個臺階。
3.不足及需要改善的部分
1)人才儲備的缺乏（高級人才，資深設(shè)計師、市場部高級客戶經(jīng)理），難以應(yīng)對市場的要求，及公司上升的需要。
2)各部門應(yīng)加強配合，因為各種問題導(dǎo)致的工程款無法正常支付會造成工程部工作難度加大，個人認(rèn)為，公司應(yīng)在批款的執(zhí)行力上加強合作，以保證工程的順利進(jìn)行。
4.從今年開始，公司發(fā)展的方向多數(shù)側(cè)重公裝，在公裝方面的人員儲備更要加強，特別是設(shè)計方面、預(yù)算方面。
我個人認(rèn)為，廣瑞從上到下，都是充滿著朝氣的，團結(jié)堅強、嚴(yán)肅活潑，希望公司越來越好！