20**年縣委常委、組織部部長述職述廉報告

　　本人主要協(xié)助縣委書記負責黨務工作，主持縣委組織部全面工作，現(xiàn)將一年來思想、履職、廉政建設等情況報告如下：

　　一、加強理論武裝，自身素質不斷提升

　　始終堅持把學習放在首位，正確處理工作與學習關系，結合教育實踐活動開展，系統(tǒng)細致學習了*****大、十八屆三中、四中全會、**xxx系列重要講話以及視察內蒙古的重要講話精神，完成學習筆記2萬余字，撰寫心得體會3篇，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。作為組織部長，認真組織部機關定期例會和全縣科級干部培訓，深入傳達學習中央、區(qū)市縣有關精神，提高干部隊伍學習能力建設。積極參加專題民主生活會，對照“四風”突出問題，深刻進行自我剖析，進一步增強了黨性觀念、宗旨意識和群眾觀點。

　　二、堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，基層組織工作扎實推進

　　始終堅持圍繞中心、服務大局，創(chuàng)新理念思路，狠抓工作落實，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。一是教育實踐活動扎實開展。將開展黨的群眾路線教育實踐活動作為首要政治任務和20**年黨建中心工作，認真履行“雙重”責任，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。作為自治區(qū)省級領導聯(lián)系點，以打造教育實踐活動自治區(qū)標桿示**縣為目標，提前謀劃，精心組織，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。創(chuàng)新性提出“六個突出”、“十有四落實”、“萬千百十一”、“六學引領”、“五方納諫”、“四步梯進”、“四制聯(lián)動”、“三定三建”、“兩議四查一評估”等有效抓手和特色載體，多次接受區(qū)、市督導組和有關部門檢查學習，得到了自治區(qū)人大常委會副主任趙忠的高度評價，成為全市乃至全區(qū)的旗縣標桿。強化督促指導和整改落實，堅持全程嚴督、實導、真查，目前梳理歸納的337條意見，已銷賬303條，正在整改和分年度逐步整改29條，上報區(qū)市統(tǒng)籌解決5條。二是服務型黨組織建設全面加強。農村黨建工作取得新進展。實行村干部“基礎報酬+績效報酬”制度，每年選聘2名優(yōu)秀村黨組織書記進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員序列，有效激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。完成村活動場所建設6個、三類村轉化升級6個，落實黨員林種苗基地400畝，制作遠程教育教育資源11個、播出節(jié)目50期。建立合作組織黨組織63個，輻射帶動農戶3萬戶。社區(qū)黨建工作取得新突破。加快社區(qū)服務中心建設，舊城、西環(huán)社區(qū)服務中心進展順利，明年可高標準投入運行。虹亞社區(qū)啟動運行“12349”信息服務平臺，初步構建起高效便捷的“一刻鐘服務圈”。積極探索虹亞社區(qū)非建制性聯(lián)合黨委工作模式，深入推進在職黨員進社區(qū)，2300名黨員到社區(qū)主動認領志愿服務崗，與困難群眾結成幫扶對子320個，提供項目式、精細化服務。積極推進農村社區(qū)建設工作，套海鎮(zhèn)禾豐新村社區(qū)服務中心投入運行，光伏新鎮(zhèn)、劉四拉社區(qū)服務中心建設進展順利。非公經濟和社會組織黨建工作邁出新步伐。成立非公經濟和社會組織黨工委，進一步加強全縣非公經濟和社會組織黨建工作領導力度。按照“四個一批”的要求，新組建非公企業(yè)黨支部3個，新打造黨建示范點2個，“雙強六好”非公黨組織數(shù)達到6個。民隆公司黨支部被評為自治區(qū)級先進基層黨組織，套海鎮(zhèn)個體私營聯(lián)合黨總支被評為自治區(qū)級基層服務型黨組織示范點。機關黨建工作取得新成效。大力推行“一線工作法”，深入開展“四聯(lián)四包”、“三進三同”等聯(lián)系服務群眾活動，33名縣處級領導帶領198名縣直單位負責人，深入231戶農家現(xiàn)場解決問題208個，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目100多個、投入物資5000多萬元，為社區(qū)提供幫扶資金65萬元。三是干部人才隊伍建設持續(xù)提升。深入學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持“三個注重”，根據(jù)工作實際需要和崗位空缺，先后調整干部2批，進一步優(yōu)化干部隊伍結構。加強干部教育培訓，舉辦各類主體培訓班12期，完成培訓1200人次，選派24名領導干部參加上級調學，26名處級干部參加自主選學，組織7期領導干部雙休日講座。加強后備干部培養(yǎng)鍛煉。選派28名優(yōu)秀干部到重點一線和后進村掛職調訓。大力實施古郡英才工程，申報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊7個，建成創(chuàng)業(yè)基地2個，完成人才儲備考錄88名，扶持115名農村適用人才開發(fā)了36個特色農業(yè)項目。加強干部監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行《**縣科級干部八小時外監(jiān)督管理辦法》，完成超職數(shù)配備干部專項檢查、公務員管理系統(tǒng)更新上報和一般干部人事檔案復審工作，責成在企業(yè)兼職的6名科級干部主動辭去企業(yè)職務。

　　三、注重黨性錘煉，廉潔從政意識不斷增強

　　一直以來，本人始終把清正廉潔作為成事之基、立身之本，自覺做到帶頭學習提高、帶頭勤政務實、帶頭廉潔自律、帶頭接受監(jiān)督，筑牢拒腐防變的思想防線。認真履行“一崗雙責”，全面落實黨風廉政建設責任。結合教育實踐活動，完善修訂部內各項規(guī)章制度18項，進一步規(guī)范部機關工作運行。帶頭執(zhí)行民主集中制，“三重一大”事項均做到集體研究。堅持公道正派、以身作則，強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督，時刻維護和保持黨員領導干部的良好形象。

　　按照年度考核要求，現(xiàn)就20**年分管工作和自身建設情況報告如下：

　　20**年，我協(xié)助縣長分管政府常務、城鎮(zhèn)建設、管理、環(huán)境衛(wèi)生、土地管理、人勞社保、機構改革、群眾信訪、防震減災、政法消防等工作。一年來，在市委、市政府**縣委的堅強領導下，堅持解放思想，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展工作。自覺地將分管工作置于全縣發(fā)展戰(zhàn)略的大局之中，在協(xié)助主要領導做好工作的同時，對自己分管的工作大膽負責，科學調度，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，卓有成效地推進了各項工作開展。

　　一、履職盡責，努力開創(chuàng)各項工作新局面

　　(一)城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進。以建設宜居宜業(yè)特色縣城為目標，科學規(guī)劃，加強管理，城鎮(zhèn)建設保持了大開發(fā)、大改造、大建設的良好局面，投入之多、規(guī)模之大、效果之好為歷史之最。全年實施城建項目60項，完成投資**.5億元，城鎮(zhèn)化率達到47%。一是堅持規(guī)劃引領建設。完成《**縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃(**—20**)》，總規(guī)評估論證、方案匯報、綱要論證、成果論證等程序已全部結束。**縣城中心城區(qū)控制性詳細規(guī)劃**縣鎮(zhèn)村三級總體規(guī)劃完成修編，專項規(guī)劃編制穩(wěn)步推進，規(guī)劃引領建設的水平得到了進一步提高。二是統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設力度。今年，市政基礎設施完成投資2.26億元，房地產開發(fā)完成投資4.44億元，公共建筑項目完成投資1.35億元，村鎮(zhèn)建設完成投資6.57億元，生態(tài)移民項目完成投資1950萬元，城市建設功能進一步完善，人口聚集能力不斷增強。**區(qū)建設全面鋪開，主次干道、水系景觀、綠化亮化等設施配套完善，城區(qū)整體框架基本搭建。圍繞“水、綠、文化”三篇*，完成了隆興湖、鴻雁濕地公園、誓師廣場、河神公園、森林公園基礎配套和景觀營造，新增公共綠地1750畝，建成一批富有地方文化特色的標志性雕塑，完成道路亮化55公里，富源熱源廠新建工程快速建成，新增供熱能力300萬平方米，城區(qū)供熱問題得到有效解決，新建改造排污泵站2座，鋪設排污管道5.4公里，城區(qū)內澇問題得到有效緩解，城鎮(zhèn)整體品位顯著提升。拆除農村危房4065棟，建成了布局合理、規(guī)模適度、功能健全、特色明顯的13個中心鎮(zhèn)和舊村整治和新農村建設示范點90個，成為自治區(qū)新農村建設示**縣，塔爾湖鎮(zhèn)和新公中鎮(zhèn)永聯(lián)二社被命名為自治區(qū)首批美麗宜居小鎮(zhèn)和村莊。三是加大保障性住房供應。投資1.7億元的馨悅家園1044套廉租房建設工程和498套公共租賃住房建設項目快速推進，20**年新建1044套廉租住房項目已完成項目編報。完成棚戶區(qū)房屋征收1750戶、36萬平方米。實施農村危房改造6800戶，完成市級任務的340%。五是加大城市管理力度。在城市管理上嚴格執(zhí)行“城市精細化管理”制度，城市綜合治理力度進一步得到加強，共拆除違章建筑74處、4150平方米，拆除違章建設院墻120米，強化經營秩序規(guī)范，堅決杜絕無私搭亂建，積極推進城區(qū)亮化工程，城市面貌發(fā)生了新的變化，展現(xiàn)出城市亮麗景觀。

　　(二)土地管理方面。投資4.08億元完成土地整理項目38.46萬畝，已全部通過自治區(qū)驗收。圓滿承辦了自治區(qū)農村土地整治項目推進現(xiàn)場會，爭取到高標準基本農田建設項目45萬畝。

　　(三)人社就業(yè)工作扎實開展。不斷加強就業(yè)工作，**年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)**98人，發(fā)放小額擔保貸款2640萬元，高校畢業(yè)生就業(yè)達到598人，完成就業(yè)技能培訓2580人，轉移農村剩余勞動力2.9萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.05

　　%以內。進一步擴大社會保障覆蓋面，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)參保人數(shù)分別達到9.8萬人、6.2萬人、7743人、10070人、7520人。

　　(四)司法、信訪工作成效顯著。堅持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，繼續(xù)完善領導包案、聯(lián)合接訪、約訪下訪等機制，全面推廣“三聯(lián)六調”工作模式，強化司法確認機制，深入排查化解矛盾糾紛，妥善處置各類突發(fā)事件，切實維護了全縣和諧穩(wěn)定的大局。

　　二、加強學習，全面提高自身素質

　　面對新環(huán)境、新任務、新要求，為更好勝任所分管的工作，認真系統(tǒng)地學習了*****大和十八屆三中全會、中央經濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，專題研讀了經濟管理、法律法規(guī)、城市建設、金融信息等方面書籍，對重要政策、觀點、論述有了更深層次的理解

　　。同時，經常深入基層一線，了解民情，傾聽民意，提高了指導實踐的能力，真正做到了學以致用、學用相長。

　　三、堅持廉政勤政，樹立自身良好形象

　　嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，努力做到廉潔自律，勤政為民，具體概括為“三個到位”：一是廉潔自律到位。分管政府常務、城鄉(xiāng)建設和土地管理等工作，與企業(yè)、客商打交道是工作需要，在交往中注意把握分寸，在溝通中加深理解，清清白白做人、堂堂正正做事，防得住誘惑、管得住小節(jié)。二是安排部署到位。注重抓好分工范圍內的黨風建設工作，不僅放在心上、認真思考，而且時刻擺在案上、督促落實。三是執(zhí)行規(guī)定到位。認真執(zhí)行《領導干部廉政準則》、“八項規(guī)定”和四項監(jiān)督制度，嚴格要求親屬和身邊工作人員，反對形式主義，不搞鋪張浪費，防微杜漸，警鐘長鳴。

　　一年來，雖然各方面工作都取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是理論學習不夠全面，解決問題的方式方法有待進一步完善。在今后工作中，我將緊緊圍繞全縣中心工作，創(chuàng)新思路，強化措施，推動各項工作再上新臺階。***

篇2：物業(yè)公司保安部副部長述職報告

　　物業(yè)公司保安部副部長述職報告

　　本人___，男，___年12月出生，*黨員，中專學歷，__年4月加入公司，__年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫助下，順利的完成了保安部的各項工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。現(xiàn)將保安部兩年所做的工作和工作中還存在的問題及下一不的工作安排向領導作以匯報：

　　一、工作完成情況

　　1、重點加強了保安部人員的培訓

　　針對保安部工作崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的工作分工進行調整以來，我部針對保安人員素質普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的工作。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

　　2、不斷規(guī)范和落實各項管理制度， 規(guī)范隊伍建設

　　今年來，公司的業(yè)務在不斷的擴展，我保安部的工作及人員也隨之壯大，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規(guī)范了《保安員職責》、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理條例》、《內務制度》等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的"兩服教育"和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益。

　　3、細抓日常管理，提高工作效益

　　針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。讓管理權限充分下放，避免了應管理轄區(qū)廣，查崗不便的局限性，使存在的一些問題能及時得到處理。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題，及時通報處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求每名管理人員從細節(jié)抓起，從保安的內務和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安宿舍、值班室的內務和保安值班交班標準，規(guī)范值班人員的每一個動作。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。使保安的形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。

　　4、重抓安全管理工作

　　安全工作是我部門的重中之重，一年來我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真檢查，整改。每月堅持對所有轄區(qū)的安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患。通過所有隊員的共同努力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經濟損失上萬元。很多保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表揚。消防管理上始終堅持"預防為主，防消結合"的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要使用消防器材。部門結合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。今年8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓，通過演練和培訓大大的提高了保安人員的消防實戰(zhàn)經驗和理論水平。在工作中我部保安人員多次成功的撲救了應業(yè)主大意而引起的火災。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。

　　5、完成其他任務

　　我部今年多次圓滿的完成集團公司的各項突擊任務，如6月28日，處理集團公司糾紛事件，我部在接到公司領導的通知后，在最短的時間集結，合理的處置，確保了集團公司正常的工作秩序。為公司挽回大量的經濟損失。為公司樹立了良好的外部形象。

　　二、存在問題

　　回顧二年來的工作，主要存在以下問題：

　　1、管理人員沒有相當工作經驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導致部門日常管理工作不細，要求不高。

　　2、對各管理處的中隊長、班長的要求不嚴，致使管理工作脫節(jié)，使一些問題不能及時得到處理。

　　3、管理思想麻痹、放松，處理問題不及時。

　　4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經多次發(fā)生被盜事件。

　　三、下一步工作計劃

　　1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。

　　2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。

　　4、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作。

篇3：公司保安部部長述職報告

　　公司保安部部長述職報告

　　尊敬的中心各位領導同事們：

　　20**年是國家提倡平安建設構建和諧社會年，同時也是z公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自20**年擔任z公司保安部部長一職以來，在z公司領導班子的正確領導下，高標準嚴要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領全體安保人員全力做好公司內外的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領導和組織做以匯報：

　　一、以素質提升使管理上水平

　　欲先善其事必先利其器。作為一個中層管理者，必須具備高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平，才能勝任帶領隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部又是一個高風險行業(yè)，對從業(yè)人員要求準軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這一直是我工作的重中之重，也是我長期以來孜孜以求的目標。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學習計劃，利用各種方式全面學習，加強自身素質和業(yè)務水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己，先后自學了《企事業(yè)單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質及專業(yè)知識的提升。三是虛心向資深安保管理人員學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人已經能完全獨立管理部門的保安事務，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。

　　二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

　　作為安全保衛(wèi)部，承擔著整個公司經營的正常運轉的神圣職責。對我來說意味著什么，我深知其中的政治責任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變，正因為如此，身為保安部的負責人，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉、看、創(chuàng)、調、管”六步保安管理法，對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制，即：對整個院內定點站；隨時轉；重點看，變固定管理方式巡邏為流動性管理，在公司物防日益完善的基礎上，加強人防和技防的力度，實行“管、防、控”等措施，從抓治安防范做起，調解糾紛矛盾，全年共調解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一起，調解成功率達到100%，均無反彈，從根本上確保整個院內的安全保衛(wèi)。

　　在“五·五”普法工作方面深入開展，穩(wěn)步推進。在公司董事長的親自領導下，上下通力合作，一舉完成了五年來的普法工作任務，在省、市普法辦的檢查驗收中予以了高度的贊揚，并被評為先進單位。

　　為迎亞運和公司成立十周年大慶，并結合剛剛取得普法先進單位之際，加強公司內部治安綜合治理，以身作則，形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語言文明標準化，從源頭上杜絕了違法違紀行為的發(fā)生，全年共安全迎來送往20000余名考試的學員，有力地維護了約16萬人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。

　　服從大局聽從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時間、不分分內分外，戰(zhàn)嚴寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實干，買場訓練，維修水電、住宿查看、夜巡護院、從不怠慢”的工作口號，使保安部的工作效率及工作質量穩(wěn)步提升。自承擔安保管理工作以來，保安隊伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚，堅守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領導及同志們的的肯定，從個人到集體取得了各方面的成績。

　　三、加強員工培訓提升服務質量

　　部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質，從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

　　四、下一步主要從以下幾個方面展開工作

　　1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

　　2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

　　3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合公司對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

　　4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　5、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計

劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

　　7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。

　　雖然在公司領導集體的關心支持下，在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績，但是，離公司領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的落實上做的還不夠細致到位，我會戒驕戒躁，總結經驗。20**年在公司領導的正確領導和兄弟部門的配合下，進一步加強公司安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使公司各項工作再上新臺階。

　　以上述職報告，請審查！

　　述職人：