20**年棉紡企業(yè)調(diào)查報(bào)告

　　調(diào)查對(duì)象：新疆、山東、河北、河南、江蘇、浙江、湖北、安徽、江西、山西、陜西、湖南等省、自治區(qū)的棉紡織企業(yè)

　　1月，由于紡織企業(yè)已經(jīng)在12月份集中補(bǔ)庫，加上春節(jié)臨近、下游市場尚不明朗，紡織企業(yè)采購補(bǔ)庫意愿并不強(qiáng)烈;外棉進(jìn)口也表現(xiàn)疲軟，新疆棉占比進(jìn)一步提升。訂單整體表現(xiàn)一般，利潤有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)紗線產(chǎn)量有所增加;由于化纖原料與棉花價(jià)差仍然較大，替代優(yōu)勢(shì)明顯，棉紗占比繼續(xù)下降;國內(nèi)紡織品銷售形勢(shì)仍然不佳，同時(shí)出口數(shù)量下降，而紗線進(jìn)口數(shù)量持續(xù)增加。

　　一、企業(yè)原料采購減少，庫存下降

　　1月，紡織企業(yè)原料采購明顯較12月減少，在12月集中補(bǔ)庫之后，大多以隨用隨購為主，棉花庫存下降8.86%，庫存天數(shù)減少6.79天。被調(diào)查企業(yè)中，46%減少棉花庫存，33%增加棉花庫存。

　　二、紗產(chǎn)量增加，純棉紗比例降低

　　1月紗線產(chǎn)量增加，環(huán)比上升了1.56%。純棉紗占比較12月減少了0.04個(gè)百分點(diǎn);混紡紗占比較12月減少了1.99個(gè)百分點(diǎn)。

　　三、新疆棉占比增加

　　1月，企業(yè)手中配額不多，進(jìn)口棉采購明顯減少。另一方面新疆棉陸續(xù)出疆，內(nèi)地庫存繼續(xù)增加，企業(yè)為了保證用棉質(zhì)量，對(duì)新疆棉采購比例增加。進(jìn)口棉占總用棉量的比重為31.94%，較上月減少了0.99個(gè)百分點(diǎn);新疆棉占45.88%，較上月增加了0.63個(gè)百分點(diǎn)。

　　四、紡織品銷售不佳

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月全國50家重點(diǎn)大型服裝類零售企業(yè)零售額同比下降24.7%，內(nèi)需減少;同時(shí)，我國紡織品服裝出口情況不樂觀，據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，**年1月我國出口紡織品服裝約260.85億美元，同比減少8.85%，環(huán)比增加1.60%。其中出口紡織紗線、織物及制品97.17億美元，同比減少7.79%，環(huán)比減少0.38%;出口服裝及衣著附件163.68億美元，同比減少了9.47%，環(huán)比增加2.84%。其中棉制紡織品和服裝出口也出現(xiàn)下降，棉紗線出口同比下降13%，棉制針織服裝出口下降15%。

　　五、紗線進(jìn)口持續(xù)增加

　　1月，我國進(jìn)口棉紗線21.7萬噸，同比增長20.4%，環(huán)比增長5.7%。在國內(nèi)外棉價(jià)差收窄的情況下，棉紗線進(jìn)口自**年12月起出現(xiàn)連續(xù)兩月增加。

篇2：萬科企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查技巧

　　萬科企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查技巧

　　1. 培訓(xùn)的需求調(diào)查方法

　　1.1檢討過去曾辦過的培訓(xùn)課程及現(xiàn)在正在執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃中，一般的反應(yīng)如何？效果如何？與預(yù)期效果比較一下，找出現(xiàn)在及未來都需要的培訓(xùn)課程。

　　1.2 決定調(diào)查的內(nèi)容及調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用范圍。是全面調(diào)查，還是抽樣調(diào)查？

　　1.3 實(shí)施訪談活動(dòng)。培訓(xùn)組織者與員工進(jìn)行訪談，詢問他們對(duì)于工作和自己的未來報(bào)著一種什么樣的態(tài)度和意見，這是決定培訓(xùn)需求極為重要的參考資料；不過，訪談人要注意訪談的技巧，才能獲得有用信息。訪談一般分為兩種：個(gè)人訪談和集體訪談。訪談的形式可以是正式的，也可以非正式的。

　　1.4訪談的遵循以下步驟：

　　a)培訓(xùn)組織者確定要獲得什么樣的有利于培訓(xùn)規(guī)劃的資料；

　　b)確定訪談對(duì)象及人數(shù)；

　　c)準(zhǔn)備好訪談提綱；

　　d)整理并分析訪談結(jié)果。

　　e)問卷設(shè)計(jì)。對(duì)于不同的訪問對(duì)象，應(yīng)設(shè)計(jì)不同的問卷。

　　f)問卷的實(shí)施。事前向訪問者詳細(xì)說明，在填寫中給予幫助，要不斷掌握問卷填寫的進(jìn)度，掌握回收的比率。

　　1.5問卷調(diào)研遵循以下步驟：

　　a)培訓(xùn)實(shí)施者列舉所有想要了解的事項(xiàng)；

　　b)將列出的事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為問題；

　　c)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研問卷，盡可能將問卷設(shè)計(jì)的簡單易答；

　　d)對(duì)卷進(jìn)行編輯，并最終成文；

　　e)先把問卷進(jìn)行試答，檢查存在問題，并加以修改；

　　f)將修改好的問卷分發(fā)給事先確定好的調(diào)查對(duì)象；

　　g)按規(guī)定的時(shí)間收回問卷，并對(duì)問卷的結(jié)果進(jìn)行分析。

　　1.員工態(tài)度調(diào)查

　　這方面的調(diào)查，往往在設(shè)計(jì)主管人員管理技巧培訓(xùn)計(jì)劃與課程時(shí)，需要了解員工對(duì)主管人員的反應(yīng)。從調(diào)查的結(jié)果去分析，其中哪些可從培訓(xùn)中設(shè)法改善？

　　2.客戶投訴調(diào)查

　　從客戶的感受投訴和想法中去發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求。

　　3.問題調(diào)查（案例分析）

　　解決工作中實(shí)質(zhì)問題是培訓(xùn)的重要目的之一。經(jīng)常收集各部門發(fā)生或面臨的問題，從中發(fā)覺培訓(xùn)需求。

　　4.行為的觀察與評(píng)估

　　以公司內(nèi)工作表現(xiàn)杰出的員工為榜樣，做出這些員工的行為模式、態(tài)度及對(duì)事情的反應(yīng)。用這些資料來比較其他員工的行為模式，再從差異中去尋找培訓(xùn)需求的方向。例如萬科目前正在實(shí)施的《萬科物業(yè)員工行為規(guī)范》 （簡稱《BI手冊(cè)》）。

篇3：小型零售企業(yè)市場調(diào)查實(shí)錄目錄

　　小型零售企業(yè)市場調(diào)查實(shí)錄目錄

　　第一章市場調(diào)查的程序、方法、步驟和結(jié)果

　　本章主要解決的問題：

　　怎樣進(jìn)行市場調(diào)查；分幾步完成；達(dá)到什么深度；應(yīng)注意什么問題；形成什么結(jié)論。

　　第一節(jié)程序

　　一、針對(duì)的問題

　　二、形成決策

　　三、撰寫方案

　　四、組建臨時(shí)機(jī)構(gòu)

　　五、現(xiàn)場勘察、提出預(yù)選店址

　　六、進(jìn)行客流量調(diào)查

　　七、預(yù)選商圈調(diào)查

　　八、競爭對(duì)手調(diào)查

　　九、形成結(jié)論

　　十、撰寫調(diào)查報(bào)告

　　第二節(jié)調(diào)查方法

　　一、文案調(diào)查

　　二、問卷調(diào)查

　　三、電話調(diào)查

　　四、座談?wù){(diào)查

　　五、類比調(diào)查

　　六、目測調(diào)查

　　七、訪問調(diào)查

　　八、郵寄調(diào)查

　　九、其他調(diào)查

　　第三節(jié)調(diào)查步驟和方法

　　一、步驟

　　（一）前期準(zhǔn)備

　　（二）實(shí)施調(diào)查

　　（三）分析整理并形成結(jié)論和調(diào)查報(bào)告

　　二、調(diào)查結(jié)果

　　（一）正敘調(diào)查結(jié)果

　　（二）倒敘調(diào)查結(jié)果

　　（三）間敘調(diào)查結(jié)果

　　第二章資源儲(chǔ)量和利用調(diào)查

　　本章要解決的問題：

　　調(diào)查對(duì)象的總儲(chǔ)量是多少；目前開發(fā)利用了多少；是否達(dá)到了供需平衡，還有沒有開發(fā)的價(jià)值。

　　第一節(jié)充分了解業(yè)主的意圖

　　第二節(jié)收集資料

　　第三節(jié)勘察被調(diào)查對(duì)象

　　第四節(jié)確定調(diào)查內(nèi)容

　　第五節(jié)分析整理并形成結(jié)論

　　第六節(jié)撰寫調(diào)查報(bào)告

　　第三章選址調(diào)查

　　主要解決的問題：

　　調(diào)查那些內(nèi)容；采用哪些方法；怎樣進(jìn)行比較；所用的根據(jù)是否充分可信。

　　第一節(jié)前期準(zhǔn)備

　　第二節(jié)調(diào)查的內(nèi)容及要求

　　第三節(jié)調(diào)查的方法

　　第四節(jié)評(píng)價(jià)預(yù)選店址

　　第五節(jié)撰寫調(diào)查報(bào)告

　　第四章零售企業(yè)定位調(diào)查

　　本章主要解決的問題：

　　經(jīng)營的龍頭品類；經(jīng)營的品類的品種、檔次、規(guī)模、價(jià)位；相適應(yīng)的營業(yè)布局；應(yīng)采用的管理水平。

　　第一節(jié)需要定位的主要內(nèi)容

　　第二節(jié)調(diào)查的內(nèi)容

　　第三節(jié)采用對(duì)應(yīng)的調(diào)查方法

　　第四節(jié)分析整理及結(jié)論

　　第五章經(jīng)營調(diào)查

　　本章主要解決的問題：

　　了解對(duì)手的經(jīng)營狀況；了解自己的不足；真樣提升自己經(jīng)營的業(yè)績；與主要的目標(biāo)對(duì)手進(jìn)行比較優(yōu)劣點(diǎn)。

　　第一節(jié)價(jià)格

　　第二節(jié)市場占有率

　　第三節(jié)提升業(yè)績調(diào)查

　　第四節(jié)促銷調(diào)查

　　第六章形象調(diào)查

　　本章主要解決的問題：

　　了解自己目前的經(jīng)驗(yàn)狀況；清楚本階段銷售所處的狀態(tài)；在消費(fèi)者心目中的社會(huì)信譽(yù)的升降情況；應(yīng)改進(jìn)與提升的內(nèi)容。

　　第一節(jié)應(yīng)采用的調(diào)查內(nèi)容

　　第二節(jié)主要的調(diào)查方法

　　第三節(jié)有針對(duì)性的分析與整理

　　第四節(jié)形成結(jié)論